ความแตกต่างระหว่างสองมุมมองและบทบาทเป็นไปอย่างสิ้นเชิง อดีต (ข้าราชการ) เป็นร่องรอยของการปฏิวัติอุตสาหกรรมเมื่อเน้นการสอนเกษตรกรและช่างฝีมือให้ทำงานอย่างเดียวกันซ้ำแล้วซ้ำอีกด้วยประสิทธิภาพที่เพิ่มมากขึ้น มุมมองหลังสะท้อนถึงโลกของเราในวันนี้ที่ ความไม่แน่นอนและความผันผวน ในตลาดอุตสาหกรรมและ บริษัท ของเราต้องการการเรียนรู้และปรับตัวตามความเร็วของการเปลี่ยนแปลง
สำหรับทุกคนที่สนใจในการใฝ่หาอาชีพในฐานะผู้จัดการหรือในการเสริมสร้างประสิทธิภาพของคุณในบทบาทบทความนี้นำเสนอข้อมูลเชิงลึกและการเชื่อมโยงเพื่อช่วยให้คุณรู้สึกดีขึ้นในการทำงานหนักความท้าทายและผลตอบแทนของการจัดการ
ผู้จัดการอยู่ใกล้กับที่ทำงานจริงของ บริษัท
แม้ว่าผู้บริหารจะต้องรับผิดชอบใน การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ สำคัญที่สุดผู้จัดการของ บริษัท คือผู้ที่ทำงานกับคนลูกค้าและทีมที่ขับขี่ธุรกิจ ผู้จัดการบางคนนำไปสู่กลุ่มที่มีบทบาทเช่นการดำเนินงานการบริการลูกค้าการตลาดการเงินไอทีพนักงานหรือหนึ่งในหลาย ๆ หน้าที่อื่น ๆ ที่พบได้ในองค์กร
ผู้จัดการอื่น ๆ เช่นผู้จัดการ โครงการ หรือ ผู้จัดการ ผลิตภัณฑ์ มีหน้าที่รับผิดชอบในการทำงานร่วมกับผู้คนในทุกหน้าที่ในการริเริ่มโครงการหรือประเภทผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง
ผู้จัดการแปล เป้าหมาย ของ บริษัท ในการทำงานของฟังก์ชันของพวกเขา พวกเขาจะวัดผลได้ว่าทีมของพวกเขามีประสิทธิภาพและตรงตาม ตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สำคัญ (KPIs) และความสำเร็จของพวกเขาจะขึ้นอยู่กับความพยายามและความสำเร็จของสมาชิกในทีม
บทบาทของผู้จัดการคือผู้รับผิดชอบงานและผลงานของผู้อื่น ด้วยเหตุนี้การทำงานของผู้จัดการจึงมุ่งเน้นการสร้างและสนับสนุนทีมงานที่มีประสิทธิภาพ
ทุกอย่างเกี่ยวกับทีม
ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพดำเนินงานด้วยมุมมองที่ชัดเจนเกี่ยวกับบทบาทของตนในการทำให้ประสบความสำเร็จและประสิทธิภาพการทำงานของผู้อื่น พวกเขามุ่งมั่นที่จะสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีประสิทธิภาพซึ่งบุคคลสามารถใช้ทักษะของตนเองในการแสวงหาเป้าหมายของแผนกได้ ผู้จัดการวันนี้ให้ความสำคัญกับการสร้างทีมตามความไว้วางใจและค่านิยมที่แชร์กัน เป้าหมายของผู้จัดการคือการพัฒนาและสนับสนุนทีมงานที่ทุ่มเทให้กับ ประสิทธิภาพสูง งานที่สำคัญหลายอย่างในกระบวนการนี้ ได้แก่
- ลูกเสือ และสรรหาพรสวรรค์ที่ยอดเยี่ยม
- การพัฒนาเป้าหมายและวัตถุประสงค์
- ให้ ข้อเสนอแนะด้านประสิทธิภาพ
- การฝึกอบรม และการพัฒนาสมาชิกในทีม
- สร้างแรงจูงใจให้เกิด ประสิทธิภาพสูง
การดำเนินการของไดรฟ์ในการตัดสินใจของผู้จัดการ
บทบาทที่สำคัญอีกอย่างหนึ่งของผู้จัดการก็คือการตัดสินใจของผู้มีอำนาจในการกำหนดลำดับความสำคัญหรือทำให้เกิดความสมดุล จากการตัดสินใจที่มีพรสวรรค์เพื่อสนับสนุนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เพื่อช่วยให้สมาชิกในทีมสามารถนำทางประเด็นที่ท้าทายผู้บริหารมีส่วนร่วมในการตัดสินใจทุกๆชั่วโมงทุกวัน ต่อไปนี้เป็นบทความสนับสนุน:
- การตัดสินใจ 5 ประการที่ทำให้หรือทำลายคุณในฐานะผู้นำ
- วิธีการตัดสินใจที่ดีขึ้นในที่ทำงาน
- วิธีการสร้างการตัดสินใจที่ดีและรวดเร็วขึ้น
ยุทธศาสตร์คือการทำงานของผู้จัดการ:
กลยุทธ์คืองานทั้งหมดที่ไปสู่การกำหนดว่าลูกค้ารายใดและทำการตลาด บริษัท ใดจะติดตามและจะนำทรัพยากรไปสู่ความสำเร็จในพื้นที่เหล่านั้นอย่างไร เนื่องจากความใกล้ชิดของผู้จัดการแถวหน้ากับลูกค้าคู่ค้าและหน้าที่สำคัญที่จำเป็นในการดำเนินกลยุทธ์ผู้จัดการหลายคนถือเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการยุทธศาสตร์ในองค์กรของตน การพัฒนาความเข้าใจในภาษาและเครื่องมือของกลยุทธ์เป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จในฐานะผู้จัดการในโลกปัจจุบัน
- คู่มือการทำความเข้าใจเกี่ยวกับกลยุทธ์ (คู่มือเริ่มต้น)
- ยุทธศาสตร์ที่ดีคิดอย่างไร
- การเตรียมการสำหรับการประชุมยุทธศาสตร์ครั้งแรกของคุณ
บรรทัดด้านล่าง
การจัดการคือการทำงานหนักเช่นเดียวกับการพัฒนาเป็นผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพ การบอกให้คนอื่นทำอย่างไรและอื่น ๆ อีกมากมายเกี่ยวกับการให้คำแนะนำความชัดเจนเกี่ยวกับเป้าหมายการฝึกและการสนับสนุน การจัดการในยุคนี้มีน้อยลงจากงานโต๊ะและบทบาทสนับสนุนเพิ่มเติมจากมือผู้มีอำนาจในการตัดสินใจ ในขณะที่ทฤษฎีสมัยใหม่และเกจิแนะว่าบทบาทของผู้จัดการล้าสมัยในโลกของเราของคนที่มีความรู้ผู้จัดการที่ดีอาจเป็นผู้ผลิตที่แตกต่างกันในการแสวงหา ความเป็นเลิศ และมีประสิทธิภาพสูงในองค์กรของเรา
อัปเดตโดย Art Petty