คุณกำลังมองหากรอบงานและคำถามที่คุณต้องการเพื่อเพิ่มความ คิดเห็น 360 ให้กับ การจัดการประสิทธิภาพ และการปรับปรุง ประสิทธิภาพ ของพนักงานอย่างเป็นทางการหรือไม่? เป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์เพราะช่วยให้ผู้บริหารและพนักงานได้รับความคิดเห็นที่เป็นประโยชน์จากเพื่อนร่วมงานและผู้จัดการที่ไม่ได้อยู่ในรายงานคำสั่งของตน การทบทวน 360 ยังมีรูปแบบสำหรับเจ้านายและเจ้านายของเขาให้ข้อเสนอแนะเช่นกัน
เป็นสิ่งที่มีค่าเพราะให้รูปลักษณ์ที่สมดุลมากยิ่งขึ้นเกี่ยวกับประสิทธิภาพและผลงานของพนักงาน การทบทวน 360 ถือเป็นโอกาสสำหรับพนักงานที่ทำงานร่วมกันเพื่อระบุจุดแข็งและพื้นที่ที่ต้องการการปรับปรุง โครงสร้างที่เหมาะสมและบริหารจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพการทบทวน 360 สมควรได้รับการพิจารณาในระบบ การพัฒนาประสิทธิภาพ
เช่นเดียวกับระบบการทำงานใด ๆ การออกแบบ 360 ที่ได้รับการออกแบบมาอย่างพิถีพิถันจะให้ผลดีที่สุด เมื่อคุณไม่มีโครงสร้างพนักงานมักจะเขียนหนังสือเพราะไม่รู้ว่าพวกเขาพูดอะไรมากพอ พวกเขายังไม่แน่ใจเกี่ยวกับหัวข้อและพฤติกรรมการทำงานที่คุณต้องการความคิดเห็นดังนั้นพวกเขามักจะเขียนเกี่ยวกับอะไรและทุกอย่างที่ควรคำนึงถึง
การถ่ายโอนข้อมูลจิตใจนี้ส่งผลให้เกิดการทำงานเป็นจำนวนมากสำหรับผู้จัดการที่ต้องดึงความคิดเห็นทั้งหมดเข้าด้วยกันเพื่อให้คำแนะนำที่มีความหมายและการยอมรับสำหรับพนักงาน ดังนั้นให้พิจารณากรอบแม้ว่าจะทำได้ง่ายๆเพียงล้อหรือปลาดาวที่พนักงานตอบคำถามเหล่านี้ พวกเขาต้องการอะไรจากเพื่อนร่วมงานในการย้ายทีมไปข้างหน้า? พวกเขาระบุสิ่งที่พวกเขาต้องการให้เพื่อนร่วมงาน:
- หยุด
- เริ่มต้น
- ต่อ
- ทำเพิ่มเติมจาก
- ทำน้อยลง
ทรัพยากรเหล่านี้ให้คำแนะนำสำหรับแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการตรวจสอบ 360 พวกเขาจัดการกับคำถามที่สำคัญที่สุดที่ต้องตอบเมื่อคุณติดตามกระบวนการตอบรับ 360 ข้อในองค์กรของคุณ
ความเห็น 360 เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับการให้ความคิดเห็นเกี่ยวกับประสิทธิภาพและความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลของพนักงาน พวกเขามีส่วนร่วมในเชิงบวกต่อองค์กรเมื่อมีการนำเสนอและใช้งานอย่างรอบคอบและเป็นไปในรูปแบบที่เหมาะสมกับ วัฒนธรรม องค์กรของคุณ ดำเนินการด้วยวิธีที่ไม่ถูกต้องพวกเขากระตุ้นความรู้สึกที่ไม่ดีและน่าเกลียดในหมู่เพื่อนร่วมงาน ทำไมไม่ลองดูว่าจะใช้งาน 360 ได้อย่างไร 02 การอภิปรายที่ยิ่งใหญ่เกี่ยวกับข้อเสนอแนะ 360 องศา
ก่อนที่คุณจะเข้าสู่กระบวนการข้อเสนอแนะ 360 ในองค์กรของคุณมีการตัดสินใจสำคัญที่คุณต้องทำเกี่ยวกับกระบวนการของคุณ คำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้สามารถทำให้หรือทำลายแนวทางของคุณได้ องค์กรของคุณพร้อมสำหรับความเห็น 360 หรือไม่? คุณจะเข้าใกล้ 360 ด้วยเครื่องมือหรือรูปแบบอิสระอย่างไร? ใครจะมีส่วนร่วมและผลลัพธ์ที่ได้จะมีผลต่อการจ่ายเงินการประเมินผลการปฏิบัติงานและอื่น ๆ อย่างไร ตอบคำถามเหล่านี้ก่อนที่คุณจะเริ่มต้น หนึ่งในขั้นตอนแรกในการดำเนินการทบทวน 360 คือกำหนดเป้าหมายสำหรับเหตุผลที่คุณใช้เวลาและพลังงานและสิ่งที่คุณวางแผนจะทำอย่างไรกับผลการค้นหา องค์กรบางแห่งใช้ผลลัพธ์เป็นข้อเสนอแนะในการปรับปรุงประสิทธิภาพภายในระบบการจัดการประสิทธิภาพ อื่น ๆ ใช้ข้อเสนอแนะนี้เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการประเมินอย่างเป็นทางการ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณรู้ว่าข้อมูลจะถูกนำมาใช้อย่างไรหากคุณคาดหวังให้พวกเขามีส่วนร่วมอย่างกระตือรือร้น 04 วิธีแนะนำสำหรับกระบวนการคำติชมของคุณ 360
วิธีที่คุณใช้การดำเนินการและการเก็บรวบรวมความคิดเห็นจะส่งผลต่อความสำเร็จของกระบวนการ 360 อย่างมาก ตัดสินใจของคุณตามสิ่งที่รู้สึกถูกต้องสำหรับองค์กรของคุณ นอกจากนี้ยังมีผลต่อวิธีที่คุณเลือกผู้ให้คะแนนและความคาดหวังของคุณต่อประสิทธิภาพการทำงาน การฝึกอบรมแนะนำเนื่องจากพนักงานต้องการทราบว่าพวกเขากำลังทำสิ่งที่ถูกต้อง คุณต้องการทราบว่าพนักงานเข้าใจกระบวนการและความลับของพนักงาน หาข้อมูลเพิ่มเติม. 05 ผลลัพธ์จากกระบวนการตอบกลับ 360 องศาของคุณ
ผลที่สำคัญที่สุดจากการลงทุนในกระบวนการทบทวน 360 คือการพัฒนาส่วนบุคคลประสิทธิภาพและการพัฒนาอาชีพ ด้วยเหตุนี้จึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะใช้ข้อเสนอแนะ 360 เพื่อช่วยให้พนักงานเติบโตขึ้น จะมีความหมายที่แตกต่างและน่ากลัวสำหรับผู้ให้คะแนนหากพวกเขาคิดว่าข้อเสนอแนะของพวกเขาจะมีผลต่อการชดเชยการส่งเสริมการขายหรืออาชีพของเพื่อนร่วมงานและพนักงานส่วนใหญ่ไม่ต้องการความรับผิดชอบนั้น ต่อไปนี้เป็นคำถามที่สำคัญที่สุดข้อถัดไปที่คุณจะได้รับคำตอบเมื่อพิจารณาจาก 360 รีวิว หากคุณเคยได้รับคำติชมเกี่ยวกับผลการปฏิบัติงานของผู้ร่วมงานคุณจะต้องดูวิธีตอบสนองได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด เนื่องจากเป้าหมายของ 360 ข้อเสนอแนะคือการปรับปรุงองค์กรให้ความคิดเห็นที่ซื่อสัตย์และรอบคอบเป็นวิธีที่ดีที่สุดของคุณ ผู้จัดการของพนักงานจะได้เรียนรู้จากมุมมองที่กว้างขวางของพนักงาน พนักงานจะได้รับประโยชน์จากข้อเสนอแนะและการยอมรับที่เขาหรือเธอได้รับในกระบวนการ 360 ค้นหาวิธีให้ข้อเสนอแนะที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด คำถามตัวอย่างสำหรับ 360 รีวิว 360 รีวิว
คุณสามารถให้คำแนะนำและให้ความช่วยเหลือแก่พนักงานที่คุณต้องการคำติชม 360 ตามลักษณะและความหมายของคำถามที่คุณต้องการ ถ้าคุณบอกสิ่งที่คุณต้องการคุณสามารถให้ความคิดเห็นแก่เพื่อนร่วมงานของพวกเขาได้ ต่อไปนี้คือตัวอย่างคำถามที่คุณสามารถใช้หรือแก้ไขสำหรับการตรวจทาน 360 พวกเขามาจากการวิจัยโดย Indeed.com เกี่ยวกับคุณสมบัติและลักษณะที่นายจ้างหาบ่อยที่สุดในโฆษณาการจ้างงานของพวกเขา กำลังมองหาคำถามเพิ่มเติมที่คุณสามารถขอให้พนักงานตอบในการตรวจสอบ 360 ได้หรือไม่? คำถามเหล่านี้ครอบคลุมเพิ่มเติม 6 ประเด็นที่ระบุโดย Indeed.com เป็นลักษณะและลักษณะที่นายจ้างต้องการบ่อยที่สุดในโฆษณาการจ้างงานของตน นี่เป็นจุดเริ่มต้นที่ดีสำหรับคำถามที่แนะนำเหล่านี้เพื่อขอความเห็นเกี่ยวกับ 360 09 กรณีศึกษาข้อเสนอแนะแบบ 360 องศาบนเว็บ
คุณสามารถสร้างข้อคิดเห็นเกี่ยวกับข้อเสนอแนะ 360 แบบบนเว็บโดยเฉพาะในองค์กรขนาดกลางถึงขนาดใหญ่ ฉันชอบที่จะเริ่มต้นด้วยข้อเสนอแนะที่เป็นทางการน้อยลงในการเริ่มต้นใช้งาน นอกจากนี้ บริษัท ที่ไปที่การให้คะแนนบนเว็บมักใช้ตัวเลขเป็นอันดับในการจัดอันดับพนักงานขั้นตอนที่ฉันไม่แนะนำ แต่คุณอาจต้องการพิจารณาระบบบนเว็บ ความเจริญรุ่งเรืองในตลาดทรัพยากรบุคคล