การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานบอกว่าพนักงานปฏิบัติงานอย่างไร
โดยปกติแล้วการประเมินเหล่านี้จะกระทำในตอนสิ้นปีหรือในวันครบรอบการให้บริการของพนักงาน นั่นคือถ้าคุณได้รับการว่าจ้างในเดือนกุมภาพันธ์การประเมินของคุณคือในเดือนกุมภาพันธ์และถ้าคุณได้รับการว่าจ้างในเดือนธันวาคมการประเมินของคุณคือในเดือนธันวาคม
หลาย บริษัท ผูกเพิ่มขึ้นเป็นประจำทุกปีในการประเมินผลพนักงาน
หากธุรกิจของคุณทำอย่างนี้และ จะประเมินตามวันครบรอบการให้บริการ คุณจะพบว่าพนักงานที่ได้รับการจ้างงานเมื่อปลายปีได้รับการเพิ่มขึ้นอย่างไม่เป็นสัดส่วนเมื่อเทียบกับเพื่อนร่วมงานของตน กรณีนี้เกิดขึ้นเมื่อผู้จัดการใช้งบประมาณเพิ่มมากในช่วงต้นปีหรือเก็บทุกอย่างไว้จนกว่าจะถึงตอนจบเมื่อต้องใช้เงินหรือเสียเงิน
ทำไมนายจ้างใช้การประเมินผลของพนักงาน
การประเมินผลพนักงานเป็นประจำช่วย เตือนพนักงานว่าผู้จัดการของพวกเขาคาดหวังอะไร ในที่ทำงาน พวกเขาให้ข้อมูลเกี่ยวกับนายจ้างแก่นายจ้างในการตัดสินใจ จ้างงาน เช่น การส่งเสริมการขายการ จ่ายเงินค่าจ้าง และการปลดพนักงาน
ในการประเมินพนักงานแบบดั้งเดิมผู้จัดการหรือหัวหน้างานเขียนและนำเสนอ ผลงานและข้อบกพร่องของพนักงานให้กับพนักงาน ผู้จัดการและพนักงานพูดถึงการปรับปรุง บางองค์กรขอให้พนักงาน เขียนการประเมินตนเองก่อนการประชุม
การประเมินตนเองมักมีความสำคัญต่อการจัดอันดับประสิทธิภาพที่ดีของคุณ ผู้จัดการไม่อาจรู้ทุกสิ่งที่คุณทำทุกวัน ดังนั้นการประเมินผลด้วยตัวเองที่เขียนด้วยความสำเร็จและโครงการที่ซับซ้อนสามารถแจ้งหรือเตือนผู้จัดการเกี่ยวกับเป้าหมายที่คุณประสบความสำเร็จและผลงานที่คุณได้ทำไว้ในระหว่างปี
การเขียนบทความนี้จะช่วยให้คุณสามารถมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจขั้นสุดท้ายของผู้จัดการเกี่ยวกับคะแนนประสิทธิภาพของคุณ หากคุณได้รับการยกย่องจากลูกค้าทั้งภายในและภายนอกรวมไว้ในการประเมินตนเองเพื่อให้ผู้จัดการของคุณทราบว่าคนอื่นชื่นชมกับงานของคุณ
กระบวนการประเมินผลงานในองค์กรกำลังดำเนินอยู่อย่างต่อเนื่องทุกวันเนื่องจากผู้จัดการหรือหัวหน้างานสังเกตและ โค้ชผลการปฏิบัติงานของพนักงานแต่ละคน
ในหลายองค์กรที่มีกระบวนการประเมินผลอย่างเป็นทางการพนักงานจะได้รับการจัดอันดับและให้คะแนนเมื่อเปรียบเทียบกับพนักงานคนอื่น ๆ การให้คะแนนขึ้นอยู่กับการจัดอันดับการประเมินและการให้คะแนนโดยปกติ 1-5 ซึ่งผู้จัดการกำหนดให้กับผลการปฏิบัติงานของพนักงาน
นอกจากนี้องค์กรบางแห่งกำหนดล่วงหน้าเปอร์เซ็นต์ของพนักงานที่คุณสามารถจัดอันดับได้ 1, 2, 3, 4 และ 5
คะแนนผู้บริหารและพนักงานในการประเมินผล
ผู้จัดการบางคนไม่ชอบให้ข้อเสนอแนะเชิงลบและจะขยายการให้คะแนนของพนักงานเพื่อหลีกเลี่ยงการพูดคุยที่ยากหรือทำให้แผนกของเขาดูดีขึ้นกับเพื่อนของเขา อย่างไรก็ตามโปรดจำไว้ว่าในกรณีของการเลิกจ้างหรือการยิงทนายความสามารถบอกกล่าวการประเมินพนักงานเหล่านี้เป็นหลักฐานในคดีในศาลได้
หากผู้จัดการเกิดไฟไหม้พนักงานขึ้นเพื่อประสิทธิภาพที่ไม่ดีในเดือนมิถุนายน แต่พนักงานสามารถประเมินผลได้ตั้งแต่เดือนธันวาคมที่ให้คะแนนสูง บริษัท จะมี เวลาที่ยากลำบากในการปกป้องการตัดสินใจยุติการ ทำงาน
ผู้บริหารคนอื่น ๆ รู้สึกว่าถ้าคุณไม่ได้รับรางวัลโนเบลคุณจะเป็นอะไรที่มากกว่านักแสดงที่มีค่าเฉลี่ย ผู้จัดการเหล่านี้ให้คะแนนพนักงานต่ำกว่าที่ควร นี้สามารถทำให้หมดอำนาจพนักงานและนำไปสู่การหางานใหม่
ผู้จัดการควรจำไว้ว่าการให้คะแนนที่มีประสิทธิภาพต่ำช่วยลดโอกาสในการโปรโมตและการเติบโตของพนักงานใน บริษัท พวกเขาเพิ่มโอกาสในการบอกเลิกโดยสมัครใจ คะแนนที่ถูกต้องต่ำสามารถช่วยล้างวัชพืชออกพนักงานที่ไม่ดี แต่ไม่ถูกต้องสามารถขับนักแสดงที่มีประสิทธิภาพสูงออกจาก บริษัท ได้
สิทธิของคุณในฐานะลูกจ้าง
หากคุณได้รับการประเมินผลที่ไม่เห็นด้วยกับคุณ บริษัท ส่วนใหญ่จะมีกระบวนการอุทธรณ์ โดยทั่วไปคุณสามารถพบกับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและผู้จัดการของคุณและบางครั้งเจ้านายของเจ้านายของคุณเพื่อดูเหตุผลสำหรับการให้คะแนนของคุณ
คุณสามารถแสดงหลักฐานว่าเจ้านายของคุณอาจลืมไป การประเมินตนเองด้วยตนเองที่เขียนด้วยตัวเองมักจะเป็นการประเมินผิดพลาด
โปรดจำไว้ว่าหลาย บริษัท ได้ บังคับให้จัดอันดับ และสามารถทำเครื่องหมายเปอร์เซ็นต์ของพนักงานได้เพียงบางส่วน เกินความคาดหมาย คุณอาจได้รับความตื่นเต้น แต่ถ้าคุณไม่ได้งดงามเท่าเพื่อนร่วมงานของคุณคุณอาจพบว่าการให้คะแนนของคุณต่ำกว่าที่คุณสมควรได้รับอย่างแท้จริง
หรือเป็นที่รู้จักอีกอย่างว่า: การประเมินสมรรถนะการประเมินสมรรถนะการจัดการประสิทธิภาพ
สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการประเมินผลพนักงานโปรดดูที่: