ผู้จัดการค่าตอบแทนอาจมีความเชี่ยวชาญในองค์กรขนาดใหญ่ในบางพื้นที่เช่นการจำแนกประเภทงานหรือการศึกษาเกี่ยวกับการจ่ายผลตอบแทนในตลาด
ที่รัฐบาลหรือ นายจ้างข้าราชการพลเรือน ผู้จัดการจะกำหนดระดับการ จ่ายเงิน ที่กำหนดระดับพนักงานและจำนวนเงินที่จ่าย ผู้จัดการค่าชดเชยในองค์กรใหญ่มักได้รับความช่วยเหลือจากเจ้าหน้าที่ผู้เชี่ยวชาญ
พวกเขาอาจทำการสำรวจ เงินเดือน เพื่อดูว่าอัตราค่าจ้างของพวกเขาเทียบกับของ บริษัท อื่นอย่างไร พวกเขาอาจจะทำงานร่วมกับเว็บไซต์ออนไลน์ที่มีความเชี่ยวชาญในด้านการชดเชยเพื่อทำตลาดเปรียบเทียบการจ่ายเงินตามภูมิภาคจำนวนพนักงานและความรับผิดชอบในงาน
เป็นหน้าที่ของผู้จัดการค่าชดเชยเพื่อดูว่าระดับค่าจ้างของ บริษัท สอดคล้องกับกฎหมายและข้อบังคับของรัฐและรัฐบาลกลางที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา นอกจากนี้ขึ้นอยู่กับความต้องการขององค์กรผู้จัดการค่าตอบแทนอาจดูแลระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานของ บริษัท พวกเขายังสามารถจัดการกับผลประโยชน์ของพนักงาน ระบบการให้รางวัลของพนักงานเช่นโบนัสบุญบุญและแผนจ่ายตามผลงานอาจตกอยู่ในความรับผิดชอบของตน
บทบาทของผู้จัดการค่าตอบแทน
ในขณะที่ส่วนที่ดีในการพัฒนากลยุทธ์การชดเชยที่ดีคือการนั่งอยู่ข้างหลังคอมพิวเตอร์และดูข้อมูลผู้จัดการค่าชดเชยที่ดี ยังสวมหมวกพันธมิตรทางธุรกิจ ผู้จัดการค่าตอบแทนพบกับผู้จัดการสายงานเพื่อช่วยพัฒนากลยุทธ์การส่งเสริมและรักษาตำแหน่งให้กับพนักงานที่มีอยู่
พวกเขาอาจจะรับผิดชอบโครงการเพิ่มรายปีเนื่องจาก บริษัท มักผูกเงินเดือนเพิ่มขึ้นเป็นประจำทุกปีเพื่อประสิทธิภาพ
ดังนั้นผู้จัดการชดเชยสามารถหาตัวเองทำงานอย่างใกล้ชิดกับผู้จัดการบุคคลรวมทั้งคู่ค้าทางธุรกิจ HR, ผู้เชี่ยวชาญ HRIS และแผนกบัญชีเงินเดือนเพื่อให้มั่นใจว่ายกขึ้นจะทำอย่างถูกต้องและเป็นธรรม เป็นสิ่งสำคัญที่กลยุทธ์การชดเชยความแตกต่างในมนุษย์
ตัวอย่างเช่นผู้จัดการค่าชดเชยอาจทำงานร่วมกับผู้จัดการโดยตรงเพื่อช่วยใน การหารายละเอียดงานใหม่ ที่จะช่วยให้วงเงินค่าจ้างที่แตกต่างออกไปเพื่อที่จะช่วยรักษาพนักงานที่มีค่าซึ่งอยู่ในระดับสูงภายในวงเงินค่าจ้างปัจจุบันของคุณ
สิ่งสุดท้ายที่คุณต้องการคือการสูญเสียพนักงานที่เพิ่มมูลค่าที่สำคัญให้กับ บริษัท เนื่องจากนโยบายการชดเชย แต่ พนักงานรายชั่วโมง ได้รับทราบเพื่อเดินเพื่อยกระดับการจ่ายเงิน $ 0.25 ต่อชั่วโมง พนักงานที่รับเงินเดือน จะกระโดดเรือได้เพียง $ 5,000 แม้ว่าจะชอบนายจ้างปัจจุบันของพวกเขา
ผู้จัดการค่าตอบแทนมีหลาย taskers
แม้ใน บริษัท ใหญ่ผู้จัดการค่าตอบแทนสามารถมีส่วนร่วมในโครงการที่แตกต่างกันจำนวนมากและกระบวนการที่รู้สึกราวกับว่าพวกเขาสวมหมวกมากเกินไป แต่ใน บริษัท ขนาดเล็กและขนาดกลางแม้จะหาพนักงานที่มีความรับผิดชอบ แต่เพียงผู้เดียวคือการชดเชย
บ่อยครั้งที่ HR ทั่วไป HR พันธมิตรทางธุรกิจหรือแม้กระทั่งนายหน้ามอบหมายงานชดเชย การชดเชยมีความซับซ้อนและสามารถใช้ทักษะทางคณิตศาสตร์และสถิติที่ดีที่บุคลากรทุกคนไม่ได้มี ด้วยเหตุนี้ใน บริษัท ขนาดเล็กการชดเชยมักจะตกอยู่กับบุคลากรที่มีทักษะด้านเทคนิคที่ดีที่สุด
ทำไมผู้จัดการค่าตอบแทนจึงมีความสำคัญต่อ บริษัท
คนแรกที่สนใจ งาน อะไร เมื่อได้รับข้อเสนองาน ? การจ่ายเงิน อะไรคือสิ่งแรกที่คนจะพูดถ้าพวกเขาพบว่าการจ่ายเงินของพวกเขาอยู่ต่ำกว่าเพื่อนร่วมงานที่ตั้งอยู่ในทำนองเดียวกัน? การเลือกปฏิบัติ! และนั่นอาจหมายถึง คดีที่มีราคาแพง
จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อ บริษัท เริ่มที่จะจ่ายเงินเพิ่มอีก คนเริ่มทิ้งงาน การจ่ายเงินเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในการสร้างและรักษา บริษัท ที่ดี
หากการจ่ายเงินของคุณไม่สามารถแข่งขันได้และคนของคุณไม่ได้รับการตอบแทนเป็นอย่างดีพวกเขาจะไม่สนใจวิดีโอเกมในห้องพักหรืออาหารกลางวันฟรีในวันศุกร์
โดยพื้นฐานแล้วผู้จัดการค่าตอบแทนที่ดีคือหนึ่งในเครื่องมือการเก็บรักษาที่ดีที่สุดของคุณซึ่งใช้อย่างมีประสิทธิภาพ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเธอได้รับการชดเชยอย่างเหมาะสม ในองค์กรขนาดเล็กถึงขนาดกลางที่พนักงานต้องใส่หมวกหลายชิ้นความรับผิดชอบของผู้จัดการค่าชดเชยจะถูกจัดการโดย ผู้จัดการฝ่าย ทรัพยากรบุคคล หรือ HR Generalist