คุณสามารถสอบถามเกี่ยวกับการเกษียณอายุอย่างระมัดระวัง
หลีกเลี่ยงการแบ่งแยกอายุ
นี่เป็นหัวข้อละเอียดอ่อนและฉันไม่เคยทำแบบนี้มาก่อน
ฉันจะโทรหาทนายความของเราและถามว่าฉันต้องเผชิญกับสถานการณ์นี้หรือไม่เพราะปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการเลือกปฏิบัติในเรื่องอายุ คุณไม่ได้พูดว่าทำไมคุณต้องการให้บุคคลเกษียณและนั่นก็สามารถสร้างความแตกต่าง ตัวอย่างเช่นพนักงานสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่?
อาจเป็นไปได้ว่าจะสามารถถามพนักงาน ได้ อย่างสมบูรณ์ หากเธอมีแผนเกษียณอายุ แต่ดูเหมือนว่าคุณมีเป้าหมายที่กว้างกว่าเพียงแค่เข้าใจแผนการของพนักงาน ดังนั้นนี่อาจไม่ใช่วิธีที่ดีที่สุดของคุณ
นายจ้างโดยมีเป้าหมายในการวางแผนกำลังคนและรู้ถึงความต้องการของพนักงานสามารถขอให้พนักงานเก่า ๆ ได้หากเขามีแผนการเกษียณอายุ นั่นคือภายในสิทธิของคุณในฐานะนายจ้าง แต่ถ้าการตอบสนองของพนักงานเป็นลบคุณไม่มีที่อื่นที่จะไปกับการสนทนา
หากพนักงานให้การตอบรับเชิงบวกคุณสามารถให้ความช่วยเหลือเกี่ยวกับรายละเอียดเกี่ยวกับการเกษียณอายุได้ บอกพนักงานว่าคุณจำเป็นต้องรู้วันที่ทันทีที่พนักงานตัดสินใจเพื่อให้คุณสามารถวางแผนการเปลี่ยนได้
พนักงานที่ตัดสินใจลาออกอาจขอให้คุณเกษียณตามกำหนดเพื่อให้เขาสามารถปล่อยงานและเพื่อนร่วมงานได้ พนักงานที่เกษียณอายุสามารถกลัวเกี่ยวกับสิ่งที่ชีวิตของพวกเขาจะมีลักษณะเช่นถ้าพวกเขาไม่ได้ทำงานทุกวัน
กฎหมายของรัฐบาลกลางและการเกษียณอายุ
กฎหมายของรัฐบาลกลางไม่สนับสนุนการเกษียณอายุที่บังคับตามอายุยกเว้นในบางกรณีเช่นนี้: งานที่มีการเกษียณอายุบังคับ
ในตัวอย่างข้างต้นเมื่อพนักงานบอกว่าเขาไม่มีแผนจะเกษียณอายุการติดตามการสนทนาต่อไป อาจถูกมองว่าเป็นการล่วงละเมิด โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้านายจ้างนำเรื่องขึ้นมาอย่างสม่ำเสมอ
นอกจากนี้ยังสามารถจำแนกได้ว่าเป็นการเลือกปฏิบัติตามอายุ ถ้าแรงกดดันต่อพนักงานเพิ่มขึ้นและพนักงานรู้สึกกดดันอย่างต่อเนื่องที่จะเกษียณอายุ สถานที่ทำงานอาจถือได้ว่าไม่เป็นมิตร
ความคิดเกี่ยวกับการเกษียณอายุกับลูกจ้างเก่า
วิธีการที่คุณอาจต้องการใช้คือการ นั่งลงพนักงานทุกคนในที่ประชุมส่วนตัว และพูดคุยเกี่ยวกับความต้องการในการพัฒนาและ แผนการพัฒนาอาชีพ ของพวกเขา ด้วยวิธีนี้คุณจะไม่แยกแยะออกจากพนักงานเก่าคนใดคนหนึ่ง เป็นไปได้ว่าแต่ละคนจะพูดถึงการเกษียณในระหว่างการประชุมนั้น
การพัฒนาอาชีพและโอกาสในการเติบโตทักษะเป็นหนึ่งใน ห้าอันดับแรก ที่พนักงานต้องการจากการทำงานดังนั้นฉันจึงสนับสนุนกระบวนการนี้
อีกวิธีหนึ่งที่คุณควรพิจารณาคือเพื่อตอบสนองกับพนักงานทุกคนของคุณในรูปแบบกลุ่มและรูปแบบการเกษียณอายุและโอกาสในการเลือกสรรและเน้นถึงผลประโยชน์ของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับการเกษียณอายุและเวลาปิดตัวเลือกการทำงาน ระบุว่าคุณต้องการแจ้งให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้จากพนักงานที่วางแผนเกษียณหรือโอกาสอื่น ๆ ในชีวิตและโอกาสในการทำงานที่อาจทำให้ บริษัท ของคุณขาดแคลน
ขั้นตอนแรกของคุณคือการติดต่อและหารือเกี่ยวกับสถานการณ์นี้กับทนายความของคุณและบอกให้เขาหรือเธอทราบเหตุผลที่คุณถามเกี่ยวกับแผนการเกษียณอายุของพนักงาน เหตุผลบางอย่างถูกต้องตามกฎหมายมากกว่าคนอื่น ๆ ทนายความของคุณอาจมีประสบการณ์เกี่ยวกับสถานการณ์ที่คล้ายคลึงกันกับลูกค้ารายอื่น ๆ บ่อยครั้งที่เรามีความคิดและตัวเลือกที่เราไม่รู้จัก
ไม่มีวิธีการเหล่านี้รับประกันคำตอบที่คุณต้องการได้ แต่พวกเขาให้ความคิดบางอย่าง ขอแนะนำให้คุณและนายจ้างของคุณต้องการทราบด้วยว่าทำไมคุณต้องการให้พนักงานลาออก เหตุผลที่ดีอาจให้ทางเลือกแก่คุณ ถ้าเป็นเพราะคนแก่แล้ว อาจเป็น ไปได้ว่า การแบ่งแยกอายุ
สุดท้ายในกรณีอื่น ๆ ของแรงงานที่มีอายุมากกว่า 55 หรือ 60 คุณสามารถพิจารณาขยายข้อเสนอการ เกษียณอายุก่อนกำหนด ซึ่งรวมถึง แพคเกจการชดเชย ที่ส่งเสริมให้พนักงานยอมรับ
ข้อจำกัดความรับผิดชอบ: โปรดทราบว่าข้อมูลที่ให้ไว้ในขณะที่มีสิทธิ์ไม่ได้รับประกันความถูกต้องและความถูกต้องตามกฎหมาย เว็บไซต์นี้อ่านโดยผู้ชมและ กฎหมายการจ้างงาน ทั่วโลกและข้อบังคับแตกต่างกันไปในแต่ละรัฐและแต่ละประเทศ โปรดขอความช่วยเหลือด้านกฎหมาย หรือความช่วยเหลือจากรัฐบาลรัฐสหพันธรัฐหรือประเทศต่างๆเพื่อให้การตีความทางกฎหมายและการตัดสินใจของคุณถูกต้องสำหรับสถานที่ของคุณ ข้อมูลนี้เป็นคำแนะนำความคิดและความช่วยเหลือ