การประเมินตนเองของพนักงานจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการประสิทธิภาพ
การประเมินตนเองของพนักงานเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานได้เตรียมตัวอย่างรอบคอบในการวางแผนพัฒนาการปฏิบัติงานหรือการประชุมประเมินผลกับผู้จัดการของตนเอง
เป็นโอกาสที่เป็นประโยชน์สำหรับพนักงานในการพิจารณาระดับประสิทธิภาพและผลงานของตนอย่างจริงจัง
นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งเมื่อคุณต้องการส่งเสริมให้พนักงานของคุณตั้งเป้าหมายยืดออก การสะท้อนตนเองเกี่ยวกับความเป็นไปได้จะช่วยเพิ่มขีดความสามารถในการมุ่งสู่เป้าหมายที่สูงขึ้นและชาญฉลาดยิ่งขึ้น ไม่เหมือนกับผู้จัดการที่คาดหวังจากพวกเขา มันเป็นที่ดีกว่ามากสำหรับประสิทธิภาพการทำงานเมื่อมันเป็นพนักงานที่ เพิ่มความคาดหวัง
การประเมินตนเองของพนักงานเป็นเครื่องมือส่งเสริมอาชีพ
การประเมินตนเองของพนักงานช่วยกระตุ้นให้พนักงานคิดและวางแผนสำหรับอนาคตของตนเองกับองค์กรของคุณ พวกเขาสามารถกำหนดเป้าหมายโอกาสถัดไปโปรโมชันที่เป็นไปได้งานที่ต่างกันที่พวกเขาต้องการลองและการฝึกอบรมข้ามที่พวกเขาต้องการได้ การประเมินตนเองเป็นโอกาสสำหรับพนักงานในการคิดถึงอาชีพของตนทั้งกับ บริษัท ของคุณหรือกับนายจ้างรายอื่น
บริษัท ของคุณใช้ ระบบประเมิน ผลงานแบบเดิมหรือไม่? หรือ บริษัท ของคุณมีกระบวนการบริหารผลการดำเนินงานที่ก้าวหน้าหรือไม่?
ไม่ว่าวิธีการใดที่ บริษัท ของคุณใช้เพื่อสนับสนุนการพัฒนาประสิทธิภาพของพนักงานให้พิจารณาการประเมินตนเองของพนักงานเป็นองค์ประกอบสำคัญในกระบวนการนี้
พนักงานของคุณจะประทับใจกับโอกาสในการป้อนข้อมูลและผู้จัดการของคุณจะได้รับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับ สิ่งที่กระตุ้น และกระตุ้นพนักงาน
ทำไมต้องใช้การประเมินตนเองของพนักงาน?
ในการประเมินตนเองพนักงานจะตอบคำถามที่เป็นประโยชน์หลายชุดซึ่งจะช่วยให้พนักงานประเมินประสิทธิภาพของตนเองในช่วงเวลาที่ประเมิน คำแนะนำนี้จะแนะนำพนักงานผ่านกระบวนการคิดที่ช่วยให้เขาหรือเธอมุ่งเน้นในด้านต่างๆและความแตกต่างของผลการปฏิบัติงาน
พนักงานจะได้รับแจ้งให้ลองคิดถึงส่วนประกอบทั้งหมดของประสิทธิภาพจาก รายละเอียดงาน ถึง เป้าหมายที่สำเร็จ และรวมถึงการพัฒนาวิชาชีพในแบบผสม แนวทางที่มีโครงสร้างนี้เพื่อการจัดการและการวางแผนประสิทธิภาพช่วยให้พนักงานดูระดับการสนับสนุนในปัจจุบันและที่ต้องการของเขา
การประเมินตนเองนี้เป็นการเปิดการสนทนาระหว่างพนักงานกับผู้จัดการในระหว่างการประชุมประเมินผลการปฏิบัติงาน การประเมินตนเองและการวิปัสสนาร่วมกันทำให้พนักงานทบทวนเป้าหมายประเมินความก้าวหน้าและพิจารณาพื้นที่สำหรับการเติบโตของอาชีพและอาชีพอย่างรอบคอบ
วัตถุประสงค์ของการประเมินผลการปฏิบัติงาน
วัตถุประสงค์หลักของการประเมินผลการปฏิบัติงานคือการกระตุ้นให้เกิด การสื่อสาร เกี่ยวกับผลการปฏิบัติงานระหว่างผู้จัดการกับเจ้าหน้าที่รายงานของเขา
นอกจากนี้การประเมินผลการประชุมเป็นเวลาที่เหมาะสำหรับการหารือ:
- คุณภาพและปริมาณของงานที่คุณประสบความสำเร็จในช่วงเวลาการประเมิน,
- เป้าหมายทางธุรกิจของคุณสำหรับไตรมาสหรือระยะเวลาการประเมิน,
- เป้าหมายของคุณสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพและการปรับปรุงประสิทธิภาพและ
- ขั้นตอนต่อไปสำหรับการพัฒนาส่วนบุคคลและธุรกิจของคุณในงานและอาชีพของคุณ
แนวทางที่แนะนำสำหรับการประเมินตนเองของพนักงาน
ใช้ คำถามประเมินตนเอง เหล่านี้เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับ การตรวจสอบประสิทธิภาพ และการประเมินผลการประชุมกับผู้จัดการของคุณ การทำแบบประเมินตนเองนี้จะทำให้แน่ใจได้ว่าคุณ:
- ใช้เวลาอย่างถี่ถ้วนในการพิจารณาและประเมินผลการปฏิบัติงานของคุณตั้งแต่การประเมินประสิทธิภาพครั้งล่าสุดหรือการประชุมวางแผนการ พัฒนาประสิทธิภาพ การทำงาน,
- คิดถึงงานอาชีพและความก้าวหน้าในการพัฒนาส่วนบุคคลของคุณตั้งแต่การประเมินผลงานครั้งล่าสุด
- ลองนึกถึงงานอาชีพและเป้าหมายการพัฒนาส่วนบุคคลที่คุณต้องการจะบรรลุในช่วงระยะเวลาการประเมินผลการปฏิบัติงานนี้
- กำหนดพื้นที่ที่คุณต้องการปรับปรุงเพื่อนร่วมงานที่ใช้ประสิทธิภาพและข้อเสนอแนะจากผู้จัดการของคุณในช่วงเวลาการประเมินผลเป็น input,
- ตรวจสอบว่ามีส่วนประกอบของงานของคุณที่อาจพอดีกับที่อื่น ๆ ในองค์กรหรือไม่
- ตัดสินใจว่าคุณจะใช้เวลากับงานที่ป้องกันไม่ให้คุณบริจาคผลงานที่องค์กรต้องการมากที่สุดจากคุณหรือไม่
- ปรับ คำอธิบายงาน ของคุณให้ดีขึ้นสะท้อนสิ่งที่คุณกำลังทำ,
- เตรียมพร้อมที่จะขอความเห็นจากผู้จัดการเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานของคุณและว่าเขาหรือเธอต้องการผลลัพธ์เฉพาะจากคุณที่คุณยังไม่ได้ผลิตหรือไม่
- เตรียมความพร้อมสำหรับการโต้ตอบกับผู้จัดการเพื่อช่วยให้การประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นไปตามการสนทนาไม่ใช่แค่การตัดสินโดยผู้จัดการของคุณเท่านั้น
ใช้คำถาม ประเมินตนเองที่แนะนำ เหล่านี้เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการสนทนาเกี่ยวกับการพัฒนาประสิทธิภาพ
หลังจากการเตรียมตัวอย่างรอบคอบแล้วโปรดส่งสำเนาการประเมินตนเองของคุณไปยังผู้จัดการและแผนกทรัพยากรบุคคลก่อนที่จะมีการจัดประชุมและการประเมินผลการปฏิบัติงานของคุณ