จากมุมมองที่เห็นแก่ตัวหมดจดเมื่อคุณพัฒนาพนักงานพวกเขากลายเป็นคนฉลาดและมีประสิทธิผลมากขึ้นพวกเขาทำงานได้ดีขึ้นในระดับที่สูงกว่าและทำให้คุณดูคล้ายดาวร็อค การพัฒนาทักษะของพนักงานจะช่วยในการคัดเลือกและรักษาพนักงานที่ดีที่สุดไว้และช่วยให้คุณสามารถมอบหมายงานเพื่อให้คุณสามารถมุ่งเน้นใน สิ่งที่คุณต้องจ่ายให้ ได้
ที่สำคัญที่สุดคือมันคุ้มค่าเพราะเป็นสิ่งที่ผู้นำเป็นเรื่องเกี่ยวกับ; สร้างความแตกต่างในชีวิตของคนอื่น
หากคุณไม่แน่ใจว่าจะทำตามขั้นตอนเพื่อเป็นผู้จัดการให้คำปรึกษาและสร้างแรงจูงใจขั้นตอนสิบประการเหล่านี้จะช่วยคุณได้อย่างไร
1. เริ่มจากตัวคุณเอง
ก่อนที่คุณจะพัฒนาคนอื่นได้อย่างน่าเชื่อถือและมีประสิทธิภาพคุณควร พัฒนาตนเองก่อน มิฉะนั้นคุณอาจเจอว่าเป็นคนหน้าซื่อใจคดแทนการให้คำปรึกษา การสร้างพฤติกรรมที่ดีจะเริ่มต้นด้วยการสร้างแบบจำลองบทบาทและช่วยพัฒนาทักษะการพัฒนาของคุณให้ดียิ่งขึ้น
2. สร้างรากฐานความไว้วางใจและความเคารพซึ่งกันและกัน
พนักงานต้องรู้ว่าการอภิปรายด้านการพัฒนาไม่ได้เป็นเพียงวิธีการส่อเสียดที่จะทำให้พนักงานรับจุดอ่อนของตน หากต้องการทราบวิธีการที่เหมาะสมในการดำเนินการให้ดูที่ 12 วิธีสำหรับผู้นำในการสร้างรากฐานที่มั่นคงของความไว้วางใจต่อพนักงานของตน
3. เปลี่ยนการประชุมประจำสัปดาห์ของคุณเป็นโอกาสในการเรียนรู้
การพัฒนาไม่ได้เกิดขึ้นเพียงครั้งเดียวหรือสองครั้งต่อปีหรือสิ่งที่คุณส่งพนักงานไปยัง HR for
คู่มือ Talent Obsession Weekly ของ Miller Armstrong Miller มีคำแนะนำที่ยอดเยี่ยมสำหรับการแก้ปัญหานี้
4. ถามคำถาม
คำถามเกี่ยวกับการฝึกสอนต้องบังคับให้พนักงานคิดและคิดหาสิ่งต่างๆให้กับตัวเอง นอกจากนี้ยังสามารถทบทวนคำถามหลังจากที่การมอบหมายงานเสร็จสิ้นเพื่อเป็นการสะท้อนถึงบทเรียนที่ได้เรียนรู้และแนวทางในการเสริมสร้างความรู้หรือทักษะใหม่ ๆ
ดู 70 คำถามในการฝึกสอนที่น่าสนใจโดยใช้แบบจำลอง GROW สำหรับตัวอย่างมากมายเหลือเฟือ
5. เรียนรู้วิธีมอบหมาย
ผู้บริหารจำนวนมากจะใช้เวลาในการทำงานที่สะดวกสบาย แต่ไม่จำเป็นต้องทำ การปล่อยความรับผิดชอบที่คุณชอบจะช่วยให้คุณพัฒนาทักษะของพนักงานและช่วยเพิ่มเวลาว่างของคุณให้เป็นประโยชน์ แต่อย่าคาดหวังให้พนักงานของคุณทำสิ่งต่างๆเช่นเดียวกับที่คุณจะทำ พนักงานของคุณอาจตกอยู่ในตอนแรกและต้องการคำแนะนำเพิ่มเติม แต่นั่นเป็นวิธีที่ผู้คนเรียนรู้
6. ให้กำหนดยืด
นอกเหนือจากการเปลี่ยนงานการมอบหมายงานที่ยืดยาวเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการเรียนรู้และพัฒนา ในฐานะผู้จัดการคุณจะสามารถหาโอกาสสำหรับพนักงานของคุณที่สอดคล้องกับความต้องการในการพัฒนาและแรงบันดาลใจในการทำงานของพนักงาน อย่านึกถึงการเลือกคนที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดสำหรับการมอบหมาย แทนที่จะคิดถึงการเลือกงานพัฒนาที่เหมาะสมสำหรับบุคคล
7. ทำการแนะนำระบบเครือข่าย
ผู้จัดการมักจะอยู่ในตำแหน่งที่น่าอิจฉาในความสามารถในการเปิดตัวเปิดประตูและเชื่อมต่อพนักงานกับแบบจำลองบทบาทผู้เชี่ยวชาญเรื่องและพี่เลี้ยง น่าจะมีคนช่วยเปิดประตูให้กับคุณเพื่อจ่ายเงินเมื่อคุณทำได้
8. ข้อเสนอแนะ
เราทุกคนมีจุดด้อยที่เกี่ยวกับพฤติกรรม ผู้จัดการมักจะเป็นคนที่สามารถช่วยให้พนักงานเห็นใจได้เห็นจุดอ่อนที่ทำให้เกิดประสิทธิผลหรือความก้าวหน้าของตนเอง ใช้ แนวทางเชิงรุกต่อข้อเสนอแนะที่เหนียวแน่น เป็นแนวทางที่เป็นประโยชน์เพื่อช่วยในการแก้ไขปัญหาที่เหนียวนี้
9. ช่วยนำทางการเมืองและวัฒนธรรมองค์กร
ในขณะที่ "การเมือง" มักถูกมองว่าเป็นคำสกปรกนี่เป็นวิธีที่องค์กรต่างๆและพนักงานของคุณต้องการทราบ การกำหนดตำแหน่งงาน และการเล่นบทบาทเป็นสองวิธีในการให้ความรู้แก่พนักงานเกี่ยวกับความเข้าใจในแง่มุมทางการเมือง
10. เต็มใจที่จะใช้จ่ายเงินจริง
สุดท้ายเมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้เสริมสร้างเป้าหมายการพัฒนาของพนักงานด้วยการฝึกอบรมการประชุมโค้ชและทรัพยากรที่มีตัวตนอื่น ๆ โปรแกรมการฝึกอบรมที่ดีในขณะที่ไม่สามารถใช้แทนสิ่งที่คุณทำได้ในฐานะผู้จัดการจะช่วยเพิ่มความพยายามของคุณ