8 เคล็ดลับเพื่อช่วยให้ผู้จัดการคนใหม่สร้างความเข้มแข็งในการตัดสินใจ
- ยอมรับว่าการตัดสินใจส่งเสริมการกระทำ ทีมงานของคุณต้องพึ่งพาคุณในการตัดสินใจเลือกนโยบายโครงการงบประมาณหรือติดตามความคิดใหม่ ๆ เคารพความต้องการของพวกเขาในการตัดสินใจและทำงานอย่างขยันขันแข็งทุกวันเพื่อช่วยให้สมาชิกในทีมเดินหน้าต่อไปด้วยการริเริ่มของพวกเขา
- ให้ความสมดุลกับความต้องการที่จะช่วยให้ผู้คนก้าวต่อไปในการริเริ่มของพวกเขาด้วยภาระผูกพันที่จะต้องให้ บริษัท และเจ้านายของคุณจัดการความเสี่ยง หากคุณประเมินว่าปัญหาอาจมีความเสี่ยงคุณอยู่ในสิทธิที่จะมีส่วนร่วมกับผู้อื่นรวมถึงเจ้านายของคุณเพื่อช่วยในการประเมินตัวเลือกของคุณ สมาชิกในทีมของคุณอาจถูกระงับชั่วคราว แต่งานของคุณคือการไม่ทำอันตรายใด ๆ กับการตัดสินใจของคุณก่อน สาบานในการติดตามผลได้อย่างรวดเร็วและทำตาม
- ช่วยให้สมาชิกในทีมได้เรียนรู้การตัดสินใจของตนเองในการกำหนดนโยบายที่ดีขึ้น การตัดสินใจที่ถูกควบคุมโดยนโยบายถือว่าเป็นการตัดสินใจที่เป็นโปรแกรม ซึ่งอาจรวมถึงข้อ จำกัด ด้านงบประมาณหรือนโยบายเกี่ยวกับการจัดการกับผลตอบแทนหรือการร้องเรียนของลูกค้า ทำงานอย่างขยันขันแข็งเพื่อให้มั่นใจว่าสมาชิกในทีมเข้าใจนโยบายที่กำหนดไว้เหล่านี้และเสริมสร้างความรับผิดชอบในการตัดสินใจของตนเองโดยไม่ต้องขอคำปรึกษา เป็นสิ่งสำคัญที่คุณหลีกเลี่ยงการปรับทุกคนให้มาหาคุณในการตัดสินใจทุกครั้ง
- วาด คุณค่าของ บริษัท ในกระบวนการตัดสินใจของคุณ หากค่าเหล่านี้ชัดเจนและชัดเจนในที่ทำงานของคุณพวกเขาจะให้การสนับสนุนที่มีค่าสำหรับการตัดสินใจที่ยากที่สุดบางอย่าง ค่านิยมจะอธิบายความคาดหวังเกี่ยวกับพฤติกรรมรวมถึงการนำความขัดแย้งการติดตามนวัตกรรมการมีส่วนร่วมกับเพื่อนร่วมงานและการให้บริการลูกค้า มุ่งมั่นในการวาดค่านิยมของ บริษัท ในกิจกรรมการตัดสินใจในชีวิตประจำวันของคุณและมั่นใจในการให้ความรู้กับสมาชิกในทีมของคุณว่าค่าเหล่านี้มีผลกับแต่ละสถานการณ์อย่างไร
- เรียนรู้วิธีแก้ไขปัญหาในรูปแบบต่างๆ นักจิตวิทยาแสดงให้เห็นว่าเราพัฒนาโซลูชันที่แตกต่างกันสำหรับสถานการณ์เดียวกันขึ้นอยู่กับว่ามีการจัดกรอบเป็นบวกหรือลบ เมื่อเผชิญหน้ากับกรอบเชิงลบเรามักจะเสี่ยงมากขึ้น เมื่อประเมินปัญหาเช่นเดียวกับผลบวกที่เป็นไปได้เราจะทำการตัดสินใจที่ระมัดระวังมากขึ้น เรียนรู้เพื่อกำหนดประเด็นปัญหาจากหลายมุมมองและกระตุ้นให้ผู้อื่นช่วยคุณพัฒนาและสำรวจตัวเลือกการตัดสินใจต่างๆตามกรอบด้านบวกหรือด้านลบ การออกกำลังกายนี้จะค้นพบแนวคิดใหม่ ๆ และช่วยให้คุณและผู้อื่นพิจารณาภาพรวมของปัญหาและโอกาสต่างๆ
- ใช้ข้อมูลอย่างละเอียดและรอบคอบ การออกกำลังกายที่ดีเมื่อต้องเผชิญกับปัญหาที่ยากลำบากคือการถามและตอบคำถามว่า "ข้อมูลอะไรที่เราต้องใช้ในการตัดสินใจนี้" ความพยายามนี้บังคับให้คุณไป ไกลกว่าข้อมูลที่อยู่ในมือ และมั่นใจได้ว่าคุณกำลังพัฒนาภาพหลักฐานทั้งหมด . บ่อยครั้งเรามุ่งเน้นเฉพาะข้อมูลที่สนับสนุนกรณีของเราโดยไม่สนใจหรือระงับข้อมูลที่ขัดแย้งกัน และจำข้อมูลมักจะแสดงความสัมพันธ์ระหว่างสองประเด็น แต่ความสัมพันธ์ไม่ได้เป็นสาเหตุ อย่าตกหลุมรักกับดักความสัมพันธ์!
- เรียนรู้เพื่ออำนวยความสะดวกในการอภิปรายกลุ่มที่มีประสิทธิภาพ สำหรับหลาย ๆ กรณีที่คุณจะร่วมงานกับทีมในการตัดสินใจคุณจำเป็นต้องพัฒนาทักษะการอำนวยความสะดวกที่มีประสิทธิภาพ ฝึกปฏิบัติให้คำแนะนำแก่ทีมของคุณผ่านขั้นตอนของการกำหนดปัญหากรอบการวิเคราะห์ข้อมูลการพัฒนาตัวเลือกการประเมินความเสี่ยงและการตัดสินใจขั้นสุดท้าย เรียนรู้เพื่อให้คนทั่วไปจดจ่ออยู่กับหัวข้อเดียวในแต่ละครั้ง
- เริ่มต้นบันทึกประจำวันการตัดสินใจของคุณ Leonardo Da Vinci ทำมัน โทมัสเจฟเฟอร์สันทำมัน Peter Drucker ผู้บริหารสายบริหารก็ทำเช่นเดียวกัน พวกเขาทั้งหมดได้เรียนรู้ที่จะจดบันทึกการตัดสินใจของพวกเขาและมองย้อนกลับไปที่พวกเขาเพื่อประเมินผลลัพธ์และระบุว่าพวกเขาอาจผิดพลาดไปที่ใด ขั้นตอนการจัดทำเอกสารและทบทวนการตัดสินใจและผลลัพธ์เป็นส่วนสำคัญในการสร้างความเข้มแข็งและการปรับปรุงตลอดเวลา
บรรทัดด้านล่าง
เมื่อคุณเติบโตขึ้นในอาชีพและได้รับความรับผิดชอบเพิ่มขึ้นการตัดสินใจกลายเป็นสิ่งที่ท้าทายมากขึ้น ผู้จัดการอาวุโสและผู้บริหารต้องต่อสู้กับการตัดสินใจที่ยากลำบากรวมถึงการลงทุนและการปรับใช้ทรัพยากรเพื่อขยายธุรกิจและเอาชนะคู่แข่ง ผู้จัดการทุกคนจะมีส่วนร่วมในการตัดสินใจเกี่ยวกับความสามารถรวมทั้งการจ้างงานการยิงและการส่งเสริมการขาย คุณจะพบปัญหาขัดแย้งทางจริยธรรมที่การตัดสินใจเลือกเป็นสีเทาและไม่ใช่สีดำหรือสีขาว
การเสริมสร้างทักษะการตัดสินใจของคุณเป็นส่วนสำคัญในการพัฒนาเป็นผู้จัดการ ทำให้เป็นส่วนสำคัญในโครงการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของคุณ