เป็นธรรมยุติธรรมและดีสำหรับขวัญกำลังใจของพนักงานในการส่งเสริมพนักงานใหม่หรือไม่?
ฉันได้ทำงานให้กับหน่วยงานที่ไม่หวังผลกำไรเป็นเวลาหนึ่งปีการโพสต์งานพร้อมกับการ โพสต์งาน สำหรับชื่องานเดียวกันตั้งแต่เวลานั้นระบุว่าปริญญา BS ถูกต้องผมมีปริญญา BS
"ตั้งแต่ฉันถูกจ้างคนอื่นที่ไม่ได้รับปริญญา BS ได้รับการว่าจ้าง สำหรับชื่องานเดียวกัน คนนี้มีเพียงองศา AA และได้รับกับหน่วยงานประมาณสี่เดือน
คนนี้มีการศึกษาน้อยกว่าประสบการณ์และคุณสมบัติกว่าฉันและพนักงานคนอื่น ๆ ในหน่วยงาน แต่คนนี้ได้ รับการเลื่อนตำแหน่งให้เป็นหัวหน้างาน เมื่อไม่นานมานี้ไม่มีใครสังเกตเห็นว่าตำแหน่งหัวหน้างานกำลังเปิดอยู่และเห็นได้ชัดว่าไม่มีพนักงานคนอื่น การพิจารณา
"ผู้บังคับบัญชาที่ดำรงตำแหน่งก่อนหน้านี้ได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นตำแหน่งใหม่ฉันรู้ว่านายจ้าง ไม่จำเป็นต้องโพสต์ตำแหน่งเปิด แต่พวกเขาสามารถจ้างและส่งเสริมคนที่มีคุณสมบัติน้อยกว่าคนอื่นได้หรือไม่และสมมติว่า คนงานคนอื่น ๆ ไม่มีปัญหาด้านประสิทธิภาพที่เป็นลบ "
การตอบสนอง:
คำตอบที่รวดเร็ว: ใช่ บริษัท สามารถจ้างบุคคลที่ต้องการและโปรโมตด้วยวิธีเดียวกัน ยกเว้นกรณีที่เกี่ยวข้องกับการออกใบอนุญาต (คุณไม่สามารถจ้างศัลยแพทย์ที่ไม่ใช่แพทย์ที่ได้รับอนุญาต) หรือถ้าคุณมีสัญญาเฉพาะเช่นในสถานการณ์ที่สหภาพเป็นตัวแทน แต่การแบ่งคำถามแต่ละข้อของคุณควรให้คำตอบที่คุณต้องการ
อันดับแรกคุณกล่าวว่าควรตั้งสมมติฐานว่าคนงานคนอื่น ๆ ไม่มีปัญหาด้านประสิทธิภาพเชิงลบและเป็นเรื่องที่ยุติธรรม แต่คุณต้องหยุดสักครู่และคิดว่าผู้มีอำนาจตัดสินใจในเอเจนซีของคุณเป็นคนที่มีเหตุผลที่ต้องการทำงานและลูกค้าทำได้ดี ดังนั้นด้วยสมมติฐานสองข้อนี้ในใจ
นี่คือคำถามและคำตอบของคุณ
ทำไมพวกเขาจ้างคนที่ไม่ผ่านการรับรอง? นายจ้างและพนักงานทุกคนมีวิสัยทัศน์แปลก ๆ ว่าคำว่ามีคุณสมบัติเหมาะสมหมายถึงอะไร บ่อยครั้งที่เป็นรายการใน รายละเอียดงาน ที่มีองศาหรือใบรับรองที่ต้องการ แต่เนื่องจากคุณกล่าวว่างานนี้ต้องได้รับปริญญา BS และไม่พูด BS ในสาขาวิศวกรรมเคมีเป็นไปได้สูงว่าไม่มีทักษะเฉพาะที่จำเป็นและที่จะประจักษ์เองด้วยปริญญา
บ่อยครั้งที่ผู้คนใช้ปริญญาที่ต้องการเป็นพร็อกซี่สำหรับลักษณะทั่วไปเช่นการจัดแสดงความเป็นผู้ใหญ่ในการยึดติดกับงานหรือกระบวนการที่มีความสามารถในการเขียนและทำความเข้าใจเกี่ยวกับวิธีการทำวิจัย หากมหาวิทยาลัยแห่งรัฐในท้องถิ่นมอบปริญญาคุณสามารถตรวจสอบรายการเหล่านั้นได้จากรายการข้อกำหนด
หากคุณไม่ได้รับปริญญาจะต้องขุดลึกกว่าเล็กน้อยเพื่อดูว่าคุณสามารถทำสิ่งเหล่านั้นได้หรือไม่ ดังนั้นจึงเป็นไปได้ว่าจ้างใหม่นี้มีทักษะทั้งหมดที่ปริญญาจะประทับตรายางและเพียงขาดการศึกษาระดับปริญญา
เหตุใดจึงไม่มีการแจ้งให้ทราบเกี่ยวกับตำแหน่งที่เปิดกว้าง ดังที่คุณพูดแล้วไม่มีคนอื่นมาพิจารณาบทบาทนี้ดังนั้นทำไมโพสต์? ถ้า ผู้จัดการการจ้างงาน รู้ว่าใครที่เธอต้องการในบทบาทนี้จะทำให้เสียเวลาในการโพสต์งานผ่านแอพพลิเคชั่นและสัมภาษณ์ผู้ที่ไม่เคยมีโอกาสได้ทำอะไร
ถ้า คุณสมัครงานจากภายนอก คุณจะไม่รู้สึกไม่พอใจที่ได้รับงานวันหยุด (หรือถ้าคุณตกงานก็ให้ความหวังและจ่ายค่าเลี้ยงดู) เพื่อให้คุณสามารถสัมภาษณ์งานที่คุณไม่มีโอกาสได้ ได้รับ?
ทำไมต้องส่งเสริมคนที่มีประสบการณ์น้อยที่สุด? ความเป็นจริงนี้อาจเป็นการย้ายที่ชาญฉลาดมาก บ่อยครั้งที่พนักงานคิดว่าการส่งเสริมตำแหน่งหัวหน้างานควรเป็นรางวัลสำหรับงานที่ทำได้ดี มีเหตุผลหลายอย่างที่อยู่เบื้องหลังนี้ - หลังจากทั้งหมดคุณไม่ต้องการให้พนักงานจัดการตำแหน่งที่พวกเขารู้อะไรเกี่ยวกับ
แต่ การจัดการคนนั้นแตกต่าง จากการทำงานมาก บริษัท สมาร์ทตระหนักดีว่าและทำให้ผู้ที่มีทักษะการนิเทศและพรสวรรค์ในการบริหารบทบาทแทนที่จะเป็นเพียงการส่งเสริมบุคคลที่ทำได้ดีที่สุดในการทำงาน เป็นไปได้ว่าคน ๆ นี้ได้รับการว่าจ้างอย่างถูกต้องเนื่องจากเธอมีความสามารถในการจัดการและอาจมีประสบการณ์เกี่ยวกับสิ่งที่คุณไม่รู้
ประเภทของสถานการณ์นี้ฉลาดหรือไม่? ใช่และไม่. ปัญหาไม่ได้อยู่ที่การจ้างพนักงานที่มีคุณสมบัติแตกต่างจากคนอื่น ๆ ในแผนกนั่นเป็นวิธีที่เจ้าหน้าที่ที่มีอยู่รู้สึก มันดูถูกดูแคลมเมื่อคุณทำงานหนักมากและคนที่อยู่ที่นั่นเป็นเวลาสี่เดือนได้รับการส่งเสริม
ด้วยเหตุผลนี้ (และอื่น ๆ ) บริษัท มักมีเวลาทำงานไม่ต่ำกว่าระยะเวลาที่คุณต้องทำงานในตำแหน่งก่อนที่คุณจะได้รับการส่งเสริม หรือโอนย้าย - ในหลาย ๆ กรณีหกเดือน
องค์กรของคุณจะฉลาดกว่าที่จะจ้างคนใหม่นี้โดยตรงเข้าสู่บทบาทการนิเทศงานมากกว่าการจ้างงานและการส่งเสริมก่อน จากนั้นเธอก็จะได้รับการแนะนำว่าเป็น "เจนที่มีทักษะในการบริหารที่ยอดเยี่ยมและรู้สึกตื่นเต้นมากที่ได้พบกับเธอ" แทนที่จะเป็น "เจนเพื่อนร่วมงานใหม่ของคุณ - ตอนนี้เธอเป็นเจ้านายของคุณแล้ว"
คุณควรทำอะไร? ดีถ้าคุณพอใจในงานของคุณเพียงแค่ทำงานต่อ สนับสนุนผู้บังคับบัญชาคนใหม่ของคุณในบทบาทใหม่ของเธอ จำไว้ว่าเธอไม่ได้เลือกที่จะใส่ตัวเองในตำแหน่งนั้นจึงไม่โทษเธอ ถ้าคุณต้องการย้ายไปอยู่ในองค์กรของคุณจริงๆก็ถึงเวลาที่คุณจะถามว่าคุณต้องทำงานอะไรบ้าง
ขอแนะนำให้คุณไปหาผู้บังคับบัญชาคนเดิมของคุณ (ไม่ใช่คนที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งใหม่) และพูดว่า "ฉันสนใจที่จะย้ายเข้ามาเป็นผู้บริหารจริงๆ คุณสามารถช่วยฉัน คิดออกว่าทักษะที่ฉันต้อง ทำงานเพื่อไปที่นั่น? "
สังเกตว่าคุณไม่ได้พูดว่า "ทำไมคุณถึงโปรโมตเจน? ฉันมาที่นี่สามปีและ ความคิดเห็นของฉันน่ากลัว เธอยังไม่จบปริญญา "เน้นทักษะของคุณเอง คุณอาจพบว่าคุณ จำเป็นต้องเรียนรู้ทักษะการสื่อสารที่ดีขึ้น หรือทักษะด้านองค์กรของคุณจำเป็นต้องเข้มแข็งขึ้น ผู้จัดการของคุณอาจประหลาดใจว่าคุณต้องการเลื่อนขึ้น จำไว้ว่าผู้บังคับบัญชาไม่ใช่ผู้อ่านใจและพวกเขามักจะสรุปข้อสรุปที่เป็นเท็จ
และถ้าทีมผู้นำของคุณไม่มีเหตุผล น่าเสียดายที่นี่เป็นไปได้ด้วยเช่นกัน ผู้บังคับบัญชาคนใหม่ของคุณอาจเป็นหลานสาวของเจ้านายใหญ่หรืออาจอยู่ในทีมเชียร์ลีดเดอร์เดียวกันในโรงเรียนมัธยมหรือผู้บริหารอาวุโสก็อาจตัดสินใจไม่ดี แต่ถ้าสิ่งเหล่านี้เป็นจริงคุณจะสังเกตเห็นการจัดการที่ไม่ดีในทุกพื้นที่ของธุรกิจไม่เพียง แต่ในการจ้างใหม่นี้เท่านั้น
โดยไม่คำนึงว่าคุณควรคำนึงถึงประเด็นทางธุรกิจเสมอจากแนวคิดที่ว่าคนที่ตัดสินใจจะทำในสิ่งที่พวกเขาคิดว่าดีที่สุด ใช้โอกาสที่จะมองหาเหตุผลที่เป็นบวกก่อนที่จะบ่น