ใช้รายการตรวจสอบการจัดการการเปลี่ยนแปลงเพื่อใช้ความพยายามของคุณในการจัดการการเปลี่ยนแปลง
คำนึงถึงความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นการรับรู้ร่วมกันว่าระบบปัจจุบันไม่ทำงานหรือสามารถปรับปรุงได้พัฒนาขึ้นในกลุ่มงาน
คนที่กระตือรือร้นที่เห็นความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงอาจมีอิทธิพลและให้ความรู้แก่กลุ่มงานทั้งหมด
ในความเป็นจริงในช่วงเริ่มต้นผู้ริเริ่มการเปลี่ยนแปลงจะต้อง สร้างพันธมิตรกับเพื่อนร่วมงาน และขอความ ช่วยเหลือจากผู้จัดการอาวุโส หากการเปลี่ยนแปลงที่พวกเขาต้องการมีโอกาสประสบความสำเร็จ
บ่อยครั้งที่มีผู้คนจำนวน จำกัด เข้าร่วมในประเด็นนี้ บุคคลเหล่านี้อาจมาจากทุกระดับขององค์กร ผู้บริหารระดับสูงมักเกี่ยวข้องกับประเด็นต่างๆเช่นการตัดสินใจทางการเงินที่สำคัญ อื่น ๆ อาจแนะนำการเปลี่ยนแปลงผ่านช่องทางดังกล่าวเป็น โปรแกรมแนะนำ การประชุมแผนกและการหารือกับเพื่อนร่วมงานผู้บังคับบัญชาหรือพนักงานรายงาน
ในขั้นตอนการริเริ่ม / ความตระหนักการตัดสินใจเปลี่ยนแปลงหรืออย่างน้อยก็เพื่อสำรวจการเปลี่ยนแปลง
การตระหนักถึงความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงอาจมาจากหลายแหล่ง บางครั้งคนก็รู้ว่าต้องมีวิธีที่ดีกว่าในการทำงานให้เสร็จ
ในบางครั้งผู้คนจะได้รับอิทธิพลจากแหล่งภายนอกเช่นคนในองค์กรอื่นหนังสือวิดีโอหรือบทความ การแข่งขันยังผลักดันการเปลี่ยนแปลงการเริ่มต้น
ตัวอย่างของแหล่งเริ่มต้น / ความตระหนักของข้อมูลที่กระตุ้นความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลง ได้แก่ :
- ทำความเข้าใจเกี่ยวกับความต้องการพื้นฐานและความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของลูกค้า
- เข้าร่วมการสัมมนาการประชุมการประชุมและงานแสดงสินค้าเพื่อสำรวจแนวทางที่อาจเป็นไปได้
- พูดคุยกับผู้ขายหรือเพื่อนร่วมงานในองค์กรอื่น ๆ และการส่งข้อมูลผลิตภัณฑ์
- การอ่านความคิดเห็นจากวารสารวารสารวารสารออนไลน์หรือวารสารอุตสาหกรรม
- ทำทัศนศึกษาเพื่อเยี่ยมชม บริษัท และองค์กรอื่น ๆ
- ตระหนักว่าระบบปัจจุบันไม่ทำงาน และ
- สังเกตการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมที่คุณทำผลิตภัณฑ์ขายให้กับลูกค้าหรือตอบสนองต่อคู่แข่ง
สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่กระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น
องค์กรสามารถกระตุ้นให้พนักงานตระหนักถึงความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงในหลาย ๆ ด้าน วัฒนธรรมขององค์กร สนับสนุนความพยายามของพนักงานในการแนะนำและเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงทั้งในแบบที่ละเอียดและตรงไปตรงมา
กิจกรรมต่อไปนี้ส่งเสริมความตระหนักถึงความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลง
- ให้รางวัลและสร้างแรงบันดาลใจในการสร้างและทดสอบเพื่อลดความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงโดยเน้นทัศนคติเช่น "อย่าหินเรือ" และ "เราพยายามแล้วและไม่ได้ผล"
- กระตุ้นให้เกิดการเสี่ยงและการทดลองโดยการลดลงบรรทัดฐานเชิงลบที่ไม่ได้เขียนไว้เช่น "ความล้มเหลวจะถูกลงโทษ"
- ให้พนักงานเข้าถึงลูกค้าซัพพลายเออร์และคู่แข่งได้อย่างสม่ำเสมอ
- ส่งเสริมการเข้าร่วมประชุมสัมมนาและงานแสดงสินค้าโดยการให้ความช่วยเหลือและให้ความช่วยเหลือทางการเงิน
- ส่งเสริมให้มีส่วนร่วมในกลุ่มอุตสาหกรรมและสมาคมวิชาชีพโดยการจ่ายค่าธรรมเนียมและให้เวลาในการเข้าร่วม
- นำเสนอโปรแกรมแนะนำและระบบอื่นที่คล้ายคลึงกันซึ่งส่งเสริมให้เกิดความคิดของพนักงาน
- สมัครสมาชิกวารสารอุตสาหกรรมและนิตยสารการค้าออนไลน์และออฟไลน์ ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการแจกจ่ายไปทั่วห้องสมุดของ บริษัท
- ประเมินผลการปฏิบัติงานในเชิงบวกการเพิ่มเงินเดือนการโปรโมตข้อเสนอแนะและการยอมรับจะขึ้นอยู่กับการเติบโตและผลงานเมื่อทำได้
- มุ่งเน้นองค์กรในภารกิจที่แชร์และเข้าใจได้ง่ายเช่นคุณภาพหรือลูกค้าเพื่อมุ่งเน้นและกระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก
- สร้างการพัฒนาด้านการสรรหาและการคัดเลือกพนักงานและการปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงานเพื่อสนับสนุนลักษณะที่คุณต้องการในพนักงาน
ในช่วงเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลงการศึกษาการแบ่งปันข้อมูลและสิ่งที่ได้รับรางวัลและเป็นที่ยอมรับในวัฒนธรรมขององค์กรมีบทบาทอย่างมากในการเปลี่ยนแปลงนี้จะได้รับการปฏิบัติอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่ ความพร้อมขององค์กรสำหรับการเปลี่ยนแปลงและทักษะการจัดการการเปลี่ยนแปลงของผู้ริเริ่มยังจะส่งผลต่อความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลง
ดู ขั้นตอนในการจัดการการเปลี่ยนแปลง