ทำไมคุณถึงต้องการสร้างผลกระทบเชิงลบต่อขวัญกำลังใจของพนักงาน?
นี้ไม่ส่งผลกระทบต่อพนักงานได้รับการยกเว้นมาก (ส่วนใหญ่ทำงานเกิน 40 ชั่วโมงต่อไป) แต่หมายถึงการตัดค่าจ้างสำหรับพนักงานเต็มเวลาไม่ได้รับการยกเว้น; ไม่มีการเปลี่ยนแปลงเงินเดือนและต้องใช้เวลาเพิ่มเติมอัตรารายชั่วโมงจะถูกตัดโดยเพียงกว่า 3 เปอร์เซ็นต์โดยไม่ต้องจ่ายเพิ่ม
พนักงานที่ไม่ได้รับการยกเว้นแบบเต็มเวลาจะได้รับเงินเดือนนอกเสียจากว่าพวกเขาทำงานล่วงเวลาหรือรับค่าจ้างที่ยังไม่ได้ชำระ ตาม payscale.com เงินเดือนของพนักงานที่ไม่ได้รับการยกเว้นที่ทำงานเต็มเวลาอยู่ในเปอร์เซ็น 10-15 เปอร์เซ็นต์สำหรับอุตสาหกรรมของเราในพื้นที่ของเราและองค์กรไม่ได้ให้การเพิ่มหรือค่าใช้จ่ายในการปรับชีวิตในหลายปี การเปลี่ยนแปลงนี้จะช่วยลดอัตราชั่วโมงรายชั่วโมงที่ต่ำลงสำหรับอุตสาหกรรมของเรา
ฉันต้องการความอ่อนไหวต่องบประมาณ แต่ต้องการแสดงความเคารพและสุภาพว่าการตัดสินใจครั้งนี้มีผลต่อขวัญและกำลังใจของพนักงานในสำนักงานได้อย่างไร คุณจะแนะนำวิธีจัดการกับสถานการณ์นี้อย่างไร?
การขอให้พนักงานทำงานพิเศษโดยไม่มีการจ่ายเงินเพิ่มจะมีผลต่อขวัญกำลังใจของพนักงาน
ความกังวล ของผู้อ่าน เกี่ยวกับขวัญกำลังใจ ของพนักงานที่ได้รับผลกระทบจากการตัดสินใจครั้งนี้เป็นสิ่งที่ถูกต้อง แต่คุณควรกังวลกับเรื่องนี้เป็นระยะ ๆ โดยพิจารณาว่าพนักงานมีเงินเดือนต่ำอยู่แล้ว
ในองค์กรอื่นเกือบจะมีสถานการณ์ที่แน่นอนนี้เล่นออก พนักงานทำงาน 37.5 ชั่วโมงต่อสัปดาห์และองค์กรตัดสินใจย้ายไปอยู่ที่ 40 ชั่วโมง เช่นเดียวกับ บริษัท ของคุณองค์กรตัดสินใจว่า พนักงานที่ได้รับการยกเว้น จะไม่ได้เห็นการเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ - ทุกอย่างไม่มีเวลาทำงาน 37.5 ชั่วโมงต่อสัปดาห์
พนักงานที่ได้รับการยกเว้นส่วนใหญ่ทำงานมากกว่าที่จำเป็น
แต่การตัดสินใจทำเพื่อให้พนักงานทุกคนที่ไม่ได้รับ การยกเว้น ในอัตรารายชั่วโมงเดียวกันซึ่งหมายความว่าพวกเขา ได้รับค่าจ้าง มีพนักงานบ่นเล็กน้อยในหมู่พนักงานที่ได้รับการยกเว้น แต่พนักงานที่ไม่ได้รับการยกเว้นมีความสุขมาก การเลี้ยง ใช่ ในช่วงกลางปี ใครสนใจว่าพวกเขากำลังทำงานอยู่หลายชั่วโมง เงินเดือนของพวกเขาเติบโตขึ้น
การก่อการจลาจลจะเกิดขึ้นถ้าพวกเขาได้รับแจ้งว่าต้องทำงานพิเศษครึ่งชั่วโมงต่อวันฟรี เนื่องจากนี่เป็นวิธีการที่พนักงานที่ไม่ได้รับการยกเว้นจะเห็นการตัดสินใจในปัจจุบันขององค์กรของคุณ พวกเขาจะไม่ไปว่า "โอ้นี่ยิ่งใหญ่มากจนเราสามารถทำงานได้นานขึ้นเพื่อช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จ"
คุณขอให้พวกเขาทำงานเพิ่มขึ้น 15 นาทีต่อวันดังนั้นจึงไม่ใช่เรื่องใหญ่ แต่ตอบคำถามนี้ถ้าไม่ใช่เรื่องใหญ่สำหรับพวกเขาที่จะทำงานเพิ่มอีก 15 นาทีต่อวันทำไมคุณจึงไม่ต้องจ่ายเงินเป็นจำนวนมาก หลังจากที่ทั้งหมดเป็นเพียงการเพิ่มขึ้นร้อยละ 3
หากพนักงานของคุณมีรายได้ 30,000 เหรียญต่อปีเพิ่มขึ้นร้อยละ 3 จะทำงานน้อยกว่า 20 เหรียญต่อสัปดาห์ คุณกำลัง เสี่ยงที่ จะ เปลี่ยนพนักงานของคุณกับคุณ มากกว่า $ 20 ต่อสัปดาห์ ที่บ้า สิ่งที่ควรทำคือการจ่ายเงินให้กับคนต่อไปในอัตรารายชั่วโมงเท่ากัน
เหตุผลในการจ่ายเงินสำหรับพนักงานที่ไม่ได้รับการยกเว้น
แต่คุณมีเหตุผลทางธุรกิจที่ดีที่จะนำเสนอต่อผู้มีอำนาจตัดสินใจที่ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการทำสิ่งที่ถูกต้อง นั่นคือการหมุนเวียนเป็นเรื่องที่มีราคาแพงจริงๆ ประมาณการบางส่วนของค่าใช้จ่ายของการหมุนเวียนสูงถึง 150 เปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนประจำปี; สำหรับพนักงานระดับเริ่มต้นคุณสามารถคาดหวังค่าใช้จ่ายที่ต่ำลง
แต่แม้ว่าจะมีเพียง 10 เปอร์เซ็นต์ของค่าใช้จ่ายของเงินเดือนประจำปีที่จะมาแทนที่พนักงาน แต่คิดว่าคุณใช้จ่าย 10 เปอร์เซ็นต์เพื่อประหยัด 3% เนื่องจากค่าใช้จ่ายของพวกเขาต่ำมากในตอนแรกเป็นไปได้ว่าคุณจะต้องจ่ายเงินทดแทนเพิ่มเติม
ไม่ใช่ความคิดที่ฉลาดที่สุดและเป็นสิ่งที่คุณควรให้ความกระจ่างแก่ ทีมผู้บริหาร ที่กำลังพิจารณาการย้ายนี้เพื่อให้ บริษัท ต่างๆสามารถทำต้นทุนได้มากขึ้น
หากพวกเขายังยึดมั่นและปฏิเสธที่จะทำในสิ่งที่ถูกต้องทั้งทางด้านศีลธรรมและทางการเงินคุณจะต้องอธิบายให้พนักงานทราบว่าจำนวนชั่วโมงของพวกเขาจะเพิ่มขึ้นอย่างไร แต่การจ่ายเงินจะไม่เป็นเช่นนั้น
คุณรู้อยู่แล้วว่าพวกเขาจะไม่มีความสุขดังนั้นคุณจึงสามารถลองเสนอสิ่งอื่นในการแลกเปลี่ยน ตัวอย่างเช่นคุณสามารถเพิ่ม เวลาชำระเงินออกจากธนาคาร ได้
คุณต้องพิจารณาด้านกฎหมายของสิ่งต่างๆ คุณกำลัง ตัดอัตรารายชั่วโมงของพวกเขา ดังนั้นคุณต้องแจ้งอย่างเป็นทางการล่วงหน้า บางรัฐกำหนดให้คุณแจ้งให้ทราบถึงการตัดเงินเดือนนี้เป็นลายลักษณ์อักษร ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้ตรวจสอบและตรวจดูให้แน่ใจว่าคุณทำถูกต้องตามกฎหมายในรัฐของคุณ
แต่ถ้าคุณเข้าใกล้ผู้บริหารด้วยคำว่า "เฮ้ฉันกำลังค้นคว้าข้อมูลนี้อยู่และอาจนำไปสู่การหมุนเวียนที่สูงขึ้นและนั่นจะทำให้เราเสียค่าใช้จ่ายมากกว่าที่เรากำลังช่วยประหยัด อัตราเดียวกัน "บางทีพวกเขาจะฟังเสียงของเหตุผล