ชอบในที่ทำงานผิดกฎหมายหรือไม่?

วิธีการป้องกันและปรามปรปราบในที่ทำงานของคุณ

หากคุณเคยร่วมงานกับผู้จัดการที่ปฏิบัติกับเพื่อนร่วมงานของคุณเช่นทองคำในขณะที่คุณติดอยู่กับงานที่น่าขันและไม่มีการสรรเสริญใดคุณอาจสงสัยว่าการแสดงความลำเอียงในที่ทำงานผิดกฎหมายหรือไม่

ความรักคืออะไร?

ความเกลียดชังในที่ทำงานคือเมื่อคนหนึ่งคน (โดยปกติผู้จัดการ) แสดงให้เห็นถึงการได้รับสิทธิพิเศษในการดูแลคนอื่น ๆ ทั้งหมดสำหรับพนักงานที่ไม่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงาน

ถ้าซูขายสินค้ามากกว่าเจน 50% ก็ไม่ใช่ความลำเอียงถ้า Sue ได้รับการ ส่งเสริมการสรรเสริญและสิทธิพิเศษ

เธอได้รับสมรรถนะสูง แต่ถ้า Sue และ Jane เป็นนักแสดงที่เท่าเทียมกันเจนจะได้งานที่ดีขึ้นและ Sue ยังคงได้รับการส่งเสริมการสรรเสริญและสิทธิพิเศษนั่นคือความลำเอียง

ความไม่ชอบมาพากลไม่ถูกต้องหรือไม่?

คำตอบสำหรับคำถามนี้ก็คือ "มันขึ้นอยู่" ในตัวอย่างข้างต้นที่ซูและเจนดำเนินการอยู่ในระดับที่เท่าเทียมกัน แต่ซูก็ได้รับความสนใจทั้งหมด แต่ความชอบเป็นกฎหมาย แต่เป็นใบ้ ถ้าเหตุผลที่ผู้จัดการชอบพนักงานคนหนึ่งมากกว่าคนอื่นจะขึ้นอยู่กับบุคลิกภาพการเชื่อมต่อทางสังคม (เป็นพนักงานที่ชอบหลานสาวของ CEO หรือไม่) หรือแม้กระทั่งว่าพนักงานที่ชื่นชอบรู้วิธีการดูดถึงเจ้านายแล้วความลำเอียงเป็นกฎหมาย

การหมิ่นประมาทกลายเป็นเรื่องที่ผิดกฎหมายถ้าเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังการรักษาพิเศษไม่ได้เป็นเพียงแค่การตั้งค่า แต่ เป็นลักษณะที่ได้รับการป้องกันเช่นเชื้อชาติเพศหรืออายุ

ถ้าผู้จัดการดูแลซูซูชิอายุ 24 ปีดีกว่าเจนอายุ 60 ปีการรักษาอาจเกี่ยวข้องกับอายุ

บางทีผู้จัดการไม่ต้องการลงทุนใน พนักงานที่เธอคิดว่าจะไม่ได้เรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ นั่นเป็นการเลือกปฏิบัติที่ผิดกฎหมาย หากผู้จัดการชอบคนเชื้อชาติของเธอและทำให้คนที่มีส่วนแบ่งมรดกทางชาติพันธุ์ของเธอเหนือผู้ที่ไม่เป็นเช่นนั้นก็ผิดกฎหมาย

บางครั้งเป็นการยากที่จะระบุได้ว่า การเลือกปฏิบัติเป็นไปตามกฎหมายหรือผิดกฎหมาย ถ้าเจนและซูเป็นเผ่าพันธุ์ที่แตกต่างกันและซูก็มีการแข่งขันเดียวกันกับเจ้านายนั่นคือการแบ่งแยกที่ผิดกฎหมายหรือไม่ขึ้นอยู่กับบุคลิกลักษณะเพียงอย่างเดียว? หากเจ้านายไม่แสดงอาการผิดกฎหมายอื่นใดคุณอาจต้องชอล์กถึงความลำเอียงตามกฎหมาย

สิ่งที่เกิดขึ้นในภาควิชาด้วยความโปรดปราน?

ไม่มีอะไรที่ดีเกิดขึ้นเมื่อผู้จัดการแสดงความลำเอียงต่อลูกจ้าง พนักงานที่ไม่ได้รับการสนับสนุนเริ่มรู้สึกว่าความสำเร็จของพวกเขาไม่เป็นที่รู้จัก พวกเขารู้สึกท้อแท้ที่ไม่มีความสัมพันธ์ระหว่างการทำงานหนักและความสำเร็จ

ค่อยๆ คนเริ่มปลดออกจากงานของพวกเขา พวกเขารู้ว่าพนักงานที่ได้รับการสนับสนุนจะได้รับรางวัลต่อไปโดยไม่คำนึงถึงสิ่งที่พวกเขาทำดังนั้นพวกเขาจึงควรลองทำทำไม? บางครั้งพนักงานจะพยายามก่อวินาศกรรมที่ชื่นชอบซึ่งสามารถเสริมสร้างฐานะของผู้จัดการว่าบุคคลนี้เป็นพิเศษได้หรือไม่เช่นนั้นทำไมคนอื่นถึงต้องอิจฉากัน?

แต่ก็ไม่ใช่เสมอแดดและดอกกุหลาบสำหรับพนักงานที่ชื่นชอบอย่างใดอย่างหนึ่ง ในขณะที่พนักงานที่ชื่นชอบบางคนเห็นได้ชัดว่ามีความสุขกับจุดที่มีสิทธิพิเศษคนอื่น ๆ เริ่มรู้สึกอึดอัด พวกเขารู้ว่าพวกเขาไม่ใช่สิ่งที่ดีที่สุด แต่ยังได้รับการสรรเสริญ

พนักงานคนอื่น ๆ ไม่ชอบคนที่ได้รับการสนับสนุนซึ่งทำให้ การทำงานเป็นเพื่อนยาก ขึ้น

คุณสามารถ จบลงด้วยการหมุนเวียนที่เพิ่มขึ้น และจรรยาบรรณในการทำงานต่ำภายในแผนก

คุณต่อสู้กับความโปรดปรานอย่างไร?

การจัดการกับความลำเอียงเป็นบทบาทสำคัญสำหรับฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือผู้บริหารระดับสูง ขั้นตอนแรกคือการทำให้ผู้จัดการตระหนักถึงความลำเอียง อาจดูเหมือนแปลก แต่ผู้จัดการบางคนไม่มีความคิดที่ชัดเจนว่าพวกเขาชอบพนักงานคนหนึ่งมากกว่าอีกฝ่ายหนึ่ง

ในกรณีที่เจ้านายและ พนักงานเป็นเพื่อนที่ดี หรือมีบุคลิกที่คลิกเจ้านายอาจไม่เห็นความลำเอียงของเธอเป็นเหตุผล บางครั้งเพียงแค่นำความสนใจของผู้จัดการไปถึงก็สามารถแก้ปัญหาได้ เมื่อทราบผู้จัดการสามารถทำงานเพื่อปฏิบัติต่อพนักงานได้อย่างเป็นธรรมมากขึ้น

ถ้าไม่ได้ผลให้ช่วยผู้จัดการใช้เมตริกสำหรับวัดผลการทำงานของพนักงานแทนการไว้วางใจในความรู้สึกของพนักงานในการปฏิบัติงานของพนักงาน

จากนั้นทำงานร่วมกับผู้จัดการเพื่อดูเมตริกเหล่านี้เป็นประจำ

หากไม่สามารถหยุดปัญหาได้คุณอาจต้องย้ายผู้จัดการหรือคนที่ชื่นชอบไปยังกลุ่มอื่นหรือในสถานการณ์ที่ไม่ดีจริงๆให้ ยุติการทำงานของผู้จัดการ

คุณจะป้องกันไม่ให้ความนับถือได้อย่างไร?

แม้แต่ ผู้จัดการที่ยอดเยี่ยมก็อาจตกเป็นเหยื่อของ ความลำเอียงเพราะมนุษย์ชอบเป็นเหมือนบางคนมากกว่าคนอื่น มีสิ่งต่อไปนี้เพื่อช่วยหยุดความลำเอียงในที่ทำงานของคุณ

• กีดกัน มิตรภาพระหว่างแต่ละระดับ เช่นเดียว กับนโยบาย ของคุณ เกี่ยวกับการหาคู่เดทในสายการรายงานโดยตรงของ คุณคุณควรห้ามมิให้ผู้จัดการเข้าร่วมกิจกรรมภายนอกด้วยรายงานโดยตรง คุณต้องมีผู้จัดการไม่ใช่เพื่อน
• สร้างระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานตามระบบเมตริก ง่ายกว่าที่จะดูว่าใครคือนักแสดงชั้นยอดถ้าคุณรู้ว่าคุณต้องการอะไรในแง่ของประสิทธิภาพยอดเยี่ยม
• ส่งเสริมให้มีการประชุมระดับข้ามๆเป็นครั้งคราวเพื่อให้พนักงานของคุณมีโอกาสได้พบกับเจ้านายของเจ้านาย
• โทรออกเมื่อเห็นความลำเอียงเกิดขึ้น ถ้าคุณสังเกตเห็นว่าไฮดี้มักทานอาหารกลางวันด้วยรายงานโดยตรงของเธอเจนพูดคุยกับเธอเกี่ยวกับเรื่องนี้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเธอรับประทานอาหารกลางวันด้วยรายงานโดยตรงฉบับอื่น ๆ ของเธอหรือให้เธอหยุดการฝึกก่อนที่จะโตขึ้น

ความรักอาจไม่ผิดกฎหมายเว้นแต่ในบางสถานการณ์ แต่เป็นอันตรายต่อสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีประสิทธิผลและมีความสุข