10 วิธีในการกระตุ้นพนักงานของคุณ

คุณเคยได้ยินคำว่า "คุณไม่สามารถกระตุ้นให้ทุกคนพวกเขาต้องกระตุ้นตัวเอง"? จากมุมมองทางจิตวิทยาอย่างหมดจดอาจเป็นความจริง แต่คนทั่วไปมักจะกระตุ้นตัวเองขึ้นเมื่อผู้จัดการสร้างสภาพแวดล้อมในสถานที่ทำงานที่สร้างแรงบันดาลใจ

"สภาพแวดล้อมในการสร้างแรงจูงใจ" มีลักษณะอย่างไร? ถึงเวลา 17:00 น. และแผนกส่วนใหญ่กำลังออกทางประตูและทีมงานของคุณยังคงทำงานอย่างหนักและมีความสนุกสนานในเวลาเดียวกัน

สภาพแวดล้อมในการสร้างแรงจูงใจคือการที่ผู้คนกำลังผลักดันตัวเองหนักกว่าเจ้านายคนไหนที่จะผลักดันพวกเขาได้

เป็นที่ที่ทุกคนให้ทุกอย่างไม่มีใครเฝ้าดูและไม่มีใครเคยรู้จัก พวกเขาให้ 110% เพราะ ต้องการ ทำงานหนักไม่ใช่เพราะ ต้อง ทำงาน ผู้นำจะทำอย่างไรเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมแบบนี้? ต่อไปนี้เป็นสิบวิธีตามลำดับความสำคัญ:

1. งานที่มีความหมาย

สิ่งที่สำคัญที่สุดที่ผู้นำสามารถทำเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมในการสร้างแรงจูงใจคือเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานที่สมาชิกทุกคนทำอยู่มีความหมาย นั่นคืองานสำคัญต่อความสำเร็จของธุรกิจ - พนักงานทุกคนรู้สึกเหมือนสิ่งที่พวกเขากำลังทำอยู่คือสร้างความแตกต่างและมีพลัง

ในทางกลับกันไม่มีความรู้สึกแย่กว่าการที่รู้ว่างานของคุณไม่สำคัญ ผู้นำทุกคนมีวิจารณญาณในการที่จะสามารถลดหรือลดจำนวนงาน "" (งานที่ไม่ใช่มูลค่าเพิ่ม) ที่ไหลเข้าไปในทีมได้

งานใด ๆ อาจมีความหมาย ฉันแน่ใจว่าคุณเคยได้ยินเรื่องราวของสองช่างก่ออิฐ; หนึ่งในพวกเขาเห็นงานของเขาเป็นอิฐวาง คนอื่น ๆ เห็นภารกิจของเขาในการสร้างมหาวิหารอันงดงาม งานเดียวกันมุมมองที่แตกต่างกัน

การทำให้งานมีความหมายเป็นรูปแบบที่ดีที่สุดในการรักษาความปลอดภัยของงานที่หัวหน้าทีมสามารถให้ทีมได้

เป็นงานของผู้นำทุกคนที่จะกลั่นกรองงานของสมาชิกทุกคนในทีมเหมือน ซีอีโอที่ ต้องการหางานที่ต้องตัด หากงานมีความสำคัญก็มีโอกาสน้อยที่จะถูกตัดออก

2. จ้างผู้แสดงที่มีประสิทธิภาพสูงและหลบเลี่ยงการทำงานที่ไม่ดีขึ้น

นักแสดงที่มีความสามารถสูงมีแนวโน้มที่จะมีแรงจูงใจตนเองเริ่มต้นด้วย เมื่อคุณสร้างทีมที่มีผลงานสูงพวกเขาดึงออกจากกัน มาตรฐานจะเพิ่มขึ้นระดับพลังงานเพิ่มขึ้นการทำงานเป็นทีมจะดีขึ้นและมีความอดทนต่ำสำหรับสิ่งที่น้อยกว่าความเป็นเลิศ ในทางตรงกันข้ามคนขี้เกียจหนึ่งคนหรือมากกว่าที่มีทัศนคติที่ไม่ดีสามารถติดเชื้อในทีมเช่นมะเร็งก่อให้เกิดความไม่พอใจและลากทุกคนลง

3. อย่า Micromanage - ออกจากทาง

ไม่มีใครชอบที่ผู้จัดการ / ผู้จัดการของเขาหายใจลงคอ - ในความเป็นจริงมันทำให้พนักงานบ้า แสดงให้พนักงานของคุณทราบว่าคุณสนใจในสิ่งที่พวกเขากำลังทำอยู่ แต่คุณเชื่อมั่นในตัวเองในการตัดสินใจของตนเองและทำในสิ่งที่ต่างไปจากที่คุณอาจทำ

4. ส่งเสริมความสำเร็จของทีม

ในฐานะผู้นำคุณต้องเป็นพนักงานประชาสัมพันธ์ของพนักงานของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการทำงานที่ดีของพวกเขาได้รับการ จดจำรู้จัก และชื่นชม อย่ากังวลกับการโปรโมตงานที่ยอดเยี่ยมของทีมงานมากเกินไป - ผู้จัดการส่วนใหญ่ชอบที่จะรับข่าวดี เพียงให้แน่ใจว่าการคุยโม้เป็นเรื่องเกี่ยวกับพวกเขา ไม่ใช่เรื่องเกี่ยวกับคุณ

5. ลดระเบียบและข้อบังคับ

ตราบเท่าที่ทีมงานของคุณกำลังมุ่งความสนใจไปที่สิ่งที่สำคัญมาก (ดูหมายเลขหนึ่งงานที่มีความหมาย) และดำเนินการในระดับสูง (ดูหมายเลขสอง) ให้ตัดบางส่วนออก อย่ารบกวนพวกเขาด้วยเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ ให้ ความยืดหยุ่นในการทำงาน และปกป้องพวกเขาจากกฎโง่

6. ปฏิบัติต่อผู้คนด้วยความเคารพ

ทุกคนควรได้รับการปฏิบัติด้วยความเคารพและเคารพ การกรีดร้องการขว้างปาการดูหมิ่นและข้อกล่าวหาและความคิดเห็นแดกดันสร้างสภาพแวดล้อมของความกลัวและความไม่พอใจที่พนักงานมีแรงจูงใจที่จะทำมากพอที่จะไม่ได้รับการตะโกนที่และไม่มาก

7. รับข้อมูลส่วนบุคคล

รู้จักพนักงานของคุณในฐานะคนและเรียนรู้เกี่ยวกับครอบครัวเป้าหมายการทำงานของพวกเขาและดูแลเกี่ยวกับพวกเขาอย่างแท้จริง ฉันรู้ว่าผู้จัดการคนหนึ่งเมื่อพนักงานคนใดคนหนึ่งของเขาทำงานเกินกว่าที่จะทำหน้าที่และใส่ชั่วโมงพิเศษจะส่งจดหมายที่เขียนด้วยลายมือให้กับคู่สมรสของพนักงานพร้อมกับบัตรของขวัญสำหรับคืนออก

เขาจำได้ว่าผลงานนี้เกิดขึ้นกับชีวิตในบ้านของลูกจ้างและต้องการให้คู่สมรสรู้ว่างานที่เขาทำนั้นเป็นอย่างไรและเขาชื่นชมการสนับสนุนของเธอมากเพียงใด แม้ว่านั่นอาจไม่เหมาะสมสำหรับทุกคน แต่ก็เป็นตัวอย่างของการแสดงให้พนักงานของคุณให้ความสำคัญกับชีวิตส่วนตัวไม่ใช่แค่การทำงาน

8. ตั้งตัวอย่างที่ดี

มีแรงบันดาลใจกระตือรือร้นกระตือรือร้นและหลงใหลในงานของคุณเองและการทำงานของทีม

9. ส่งเสริมความสนิทสนมกัน (ในช่วงเวลาทำงาน)

พาทีมของคุณไปรับประทานอาหารกลางวันหรือนำสารพัดไปพบปะกับทีมของคุณเพื่อเฉลิมฉลองเหตุการณ์สำคัญหรือเพื่อให้ความสว่างและสนุกสนานกัน สังเกตเห็นฉันพูดในช่วงเวลาทำการ แม้ว่าพนักงานของคุณต้องการออกไปดื่มหลังจากเลิกงานหรือได้อยู่ด้วยกันตามกาลเวลา แต่ฉันก็ไม่เชื่อว่าผู้นำควรล่วงเกินเวลาของตัวเองในนาม ทีมอาคาร

10. จ่ายเงินให้กับสิ่งที่พวกเขามีค่า

ใช่การชดเชยเป็นสิ่งสำคัญ แต่เราได้ระบุไว้เป็นอย่างสุดท้าย ในขณะที่การจ่ายเงินไม่ได้เป็นแรงจูงใจก็อาจเป็นแรงจูงใจในการยกเลิกหากคนรู้สึกว่าพวกเขามีรายได้น้อย ทำทุกสิ่งทุกอย่างที่คุณสามารถทำได้เพื่อเป็นผู้นำในการสู้รบเพื่อให้ได้รับรางวัลเพิ่มขึ้นโปรโมชันและโบนัส