นอกเหนือจากการว่าจ้างและการยิง: อะไรคือการจัดการทรัพยากรบุคคล?
เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล ให้ความรู้เครื่องมือที่จำเป็นการฝึกอบรมการให้บริการด้านการบริหารการฝึกการให้คำแนะนำด้านกฎหมายและการจัดการและ การกำกับดูแลด้านการจัดการความสามารถ ที่องค์กรส่วนที่เหลือต้องการสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ
แผนกทรัพยากรบุคคลหลายแห่งมีหน้าที่รับผิดชอบในการพัฒนาองค์กรที่สร้างวัฒนธรรมขององค์กร พวกเขามีหน้าที่รับผิดชอบในการกำกับดูแลเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรของตนสร้างทีมและสร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงานอย่างเหมาะสม
กิจกรรมเพิ่มเติมที่ได้รับการสนับสนุนโดยการจัดการทรัพยากรบุคคลสามารถรวมถึงการขยายงานของพนักงานและชุมชน พวกเขาเป็นพี่เลี้ยงบ่อยๆและสมาชิกของทีมพนักงานที่ให้การกุศลการเข้าร่วมกิจกรรมของพนักงานและกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับครอบครัวของพนักงาน
ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์และผู้จัดการสายงาน
นอกจากนี้ยังมี ผู้บริหาร สายงานที่รับผิดชอบโดยตรงในการมีส่วนร่วมผลงานและประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานรายงานของ HRM ใน ระบบการจัดการความสามารถ แบบครบวงจรผู้จัดการจะมีบทบาทสำคัญและรับผิดชอบด้านการสรรหาบุคลากร พวกเขายังรับผิดชอบต่อการพัฒนาและการรักษาพนักงานที่ดีขึ้นอยู่เรื่อย ๆ
องค์กรยังทำหน้าที่และหน้าที่ของ HRM ด้วยการ เอาท์ซอร์สส่วนประกอบต่างๆให้แก่ซัพพลายเออร์ และผู้ขายภายนอก งานที่ได้รับความนิยมมากที่สุดคืองานที่ต้องใช้ทรัพยากรบุคคลและพลังงานห่างจากกิจกรรมด้านทรัพยากรบุคคลที่ให้คุณค่าเชิงกลยุทธ์แก่ บริษัท มากที่สุด
การจ้างงานส่วนใหญ่มักเกี่ยวข้องกับฟังก์ชันการจ่ายเงินเดือน แต่ผู้ขายและที่ปรึกษาภายนอกสามารถช่วยองค์กรที่มี HRM ได้หลายวิธี
โดยเฉพาะแผนก HR หลายแห่งทำหน้าที่ตรวจสอบพื้นหลังการบริหารผลประโยชน์การฝึกอบรมเช่นการล่วงละเมิดทางเพศพนักงานชั่วคราวและการจัดทำคู่มือพนักงานคู่มือนโยบายและแผนการปฏิบัติงานที่ยืนยัน
การเปลี่ยนโฟกัสของ HRM
HRM คือหน้าที่ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับหรือให้ความเป็นผู้นำและคำแนะนำในการจัดการกับปัญหาทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับบุคคลในองค์กร HRM เป็นเช่นนี้เกี่ยวข้องกับการชดเชยการจ้าง งานการจัดการประสิทธิภาพการ พัฒนาองค์กรความปลอดภัยสุขภาพประโยชน์แรงจูงใจพนักงานการสื่อสารการบริหารและการฝึกอบรม
HRM เป็นกลยุทธ์ที่ครอบคลุมและครอบคลุมในการจัดการคนและ วัฒนธรรมและสภาพแวดล้อมในที่ ทำงาน HRM ที่มีประสิทธิภาพช่วยให้พนักงานมีส่วนร่วมอย่างมีประสิทธิผลและมีประสิทธิผลในทิศทางของ บริษัท โดยรวมและบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กร
HRM กำลังเคลื่อนย้ายออกไปจากการบริหารงานบุคคลและบทบาทการทำธุรกรรมซึ่งมีการจ้างงานภายนอกมากขึ้น ขณะนี้ HRM คาดว่าจะ เพิ่มมูลค่า ให้กับการใช้ประโยชน์เชิงกลยุทธ์ของพนักงานและเพื่อให้มั่นใจว่าโปรแกรมของพนักงานที่แนะนำและนำไปปฏิบัติจะส่งผลกระทบต่อธุรกิจในรูปแบบเชิงบวก
ความคาดหวังใหม่ของ HR
ไปเป็นวันที่พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้รับคำแนะนำจากทีมผู้บริหารตามความสำคัญและความต้องการของพวกเขา ตอนนี้ HR คาดว่าจะนั่งอยู่ที่โต๊ะบริหารและแนะนำกระบวนการแนวทางและโซลูชันทางธุรกิจที่ช่วยเพิ่มขีดความสามารถของบุคลากรขององค์กรให้มีส่วนร่วมอย่างมีประสิทธิภาพ
บทบาทใหม่ของ HRM เกี่ยวข้องกับ ทิศทางเชิงยุทธศาสตร์ และการ วัดและการวัด HRM เพื่อแสดงถึงมูลค่าของพวกเขา พนักงานที่ทำงานใน HRM ต้องแสดงให้เห็นถึงคุณค่าของตนเอง โดยการรักษานายจ้างและ บริษัท ของตนให้ปลอดภัยจากคดีความและความสับสนวุ่นวายในที่ทำงาน พวกเขาต้องดำเนินการดุลยภาพเพื่อให้บริการแก่ผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่ายขององค์กร ได้แก่ ลูกค้าผู้บริหารเจ้าของผู้จัดการพนักงานและผู้ถือหุ้น
ยากที่จะประมาท ความสำคัญของการมีประสิทธิภาพและความสามารถในการบริหารทรัพยากรบุคคลที่ทันสมัย ภายในองค์กร
พนักงานที่เกษียณจาก HRM เมื่อยี่สิบปีก่อนไม่ยอมรับความสามารถและความสามารถขององค์กร HRM ที่ดีที่สุดในปัจจุบัน คุณสามารถเลือกที่จะย้ายฟังก์ชัน HRM ออกจากวันที่มืดและเข้าสู่แสง องค์กรที่ทำ - ได้รับการบริการที่ดีที่สุด
ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์
นี่คือแหล่งข้อมูลเพิ่มเติมที่นำเสนอในไซต์ทรัพยากรบุคคลนี้ซึ่งจะช่วยให้คุณสามารถขยายความรู้และความคิดเกี่ยวกับการใช้ทรัพยากรบุคคลภายในองค์กรของคุณได้
- การบริหารทรัพยากรบุคคล OneStop: ภาพรวมด้านทรัพยากรบุคคล
- ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลทั่วไปหรือผู้อำนวยการทำอะไร?
- แนวโน้มงานและรายได้จากทรัพยากรบุคคล
ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับงานและงานในการจัดการทรัพยากรมนุษย์
แหล่งข้อมูลเหล่านี้บอกคุณเกี่ยวกับวิธีการสำรวจอาชีพในด้านทรัพยากรบุคคลและวิธีการหางานทำในแผนกทรัพยากรบุคคล สนใจ? อ่านต่อ