ในองค์กรทั่วไปตำแหน่งการจัดการจะมีตั้งแต่ตำแหน่งหัวหน้างานไปจนถึงผู้จัดการด้านบนใน บริษัท ซีอีโอ ในระหว่างผู้จัดการมีผู้จัดการผู้จัดการทั่วไปผู้จัดการผลิตภัณฑ์และโครงการ (เน้นการริเริ่มและข้อเสนอพิเศษ) รวมถึงบทบาทอื่น ๆ ที่ไม่คำนึงถึงชื่อเรื่องยังคงเป็นตำแหน่งการจัดการ
- บทบาทการกำกับดูแลด้านหน้าเป็นตำแหน่งการบริหารระดับเริ่มต้น ผู้บังคับบัญชามักจะรับผิดชอบในการแนะนำทีมงานของผู้รับผิดชอบส่วนหนึ่งของการดำเนินงานของ บริษัท บทบาทนี้ส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่การทำให้งานเสร็จสมบูรณ์โดยสอดคล้องกับมาตรฐานและเป้าหมายของ บริษัท หัวหน้างานให้คำแนะนำแบบรายวันแก่ทีมของเธอและมีส่วนร่วมในการฝึกอบรมการฝึกสอนการฝึกหัดและการจ้างงาน / การยิง ผู้บังคับบัญชารายงานไปยังบุคคลที่มีบทบาทในการบริหารดูแลผู้บังคับบัญชาและหน้าที่อย่างน้อยหนึ่งคน
- ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติงานมีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินการกระบวนการและกิจกรรมทางธุรกิจที่กว้างขึ้น เขาอาจมีผู้บังคับบัญชาหรือผู้จัดการระดับแรกที่รายงานให้เขาและนอกเหนือจากการดูแลการทำงานของบุคคลเหล่านั้นและทีมงานผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติหน้าที่รับผิดชอบต่อเจ้านายของเขาในการบรรลุเป้าหมายและเป้าหมายเกี่ยวกับผลผลิตคุณภาพต้นทุนและ รายได้บางครั้ง บุคคลนี้แยกเวลาระหว่างการดำเนินงานกับปัญหาเกี่ยวกับผู้คนและกิจกรรมการรายงานและการวางแผนทางธุรกิจ
- ผู้จัดการอาวุโสและผู้บริหาร มักรับผิดชอบกลุ่มและหน่วยงานต่างๆและพวกเขาทุ่มเทเวลาในการสนับสนุนการพัฒนาและการแปลกลยุทธ์และเป้าหมายไปสู่โปรแกรมและการดำเนินการ พวกเขารับผิดชอบโดยตรงกับผู้บริหารอาวุโสซึ่งมักรายงานไปยังบุคคลที่มีชื่อรองประธาน
- รองประธานมักเป็นบุคคลที่มีอันดับสูงสุดในหน้าที่พิเศษ จากการขายการตลาดการให้บริการทางด้าน IT เพื่อการเงินและวิศวกรรม บริษัท ส่วนใหญ่ระบุผู้นำที่มีหน้าที่ในการทำงานเป็นรองประธานาธิบดีโดยรายงานให้บุคคลที่มีชื่อระดับ "C" บุคคลเหล่านี้เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการทำงานที่ทำงานร่วมกับผู้บริหารระดับสูงคนอื่น ๆ เพื่อสร้างและ ใช้กลยุทธ์และเพื่อให้มั่นใจว่าทรัพยากรการทำงานของพวกเขาสอดคล้องกับความคิดริเริ่มและกิจกรรมที่เหมาะสม
- ผู้จัดการทั่วไปรับผิดชอบทรัพยากรทั้งหมดและผลการดำเนินงานของธุรกิจใน บริษัท การ จัดการทั่วไป r เป็นมินิซีอีโอผู้รับผิดชอบด้านกลยุทธ์โครงสร้างความสามารถการตัดสินใจและผลการดำเนินงานที่สำคัญรวมทั้งรายได้และค่าใช้จ่าย ผู้จัดการทั่วไปมีหน้าที่รับผิดชอบต่อกลุ่ม บริษัท ซึ่งมักเป็นซีอีโอและเวลาส่วนใหญ่ของเธอใช้เวลาส่วนใหญ่ในการดูแลความคิดริเริ่มเชิงยุทธศาสตร์ที่มีขนาดใหญ่อำนวยความสะดวกในการตัดสินใจที่สำคัญและการฝึกและการพัฒนารายงานการบริหารจัดการโดยตรง
- ผู้จัดการผลิตภัณฑ์มุ่งเน้นการนำเสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการอย่างน้อยหนึ่งรายการและมีหน้าที่รับผิดชอบในการทำงานร่วมกันในองค์กรเพื่อนำเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ และจัดการการตัดสินใจทางการตลาดเกี่ยวกับคุณลักษณะราคาบรรจุภัณฑ์และการส่งเสริมการขายสำหรับข้อเสนอของตน มีผู้จัดการของผู้จัดการ ผลิตภัณฑ์ แต่บทบาทนี้เป็นการนำเสนอหลักและไม่เน้นผู้คน ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ทำงานร่วมกับทุกพื้นที่ขององค์กรและต้องเป็นผู้สื่อสารที่โดดเด่น
- ผู้จัดการโครงการรับผิดชอบงานทั้งหมดที่เราทำเมื่ออยู่ในรูปของโครงการในองค์กรของเรา ในบทบาทที่ยากลำบากนี้แต่ละคนมีหน้าที่รับผิดชอบในการนำทีมของแต่ละบุคคลมาสร้างสิ่งใหม่ ๆ เมื่อความคิดริเริ่มเสร็จสิ้นแล้ว ผู้จัดการโครงการ จะมุ่งเน้นไปที่การริเริ่มและทีมงานใหม่ โดยปกติผู้จัดการโครงการไม่ได้มีการกำกับดูแลการบริหารงานโดยตรงของผู้คนถึงแม้จะใช้เวลาทำงานร่วมกับการสอนช่วยและพัฒนาผู้คน
ผลงานของผู้จัดการ:
โฟกัสของผู้จัดการแต่ละคนแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับระดับความสัมพันธ์ของเขาในองค์กรดังที่ได้อธิบายไว้ข้างต้น กิจกรรมหลากหลายสำหรับผู้จัดการทั้งหมดประกอบด้วย:
- การจ้างและการพัฒนาพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับทีมของพวกเขา
- ชี้นำการทำงานของทีมในการแสวงหา เป้าหมาย หลัก และวัตถุประสงค์
- มีส่วนร่วมในการสร้างกลยุทธ์และเป้าหมาย
- การจัดการค่าใช้จ่ายและงบประมาณและบทบาทการจัดการการขายการทำกำไรให้กับรายได้
- การพัฒนาและการฝึกสอนรายงานโดยตรง
- ส่งเสริมสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ดีสำหรับผู้เข้าร่วมทั้งหมด
- การพัฒนารายงานติดตาม KPIs และแบ่งปันผลลัพธ์และการกระทำ
- การทำงานข้ามหน้าที่ในการแสวงหาความคิดริเริ่มใหม่ ๆ หรือกิจกรรมการแก้ปัญหา
- การสื่อสารและแชร์เป้าหมายโปรแกรมความคิดและผลลัพธ์ใหม่ ๆ
- สนับสนุนสมาชิกในทีมขณะที่พวกเขานำทางประเด็นที่ท้าทาย
- แก้ปัญหาความไม่เห็นด้วยและประเด็นที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากร
- โต้ตอบกับลูกค้าหรือทีมงานที่หันหน้าเข้าหาลูกค้าเพื่อทำความเข้าใจวิธีตอบสนองความต้องการของลูกค้าให้ดียิ่งขึ้น
บวกของอาชีพในการจัดการ:
มีเหตุผลที่ดีที่สุดในการบริหารงาน เป็นวิศวกรที่ยิ่งใหญ่คนหนึ่งหันผู้จัดการด้านวิศวกรรมเคยแสดงกับฉัน:
ในฐานะวิศวกรฉันสามารถช่วย บริษัท ด้วยความช่วยเหลือของฉัน ในฐานะผู้จัดการวิศวกรฉันสามารถช่วย บริษัท ในรูปแบบที่มีขนาดใหญ่ขึ้นโดยการสนับสนุนและพัฒนาทีมวิศวกรที่ยอดเยี่ยมทั้งทีม
ความสามารถในการส่งผลกระทบต่อ บริษัท ของคุณในแบบที่มีนัยสำคัญมากขึ้นเนื่องจากเพื่อนวิศวกรรมของฉันแสดงให้เห็นว่าเป็นหนึ่งในคนขับที่ยอดเยี่ยมในการมีอาชีพในการจัดการ อื่น ๆ ได้แก่ :
- คุณมีความสามารถในการขยายความคิดของคุณเองเกี่ยวกับ กลยุทธ์ ทิศทางและการแก้ปัญหาผ่านคนอื่น ๆ
- คุณได้รับรางวัลที่มาจากการพัฒนาผู้เชี่ยวชาญที่ยอดเยี่ยมตลอดเวลา
- คุณมีส่วนร่วมในการกำหนดวิธีการที่ธุรกิจปรับปรุงและเปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลา
- คุณพัฒนาทักษะของตัวเองสำหรับการเป็นผู้นำและการสอน
- คุณมีเอกราชมากกว่าความสำคัญของคุณเองแม้ว่าจะน้อยกว่าที่คุณอาจจินตนาการได้
- การเพิ่มความรับผิดชอบในการบริหารงานของคุณจะส่งผลให้ค่าตอบแทนเพิ่มขึ้น อย่างไรก็ตามหลาย บริษัท ยังมีตัวเลือกการเติบโตของค่าตอบแทนสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแต่ละรายดังนั้นการย้ายไปยังการจัดการไม่ใช่วิธีเดียวที่จะทำให้รายได้ของคุณเติบโตได้
- คุณจะได้รับความสนใจในการทำงานร่วมกับผู้คนทุกระดับภูมิหลังและชุดประสบการณ์: นี่อาจทำให้ดีอกดีใจ
- ผู้จัดการหลายคนโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ใกล้ชิดกับลูกค้าหรือพนักงานแถวหน้ามีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาและการแก้ปัญหาอย่างต่อเนื่องซึ่งอาจเป็นรางวัลและทำให้วันที่บินได้โดย
- ในขณะที่คุณเติบโตขึ้นในฐานะผู้จัดการงานของคุณจะเลื่อนไปสู่แนวทางอื่นแทนการทำงานที่แท้จริง คุณพัฒนาทักษะและกระจายประสบการณ์ของคุณโดยการย้ายเข้าสู่การจัดการ
ใช่มีเหตุผลที่ดีหลายประการที่จะต้องพิจารณาถึงอาชีพในการจัดการ อย่างไรก็ตามมีข้อเสียบางประการเช่นกัน
สิบความท้าทายของผู้จัดการ:
ในขณะที่แง่มุมที่เป็นบวกในการก้าวเข้าสู่บทบาทการจัดการก็มีความชัดเจน แต่ความท้าทายโดยทั่วไปจะมองเห็นได้ก็ต่อเมื่อคุณใช้เวลาอยู่ในบทบาท ในจิตวิญญาณของการเปิดเผยข้อมูลทั้งหมดนี่คือบางส่วนของ ความท้าทายที่ น่ารำคาญมากขึ้นที่ คุณจะเผชิญ ในฐานะผู้จัดการ:
- เวลาของคุณไม่ใช่ของคุณเอง วันทำงานส่วนใหญ่จะเป็นปัญหาที่ไม่สิ้นสุดของปัญหาและการเผชิญหน้าซึ่งส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่ปัญหา
- คุณจะทำงานน้อยลงและใช้เวลาส่วนใหญ่ในการพูดคุย ถ้าคุณรักการทำงานประจำวันของคุณเตรียมที่จะให้มากของมันขึ้นเพื่อสนับสนุนการทำงานร่วมกับและแนวทางอื่น ๆ ระดับที่สูงขึ้นคุณจะเพิ่มขึ้นผ่านระดับทักษะทางเทคนิคของคุณน้อยลงและยิ่งใช้ทักษะที่อ่อนนุ่มของการฝึกชั้นนำและ การคิดเชิงวิพากษ์
- คุณจะมีอิสระใน การตัดสินใจ น้อยกว่าที่คุณอาจจินตนาการ ผู้จัดการทุกคนรายงานให้กับใครบางคนและขึ้นอยู่กับลักษณะของเจ้านายของคุณเองคุณจะทุ่มเทเวลาในการขออนุมัติเพื่อทำการเปลี่ยนแปลงที่คุณทราบว่ามีความสำคัญต่อการปรับปรุงผลลัพธ์
- คุณจะพบกับความต้องการของผู้บริหารระดับสูงสำหรับตัวเลขและผลลัพธ์และความเป็นจริงที่ทีมของคุณเผชิญอยู่รวมถึงปัญหาการขาดแคลนทรัพยากรความต้องการอุปกรณ์และการขาดการสนับสนุนจากองค์กรในวงกว้าง นี้อาจเป็นตำแหน่งอึดอัด
- คุณอาจพบว่าตัวเองไม่มีเวลาในตารางเวลาของคุณเพื่อมุ่งเน้นการฝึกและพัฒนาพนักงาน
- ปัญหากลายเป็นเรื่องใหญ่และยากที่จะแก้ปัญหาที่สูงขึ้นที่คุณเพิ่มขึ้นผ่านการจัดอันดับ การตัดสินใจส่วนใหญ่ในระดับที่ต่ำกว่านั้นขึ้นอยู่กับนโยบายและประเด็นเรื่องใช่ / ไม่ใช่ที่ค่อนข้างง่าย ในขณะที่คุณก้าวขึ้นอันดับคะแนนปัญหาการตัดสินใจจะมีความคลุมเครือมากขึ้นและความเสี่ยงที่มากขึ้นจะทำให้พวกเขาผิดพลาด
- เพื่อนร่วมงานของคุณในหน้าที่อื่น ๆ คือคู่แข่งที่เป็นไปได้สำหรับการโปรโมตในอนาคต
- การจัดการผู้อื่น: การรับผิดชอบต่อการทำงานของผู้อื่นคือการทำงานหนัก ในฐานะที่เป็นหนึ่งในผู้จัดการที่ชาญฉลาดเคยกล่าวไว้ว่า "เรื่องนี้ทำได้ง่ายถ้าไม่ใช่สำหรับพนักงาน"
- ความสามารถในการเติบโตในอาชีพของคุณขึ้นอยู่กับคนอื่น ๆ ที่เลือกให้คุณประสบความสำเร็จ ในฐานะปัจเจกบุคคลทักษะ / ความรู้ทางด้านเทคนิคหรือการทำงานของคุณมีความสัมพันธ์กับความสำเร็จของคุณ ในฐานะผู้จัดการทางเลือกมีลักษณะทางการเมืองมากขึ้นและการแข่งขันที่รุนแรง
- แม้ว่าจะเป็นการดีที่เชื่อว่ามีใครบางคนมองหาการพัฒนาอาชีพของคุณบ่อยกว่าไม่ขึ้นอยู่กับคุณเพื่อให้แน่ใจว่าคุณจะรักษาทักษะของคุณให้สดใหม่
สำรวจบทบาทก่อนที่จะกระโดดเข้ามา
ที่ปรึกษาด้านอาชีพแนะนำให้คุณใช้เวลาในการเรียนรู้และฝึกฝนบทบาทก่อนที่จะใช้มันอย่างเป็นทางการ ความคิดที่จะช่วยให้คุณสำรวจความเป็นจริงของการจัดการรวมถึง:
- อาสาสมัครเพื่อริเริ่มโครงการหรือทีมงานโครงการเพื่อให้ได้ประสบการณ์ในการรับผิดชอบงานของผู้อื่น
- ทำงานกับผู้จัดการของคุณเพื่อระบุชุดงานที่ยากขึ้นในการจัดการประเภทต่างๆ
- ค้นหาข้อมูลและคำแนะนำจากผู้จัดการที่มีประสบการณ์ใน บริษัท ของคุณ
- ในฐานะพี่เลี้ยงเกี่ยวกับความท้าทายและรางวัลที่เกิดขึ้นจากบทบาทในฐานะผู้จัดการ
- อ่านอย่างกว้างขวางในหัวข้อ
มีประสบการณ์หรือบริบทเพิ่มเติมคุณจะสามารถตัดสินใจได้ดีขึ้นในขั้นตอนการทำงานที่สำคัญนี้
บรรทัดด้านล่าง
อัตราการเกิดเพลิงไหม้สำหรับผู้บริหารรายแรกมีค่าสูงเป็นพิเศษ แทนที่จะจบลงด้วยสถิติผิดพลาดให้ใช้เวลาในการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับบทบาทและเลือกอย่างรอบคอบ หากคุณเลือกที่จะไปเส้นทางการบริหารจัดการให้แสวงหาการฝึกอบรมในช่วงต้นของวาระการดำรงตำแหน่งของคุณและถือตัวเองรับผิดชอบในการพัฒนาทักษะอ่อนที่ผู้จัดการที่ดีวาดในการทำงานของพวกเขา
-
อัปเดตโดย Art Petty