ผู้จัดการที่ไม่ดีแสดงพฤติกรรมการทำงานของพนักงานทั้ง 9 คนนี้
แต่การกระทำของพวกเขามีคุณสมบัติเป็นวิธีที่แย่ที่สุดในการจัดการผู้คน? อาจจะอาจจะไม่. ต่อไปนี้เป็นวิธีการจัดการคนที่เลวร้ายที่สุด 9 วิธี ดูจำนวนที่คุณเคยประสบ
คนหลุมกับแต่ละอื่น ๆ
นี่ไม่ใช่การอ้างอิงการประกวดการขายเพื่อส่งเสริมให้มีประสิทธิภาพสูง
นี่หมายถึงการ เล่นรายการโปรดการพูดซุบซิบบอกคน ๆ หนึ่งและบอกสิ่งที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง
ทำให้พนักงานของคุณเกลียดชังและต่อสู้เพื่อสรรเสริญของคุณ อาจทำให้คุณรู้สึกดีในขณะนี้ แต่ก็เป็นอันตรายต่อการเดินทางไกล และในที่สุด พนักงานของคุณจะเกลียดคุณ
คนงานอิสระที่มี Micromanage
ไม่ใช่พนักงานทุกคนสามารถทำงานด้วยตัวเอง แต่หลายคนถ้าไม่มากที่สุดก็สามารถทำได้ เมื่อคุณสามารถ ควบคุมคนที่มีความสามารถในการทำงานได้ อย่างอิสระคุณไม่เพียง แต่ไม่ได้รับผลงานที่มีคุณภาพจากพนักงานคุณจะทำลายขวัญกำลังใจของตน
คุณสมบัติเหล่านี้ทั้งหมดที่ทำให้คุณต้องจ้างบุคคลนั้นหรือไม่? ไม่ใช้งานได้ดีเมื่อคุณ ตรวจสอบการดำเนินการทุกครั้ง และต้องการให้คุณทำสำเนาอีเมลทุกฉบับ
ใช้กฎที่เข้มงวด
หน่วยงานทั้งหมดจำเป็นต้องมีกฎ แต่จริงๆคุณสามารถไปลงน้ำ ตัวอย่างของการไปลงน้ำรวมถึงการ จำกัด จำนวนพักในห้องน้ำตรวจสอบการใช้งานอินเทอร์เน็ตบล็อกเกือบทุกเว็บไซต์ที่คุณคิดว่า พนักงานจะเสียเวลาใช้ และบอกให้คนกลับไปทำงานถ้าคุณมากพอได้ยินเสียง "สุดสัปดาห์ของคุณอย่างไร ?“
กฎเช่นนี้บางครั้งอาจดูเหมือนจะ จำเป็น แต่ก็ไม่ใช่การจัดการที่ดี ถ้าคุณเริ่มรู้สึกว่าคุณต้องจัดการในขอบเขตนี้คุณอาจต้องยิงทุกคนและเริ่มต้นใหม่หรือคุณต้องยิงตัวเองและแทนที่ตัวเองกับคนที่สามารถได้รับผลโดยไม่ต้องตรวจสอบห้องน้ำ
ตัวเลือกที่ดีกว่าคือการระบุถึงพฤติกรรมของพนักงานเพียงไม่กี่คนที่คุณรู้สึกว่าคุณต้องการใช้กฎเหล่านี้ คุณสามารถทำเช่นนี้ได้โดยไม่ต้องเลือกทางเลือกที่รุนแรงเหล่านี้ แต่ที่ต้องกล้าหาญ
ดูหมิ่นสาธารณะพนักงานของคุณ
เมื่อพนักงานทำผิดพลาดตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณเคี้ยวเขาออกต่อหน้าทุกคน อย่าดึงพนักงานออกจากกันและ ถามว่าเกิดอะไรขึ้นและชักชวนเขา เพื่อไม่ให้เกิดความผิดพลาดเหมือนกัน เพียงแค่ตะโกนและบอกเขาว่าเขาโง่ ผลลัพธ์สุดท้ายของพฤติกรรมประเภทนี้? พนักงานที่เกลียดและกลัวคุณ และทำงานในระดับต่ำ
ไม่เคยยกย่องหรือขอบคุณ
พนักงานของคุณได้รับเช็คเงินเดือนนั่นคือทั้งหมดที่พวกเขาต้องการขอบคุณใช่มั้ย? ผู้จัดการที่ไม่ดีจำนวนมากไปกับปรัชญานี้ ทำไมต้องสรรเสริญสิ่งที่คุณจ่ายให้พนักงานของคุณ ให้ทำ? ถ้าคุณเชื่อเรื่องนี้คุณจะแปลกใจเมื่อคุณรู้ว่าคุณจะได้รับจากพนักงานมากแค่ไหน
อยู่ในออฟฟิศของคุณ
ในขณะที่ทีมงานเล็ก ๆ มีส่วนเกี่ยวข้องกับสิ่งที่พนักงานของเธอทำอยู่มีผู้จัดการที่ไม่ดีอย่างเท่าเทียมกันซึ่งไม่ต้องกังวลที่จะออกจากออฟฟิศของเธอ ผู้จัดการประเภทนี้มักคิดว่าเธอสำคัญเกินไปที่จะรำคาญกับสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ
เธออยู่ในการประชุมระดับสูง schmoozing กับผู้บริหารหรือบางทีเธอแค่ใช้เวลาของเธอในการท่องอินเทอร์เน็ต
ไม่ว่าเหตุผลผู้จัดการประเภทนี้จะช่วยให้กลุ่มของเธอดิ้นรนด้วยตัวเองได้หรือไม่
ไม่อนุญาตให้มีความยืดหยุ่นใด ๆ
วันหยุด? ขออภัยคุณไม่ได้ขอให้ทำหกเดือนก่อนดังนั้นจึงไม่มี เด็กของคุณป่วยหรือไม่? แม้ว่างานทั้งหมดของคุณอยู่ในคอมพิวเตอร์ แต่คุณไม่สามารถทำงานจากที่บ้านได้
คุณต้องการเข้าชั้นเรียนเพื่อพัฒนาทักษะของคุณซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อธุรกิจหรือไม่? ไม่ได้ถ้าต้องการให้คุณออกเดินทางเวลา 4:45 ในวันอังคาร ผู้จัดการเหล่านี้ไม่สนใจที่จะให้คุณมีชีวิตนอกที่ทำงาน
การเจริญเติบโต? ไม่มีโอกาส
ผู้จัดการประเภทนี้ได้รับการว่าจ้างให้คนทำงานและด้วยความรักพวกเขาทำได้ดีกว่างานนี้ตลอดชีวิตที่เหลือ ไม่มีโอกาสในการพัฒนา ไม่มีการฝึกอบรมข้ามสาย ไม่มีโอกาสได้รับโปรโมชัน เพียงแค่ทำงานของคุณและปิดขึ้น พนักงานที่ดีที่สุดที่มีทักษะมากที่สุดและพนักงานที่อายุน้อยที่สุดคน หนึ่งพันปี และ Gen-Z กำลังเข้าสู่พนักงานของคุณ ให้ออกไปเพื่อโอกาสที่ดีกว่า
รางวัล Butt-in-Seat Time
ผู้จัดการคนนี้มองไปรอบ ๆ และบอกว่าบ๊อบเป็นพนักงานที่ดีที่สุดที่เขามีเพราะบ็อบแสดงทุกเช้าเวลา 7.30 น. และพักอยู่จนถึง 6:00 น. เควินเป็นคนขี้เกียจเพราะเขาไม่ได้เข้ามาจนกว่าจะถึงเวลา 8:00 น. และออกเดินทางเวลา 5:00 น.
ไม่ทราบว่า Kevin มีประสิทธิภาพเป็นสองเท่าของ Bob ไม่ต้องห่วงว่าลูกค้าของ Kevin จะให้คะแนนกับเขามากและลูกค้าของ Bob ต้องการทำงานร่วมกับเควิน บ๊อบทำงานเป็นเวลาหลายชั่วโมงและนั่นคือสิ่งที่ผู้จัดการประเภทนี้ ชอบและให้รางวัล
คุณรู้จักผู้จัดการเหล่านี้ในอดีตหรือปัจจุบันของคุณหรือไม่? คุณเคยเป็นผู้จัดการประเภทนี้หรือไม่? ถ้าคุณไม่สามารถคิดหาวิธีที่แตกต่างเพื่อให้ได้ ผลลัพธ์จากพนักงานให้หาที่ปรึกษา และเรียนรู้วิธีการใหม่และดีกว่าในการจัดการ