คุณนำจรรยาบรรณของคุณไปใช้ในวันนี้หรือไม่?

ค้นหาตัวอย่างของความล้มเหลวในการปฏิบัติจรรยาบรรณในการทำงานขั้นพื้นฐาน

คิดว่าคุณเป็นคนที่มี คุณธรรม และคุณนำมาตรฐานจรรยาบรรณที่ดีที่สุดมาสู่ที่ทำงานของคุณในแต่ละวันหรือไม่? คุณสามารถประเมินความคิดของคุณในขณะที่คุณสำรวจหัวข้อจริยธรรมในที่ทำงานในบทความนี้

แม้จะมีหลายร้อยหน้าของนโยบายรหัสจริยธรรมจรรยาบรรณ ค่านิยมขององค์กร และสภาพแวดล้อมการทำงานที่กำหนดไว้อย่างรอบคอบ วัฒนธรรม ของ บริษัท lapses ในจริยธรรมในที่ทำงานเกิดขึ้นทุกวัน

การละเลยจริยธรรมในที่ทำงานเกิดขึ้นจากพฤติกรรมของพนักงานที่ไม่เหมาะสมเช่นการค้าหุ้นภายในการฉ้อโกงบัญชีค่าใช้จ่ายการ ล่วงละเมิดทางเพศ และการมีส่วนร่วมใน ความขัดแย้งทางผลประโยชน์

การละเลยจรรยาบรรณในที่ทำงานไม่จำเป็นต้องเพิ่มขึ้นไปถึงระดับนั้นเพื่อส่งผลกระทบต่อสภาพแวดล้อมในที่ทำงานที่คุณให้กับพนักงานแม้ว่า จรรยาบรรณในที่ทำงานอาจเกิดขึ้นได้เนื่องจากปัญหาที่เรียบง่ายเช่นกระดาษชำระเครื่องคัดลอกและรายการอาหารกลางวัน

ในคดีจริยธรรมในที่ทำงานที่สำคัญในระดับประเทศ บริษัท ซีอีโอ ของฮิวเลตต์ - แพคการ์ดซึ่งเป็น ซีอีโอที่ ประสบความสำเร็จมาร์คฮูลด์ (ปัจจุบันเป็นอดีตซีอีโอของเอชพี) กลายเป็นผู้นำด้านจริยธรรมในที่ทำงาน ฉันไม่มีความรู้ความเข้าใจภายใน แต่คำแถลงสาธารณะจาก บริษัท ชี้ให้เห็นว่านายฮูลทิ้งเพราะละเมิดมาตรฐานความประพฤติที่คาดหวังของ บริษัท

Cathie Lesjak หัวหน้าเจ้าหน้าที่การเงินของ HP ซึ่งได้รับการแต่งตั้งให้เป็น CEO ชั่วคราวจนกว่า บริษัท จะได้พบกับนาย Hurd อย่างถาวรถามพนักงานว่าจะยังคงมุ่งเน้นและกล่าวว่า Mark ไม่ได้เปิดเผยความสัมพันธ์ส่วนตัวที่เขามีกับผู้รับเหมา ซึ่งก่อให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์ไม่สามารถรักษารายงานค่าใช้จ่ายที่ถูกต้องและใช้สินทรัพย์ของ บริษัท ในทางที่ผิด "

ในขณะที่ส่วนใหญ่ของเราไม่ได้เป็นนาย Hurd และเป็นที่น่าเสียดายเขาไม่ใช่ผู้บริหารระดับสูงรายแรกหรือรายเดียวที่จะกัดฝ่าฝืนพฤติกรรมส่วนบุคคลในช่วงหลายปีที่ผ่านมาจรรยาบรรณเกิดขึ้นในที่ทำงานทุกวัน .

คุณสามารถฝ่าฝืนจรรยาบรรณที่พูดและไม่ได้พูดถึงได้เผยแพร่และไม่ได้เผยแพร่ในองค์กรของคุณโดยไม่มีชื่อ CEO

นอกจากนี้คุณยังสามารถละเมิดกฎเหล่านี้ได้หากการกระทำของคุณไม่เป็นไปตามระดับความขัดแย้งทางผลประโยชน์และการบัญชีค่าใช้จ่ายที่น่าสงสัย

ล่มสลายในการพัฒนานโยบายด้านจริยธรรมในที่ทำงาน

นโยบายส่วนใหญ่เกิดขึ้นเนื่องจากพนักงานบางคนไม่น่าเชื่อถือ ตัวอย่างเช่นหลายคนใน HR อภิปรายเกี่ยวกับประสิทธิภาพของนโยบายการ จ่ายเงินปันผล (PTO) เมื่อเทียบกับนโยบายการปิดเวลาที่แบ่งวันที่มีอยู่ระหว่าง วันป่วย ส่วนบุคคลและ วันหยุด ออก

เหตุผลเดียวที่นโยบายเหล่านี้มีอยู่ทั้งหมดการกำหนดความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างและลูกจ้างเป็นเพราะพนักงานจำนวนน้อยใช้ประโยชน์จากความพยายามของนายจ้างในการให้เวลาที่เห็นอกเห็นใจออกไปด้วยเหตุผลชีวิตที่ถูกต้อง

ดังนั้นนายจ้าง จำกัด ดุลยพินิจในการจัดการและการตัดสินใจเกี่ยวกับสถานการณ์ของพนักงานแต่ละคนและกำหนดนโยบายที่จะควบคุมจำนวนมาก คุณสามารถสร้างกรณีคล้ายกันสำหรับนโยบายองค์กรส่วนใหญ่ได้ ความล้มเหลวของพนักงานบางคนในการปฏิบัติตามหลักจริยธรรมในการตัดสินใจในที่ทำงานในนโยบายที่ครอบคลุมพนักงานทุกคน

มีจริยธรรมทางธุรกิจหรือจริยธรรมทางธุรกิจเพื่อเป็นแนวทางในการทำงานที่คาดหวังของพนักงานที่มีเกียรติ แต่ส่วนมากของการก่อกำเนิดของพวกเขาเกิดขึ้นด้วยเหตุผลเช่นเดียวกับนโยบาย พนักงานบางคนดำเนินการด้วยวิธีที่ไม่เป็นที่ยอมรับของธุรกิจ

ในสถานที่ทำงานปัจจุบันค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้นจากการ ปฏิบัติที่ ไม่เป็นธรรมการ เลือกปฏิบัติ ความลำเอียงและ สภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่เป็นมิตร แทนดุลยพินิจในการจัดการเป็นอย่างมาก หลายคนต้องทนทุกข์ทรมานเพียงไม่กี่ครั้งและบางครั้งพนักงานที่ดีที่สุดของคุณจะติดกับดักการรักษาที่เท่าเทียมกัน ที่ดีที่สุดเวลาปิดนโยบายเพื่อใช้เพียงหนึ่งตัวอย่างต้องใช้เวลาและพลังงานขององค์กร - นับร้อยชั่วโมงของการติดตามและการบัญชี

จรรยาบรรณในที่ทำงานทุกวัน

พนักงานจำนวนน้อยจะได้รับความท้าทายจากนาย Hurd และผู้บริหาร บริษัท อาวุโสคนอื่น ๆ ที่มีประสบการณ์ในการปฏิบัติจริยธรรมในที่ทำงาน แต่พนักงานทุกคนมีโอกาสที่จะแสดงให้เห็นถึงหลักและเส้นใยของสิ่งที่พวกเขาเป็นคน ค่านิยม ความซื่อสัตย์ความเชื่อและตัวอักษรของพวกเขาพูดเสียงดังผ่านพฤติกรรมที่พวกเขามีส่วนร่วมในที่ทำงาน

จอมปลอมในการปฏิบัติงานของจรรยาบรรณในที่ทำงานมีทุกขนาดทั้งใหญ่และเล็กไกลและใกล้บ้าน

ผลกระทบทางจริยธรรมบางอย่างส่งผลกระทบต่อพนักงานแต่ละคน การล่วงละเมิดด้านจริยธรรมอื่น ๆ ส่งผลกระทบต่อกลุ่มงานทั้งหมดและในกรณีที่มีความร้ายแรงเช่นนายฮูด์ทั้ง บริษัท และผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมดใน บริษัท ต้องประสบกับเหตุการณ์ดังกล่าว

บางคนล้มเหลวในการปฏิบัติจรรยาบรรณในชีวิตประจำวันที่มองไม่เห็น ไม่มีใคร แต่คุณจะได้รู้เกี่ยวกับการตัดสินใจที่คุณทำ แต่การล่วงประเวณีในจริยธรรมมีผลต่อสาระสำคัญของคุณในฐานะปัจเจกบุคคลเป็นลูกจ้างและในฐานะมนุษย์ แม้แต่การพ้นจากตำแหน่งที่น้อยที่สุดในจริยธรรมในที่ทำงานจะทำให้คุณภาพของสถานที่ทำงานลดลงสำหรับพนักงานทุกคน

ตัวอย่างของ Lapses ในจรรยาบรรณในที่ทำงาน

ความล้มเหลวในการปฏิบัติตามจรรยาบรรณในสถานที่ทำงานที่มีค่าส่งผลต่อภาพลักษณ์ของคุณเองและสิ่งที่คุณยืนมากกว่าผลกระทบที่มีต่อเพื่อนร่วมงานของคุณ แต่ผลกระทบจากพฤติกรรมของคุณต่อเพื่อนพนักงานของคุณเป็นเรื่องที่เป็นรูปธรรมและไม่สามารถคาดเดาได้เช่นกัน

ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างของพนักงานที่ไม่สามารถปฏิบัติจรรยาบรรณในการทำงานขั้นพื้นฐานได้ การแก้ไขปัญหา? เปลี่ยนพฤติกรรมได้แน่นอน คุณอาจไม่เคยคิดว่าการกระทำเหล่านี้เป็นปัญหาเกี่ยวกับพฤติกรรมทางจริยธรรม แต่อย่างใด และทั้งหมดเหล่านี้ส่งผลกระทบต่อเพื่อนร่วมงานของคุณด้วยวิธีเชิงลบ

สัญญาณอะไรที่คุณรู้ว่าการกระทำของคุณมีคุณภาพต่ำกว่ามาตรฐาน คุณทำขึ้นแก้ตัวให้เหตุผลด้วยตัวเองและเสียงเล็ก ๆ น้อย ๆ ของจิตสำนึกของคุณที่ chatters อยู่ในหัวของคุณพยายามที่จะโน้มน้าวใจจริยธรรมของคุณว่าหมดอายุในจรรยาบรรณในที่ทำงานจะถูก

ต่อไปนี้คือตัวอย่างสิบหกของพนักงานที่ไม่สามารถปฏิบัติตามหลักจริยธรรมในที่ทำงานได้

รายการนี้แสดงตัวอย่างวิธีที่พนักงานไม่สามารถปฏิบัติจริยธรรมในที่ทำงานได้ ยังไม่ครอบคลุมเนื่องจากมีพนักงานอีกหลายร้อยคนที่ทำงานในที่ทำงานทุกวัน คุณจะไม่ใช้เวลาสักครู่เพื่อเพิ่มตัวอย่างของคุณเองเกี่ยวกับจรรยาบรรณในที่ทำงานที่คุณเคยประสบขึ้นด้านล่าง?