การห่อหุ้มสมองรอบแนวคิดเรื่องกลยุทธ์:
สอบถามผู้บริหาร 10 คนเพื่อกำหนดกลยุทธ์และคุณจะได้รับ 10 คำตอบที่แตกต่างกัน สาระสำคัญของกลยุทธ์คือการเลือกสถานที่ที่จะลงทุนผู้ที่จะรับใช้และวิธีการแข่งขันและชนะ จากคำจำกัดความแบบคลาสสิกของ George Day: "กลยุทธ์คือชุดของการดำเนินการแบบบูรณาการในการแสวงหาการแข่งขัน" ให้กับ Jack Welch ซึ่งเป็นเรื่องง่ายสุดเหวี่ยง: " คุณเลือกทิศทางและใช้กลยุทธ์แบบ heck" กลยุทธ์คือการเลือกว่าจะใช้แหล่งข้อมูลของ บริษัท ของคุณให้ประสบความสำเร็จได้อย่างไร ให้บริการเฉพาะผู้ชม เมื่อพิจารณาคู่แข่งศัพท์แสงทหารคลาสสิกมีกลยุทธ์ที่เกี่ยวกับการใช้กำลังกับความอ่อนแอ
กลยุทธ์อะไรไม่ได้:
- กลยุทธ์ไม่ใช่แค่รายการเป้าหมายทางการเงิน เท่านั้น ผลลัพธ์ทางการเงินเป็นผลของการดำเนินการเพื่อดำเนินการตามกลยุทธ์
- การเจริญเติบโตไม่ใช่กลยุทธ์ "กลยุทธ์ของเราคือการเติบโตที่ 10% ต่อปี" อีกหนึ่งข้อเสนอ: "กลยุทธ์ของเราคือการเติบโตได้เร็วกว่าคู่แข่งของเรา" ไม่ได้พูดถึงกลยุทธ์ของ บริษัท ของพวกเขา
- กลยุทธ์ไม่เกี่ยวกับงบประมาณ คุณใช้กลยุทธ์ในการกำหนดและจัดลำดับความสำคัญการลงทุนที่จำเป็นในการดำเนินกลยุทธ์ งบประมาณคือรายการรายละเอียดของระยะเวลาและค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่วางแผนไว้และรายได้
- กลยุทธ์ไม่ได้เป็นเหตุการณ์ มันเป็นกระบวนการแบบไดนามิกที่เรียกร้องการประเมินค่าคงที่และการปรับแต่งปกติตามบทเรียนที่ได้รับในตลาด บริษัท หลายแห่งได้ขับไล่ยุทธศาสตร์ไปสู่การออกนอกสถานที่หรือการวางแผนเป็นครั้งคราว
- ยุทธวิธีไม่ใช่รายการยุทธวิธี "สิ่งที่ต้องทำ" แม้ว่าผลการดำเนินการใด ๆ ของกระบวนการยุทธวิธีใด ๆ คือชุดของการดำเนินการที่ประสานกันตามที่อธิบายไว้ข้างต้นการดำเนินการจะต้องมุ่งเน้นไปที่การให้บริการลูกค้าการเปิดตลาดใหม่ ๆ และการพัฒนาจุดแข็งในการแข่งขันและไม่ใช่การปรับปรุงการดำเนินงาน
สิ่งที่คุณควรทราบเกี่ยวกับกระบวนการของกลยุทธ์:
บริษัท จำนวนมากเกินไปตกอยู่ในกับดักของการใช้วิธีการแบบเทมเพลตเพื่อการพัฒนากลยุทธ์ เทมเพลตทั่วไปและไม่ได้ผลแสดงให้เห็นว่า บริษัท ทบทวน ภารกิจกำหนดวิสัยทัศน์ในอนาคต และอธิบายการกระทำที่จำเป็นต่อวิสัยทัศน์นั้น แม้ว่าหัวข้อทั้งหมดเหล่านี้จะได้รับบุญในเวลาที่ถูกต้องการใช้กระบวนการสร้างเทมเพลตนี้จะนำเสนอภาพนิ่งและเอกสารสรุปที่ดี แต่เนื้อหากลยุทธ์ที่มีความหมายเพียงเล็กน้อย
การทำงานที่แท้จริงของกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการวิจัยการสำรวจและการอภิปรายเน้นต่อไปนี้:
- ประเมินสถานการณ์ปัจจุบันของ บริษัท ในกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มรวมทั้งลูกค้าคู่ค้าคู่แข่งและคู่ค้าหลัก
- การประเมิน ข้อดีที่เป็นเอกลักษณ์ของ บริษัท และข้อเสีย หรือจุด ด้อยโดยธรรมชาติ
- การระบุและประเมินพัฒนาการใหม่ ๆ ในตลาดหรือในเทคโนโลยีใหม่ ๆ ที่มีโอกาสหรือเป็นภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นกับ บริษัท ของคุณ
- การประเมินความต้องการและธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไปของลูกค้าและการสำรวจพื้นที่ที่ บริษัท อาจเสริมสร้างการลงทุนหรือเลิกกิจการ
- การกลั่นข้างต้นเป็นการวิเคราะห์ที่สอดคล้องกัน
- การตอบ: "จากการวิเคราะห์นี้เราควรทำอย่างไร" อย่าหลงกลโดยความเรียบง่ายของคำถามนี้ เป็นเรื่องยากที่จะตอบคำถามได้อย่างชัดเจนในคำศัพท์ที่ชัดเจนง่ายและมีความหมาย Rumelt อธิบายเรื่องนี้ว่า "Guiding Philosophy" ของกลยุทธ์
สุดท้ายนี้จากการทำงานข้างต้นทีมงานจะต้องประเมิน ว่าการลงทุนใดที่จะต้องทำ และต้องดำเนินการอย่างไรเพื่อให้บรรลุยุทธศาสตร์ ซึ่งรวมถึงการประเมินตัวเลือกการลงทุน เริ่มโครงการใหม่ระบุความต้องการที่สำคัญสำหรับพรสวรรค์ระบบและแหล่งข้อมูลสนับสนุน การดำเนินการเหล่านี้จะถูกกลั่นเป็นแผนโครงการซึ่งจะอธิบายแผนกลยุทธ์และแผนการดำเนินงานของ บริษัท
การทำงานอย่างหนักของยุทธศาสตร์:
แม้ว่าจะเป็นเรื่องที่ง่ายขึ้นอยู่กับการกระทำที่ระบุไว้ด้านบนเพื่อสันนิษฐานว่าการกำหนดกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพค่อนข้างตรงไปตรงมานั่นอาจเป็นข้อผิดพลาด
การระบุโอกาสที่มีความหมายและสามารถเข้าถึงได้และการกำหนดวิธีการตระหนักถึงโอกาสเหล่านั้นในตลาดที่มีการแข่งขันหรือความต้องการเป็นกระบวนการที่ยากลำบาก งานด้านยุทธศาสตร์ ต้องการการประเมินวัตถุประสงค์ของความสามารถของ บริษัท และการอภิปรายอย่างกว้างขวางเกี่ยวกับวิธีที่ดีที่สุดในการตระหนักถึงโอกาสต่างๆ และเช่นเดียวกับกิจกรรมส่วนใหญ่ในชีวิตการวางแผนล่วงหน้าอย่างละเอียดยิ่งขึ้นผลลัพธ์ที่ดียิ่งขึ้น ในกรณีของกลยุทธ์การวางแผนล่วงหน้าเป็นกระบวนการที่ยุ่งเหยิงของความคิดและความคิดเห็นและอัตตาที่ต้องให้ความสำคัญและตกลงกันในการแสวงหาลูกค้าและคู่แข่ง
การดำเนินการตามกลยุทธ์:
กระบวนการของการดำเนินการตามที่อธิบายไว้และการกำหนด มาตรการความคืบหน้า และเป้าหมายด้านการเงินถือเป็นหัวใจสำคัญของสิ่งที่อธิบายว่าเป็นกระบวนการดำเนินการ
โปรแกรมการปฏิบัติที่ดีต่อสุขภาพตระหนักถึงความจำเป็นในการสื่อสารและการประสานงานที่ชัดเจนมีการบูรณาการ เครื่องมือในการจัดการโครงการ เพื่อสนับสนุนการดำเนินงานและการรายงาน นอกจากนี้ขั้นตอนการดำเนินการตามกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพประกอบด้วยลูปผลตอบรับเพื่อสะท้อนและปรับเปลี่ยนบทเรียนที่เรียนรู้ในตลาด
7 ความท้าทายกับยุทธศาสตร์:
จากประเด็นและแนวคิดที่อธิบายไว้ข้างต้นคุณอาจจะสรุปได้อย่างชัดเจนว่าการทำงานของกลยุทธ์เป็นกระบวนการที่ค่อนข้างยุ่งเหยิงอินทรีย์และมีความเสี่ยงสูง คุณจะถูกต้องกับการประเมินนี้
หลายพื้นที่ที่องค์กรต่อสู้กับกลยุทธ์รวมถึง:
- ไม่สามารถมีส่วนร่วมในระดับที่เหมาะสมกับความลึกในการประเมินความสามารถและโอกาส
- การวางแผนงานที่สับสนกับการวางแผนกลยุทธ์
- ไม่สามารถกำหนดกระบวนการดำเนินการโดยละเอียดพร้อมกับเป้าหมายที่ชัดเจนและมาตรการความคืบหน้า
- ช่วยให้การเมืองและอัตตาลดการทำงานของยุทธศาสตร์ไปสู่การอภิปรายเรื่องงบประมาณและอาณาเขต
- ไม่ลงทุนในการสำรวจเหตุการณ์ที่ก่อให้เกิดความยุ่งยากหรือเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นใหม่ในตลาดอื่น ๆ ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อลูกค้าหรือเทคโนโลยีของ บริษัท
- ไม่สามารถสร้างลูปคิดเห็นเพื่อสะท้อนถึงบทเรียนที่ได้รับจากตลาด
- การไม่ปฏิบัติตามกลยุทธ์เป็นกระบวนการที่ต้องการการประเมินและฟื้นฟูอย่างต่อเนื่อง
บรรทัดด้านล่างสำหรับตอนนี้:
ข่าวดีก็คือคำเชิญให้เข้าร่วมในการกำหนดทิศทางในอนาคตของ บริษัท ของคุณเป็นคำชมเชยและเป็นข้อพิสูจน์ถึงความเชื่อมั่นของเจ้านายของคุณในความรู้และความสามารถในการมีส่วนร่วมในกระบวนการของคุณ อย่าปล่อยให้เนื้อหาข้างต้นขู่คุณออกไป แม้ว่าจะมีการพัฒนาเป็นนักคิดที่มีวิจารณญาณและนักยุทธศาสตร์ที่ยิ่งใหญ่ความรู้เกี่ยวกับกระบวนการแนวทางและข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นซึ่งอธิบายไว้ข้างต้นจะทำให้คุณมีข้อได้เปรียบที่แตกต่างกับเพื่อนของคุณ ใช้เครื่องมือในด้านยุทธศาสตร์สุขภาพที่ดี