การทำความเข้าใจเป้าหมายและวัตถุประสงค์ในธุรกิจ

ขอให้กลุ่มผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจอธิบายถึงความแตกต่างระหว่างเป้าหมายและวัตถุประสงค์และคุณมีแนวโน้มที่จะเดินหนีไม่ได้อย่างชาญฉลาดกว่าเมื่อถามคำถาม ทั้งสองข้อตกลงที่เป็นที่นิยมและมีความสำคัญอาจเป็นคำที่ใช้ผิดวัตถุประสงค์และสับสนมากที่สุด 2 ข้อในทุกธุรกิจ และไม่ต้องแปลกใจความแตกต่างระหว่างทั้งสองอย่างละเอียดอ่อน

เป้าหมายและวัตถุประสงค์:

• เป้าหมายคือจุดหมายปลายทางแบบกว้าง ๆ "เราต้องการที่จะบรรลุส่วนแบ่งการตลาด 50% ในสองปี" หรือ "ฉันต้องการที่จะเข้าแข่งขันและเข้าแข่งขันไตรกีฬาภายใน 18 เดือน" ไม่ได้กำหนดว่าคุณจะมีส่วนแบ่งตลาดเท่าใด มันไม่ได้อธิบายถึงกลยุทธ์ที่จะไปถึงที่นั่นหรือเสนองานที่เฉพาะเจาะจงที่จำเป็นในการบรรลุยุทธศาสตร์ มันก็จะออกมีเป็นปลายทางหรือเป้าหมาย

• วัตถุประสงค์คือกิจกรรมเฉพาะที่วัดได้ซึ่งคุณจะได้ดำเนินการเพื่อบรรลุเป้าหมายที่กว้างขึ้น ตัวอย่างเช่น: " เป็นส่วนหนึ่งของเป้าหมายของเราในการบรรลุส่วนแบ่งการตลาด 50% ในสองปีเราจะแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ในแต่ละกลุ่มตลาดทุกๆหกเดือน" หรือ " เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของการจบไตรกีฬาฉันจะมีส่วนร่วมกับโค้ชที่กำลังทำงานเพื่อช่วยฉันในการปรับปรุงการปรับสภาพหัวใจการเดินและการวิ่งของฉัน"

ในทั้งสองกรณีวัตถุประสงค์มีความสามารถในการย่อยสลายในระดับที่มีรายละเอียดมากขึ้นและวัดได้ซึ่งเรียกว่ายุทธวิธี อย่างไรก็ตามมีความเชื่อมโยงที่ขาดหายไประหว่างเป้าหมายและวัตถุประสงค์คือกลยุทธ์

กลยุทธ์ตรงกับวัตถุประสงค์และวัตถุประสงค์:

กลยุทธ์ เชื่อมโยงวัตถุประสงค์กับเป้าหมาย

ผู้นำธุรกิจและผู้บริหารมุ่งมั่นที่จะสร้างกลยุทธ์และสนับสนุนการดำเนินการที่จะช่วยให้พวกเขาก้าวไปสู่เป้าหมายของ บริษัท ที่ครอบคลุม ในตัวอย่างข้างต้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของส่วนแบ่งการตลาด 50% ในสองปี บริษัท ต้องใช้กลยุทธ์และระบุชุดของการกระทำที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุกลยุทธ์ซึ่งจะขับเคลื่อนให้บรรลุเป้าหมาย

บริษัท อาจใช้กลยุทธ์ที่ฟังดูคล้ายนี้:

เพื่อให้ได้ส่วนแบ่งตลาด 50% ในสองปีข้างหน้าเราจะนำกลยุทธ์ของนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และบริการนำเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ และบริการสนับสนุนขณะที่เลิกใช้ผลิตภัณฑ์รุ่นเก่าไปยังกลุ่มลูกค้าที่ขยายตัวในตลาดหลักของเรา

แถลงการณ์กลยุทธ์ระดับสูงนี้ระบุถึงแนวทางที่ บริษัท จะมีส่วนแบ่งการตลาดที่เพิ่มขึ้น กรอบดังกล่าวแสดงการกระทำที่สำคัญ แต่ไม่ได้อธิบายถึงการดำเนินการเหล่านั้นโดยเฉพาะ

ดังที่ได้กล่าวมาแล้ววัตถุประสงค์จะมุ่งเน้นไปที่รายละเอียดรวมถึงการนำผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ ออกสู่ตลาดในแต่ละกลุ่มตลาดทุกๆ 9 เดือน วัตถุประสงค์สามารถแบ่งออกเป็นชุดของกลยุทธ์รวมทั้ง: การวิจัยความต้องการของลูกค้า; การจ้างวิศวกรและ ผู้จัดการผลิตภัณฑ์เพิ่มเติม และการเพิ่มกำลังการผลิตเพื่อสนับสนุนการผลิตของข้อเสนอใหม่

การกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์บุคคล:

ในหลายองค์กรการประเมินประสิทธิภาพและกระบวนการวางแผนเกี่ยวข้องกับการระบุเป้าหมายและเป้าหมายในช่วงที่จะมาถึง บุคคลที่ต่อสู้กับความแตกต่างระหว่างทั้งสองเช่นเดียวกับผู้จัดการอาวุโสของพวกเขามักจะ conflate ข้อกำหนดและแนวคิด วิธีที่เป็นประโยชน์คือการแบ่งเป้าหมายและวัตถุประสงค์โดยใช้แม่แบบต่อไปนี้:

• กำหนดงบหนึ่งถึงสามคำที่อธิบายถึงปลายทางสำหรับการพัฒนาอาชีพของคุณในปีที่กำลังจะมา นี่เป็นเป้าหมายของคุณ
• สนับสนุนคำชี้แจงเป้าหมายแต่ละข้อพร้อมคำอธิบายเกี่ยวกับแนวทางระดับสูงที่คุณจะดำเนินการเพื่อไปที่นั่น

ตัวอย่างเช่น:

เป้าหมาย : เป้าหมายของฉันในช่วงที่กำลังจะมาถึงนี้คือเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการเป็นผู้จัดการด้วยการนำเสนอข้อเสนอแนะที่ดีขึ้นและบ่อยขึ้น เพื่อวัดการเปลี่ยนแปลงในประสิทธิภาพของเราเราจะพึ่งพาการประเมินของทีมของฉันผ่านแบบสำรวจ 360 องศาเมื่อเทียบกับผลการดำเนินงานในปีนี้รวมถึงการวัดความผูกพันของกลุ่มและความสำเร็จโดยรวมของเป้าหมายขององค์กร

วัตถุประสงค์: เพื่อบรรลุเป้าหมายของการเสริมสร้างประสิทธิภาพในการเป็นผู้จัดการในช่วงที่กำลังจะมาถึงนี้ฉันจะแสวงหาและฝึกอบรมให้เสร็จสิ้นภายในสามเดือนนับจากการให้ ข้อเสนอแนะที่เป็นประโยชน์ และ เป็นประโยชน์ และดูแลรักษาและทบทวนบันทึกประจำวันของการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและผลลัพธ์ทั้งหมดของฉัน .

เป้าหมายชัดเจนและในกรณีนี้เส้นทางสู่การปรับปรุงเป้าหมายโดยมีวัตถุประสงค์ชัดเจน ทั้งพนักงานและผู้จัดการเข้าใจถึงสิ่งที่พนักงานกำลังมุ่งมั่นเพื่อความคืบหน้าจะได้รับการวัดอย่างไรและจะบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร

บรรทัดด้านล่าง:

มุ่งเน้นเป้าหมายเป็นจุดหมายปลายทางและวัตถุประสงค์ในการดำเนินการ (s) ที่จำเป็นในการได้รับไปยังปลายทาง ต่อต้านการล่อเพื่อใช้คำเหล่านี้แทนกันและที่สำคัญสอนสมาชิกในทีมของคุณว่าจะกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนได้อย่างไร