คุณสามารถใช้แนวทางทั้งสี่นี้ในการแก้ไขปัญหาโดยไม่ต้องให้ความช่วยเหลือด้านทรัพยากรบุคคล
ปัญหาเกี่ยวกับการไม่ให้ HR ในองค์กร
เป็นไปได้ว่าเป็นไปได้และเป็นที่นิยมมากขึ้นกว่าที่ควรจะเป็นสำหรับ บริษัท ประเภทใด ๆ ที่สามารถเข้าถึงพนักงานได้ถึง 50 คนโดย ไม่ต้องทุ่มเทบุคคล
และน่าเสียดายที่หลาย ๆ บริษัท ที่เริ่มมีเวลาทำงานในระยะนี้ให้ทำเช่นนั้นโดยการพูดว่า "เฮ้เจนตอนนี้คุณเป็นผู้รับผิดชอบด้านทรัพยากรบุคคล" เจนกลายเป็นผู้รับผิดชอบด้านทรัพยากรบุคคลมักเป็นเพราะเธอกำลังทำอะไรอยู่บ้าง หน้าที่ด้านทรัพยากรบุคคลเช่นการจ่ายเงินให้กับพนักงานซึ่ง มักมาจากฝ่ายการเงิน
เจนไม่ได้มีการฝึกอบรมด้านทรัพยากรบุคคลอย่างแท้จริง แต่เธอกล่าวว่า "นี่เป็นเรื่องง่ายพอ การจ้างงานการยิง เตรียมพร้อม "HR ทำมากกว่านั้น แต่ถ้าไม่มีผู้มีประสบการณ์ในบอร์ดก็ยากที่จะทราบว่าคุณต้องทำอะไร เฉพาะบุคคลที่มีประสบการณ์ด้าน HR เท่านั้นที่ เข้าใจและสามารถทำงานได้เต็มความ สามารถ
ตัวอย่างเช่นกฎหมายหลายเรื่องจะเริ่มขึ้นเมื่อคุณจ้างคน 50 คนเช่น พระราชบัญญัติการออกใบอนุญาตให้ พ้นจาก ครอบครัว (FMLA) เมื่อคุณมีพนักงาน 50 คนภายในรัศมี 50 ไมล์คุณต้องอยู่ภายใต้กฎหมายเหล่านั้นแม้ว่าจะไม่มีใครรู้ว่าตนเป็นใครหรือจะจัดการอย่างไรก็ตาม
แน่นอนคุณเป็นพนักงานไม่สามารถทำให้ผู้บังคับบัญชาของคุณเห็นค่าในตัวจัดการทรัพยากรบุคคลโดยเฉพาะ แต่เพียงเพราะไม่มีใครไม่ได้หมายความว่าฟังก์ชันไม่ได้ทำ
ตัวอย่างเช่นเพียงเพราะคุณไม่มีผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลไม่ได้หมายความว่าถ้าคุณมีลูกน้อยหรือเป็นโรคมะเร็งคุณจะไม่มีสิทธิ์ได้รับการกู้คืนเป็นเวลา 12 สัปดาห์
หาก เพื่อนร่วมงานของคุณล่วงละเมิดทางเพศคุณ บริษัท ก็ยังคง ต้องหยุดการล่วงละเมิด แม้ว่าจะไม่มีผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพื่อดำเนินการตรวจสอบก็ตาม
กล่าวอีกนัยหนึ่งว่าการไม่มีผู้จัดการฝ่ายบุคคลเป็นความรู้สึกลำบากในคอสำหรับทีมผู้บริหาร แต่ก็ไม่ควรเป็นเรื่องที่พนักงาน
ไม่ทำงานได้อย่างถูกต้อง (และนั่นคือเหตุผลที่คุณควรคิดเกี่ยวกับการทุ่มเททรัพยากรบุคคลก่อนที่คุณจะถึง 50 คน) ซึ่งอาจทำให้พนักงานรู้สึกว่าไม่มีที่ไหนเลยที่จะหันมา
จะทำอย่างไรถ้าคุณไม่มี HR Manager
นี่คือสิ่งที่คุณสามารถทำได้ในสถานการณ์เช่นนี้
โปรดจำไว้ว่า HR ไม่ใช่หัวหน้า แม้ว่าผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะเป็นผู้จัดการที่ดี แต่ก็ไม่ใช่ผู้ช่วยในการจัดการที่ไม่ดี ผู้จัดการฝ่ายบุคคลที่ดีจะฟังพนักงานตรวจสอบปัญหาและตรวจสอบการใช้กฎหมายที่เกี่ยวข้องอย่างเหมาะสม แต่ ผู้จัดการฝ่ายบุคคลมีอำนาจเท่าที่เจ้านายของเธอให้เธอ เท่านั้น
ดังนั้นถ้าผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลกล่าวกับเจ้านายว่า "การจัดตารางเวลาไม่เป็นธรรมและการละเมิดกฎหมายของรัฐบาลกลางเนื่องจากผู้ชายได้รับการเลื่อนที่ดีที่สุด" และเจ้านายกล่าวว่า "ดีฉันไม่สนใจ" ไม่มีอะไรที่เธอสามารถทำได้ ทำเรื่องอื่น ๆ นอกเหนือจากรายงานไปยังหน่วยงานของรัฐบาลกลางหรือรัฐที่เหมาะสม คุณสามารถทำได้เช่นกัน
คุณสามารถรายงานปัญหากับเจ้านายของคุณได้ ในหลาย ๆ บริษัท แม้จะมีแผนกทรัพยากรบุคคล ขั้นตอนแรกสำหรับปัญหาใด ๆ คือผู้บังคับบัญชาโดยตรง และเจ้านายของเจ้านาย ในกรณีของคุณเนื่องจากไม่มีแผนกทรัพยากรบุคคลคุณต้องใช้เทคนิคการรายงานนี้
หากผู้บังคับบัญชาโดยตรงของคุณเป็นปัญหาคุณสามารถรายงานปัญหานี้กับเจ้านายของเธอได้ตลอดเวลาจนถึงประธาน บริษัท ถ้าประธาน บริษัท ไม่สามารถแก้ไขปัญหาได้โปรดจำไว้ว่าเขาจะไม่ทำเช่นนี้หากมีผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลอยู่ด้วย
ให้ความรู้ด้วยตัวคุณเอง ในขณะที่ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีจริงๆเพื่อปกป้องธุรกิจคนดีทราบว่าธุรกิจประสบความสำเร็จมากที่สุดเมื่อพนักงานได้รับการปฏิบัติอย่างดี หากไม่มีความช่วยเหลือคุณก็จะรู้สึกโดดเดี่ยว เป็นไปได้ที่คุณจะรู้เรื่องสิทธิของคุณ
เริ่มต้นด้วยเนื้อหาทรัพยากรบุคคลบน . แหล่งข้อมูลอื่นที่แนะนำเป็นทนายความการจ้างงานหนังสือของ Donna Ballman เรื่อง "Stand Up for Yourself Without Fearing: แก้ไขปัญหาวิกฤตในสถานที่ทำงานก่อนที่คุณจะเลิกจ้าง Get Axed หรือ Sue the Bastards" หนังสือของ Ballman ควรอยู่บนชั้นวางหนังสือของพนักงานทุกคน แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับคุณเนื่องจากคุณไม่มีฝ่ายทรัพยากรบุคคล
ถามผู้บริหารที่มีความทุ่มเท แม้ว่าจะไม่มีผู้จัดการฝ่ายบุคคล แต่ก็มีบางคนที่ต้องทำหน้าที่ดังกล่าว บางคน ต้องเสนองาน และกำหนดเงินเดือน มีคนกรอกแบบฟอร์ม ลางานที่ขาดหาย ไป
บางคนต้องตัดสินใจเกี่ยวกับ การประกันสุขภาพของ บริษัท คนคนนั้นควรจะมีความรู้มากที่สุดเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นแม้ว่าจะไม่ค่อยเชี่ยวชาญในสิ่งที่ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลควรทำ ไปข้างหน้าและพูดคุยกับบุคคลนั้นเกี่ยวกับความกังวลและคำถามของคุณ คุณอาจพบว่าประสบการณ์ของพวกเขาสามารถช่วยคุณได้
หวังว่าการบริหารจัดการที่ บริษัท ของคุณจะตระหนักดีว่าเงินที่พวกเขาประหยัดโดยไม่ต้องจ่ายเงินสำหรับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลพวกเขาจะสูญเสียในการไม่ได้มีคนที่มีทักษะการทำงานด้านคนของสิ่ง เพียงคดีเดียวเท่านั้นที่สามารถทำให้ธุรกิจขนาดเล็กกลายเป็นธุรกิจขนาดเล็กได้ซึ่งอาจจะมากกว่าการจ่ายเงินเป็นมืออาชีพเพื่อจัดการกับงานด้านทรัพยากรบุคคล