ข้อดีอุปสรรคและใครช่วย Teleworking สำหรับพนักงาน?
การทำงานด้านการ Teleworking และ ตัวเลือกตารางการทำงานที่ สร้างสรรค์อื่น ๆ กลายเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสามารถในการดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีพรสวรรค์
ความยืดหยุ่นในการทำงานเป็นหนึ่งในตัวเลือกที่สำคัญที่สุดในการดึงดูดพนักงานพันปีและรักษาความรู้และ ให้คำปรึกษาแก่ เด็กเบบี้บูมเมอร์
การสื่อสารทางไกลกับพนักงานของสหรัฐฯมีความสำคัญเพียงใด? ในบรรดา บริษัท ที่จัดทำ นิตยสาร รายชื่อ "100 บริษัท ที่ดีที่สุดในการทำงานให้กับ บริษัท รายปี" สำหรับ นิตยสารฟอร์จูน ประจำปี 2011 82 เปอร์เซ็นต์ของ บริษัท อนุญาตให้พนักงานติดต่อสื่อสารหรือทำงานที่บ้านได้อย่างน้อย 20 เปอร์เซ็นต์ของเวลา องค์กรของคุณมีการแข่งขันหรือไม่?
สถานะของรายงานการทำงานทางไกล
Kate Lister ซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญทางด้าน teleworking (งานขยับ) และ Tom Hamish ที่เป็นที่ยอมรับในระดับสากลได้รวบรวมรายงานที่ครอบคลุมเกี่ยวกับสถานะการ teleworking ในสหรัฐอเมริกา
องค์กร Lister ซึ่งเป็น เครือข่าย Telework Research Network ได้ศึกษาแนวโน้มการโทรในช่วงห้าปีที่ผ่านมา ได้รับการสนับสนุนจาก "Citrix Online" รายงานสรุป "The State of Telework in the US . " แสดงให้เห็นว่าใครกำลังทำงานอยู่ห่างไกลวิธีที่พวกเขากำลัง teleworking และที่พวกเขากำลัง teleworking
รายงานยังพิจารณาผลกระทบทางสังคมและเศรษฐกิจของการปฏิบัติ
การทำงานกับข้อมูลของตัวเองและข้อมูลที่รวบรวมได้จากการศึกษาและสถิติที่มีอยู่จากองค์กรต่างๆเช่น WorldatWork และ สำนักสถิติแรงงาน Lister และ Hamlish นำเสนอภาพของการสื่อสารโทรคมนาคมตามที่มีอยู่ในปัจจุบัน
คุณจะต้องการอ่านรายงานฉบับเต็มเกี่ยวกับแนวโน้มการทำ Telework รายงานเสนอข้อค้นพบที่สำคัญของผู้ที่อะไรเมื่อใดที่ไหนทำไมและทำไมไม่ teleworking ฉันพบว่าน่าสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งปัจจัยที่กำลังขัดขวางความก้าวหน้าของ teleworking ในภาพการจ้างงานแห่งชาติที่มีปัจจัยเหล่านี้
- 45 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานสหรัฐถืองานที่เข้ากันได้กับอย่างน้อยการทำการตลาดแบบไม่เต็มเวลา
- พนักงานกว่าห้าสิบล้านคนในสหรัฐฯที่ต้องการทำงานจากที่บ้านถือเป็นงานที่เข้ากันได้กับโทรศัพท์มือถือแม้ว่าจะมีเพียง 2.9 ล้านคนเท่านั้นที่คิดว่าบ้านเป็นที่ทำงานหลัก (2.3% ของพนักงาน)
- การสื่อสารโทรคมนาคมเป็นประจำเพิ่มขึ้นร้อยละ 61 ระหว่างปีพ. ศ. 2548 ถึง พ.ศ. 2552 ในช่วงเวลาเดียวกันการจ้างงานในบ้านเพิ่มขึ้น 1.7%
- จากแนวโน้มปัจจุบันโดยไม่มีการเร่งการเติบโตผู้ปฏิบัติงานโทรคมนาคมทั่วไปจะมีจำนวนทั้งสิ้น 4.9 ล้านคนภายในปี 2559 เพิ่มขึ้นร้อยละ 69 จากระดับปัจจุบัน แต่ต่ำกว่าคาดการณ์อื่น ๆ
- 76 เปอร์เซ็นต์ของผู้ทำงานด้าน telecommuters ทำงานให้กับ บริษัท เอกชนลดลงจาก 81 เปอร์เซ็นต์ในปี 2548 ส่วนใหญ่เกิดจากการทำงานที่บ้านของพนักงานรัฐและรัฐบาลกลางมากขึ้น
- การใช้บ้านเป็น "ที่พักที่เหมาะสม" ต่อชาวอเมริกันที่มีความพิการพระราชบัญญัติ 316,000 คนประจำการทำงานจากที่บ้าน
- พนักงานสื่อสารมวลชนทั่วไปคือพนักงานที่ทำงานในวิทยาลัยและได้รับการศึกษาเป็นเงินเดือนพนักงานที่ไม่ใช่สหภาพในการบริหารหรือมีอาชีพระดับรายได้ 58,000 เหรียญต่อปีที่ บริษัท ที่มีพนักงานมากกว่า 100 คน
- เมื่อเทียบกับประชากรทั้งหมดส่วนแบ่งสัดส่วนของการจัดการพนักงานขายมืออาชีพและพนักงานสำนักงานสื่อสารโทรคมนาคม
- พนักงานที่ไม่ได้รับการยกเว้นมักไม่ค่อยทำงานที่บ้านเป็นประจำหรือเฉพาะกิจการมากกว่าพนักงานที่ได้รับเงินเดือน
- พนักงานกว่า 75 เปอร์เซ็นต์ที่ทำงานจากที่บ้านมีรายได้มากกว่า 65,000 เหรียญต่อปีซึ่งทำให้พวกเขามีส่วนร่วมสูงกว่า 80 เปอร์เซ็นต์เมื่อเทียบกับพนักงานทุกคน
- บริษัท ขนาดใหญ่มีแนวโน้มที่จะอนุญาตให้ใช้การสื่อสารโทรคมนาคมมากกว่า บริษัท ขนาดเล็ก
- องค์กรที่ไม่ใช่สหภาพมีแนวโน้มที่จะเสนอให้สื่อสารโทรคมนาคมมากกว่าผู้ที่มีสหภาพแรงงาน
- Lister สรุปว่า 50 ล้านคนจะเป็นทฤษฎีที่สุดสำหรับการทำงานที่บ้าน คิดเป็นร้อยละ 36 ของแรงงานทั้งหมดหรือร้อยละ 40 ของแรงงานที่ไม่ทำงานเอง
- การศึกษาอื่น ๆ แนะนำให้พนักงานมากยิ่งขึ้นสามารถทำงานที่บ้านได้หากมีทางเลือกอื่น ๆ Telework Research Network, WorldatWork 2011 Telework Survey, 2009 การสำรวจชุมชนชาวอเมริกันสรุปว่า: คาดการณ์ว่าพนักงาน 63 ล้านคนสามารถทำงานที่บ้านได้:
- 30.4 ล้านหรือ 49 เปอร์เซ็นต์อาจต้องการ แต่ไม่ทำงานที่บ้าน
- 16 ล้านหรือ 25 เปอร์เซ็นต์สามารถทำงานที่บ้าน 1-5 วันต่อเดือน,
- 2,9 ล้านหรือ 5 เปอร์เซ็นต์สามารถทำงานที่บ้าน 3-5 วันต่อสัปดาห์,
- 13.4 ล้านหรือ 21 เปอร์เซ็นต์ไม่ต้องการทำงานที่บ้าน
* เว้นเสียแต่ว่าระบุไว้เป็นอย่างอื่นสถิติเกี่ยวกับผู้สื่อสารนอกสถานที่หมายถึงบุคคลที่ไม่ทำงานด้วยตนเองซึ่งทำงานหลักจากที่บ้าน ข้อมูลทั้งหมดจะถูกใช้โดยได้รับอนุญาตจากผู้เขียนรายงาน
ประโยชน์ทางธุรกิจของ Teleworking
ข้อได้เปรียบของ teleworking กับนายจ้างและพนักงานเป็นสิ่งที่น่าสนใจ ฉันได้สำรวจ ข้อดีและข้อเสีย ของตารางเวลาที่ยืดหยุ่นซึ่งรวมถึงการใช้การทำ Teleworking เป็นระยะ ๆ
ในการศึกษาทางไกล Lister และ Hamish สรุปว่าธุรกิจเหล่านี้จะได้รับผลประโยชน์เหล่านี้
- * "ประหยัดกว่า 13,000 เหรียญต่อคน
- เพิ่มผลผลิตได้มากกว่า 466 พันล้านเหรียญสหรัฐ -6 ล้านคนต่อปี
- ประหยัดค่าใช้จ่ายอสังหาริมทรัพย์และค่าใช้จ่ายอื่น ๆ มูลค่า 170,000 ล้านเหรียญ (สมมติว่ามีการลดลง 20 เปอร์เซ็นต์)
- ประหยัดเงินไม่เกิน 28 พันล้านเหรียญ (ลดลง 25%) และมูลค่าการซื้อขาย (ลดลง 10 เปอร์เซ็นต์)
- ปรับปรุงความต่อเนื่องของการดำเนินงาน
- หลีกเลี่ยงการคว่ำบาตรด้านสิ่งแวดล้อมค่าธรรมเนียมการเข้าเมืองเป็นต้น
- ลดค่าใช้จ่ายด้านพลังงานและลดคาร์บอนไดออกไซด์
- ปรับปรุง ความสมดุลในชีวิต และ ชีวิต และตอบสนองความต้องการของครอบครัวพ่อแม่และผู้ดูแลผู้สูงอายุได้ดียิ่งขึ้น
- หลีกเลี่ยงผลกระทบต่อสมองของผู้เกษียณอายุที่เกษียณอายุโดยการปล่อยให้พวกเขาทำงานได้อย่างคล่องตัว
- สามารถรับสมัครและรักษาคนที่ดีที่สุดได้ "
คำนวณโดยเครื่องคิดเลข Telework Savings Calculator ที่เป็นกรรมสิทธิ์ของ Telework Research Network และสมมติว่าลดค่าใช้จ่ายอสังหาริมทรัพย์ลง 25% ที่ 43 เหรียญต่อวันลดลง 1.5 วันต่อปีขาดการลดการหมุนเวียนของผลิตภัณฑ์ 10 เปอร์เซ็นต์และเพิ่มผลผลิต 25% (โดยเฉลี่ยอยู่ที่ 41,605 เหรียญเป็นค่าเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักของงานที่รวมอยู่ในการประมาณการ - อิงจากปี 2009 ACS)
อุปสรรคในการ Teleworking
การคาดการณ์ของ Lister สำหรับการนำ teleworking ไปใช้ในวงกว้างเป็นเรื่องที่อนุรักษ์นิยมมากกว่าประมาณการขององค์กรอื่นที่กำลังศึกษาอยู่ เธอไม่ค่อยมองแง่ดีเกี่ยวกับสัดส่วนขององค์กรที่พร้อมและเต็มใจที่จะทำให้การ เปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม อย่างลึกซึ้งที่ต้องใช้ teleworking
เธอพบว่าอุปสรรคใหญ่ที่สุดในการทำ Teleworking คือการจัดการระดับกลาง Lister พูดว่า "ปัญหาของความไม่ไว้ใจ - ฉันรู้ว่าพวกเขากำลังทำงาน" เป็นเรื่องใหญ่และไม่ง่ายที่จะเอาชนะทัศนคติของการจัดการที่เกิดขึ้นในช่วงเวลาแห่งการทำงานหนักและสระว่ายน้ำพิมพ์ยังคงครองอยู่และแม้แต่ในองค์กรที่หายากเหล่านั้น ผู้บริหารระดับสูงอย่างไม่น่าสงสัยสนับสนุนแนวคิดขาดการจัดการกลางซื้อในเป็นบล็อกสะดุด. " นอกจากนี้ในบางองค์กรผู้บริหารระดับสูงยังไม่สนับสนุน teleworking
อุปสรรคที่ใหญ่เป็นอันดับสองคือความสามารถในการทำงานร่วมกับ teleworking บางงานต้องทำในไซต์ แต่สัดส่วนของงานจำนวนมากในสภาพแวดล้อมที่สนับสนุน teleworking สามารถทำได้ที่บ้านหรือสถานที่ทำงานอื่น
ลองดูที่รายงาน Teleworking Trends เพื่อดูข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมเกี่ยวกับผลกระทบของการทำ teleworking ที่เพิ่มขึ้นต่อสังคมเศรษฐกิจและบุคคล คุณจะมีความสุขที่คุณทำ Lister และ Hamish ได้ทำงานที่โดดเด่นในการวาดภาพจากการวิจัยในปัจจุบันเพื่อดูสถานะการ teleworking และศักยภาพของ teleworking ในสหรัฐอเมริกา
สถานะการติดต่อสื่อสารในปัจจุบัน
ท้ายที่สุดในรายงาน 2017 องค์กร Gallup พบว่าในช่วงปี 2012-2016 จำนวนพนักงานที่ทำงานจากระยะไกลเพิ่มขึ้น 4 เปอร์เซ็นต์จาก 39 เปอร์เซ็นต์เป็น 43 เปอร์เซ็นต์และพนักงานที่ทำงานจากระยะไกลใช้เวลามากในการทำเช่นนั้น