สถานที่ทำงานบางแห่งมีความต้องการ แต่ส่วนใหญ่ไม่ได้
หมายความว่านายจ้างมีโอกาสที่จะคิดถึงการเปิดงานแต่ละงานสำหรับพนักงานปัจจุบันก่อนที่จะโฆษณา
เมื่อสัญญามีอยู่ปกติกฎที่นายจ้างต้องปฏิบัติตามสำหรับการโพสต์งานจะระบุไว้ในสัญญา
ในการปฏิบัติตามกฎหมายนายจ้างต้องปฏิบัติตามบทบัญญัติในข้อสัญญาซึ่งอาจต้องมีการโพสต์งานและโอกาสในการส่งเสริมให้กับพนักงานทุกคนที่มีอยู่
นอกจากนี้ยังเป็นความจริงสำหรับการจ้างงานของรัฐและรัฐบาลกลางที่บริการทางแพ่งมีข้อกำหนดที่เข้มงวดสำหรับการสอบแข่งขันการจ้างงานและความก้าวหน้าในอาชีพ
ตามที่ สมาคมการจัดการทรัพยากรมนุษย์ "เฉพาะผู้รับเหมาของรัฐบาลกลางที่เกี่ยวข้องภายใต้พระราชบัญญัติการช่วยเหลือการเตรียมการสำหรับการจัดรูปเตรียมการสำหรับทหารผ่านศึกยุคใหม่ของเวียดนาม (VEVRAA) ซึ่งแก้ไขเพิ่มเติมโดยพระราชบัญญัติการจ้างงานสำหรับทหารผ่านศึก (JVA) จะต้องมีข้อกำหนดในการโพสต์ตำแหน่งที่เปิดไว้"
ข้อพิจารณาของนายจ้าง
โดยทั่วไปในภาคเอกชนที่อยู่นอกสถานการณ์ทั้งสองนี้นายจ้างต้องพิจารณา:
ไม่ว่าคุณจะมีผู้สมัครภายในที่ผ่านการรับรอง
หากผู้สมัครงานภายในที่มีคุณสมบัติอยู่ทำไมต้องใช้เงินหรือเวลาในการทบทวนผู้สมัครภายนอก? เหตุใดความเสี่ยงที่ทำให้องค์กรของคุณตกเป็นเหยื่อในการเลือกปฏิบัติหรือคดีอื่น ๆ ?
เพียงแค่สัมภาษณ์ผู้สมัครภายในแต่ละรายและเลือก ยกเว้นกรณีที่แผนปฏิบัติการยืนยันของคุณต้องการประกาศตำแหน่งงานภายนอกเพื่อดึงดูดผู้สมัครที่หลากหลาย
รัฐนโยบายของ คู่มือพนักงาน ของพวกเขา
คำแนะนำของฉันเมื่อมีผู้สมัครที่มีคุณสมบัติอยู่คือการโพสต์งานภายในเป็นครั้งแรกและนโยบายควรระบุสิ่งนี้
หากคุณไม่แน่ใจเกี่ยวกับผู้สมัครภายในที่มีคุณสมบัติเหมาะสมนายจ้างควรโพสต์ทั้งภายในและภายนอกหรือการค้นหาพนักงานอาจใช้เวลาเป็นเดือน นายจ้างต้องปฏิบัติตามนโยบายและขั้นตอนการเขียนที่สม่ำเสมอเมื่อจ้าง
ว่า ผู้สมัครภายใน ของคุณเป็นคู่แข่งที่แข็งแกร่งหรือไม่
บางครั้งถ้าคุณโพสต์งานภายนอกคุณอาจดึงดูดซูเปอร์สตาร์ที่จะนำมาซึ่งประสิทธิภาพที่เหนือกว่าในงานของคุณ หากไม่มีอะไรอื่นการ สมัครงานที่ คุณได้รับจะทำให้คุณสามารถเปรียบเทียบทักษะและประสบการณ์ของผู้สมัครภายในกับตลาดได้
เป้าหมายของการเช่า
ถ้าเป้าหมายคือการกรอกข้อมูลตำแหน่งกับพนักงานภายในที่มีคุณสมบัติเหมาะสมอย่าโพสต์งานภายนอก แต่ถ้าเป้าหมายคือการนำความรู้และทักษะใหม่ ๆ มาใช้ในองค์กร การจ้าง บุคคลภายนอกที่มีคุณสมบัติเหมาะสมและมีประสบการณ์จะนำความรู้ไปสู่องค์กรของคุณได้เร็วขึ้น
โอกาสที่ได้รับภายในองค์กรของคุณ
พนักงานต้องการเชื่อว่าถ้าพวกเขาทำงานหนักและมีส่วนร่วมพวกเขาจะมีสิทธิ์ได้รับการ ส่งเสริม ภายในและการ โอนงาน พวกเขาต้องเห็นพนักงานที่ได้รับโอกาสเหล่านี้ถ้าคุณต้องการรักษา พนักงานที่ดีที่สุด ของคุณไว้ คุณต้องแสดงวัฒนธรรมแห่งโอกาส
หากได้รับสักครู่ตั้งแต่ผู้สมัครภายในได้งานให้พิจารณาข้อความที่พนักงานได้รับ
โอกาสสำหรับ การพัฒนาอาชีพ เป็นหนึ่งในห้าของ พนักงานที่ต้องมีในที่ทำงาน
โดยสรุปแล้วการตัดสินใจที่จะโพสต์งานจากภายนอกมักไม่จำเป็นยกเว้นในข้อยกเว้นที่ระบุไว้ แต่นายจ้างอาจต้องการเปรียบเทียบความสามารถภายในกับความสามารถที่มีอยู่ในตลาด
คำปฏิเสธ
Susan Heathfield พยายามทุกวิถีทางเพื่อให้คำแนะนำด้านจริยธรรมในการบริหารทรัพยากรมนุษย์นายจ้างและที่ทำงานในเว็บไซต์นี้และเชื่อมโยงจากเว็บไซต์นี้ แต่ก็ไม่ใช่ทนายความและเนื้อหาในไซต์ในขณะที่ เผด็จการจะไม่รับประกันความถูกต้องและความถูกต้องตามกฎหมายและไม่ได้ถูกตีความว่าเป็นคำแนะนำด้านกฎหมาย
ไซต์มีผู้ชมทั่วโลก กฎหมายการจ้างงาน และระเบียบข้อบังคับแตกต่างกันไปในแต่ละรัฐและแต่ละประเทศดังนั้นไซต์จึงไม่สามารถสรุปได้อย่างชัดเจนกับสถานที่ทำงานทั้งหมดของพวกเขา
หากมีข้อสงสัยโปรดปรึกษากฎหมายหรือความช่วยเหลือจากหน่วยงานของรัฐสหพันธรัฐหรือระหว่างประเทศเพื่อให้คำแปลและการตัดสินใจถูกต้องตามกฎหมาย ข้อมูลในไซต์นี้มีไว้เพื่อเป็นแนวทางคำแนะนำและความช่วยเหลือเท่านั้น