ในหลายกรณีขนาดของการบริจาคที่ได้รับโดย ผู้บริหารที่มองเห็นได้ เหล่านี้เป็นเรื่องยากสำหรับคนงานทั่วไปที่เกี่ยวข้อง
ในการศึกษารายงานว่าซีอีโอของวอลมาร์ทไมเคิลดุ๊กได้รับเงินรางวัลในวันที่ 1 มกราคมเท่ากับ 8:30 น. โดยเฉลี่ยแล้วในปีนี้ บริษัท ที่ทำงานเฉลี่ยอยู่ที่ บริษัท นี้ รายงานของแพคเกจการชดเชยค่าคอมมิชชั่นจำนวนมากของผู้บริหารระดับสูงจะพบกับกลุ่มคนที่ดูปัญหาความเหลื่อมล้ำรายได้เป็นหนึ่งในความทุกข์ยากของสังคม
วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือการพิจารณาประเด็นจากหลายมุมมอง: คุณมีอิสระที่จะสรุปข้อสรุปของคุณเองเกี่ยวกับว่าค่าตอบแทนของซีอีโอมีความเหมาะสมหรือมากเกินไป
สิ่งที่รายงานกล่าวเกี่ยวกับค่าตอบแทนของซีอีโอ
รายงานใน Bloomberg BusinessWeek โดยเฉลี่ยแล้ว CEO ของ บริษัท รายใหญ่ทำรายได้ถึง 42 เท่าของค่าจ้างรายชั่วโมงโดยเฉลี่ยในปีพ. ศ. 2523 จนถึงปี 2533 ซึ่งเพิ่มขึ้นเกือบสองเท่าเป็น 85 เท่า ในปีพ. ศ. 2543 เงินเดือนเฉลี่ยของซีอีโอสูงถึง 531 เท่าของค่าเฉลี่ยรายชั่วโมง
อีกกลุ่มหนึ่งที่ศึกษาหัวข้อนี้: สถาบันนโยบายเศรษฐกิจ (EPI) ติดตามอัตราส่วนของค่าตอบแทนของซีอีโอต่อค่าเฉลี่ยของคนงานอย่างสม่ำเสมอ
ข้อมูลของพวกเขาชี้ให้เห็นว่า:
- ในปีพ. ศ. 2508 ซีอีโอได้รับเงินเดือนโดยเฉลี่ยประมาณ 20 เท่า
- จนถึงปี 1978 ซีอีโอมีรายได้เฉลี่ยน้อยกว่า 30 เท่า
- ในปี พ.ศ. 2532 ความแตกต่างนี้ขยายตัวถึง 59 เท่าและในปี 2538 มีจำนวนเกือบ 72 เท่า
- โดยปี 2014 EPI ชี้ให้เห็นว่าอัตราส่วนนี้อยู่ที่ 313 เท่าของค่าตอบแทนเฉลี่ยของคนงาน
แน่นอนข้อมูลและเมตริกมีศักยภาพในการวาดภาพที่คุณต้องการวาด ในมุมมองอื่นสำนักงานสถิติแห่งสหรัฐฯระบุบทบาทของผู้บริหารระดับสูงในวงกว้างมากขึ้นและรายงานว่ามีอัตราส่วนเพียง 3.8 เท่าของค่าชดเชยเฉลี่ยของคนงานในกลุ่มตัวอย่างรายงานที่มีขนาดใหญ่ขึ้น
ไม่คำนึงถึงแหล่งที่มาและคำจำกัดความมีข้อสงสัยเล็กน้อยผู้ที่ครอบครองบทบาทสูงสุดในองค์กรที่ใหญ่ที่สุดของเราได้รับการชดเชยอย่างมากมักจะอยู่ในระดับที่เป็นไปไม่ได้สำหรับส่วนที่เหลือของเรา คำถามสำคัญคือแน่นอนว่าทำไม?
CEO จะได้รับค่าตอบแทนอย่างไร
เงินเดือนเป็นส่วนหนึ่งของค่าตอบแทนของซีอีโอ แต่ตัวแปรอื่น ๆ ก็มีส่วนเกี่ยวข้อง ซึ่งรวมถึง:
- โบนัสที่จ่ายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในการเติบโตรายได้รายได้และมาตรการอื่น ๆ ตามที่คณะกรรมการ บริษัท กำหนดไว้
- ทุนสต็อกที่ จำกัด หรือการให้สิทธิแก่หุ้นที่มีคุณค่าหากราคาหุ้นของ บริษัท เพิ่มขึ้นถึงระดับเป้าหมาย
- ค่าชดเชยการเกษียณอายุผลประโยชน์เมื่อเกษียณอายุและ ร่มชูชีพสีทองที่ เกิดขึ้นควรถูกบอกเลิก
บัญชีค่าใช้จ่ายการใช้สินทรัพย์ของ บริษัท รวมถึงเจ็ตขององค์กรเพื่อการเดินทาง
สิ่งที่ซีอีโอทำเพื่อเงินของพวกเขา
ผู้บริหารระดับสูงขององค์กรใดรับผิดชอบต่อการพัฒนาและใช้งาน กลยุทธ์ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของผู้มีส่วนได้เสีย
ผู้ถือหุ้นต้องการการเติบโตที่มีกำไรและราคาหุ้นที่เพิ่มสูงขึ้นเรื่อย ๆ และอาจมีการจ่ายเงินปันผลอย่างต่อเนื่องและเพิ่มมากขึ้น พนักงานต้องการสภาพแวดล้อมที่ให้ผลตอบแทนการทำงานการรักษาความปลอดภัยบางอย่างและความสามารถในการได้รับทักษะใหม่และเติบโตในอาชีพของพวกเขา ผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ มีความกังวลเกี่ยวกับการปฏิบัติที่เป็นธรรมและจริยธรรมในการค้าจัดหาต่างประเทศและการติดต่อทางธุรกิจอื่น ๆ ทั้งหมด
ผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบต่อคณะกรรมการ บริษัท ในการสร้างและรักษาธุรกิจที่มีการเติบโตที่ดีต่อสุขภาพ จากการเลือกบุคลากรชั้นนำมาสู่ยุทธศาสตร์เพื่อสร้างความมั่นใจในการประสานงานและความรับผิดชอบในการดำเนินกลยุทธ์การทำงานภายในของ CEO นั้นไม่มีวันสิ้นสุด จากมุมมองภายนอกซีอีโอเป็นหน้าสาธารณะของ บริษัท ในระดับแกรนด์ซึ่งเป็นตัวแทนของ บริษัท ในทุกสื่อและสื่อที่ใช้ในโลกของเรา
เหมือนนักกีฬาดาวบอร์ดผู้ถือหุ้นและพนักงานให้ความสำคัญกับผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากผู้บริหารที่มองเห็นได้ซึ่งพวกเขาเชื่อว่าสามารถส่งเสริมและตระหนักถึงความสำเร็จได้ พลังงานดาวอาจมีผลกระทบในเชิงบวกต่อราคาหุ้นในขณะที่การจ้างงานและอาจต้องซื้อเวลาและการยอมรับผลการดำเนินงานที่ต่ำกว่าผลการเป็นตัวเอกในขณะที่ซีอีโอคนใหม่กำลังทำงานเพื่อเปลี่ยนทิศทางและกลยุทธ์ของ บริษัท
ประสิทธิผลคือหนึ่งคน
แน่นอนว่าคำถามค่าในการชดเชยของซีอีโอคือ "พวกเขาคุ้มค่าเงินทั้งหมดหรือไม่" คำตอบคือบางที หรืออาจจะไม่
คณะกรรมการของ บริษัท มีความตื่นตัวมากขึ้นเกี่ยวกับการปกป้องตัวเองและ บริษัท ของตนจากการถูกจับต้องไม่ว่าด้วยหน้าที่ใด ๆ ในหลาย ๆ กรณีการจ่ายค่าตอบแทนของ CEO จะเชื่อมโยงกับผลลัพธ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเติบโตของราคาหุ้น หากผู้ถือหุ้นชนะซีอีโอจะชนะและในทางทฤษฎีทุกคนมีความสุข
ในความเป็นจริงการทำงานอย่างหนักในการสร้างมูลค่าของผู้ถือหุ้นจะดำเนินการโดยพนักงานนับร้อยพันหรือหลายร้อยหลายพันคนในองค์กรที่ใหญ่ที่สุดของเรา หนึ่งคนแม้แต่ซีอีโอก็มีผลกระทบเพียงเล็กน้อยต่องานที่ทำ สิ่งที่เธอหรือเธอไม่เป็นเจ้าของปัญหาของสิ่งที่ทำงานจะดำเนินการ การกำหนดทิศทางการเลือกตลาดการอนุมัติการลงทุนและการทำงานเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการดำเนินการทั้งหมดของกลยุทธ์จะเกิดขึ้นพร้อมกับความสอดคล้องกันของวงดนตรีซิมโฟนีออร์เคสตร้า ซีอีโอไม่ได้ทำงาน แต่เธอหรือเธอโดยตรงหรือโดยอ้อมผลกระทบต่อมันขึ้นอยู่กับการตัดสินใจเกี่ยวกับพรสวรรค์ทิศทางและการลงทุน
เมื่อไหร่และในกรณีที่การออกค่าเบี้ยประชุมของ CEO กลายเป็นที่ถกเถียงกัน:
ในช่วงระยะเวลาของการปฏิบัติงานที่ไม่ดีและการ ปลดพนักงาน ในองค์กรและในกรณีที่ไม่มีคณะกรรมการขยันที่ค่าตอบแทนผู้บริหารระดับสูงด้านบนถือว่าเป็นอุกอาจโดยผู้ที่ได้รับผลกระทบจากผล ผู้ถือหุ้นพึงพอใจกับค่าตอบแทนของซีอีโอที่สูงเมื่อราคาหุ้นลดลงและทั้งพนักงานที่เสียงานและพนักงานที่กลัวการสูญเสียตำแหน่งงานดูค่าตอบแทนผู้บริหารระดับสูงที่ไม่เหมาะสม แม้แต่น้อยกว่าหรือมากกว่าสัมปทานตามที่ระบุโดยคณะกรรมการและผู้บริหารระดับสูงออกจากบุคคลเหล่านี้ด้วยการชดเชยที่ดูเหมือนว่าน่าหัวเราะขนาดใหญ่สำหรับคนที่สูญเสียงานของพวกเขา
บรรทัดด้านล่าง:
ดังที่ได้กล่าวมาแล้วคุณมีอิสระในการวาดข้อสรุปของคุณเองในหัวข้อนี้ ในบางประเทศและประเทศอัตราส่วนของค่าตอบแทนผู้บริหารระดับสูงต่อค่าแรงเฉลี่ยของพนักงานถูก จำกัด ด้วยวัฒนธรรมและความรู้สึกของหน้าที่ ในบางกรณีถือว่าเป็นสถานการณ์ตลาดเสรีและราคาของซีอีโอดาวตรงกับราคาของนักกีฬาดาว หากคุณเชื่อว่าแนวทางปฏิบัติดังกล่าวไม่เป็นธรรมให้หาวิธีที่ผู้ถือหุ้นจะได้รับฟัง สนับสนุนการเลือกตั้งสมาชิกสภาผู้ปฏิบัติการที่จะทำงานในนามของคุณ ทำเสียงในที่ประชุมผู้ถือหุ้นประจำปีหรือผ่านทางสิทธิในการพูดอิสระของคุณ ท้ายที่สุดคุณสามารถเลือกที่จะลงคะแนนเสียงด้วยเหรียญซื้อและเท้าของคุณได้โดยไปที่อื่น นี่เป็นปัญหาที่ท้าทายและขัดแย้งกันโดยไม่มีการแก้ปัญหาได้ง่ายสำหรับหลาย ๆ สถานการณ์
อัปเดตโดย Art Petty