ใช้เคล็ดลับเหล่านี้เพื่อวางแผนและใช้การเปลี่ยนแปลงการทำงาน
- จัดการกับคนที่เกี่ยวข้องในกระบวนการเปลี่ยนแปลงด้วยความอดทนมีอารมณ์ขันอ่อนโยนพระคุณการติดตาลัทธิปฏิบัติธรรมความเคารพความเข้าใจและการสนับสนุน
- ใช้มุมมองที่ยาวและกว้างของการเปลี่ยนแปลงและคิดเกี่ยวกับผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงในช่วงหนึ่งสามและห้าปี
- ดำเนินการต่อต่อพฤติกรรมและกระบวนการทั้งหมดที่กล่าวถึงในบทความด้านล่างจนกว่าการเปลี่ยนแปลงจะมีโอกาสได้ยึดครอง วัฒนธรรม ผมนึกถึง Dr. W. Edwards Deming เกี่ยวกับ ความมั่นคงของวัตถุประสงค์
- ตั้งค่าการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้ผู้ที่อยู่ในองค์กรของคุณได้รับชัยชนะในช่วงต้น
- ยอมรับว่าการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพมักเป็นการปรับเปลี่ยน มุมมองโลก แทนที่จะเป็นโปรแกรมหรือรสชาติของเดือน
- คนที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงจะต้องตระหนักว่าการเปลี่ยนแปลงนั้นมีความเสี่ยง การเปลี่ยนแปลงอาจเป็นเรื่องที่น่ากลัว การเปลี่ยนแปลงมักจะก่อให้เกิดความปรารถนาที่แท้จริงและจำเป็นต้องลื่นกลับเข้ามาในเขตสบาย การเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพจำเป็นต้องมีการระมัดระวังอย่างต่อเนื่องเพื่อต่อต้านการลื่นไถลกลับเข้าสู่รูปแบบเก่าที่สะดวกสบายในการทำธุรกิจ
ท้ายที่สุดเท่าที่พนักงานต้องการที่จะเฉลิมฉลองการเริ่มต้นใหม่ ๆ คุณจะต้องให้โอกาสสำหรับพนักงานที่ไว้ทุกข์ในอดีตเพื่อปล่อยวิธีที่คุ้นเคยในการทำงาน แม้ว่าการเปลี่ยนแปลงคือหวังผลกำไรสำหรับองค์กรของคุณ แต่ก็ยังสูญเสียเสมอไป
ผู้คนสูญเสียเพื่อนร่วมงานกระบวนการทำงานที่สะดวกสบายวิธีที่รู้จักในการทำสิ่งต่างๆเครือข่ายการสื่อสารความปลอดภัยและความมั่นคงหรือความมั่นใจในความสามารถของตนเอง ตระหนักถึงความสูญเสียของพวกเขาและคุณจะช่วยให้ผู้คนเดินทางไปกับโลกใหม่ที่กล้าหาญได้รวดเร็วยิ่งขึ้น
บทเรียนการจัดการการเปลี่ยนแปลง
ในการสำรวจผู้อ่านผู้ ตอบแบบสอบถามหลายร้อยคนเสนอ คำแนะนำเพิ่มเติมและคำแนะนำ สำหรับการจัดการกระบวนการเปลี่ยนแปลง
- "ปัญหาส่วนใหญ่ในองค์กรมีเสถียรภาพผ่านการเปลี่ยนแปลงขององค์กร (โครงสร้างกระบวนการ วัฒนธรรม ) และการเรียนรู้ (ไม่จำเป็นต้องเหมือนกับการฝึกอบรม) มันยากกว่าที่เราอาจคิดว่าคุณจำเป็นต้องได้รับคนออกจากองค์กร"
- "การเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องปกติการบริหารการเปลี่ยนแปลงคือความนิยมในหลาย ๆ ด้านหรืออาจจะไม่ได้ผลก็คือการวัดการเปลี่ยนแปลงที่องค์กรต่างๆสนใจมากที่สุดเท่าที่พวกเขาต้องการที่จะผลักดันและควบคุมทิศทางนั้น ตามที่ปรากฏในอีกหลายกรณีความสามารถของมนุษย์เพื่อให้ทันเวลานี้ได้รับการอ้างถึงเป็นเวลาหลายร้อยปีข้อเท็จจริงที่ว่าคนทั่วไปไม่พร้อมที่จะยอมรับการเปลี่ยนแปลงใด ๆ โดยเร็วที่สุดเท่าที่องค์กรส่วนใหญ่ต้องการที่จะกำหนด
"ความจริงความสามารถนี้ (ความสามารถในการปรับตัวยืดหยุ่นและยืดหยุ่น) ซึ่งเป็นพื้นฐานของการอยู่รอดของคนที่มีความเหมาะสมไม่เป็นปรัชญาใหม่ส่วนใหญ่ที่เหมาะสมที่สุด แต่ไม่ใช่มวลชนในที่สุดก็คือการจัดเก็บภาษีจากการเปลี่ยนแปลง ในรูปแบบที่เป็นทางการที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในทิศทางที่ไม่ถูกต้องเปลี่ยนที่จะสันนิษฐานรวมหรือ สอดคล้องกับแรงจูงใจที่แท้จริงของแต่ละบุคคล คือการเปลี่ยนแปลงที่เป็นบวกมากที่สุดและลึกซึ้งที่สุดนี่คืองานที่ บริษัท ของฉัน มุ่งมั่นที่จะบรรลุการประชุมคนที่พวกเขาอยู่ ... เปลี่ยนโดยได้รับอนุญาตมากกว่าการบังคับใช้. "
- กุญแจสำคัญในกระบวนการเปลี่ยนแปลงใด ๆ คือการแยกแยะความต้องการที่เกิดขึ้นทั้งจากมุมมองขององค์กรและของแต่ละบุคคลโดยปกติแล้วความพยายามในการเปลี่ยนแปลงต้องรอจนกระทั่งนาทีสุดท้ายเมื่อความเจ็บปวดสูงจนไม่สามารถต้านทานได้อีกต่อไป การปลดพนักงานและปฏิกิริยาที่รุนแรงหากในทางกลับกันความเป็นผู้นำสร้างกระบวนการสะท้อนที่แข็งแกร่งและ ไว้ใจซึ่งกันและกัน มีสองสิ่งที่เกิดขึ้น
1. ประเด็นต่าง ๆ เกิดขึ้นก่อนที่จะกลายเป็นเรื่องล้นหลามและสามารถพัฒนายุทธศาสตร์ที่เข้าใจได้ทั้งหมดหรือ 2. เมื่อวิกฤตการณ์พัฒนาสารมีอยู่เพื่อดึงกันและจัดการกับมัน แน่นอนนี้ไม่ได้เป็นสถานที่ที่ง่ายที่จะอยู่เป็นมีเสมอล่อใจให้หมดอายุในการเป็นเพื่อชื่นชมเพื่อที่คุณจะหยุดให้ความสนใจกับความเป็นจริงที่อาจจะรุนแรงเอง การสื่อสารที่เปิดกว้างและซื่อสัตย์เป็นสิ่งสันนิษฐาน แต่ไม่ได้เกิดขึ้นเนื่องจาก ขาดความไว้วางใจ "
- "คาดว่าเวลาที่ยากลำบากข้างหน้าทุกคนคาดหวังว่า หลังจากเหตุการณ์การริเริ่ม มันควรจะไปได้อย่างราบรื่น แต่ส่วนที่เจ็บปวดที่สุดคือยังมา: ระยะเวลาการเปลี่ยนแปลงการ ตระหนักถึงนี้ในช่วงต้นของกระบวนการจะช่วยให้อากาศพายุข้างหน้า"
- "ในรัฐบาลการแทรกแซงการเปลี่ยนแปลงโดยทั่วไปมาจากแรงกดดันด้านนอกสภาคองเกรสหรือคนอื่น ๆ อาจกำหนดโปรแกรมการจ่ายเงินใหม่เป็นสิ่งที่ควรทำหรือการศึกษาความล้มเหลวของหน่วยงานทำให้คำแนะนำดังนั้นไม่กี่คนภายในหน่วยงานทางจิตวิทยาของตัวเองแก้ปัญหาเพื่อ พวกเขาเพียงพูดคุยไม่ได้ เดินพูด ผู้จัดการ underestimates หรือหลีกเลี่ยงพลังงานส่วนบุคคล / เวลาที่จำเป็นสำหรับการประสบความสำเร็จการจัดการด้านบนทำให้งบฟอร์มกองกำลังงานและรอการเปลี่ยนแปลงที่จะม้วนออกระดับล่างทำในสิ่งที่ถูกบังคับและรอมัน ออก."