รู้จักงานของคุณและมีประวัติที่ดีในการปฏิบัติงาน
นี่เป็นวิธีที่สำคัญที่สุดในการสร้างความประทับใจให้เจ้านายคนใหม่ของคุณ - ดีจริงๆในสิ่งที่คุณทำ ผู้นำที่ดีมีความสามารถพิเศษในการปรับขนาดทีมใหม่ภายในสองสามสัปดาห์แรก
พวกเขาจะถามรอบ หากคุณดีในสิ่งที่คุณทำพวกเขาจะรับมันและถ้าคุณไม่ได้ไม่มากอื่นจะสำคัญ
เป็นเชิงรุกเกี่ยวกับการแนะนำตัวเองกับผู้จัดการคนใหม่ของคุณ
ถ้าเป็นไปได้ให้ส่งประวัติการทำงานก่อนเวลา ให้ข้อมูลสรุปเกี่ยวกับความรับผิดชอบโครงการที่คุณกำลังทำงาน แผนการพัฒนา และข้อมูลอื่น ๆ ที่อาจไม่อยู่ในแฟ้มข้อมูลพนักงานของคุณอย่างเป็นทางการ
พฤติกรรมที่ได้รับการชื่นชมจากผู้จัดการคนใหม่ส่วนใหญ่
ความกระตือรือร้นมองในแง่ดีอยากรู้อยากเห็นริเริ่มและการตัดสินที่ดี พฤติกรรมที่ขุ่นเคืองโดยผู้จัดการคนใหม่: ความเห็นถากถางดูถูกสะอื้นชี้นิ้วความกังขาและทำตัวเหมือนรู้ทุกอย่าง
ความ ชัดเจนเป็นสิ่งสำคัญ
ค้นหาสิ่งที่ผู้จัดการคนใหม่คาดหวังจากคุณและพนักงานโดยทั่วไป เตรียมพร้อมที่จะพูดถึงสิ่งที่คุณคาดหวังจากผู้จัดการของคุณในกรณีที่คุณถูกถาม - แต่จะถามเฉพาะเมื่อ ถ้าคุณไม่ได้ถามนั่นไม่ใช่สัญญาณที่ดี
ช่วยผู้จัดการใหม่ของคุณเรียนรู้
เป็นเชิงรุกคาดการณ์สิ่งที่พวกเขาจำเป็นต้องรู้และจัดเตรียมไว้ในเวลาที่เหมาะสม อดทน หากผู้จัดการของคุณดูเหมือนจะไม่มีความสนใจในการเรียนรู้อีกครั้งนั่นเป็นธงสีแดง ผู้นำคนใหม่ที่ดีที่สุดใช้เวลาสามเดือนแรกในการถามคำถามและฟัง
พยายามลดจำนวนครั้งที่คุณพูด
"เราพยายามที่ก่อนหน้านี้และมันไม่ได้ทำงาน."
เปิดกว้างเพื่อเปลี่ยน
ฟัง. อย่าฟังการประเมิน ฟังความเป็นไปได้ มีโอกาสเกิดขึ้นมีเหตุผลที่ผู้จัดการคนใหม่ถูกนำเข้ามา ไม่เจอเป็นส่วนหนึ่งของปัญหา และบางทีคุณอาจจะแสดงความเต็มใจและความสามารถในการปรับตัวและเปลี่ยนแปลง
เรียนรู้เกี่ยวกับผู้จัดการคนใหม่ของคุณ
ทำการค้นหาโดย Google ค้นหาโปรไฟล์ LinkedIn ของพวกเขา ค้นหาเกี่ยวกับรูปแบบการเป็นผู้นำหรือปรัชญา ถามคำถามเกี่ยวกับความสนใจงานอดิเรกครอบครัว ฯลฯ แสดงความสนใจในการทำความรู้จักกับเขาและนำเสนอข้อมูลในทางกลับกัน ความเปราะบางเป็นขั้นตอนแรกในการ สร้างความไว้วางใจ และความสัมพันธ์ เล่นด้วยหูอย่าให้เร็วเกินไป (TMI) แต่เตรียมพร้อมที่จะตอบโต้
ดูผู้จัดการของคุณกลับ
สมมติว่าคุณมีความสัมพันธ์ในการทำงานที่ดีและมีเสถียรภาพแล้วและทำแบบนั้น สมมติว่าทุกสิ่งทุกอย่างที่คุณพูดถึงเจ้านายคนใหม่ของคุณจะกลับมาหาพวกเขาหรือสิ้นสุดในหน้าแรกของ บริษัท อินทราเน็ตในวันถัดไป เป็นพันธมิตร
อย่างไรก็ตามอย่าเป็นคนอ่อนแอดูด ความแตกต่างคืออะไร?
ผู้นำที่ดีมักจะรู้ถึงความแตกต่างระหว่างการดูดและความสุภาพและความสามารถขั้นพื้นฐาน
สำหรับคนที่มีความสามารถในการทำลายตนเองต่อไปนี้คือ ห้าวิธีที่จะก้าวเท้าผิดไปกับผู้จัดการคนใหม่:
- สมมติว่าผู้จัดการคนใหม่ของคุณไม่สามารถใช้งานได้มีความชั่วร้ายและไม่น่าไว้วางใจ ทำให้พวกเขา ได้รับ ความเคารพและไว้วางใจ
- เก็บหัวของคุณลงและปากของคุณปิด ผู้จัดการคนใหม่ของคุณควรเรียนรู้วิธีที่ยากเช่นเดียวกับที่คุณทำ เก็บรายละเอียดต่ำ พูดเฉพาะเมื่อถูกถามและเสนอข้อมูลขั้นต่ำที่เปลือยเปล่าเท่านั้น ประสบการณ์เป็นครูที่ดีที่สุดและ เราทุกคนเรียนรู้จากความผิดพลาดของเรา
- งานของคุณคือการช่วยผู้จัดการคนใหม่ของคุณเรียนรู้เรื่องเชือกและรวมเข้ากับวิธีที่ได้รับการยอมรับในการทำสิ่งต่างๆ เป็นแบบอย่างเพื่อให้สอดคล้อง มันจะรู้สึกเหมือนคุณกำลังทำลายม้าป่าสักครู่ แต่แขวนไว้ในนั้นพวกเขาทั้งหมดมารอบในที่สุด
- คุณรู้ทั้งหมดของข้องใจเหล่านั้น grudges และข้อร้องเรียนที่คุณได้รับการจัดเก็บ? ทุกสิ่งที่ผู้จัดการคนก่อนหน้าของคุณไม่เคยได้ยิน นี่เป็นโอกาสอันยิ่งใหญ่ของคุณ! ใช้รายชื่อทั้งหมดกับคุณในการประชุมครั้งแรกของคุณ ยิ่งไปกว่านั้นถ้าคุณเข้ามาเป็น "โฆษก" สำหรับทีมของคุณผู้จัดการของคุณจะเคารพต่อศักยภาพในการเป็นผู้นำที่ดีของคุณ
- จำไว้ว่าโอกาสที่ดีที่สุดของคุณในการประสบความสำเร็จและปีนบันไดเก่าจะทำทุกอย่างที่คุณสามารถทำได้เพื่อก่อวินาศกรรมเจ้านายคนใหม่ของคุณ หมัดที่ผู้จัดการใหม่ของคุณดูฉลาดกว่าที่คุณจะดู อย่าพลาดโอกาสที่จะแก้ไขหรือไม่เห็นด้วยกับผู้จัดการของคุณสาธารณะหรือแม้แต่ดีกว่าหลังเขา / เธอ
โอ้และถ้าคุณกำลังทำตามห้าวิธีนี้โปรดตรวจสอบข้อมูลติดต่อของผู้จัดการเก่าคุณจะต้องมีงานใหม่เร็ว ๆ นี้