การตัดสินใจเป็นเชื้อเพลิงจรวดสำหรับการดำเนินการ:
การตัดสินใจ เป็นตัวบรรพบุรุษของการกระทำ
การกระทำเหล่านี้นำมาซึ่งกลยุทธ์กลยุทธ์นวัตกรรมโปรแกรมและทุกสิ่งทุกอย่างในองค์กรสู่ชีวิต ทุกสิ่งที่เราทำในองค์กรและในบทบาทของเราขึ้นอยู่กับการตัดสินใจ ทุกสิ่งทุกอย่างที่เราต้องการจะขึ้นอยู่กับการตัดสินใจ
ผู้นำที่ดีที่สุดทำงานอย่างหนักเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของทีมและเพื่อนร่วมงานในฐานะผู้มีอำนาจตัดสินใจ นอกจากนี้ยังมีการปรับตัวให้เข้ากับการตัดสินใจที่สำคัญ 5 ประการที่เปลี่ยนแปลงชะตากรรมของอาชีพและองค์กรต่างๆ
5 การตัดสินใจที่ทำให้หรือทำลายคุณในฐานะผู้นำ:
1. จ้างตัวละคร การตัดสินใจว่าจ้างเป็นเรื่องที่ยากที่สุด บ่อยครั้งที่ผู้จัดการถูกท้าทายในการตัดสินใจเกี่ยวกับข้อมูลที่ จำกัด ขั้นตอนการสัมภาษณ์สั้นและความสามารถในการประเมินทักษะความสามารถและลักษณะเฉพาะของบุคคลที่ได้รับการท้าทายในการสัมภาษณ์
ผู้นำที่ยิ่งใหญ่เข้าใจดีว่าไม่มีสิ่งใดเกิดขึ้นหากปราศจากผู้คนมากมาย พวกเขาทำงานอย่างหนักเพื่อสอดแนมความสามารถและพวกเขาก็ให้สัมภาษณ์ช้าๆตลอดเวลาและประเมินบุคคลที่มีตัวอักษรและค่ามากกว่าสายเลือดหรือแม้กระทั่งประสบการณ์
พวกเขาอาศัยตามกฎ: "Hire slow."
บุคคลที่เลือกคือคนที่อาศัยเรียนรู้และดำเนินการตัวเองในลักษณะที่สะท้อนถึงตัวละครที่แข็งแกร่งบวกและมีคุณค่า แล้วพวกเขาก็ทำทุกอย่างเพื่อสนับสนุนการ พัฒนา ของบุคคลนี้
2. ยิงไม่ได้มีตัวละคร บทสนทนาของข้อที่ 1 ด้านบนคือผู้นำที่มีประสิทธิภาพพยายามอย่างหนักเพื่อให้เกิดความเป็นพิษจากทีมและองค์กรของตน
พวกเขาตระหนักถึงความรับผิดชอบในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีประสิทธิภาพซึ่งประชาชนได้รับการส่งเสริมและมีแรงจูงใจในการมอบสิ่งที่ดีที่สุด พนักงานที่เป็นพิษเป็นพิษต่อสภาพแวดล้อมการทำงานนี้และต้องถูกตัดออก
ไม่มีใครรักการยิงใครสักคน แม้ว่าการยิงพนักงานที่เป็นพิษหลังจากเสนอ ข้อเสนอแนะที่ กว้างขวางการฝึกและโอกาสในการปรับตัวเป็นกิจกรรมที่ทำให้ผู้นำรู้สึกเหมือนกับว่าเธอทำงานของเธอ
3. ชี้แจงและจัดการอย่างเด็ดขาดกับปัญหาในพื้นที่สีเทาจริยธรรม ผู้นำที่ดีที่สุดทำงานอย่างหนักเพื่อเปลี่ยน ประเด็น ปัญหาในพื้นที่สีเทา - ประเด็นขัดแย้งทางจริยธรรม - ทำให้เกิดทางเลือกที่ง่ายระหว่างความถูกและผิด นี่เป็นเรื่องยากกว่าเสียงและบ่อยครั้งที่ระบบการชดเชยและไดรฟ์สำหรับผลระยะสั้นทำให้การใช้ทางลัดเป็นเรื่องน่าสนใจ ความลาดชันลื่นและตัวละครของคุณในฐานะผู้นำคือการทดลองใช้กับการตัดสินใจเหล่านี้ ไม่มีผลลัพธ์ใดที่คุ้มค่ากับการเสียสละอาชีพของคุณ
4. การสำรวจการตัดสินใจ "fork-in-the-road" ทีมเบสบอลที่ยิ่งใหญ่และนักปรัชญาทางสังคมที่ผิดพลาด Yogi Berra กล่าวว่า "เมื่อคุณมาถึงทางแยกแล้วให้เอาไป" ผู้นำทุกคนหันหน้าไปทางทางเลือกตั้งแต่ประเด็นทางยุทธวิธี: ซอฟต์แวร์หรือซอฟต์แวร์ นี้ไปจนถึงการเรียกกลยุทธ์ : ตลาดหรือตลาดของเขา
การตัดสินใจทางยุทธวิธีมีผลกระทบต่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลขณะที่หลัง - ทางเลือกเชิงยุทธศาสตร์ - เปลี่ยนชะตากรรมขององค์กร
สายยุทธศาสตร์คือสิ่งที่ก่อให้เกิดคืนนอนไม่หลับและกังวลอย่างมาก ผู้นำที่ดีที่สุดคิดถึงการโทรครั้งใหญ่พยายามที่จะวิเคราะห์สถานการณ์อย่างรอบคอบและพัฒนาโซลูชันและทางเลือกต่างๆเพื่อเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ พวกเขาหาทางเลือกความคิดเห็น พวกเขาเชิญคนอื่นมาท้าทายสมมติฐานของพวกเขา และมองไปไกลและกว้างสำหรับข้อมูลที่แชร์คำแนะนำไปยังทิศทางที่ถูกต้อง จากนั้นพวกเขาก็จะตัดสินใจและทำงานอย่างไม่หยุดยั้งเพื่อเปิดการตัดสินใจให้เข้าสู่การปฏิบัติ
5. รับรู้และตอบสนองต่อข้อผิดพลาด การตัดสินใจไม่ได้ยุทธวิธีหรือยุทธศาสตร์คือสิ่งที่ดี ผู้นำที่มีจิตสำนึกอย่างต่อเนื่องติดตามผลและผลกระทบของการตัดสินใจของพวกเขากำลังมองหาโอกาสที่จะเสริมสร้างหรือถ้าจำเป็นให้กลับหลักสูตร
พวกเขารู้สึกสบายใจว่า "เรื่องนี้ผิดฉันผิดและเราจำเป็นต้องไปในทิศทางที่แตกต่างออกไป" น่าเศร้าที่การขาดความกล้าหาญทางศีลธรรมทั้งหมดนี้เป็นเหตุให้เกิดการตัดสินใจที่ไม่ดีและส่งผลกระทบต่อองค์กรบางครั้งในเวรเป็นกรรมหรือ ร้ายแรง
บรรทัดด้านล่างสำหรับตอนนี้:
มีหลายงานวิจัยที่ได้รับการรับรองว่ามีประสิทธิผลในการตัดสินใจในองค์กรและผลการดำเนินงานทางการเงินมีความสัมพันธ์ในเชิงบวก ในขณะที่ความสัมพันธ์ไม่ใช่สาเหตุ แต่ฉันก็ยังสงสัยเกี่ยวกับการเชื่อมต่อที่สำคัญนี้ ทุกคนใน บริษัท ต้องเผชิญกับการตัดสินใจหลายร้อยครั้งทุกวันตั้งแต่การทำธุรกรรมจนถึงกลยุทธ์เชิงกลยุทธ์ กุญแจสำคัญคือการได้รับสิทธิมากกว่าที่ไม่ถูกต้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาถึง 5 ข้อสำคัญเหล่านี้