ไม่มีใครอื่นจะดูแลเท่าที่คุณเกี่ยวกับการเติบโตของอาชีพของคุณ
เธอเป็นหลานสาวของเจ้านายหรือไม่? เธอมีสิ่งสกปรกที่รองประธานฝ่ายขายหรือไม่? หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นแฟนพันธุ์แท้ของเธอหรือไม่? หรือว่าเธอเพิ่งโจมตีอาชีพของเธอจากมุมมองที่ต่างออกไป?
เธออาจมีการเชื่อมต่อภายใน แต่อาจเป็นไปได้ว่าเธอ จะรับผิดชอบในการเติบโตของอาชีพของเธอ ในขณะที่คุณกำลังรอให้คนอื่นแนะนำคุณหรือให้รางวัลแก่คุณ
การ คาดการณ์เจ้านายของคุณจะให้การสนับสนุนแก่คุณ เมื่อได้รับรางวัล นอกจากนี้ยังคาดหวังได้ว่าฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะ มีแผนสืบทอดตำแหน่ง ซึ่งควรรวมถึงโปรโมชันที่วางแผนไว้ในทุกระดับรวมถึงคุณด้วย แต่ถ้าคุณต้องการที่จะมีประสบการณ์ในการเติบโตของอาชีพคุณจะต้อง นำเรื่องนี้ ไป ใช้ในมือของคุณเอง นี่คือสี่วิธีในการรับผิดชอบต่อการเติบโตของอาชีพของคุณเอง
พูดขึ้นเมื่อมีโอกาสเกิดขึ้น
พนักงานต้องการคิดว่าการตัดสินใจจะทำตามบุญ แต่ ผู้จัดการเป็นคนที่ไม่สมบูรณ์ และพวกเขามักจะตั้งสมมติฐาน ตัวอย่างเช่นผู้จัดการอาจคิดว่า "เจนอาจไม่ต้องการตำแหน่ง Senior Trainer เพราะต้องเดินทางเป็นจำนวนมากและเธอก็มีเด็กเล็ก ๆ อยู่ที่บ้าน"
ตอนนี้สมมติฐานนี้อาจ ละเมิดกฎหมายการเลือกปฏิบัติทางเพศ แต่ไม่ได้หมายความว่าการแบ่งแยกอย่างละเอียดจะไม่เกิดขึ้น ดังนั้นพูดขึ้น เมื่อมีโอกาสเกิดขึ้นและถ้าคุณสนใจในเรื่องนี้พูดอะไรบางอย่างกับผู้จัดการของคุณและแสดงความสนใจของคุณ
โปรดจำไว้ว่าคุณอาจมีทักษะและความสนใจที่ เจ้านายของคุณไม่รู้จัก
เธอจะไม่รู้จักพวกเขาหากคุณไม่ได้บอกเธอเกี่ยวกับพวกเขา หากคุณสนใจในพื้นที่ใหม่หรือสนใจในการจัดการคนให้เธอรู้ มิฉะนั้นเธออาจจะส่งคุณไปหาพนักงานที่พูดขึ้น
พูดถึงก่อนที่โอกาสจะเกิดขึ้น
บางครั้งเพื่อนร่วมงานได้รับการเลื่อนตำแหน่งหรือ จ้างใหม่มาในงานที่ คุณไม่เคยรู้ว่ามีอยู่แล้ว - งานที่คุณจะต้องใช้หากคุณต้องการทราบเกี่ยวกับเรื่องนี้ คุณจะหางานที่ซ่อนอยู่เหล่านี้ได้อย่างไร? โดยการพูดเร็วขึ้นในภายหลัง
ไม่ได้หมายความว่าคุณจำเป็นต้องกระหน่ำเจ้านายของคุณด้วยข้อมูลเกี่ยวกับวิธีที่คุณต้องการดำเนินการต่อด้วยการเติบโตของอาชีพ แต่ก็หมายความว่าทำให้เธอรู้ว่าคุณมีเส้นทางที่คุณสนใจอะไรรีวิวประจำปีของคุณเป็นช่วงเวลาที่ดี พูดคุยเกี่ยวกับสิ่งเหล่านี้
ในขณะที่คุณ กำหนดเป้าหมายของคุณสำหรับปีถัดไป พูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการทำและขอมอบหมายงานที่จะช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายนี้ ถ้าคุณต้องการจัดการคนบอกเจ้านายของคุณและขอให้เธอทำให้คุณเป็นหัวหน้าทีมในโครงการ ถ้าคุณต้องการย้ายจากบัญชีภาษีไปยังการตรวจสอบโปรดถามว่าคุณสามารถทำงานกับโครงการพิเศษหรือทีมข้ามสายงานได้หรือไม่
หาสิ่งที่คุณต้องการฝึกอบรมและดำเนินการต่อ
คนมักพูดถึงความ สำคัญของการมีพี่เลี้ยง และเป็นหนึ่งในเหตุผล
ค้นหาเพื่อนร่วมงานซึ่งปัจจุบันมีตำแหน่งที่คุณกำหนดเป้าหมายและถามว่า "ฉันต้องทำอะไรเพื่อจะไปถึงที่ที่คุณอยู่" ฟังและทำสิ่งเหล่านั้น บางส่วนของการฝึกอบรมที่อาจรวมถึงประสบการณ์การทำงานและบางส่วนอาจมาจากการเรียนการสอนในชั้นเรียน
ตัวอย่างเช่นงานบางอย่างจะเป็นประโยชน์สำหรับผู้ที่มี MBAs ถ้าคุณต้องการงานประเภทนี้คุณควรกลับไปโรงเรียน หากคุณต้องการเป็นครูใหญ่ระดับมัธยมศึกษาตอนปลายระดับปริญญาตรีด้านการศึกษาทางคณิตศาสตร์อาจจะไม่ได้ลดลง ถ้าคุณต้องการเป็นหัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคล ในวันหนึ่งคุณอาจต้องการที่จะ รับรอง SPHR หรือปริญญาโทด้าน HR หรือ MBA
บางเส้นทางอาชีพ ไม่จำเป็นต้องได้รับการรับรองอย่างเป็นทางการหรือองศาดังนั้นการใช้เวลาของคุณกับพวกเขาเป็นสิ่งที่ดีสำหรับสมองของคุณ แต่จะไม่จำเป็นต้องช่วยอาชีพของคุณ นั่นเป็นเหตุผลที่คุณควรถามคนที่กำลังทำงานที่คุณคิดว่าคุณต้องการ
จำไว้ว่าไม่มีใครใส่ใจเกี่ยวกับอาชีพของคุณเท่าที่คุณทำ
เจ้านายของคุณมุ่งเน้นไปที่อาชีพการงานของตนเองและทำตามเป้าหมายการปฏิบัติงานของเธอ ฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณมุ่งเน้นที่การปฏิบัติตามกฎหมายและการบรรจุจุดสูงสุด คุณ? มุ่งเน้นความสนใจไปที่การเติบโตของอาชีพของคุณเอง
คุณต้องพูดขึ้นและปฏิบัติตาม อย่านั่งรอคนอื่นให้สังเกตว่าคุณต้องการ ทำงานที่ดีในตำแหน่งที่สูงขึ้น อาสาสมัครเพื่อท้าทาย สิ่งต่างๆเช่นการให้บริการในโครงการพิเศษและทีมข้ามสายงานจะทำให้คุณได้รับความเป็นไปได้ใหม่ ๆ
อย่าลืม สร้างความสัมพันธ์นอกสาย การรายงานโดยตรง ทำงานหนักตลอดเวลาและเป็นที่พอใจแก่เพื่อนร่วมงาน หากคุณมีความสนใจในการย้ายไปแผนกใหม่ให้ ทำงานในการพัฒนาความสัมพันธ์ กับหัวหน้าแผนกนั้น ๆ
ในที่สุดการเติบโตของอาชีพของคุณเป็นความรับผิดชอบของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณคิดค่าใช้จ่าย