20 ลักษณะผู้บริหารระดับสูงที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดมีร่วมกัน:
- พวกเขามีการแข่งขัน พวกเขาเข้าหาทุกสถานการณ์ทางธุรกิจในฐานะคู่แข่ง
- พวกเขาทุ่มเทให้กับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง พวกเขาไม่ยอมรับ "ดีพอ" สำหรับผลการดำเนินงานของตนเองหรือประสิทธิภาพของทีม พวกเขามีความรับผิดชอบต่อการเรียนรู้การเติบโตและการพัฒนาและพวกเขาชื่นชมพฤติกรรมนี้ในสมาชิกในทีมของพวกเขา
- พวกเขาทำงานเป็นเวลานาน แต่มีข้อตกลงกับสิ่งที่ "สมดุลการทำงาน" หมายถึงพวกเขา Harvard Business School ศาสตราจารย์ Boris Groysberg และทีมงานของเขากำลังศึกษาความสมดุลของชีวิตผู้บริหาร / ชีวิตในช่วงหลายปีที่ผ่านมาและผลการวิจัยของเขาสอดคล้องกับข้อสังเกตของฉันเอง จากผลงานวิจัยล่าสุดของพวกเขา "ความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตเป็นสิ่งที่ดีที่สุดในอุดมคติที่ยากลำบากและที่แย่ที่สุดคือตำนานที่สมบูรณ์แบบผู้บริหารระดับสูงของวันนี้จะบอกคุณ แต่โดยการตัดสินใจอย่างรอบคอบเกี่ยวกับโอกาสที่พวกเขาจะติดตามและสิ่งที่พวกเขาจะลดลงแทนที่จะเป็นเพียงการตอบสนองต่อเหตุฉุกเฉินผู้นำสามารถทำงานร่วมกับครอบครัวครอบครัวและชุมชนได้อย่างมีความหมาย พวกเขาได้ค้นพบผ่านประสบการณ์ที่ยากลำบากที่รุ่งเรืองในกลุ่มผู้อาวุโสเป็นเรื่องของการรวมการทำงานและที่บ้านอย่างรอบคอบเพื่อไม่ให้สูญเสียตัวเองคนที่คุณรักหรือตั้งหลักของพวกเขาในความสำเร็จ "
- พวกเขารู้ว่าพวกเขาต้องการไปที่ไหน ผู้บริหารระดับสูงมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนสำหรับตัวเองและองค์กรของพวกเขาพวกเขาอาจไม่เข้าใจว่าพวกเขาจะไปที่นั่นอย่างไร แต่พวกเขามุ่งมั่นที่จะหาทางผ่านการกระทำและการทดลอง
- พวกเขารักในการตัดสินใจ และสามารถทำเช่นนั้นได้ด้วยข้อมูลที่ จำกัด วันปกติของผู้บริหารอาวุโสมักเต็มไปด้วยชุดการประชุมที่สิ้นสุดซึ่งพวกเขาจะถูกขอ ให้ตัดสินใจ คนที่ประสบความสำเร็จค่อนข้างจะตัดสินใจด้วยข้อมูลที่ จำกัด และเปลี่ยนไปหากไม่ถูกต้องแทนที่จะปล่อยให้ลากมาเป็นเดือน ๆ
- พวกเขาคาดหวังว่าจะแก้ปัญหาและเกลียดการสะอึกสะอื้น พวกเขาจะรักษาช่องทางการสื่อสารที่เปิดกว้างและรักการฟังจากทุกระดับของพนักงาน พวกเขามีความอดทน จำกัด สำหรับการร้องเรียนโดยไม่มีการแก้ไข
- พวกเขามี "สถานะ" พวกเขาดูเป็นส่วนหนึ่งและสามารถสั่งห้องได้
- พวกเขาเป็นผู้ที่มีความเสี่ยงและไม่คิดจะทำผิดพลาด ผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จไม่มีปัญหาในการพูดถึงความผิดพลาดและบทเรียนที่เรียนรู้จากความผิดพลาดเหล่านั้น พวกเขามีความภาคภูมิใจใน "รอยแผลเป็น" ที่พวกเขาได้รับและมองว่าเป็นส่วนหนึ่งของการเจริญเติบโต
- พวกเขาจัดการโดย ตัวเลข แต่ไม่ได้นำโดยตัวเลข กล่าวอีกนัยหนึ่งพวกเขามีความเฉียบแหลมทางธุรกิจที่น่าอัศจรรย์และสามารถเจาะลึกลงไปในรายละเอียดของรายงานการดำเนินงานและงบการเงินรายเดือนได้ พวกเขาตระหนักดีว่าความสำเร็จทางธุรกิจเป็นเรื่องเกี่ยวกับผู้นำ แต่ไม่จัดการตัวเลข
- พวกเขาเสียใจที่ไม่ได้ดำเนินการกับนักแสดงที่น่าสงสารเร็ว ๆ นี้ ฉันได้ยินเรื่องนี้ซ้ำแล้วซ้ำอีก เกือบจะเป็นประสบการณ์และบทเรียนที่จำเป็นสำหรับผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จทุกคน พวกเขาทั้งหมดมีเรื่องราวเกี่ยวกับวิธีการที่พวกเขาเอาธุรกิจและที่ใหญ่ที่สุดของพวกเขาคือความผิดพลาดในการย้ายเร็วเกินไปที่จะ "รับคนที่เหมาะสมบนรถบัส."
- พวกเขาเรียนรู้วิธีเพิ่มขนาดทีมให้เร็วขึ้น ขณะนี้อาจดูเหมือนจะขัดแย้งกับตัวเลขที่สิบในทุกกรณีพวกเขากล่าวว่าพวกเขา รู้ เร็ว ๆ นี้ ว่า ใครควรจะอยู่และใครควรจะไป แต่พวกเขาไม่ไว้วางใจสัญชาตญาณของพวกเขาและพยายามที่จะหันคนรอบ
- พวกเขาเป็นผู้เรียนอย่างรวดเร็ว พวกเขาถาม คำถามที่ยอดเยี่ยมมากมาย มีไหวพริบมากและสามารถแยกความสำคัญออกจากเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ ได้ และพวกเขา ไม่ ชอบมีควันพ่นปล่องไฟขึ้น
- พวกเขาทำงานหลายและมีแนวโน้มที่จะแสดงช่วงความสนใจสั้น แต่น่าเสียดายที่พฤติกรรมนี้มักจะรับรู้โดยคนอื่นไม่ให้ความสนใจหรือเอาใจใส่ พวกเขามักจะต้องเรียนรู้พฤติกรรมของวิธีการฟังและแสดงให้ผู้คนเห็นว่าพวกเขากำลังฟังอยู่
- พวกเขาได้รับเบื่อกับสภาพที่เป็นอยู่ พวกเขาเจริญเติบโตในสถานการณ์ใหม่, turnarounds และเริ่มต้น -ups เมื่อธุรกิจโตเต็มที่แล้วพวกเขาก็รู้สึกแย่และเริ่มมองหาสิ่งท้าทายใหม่ ๆ ในความเป็นจริงในหลาย ๆ กรณีบางคนจะมาหาพวกเขา - พวกเขาแทบไม่ต้องมองหางานใหม่ ๆ
- พวกเขามี พี่เลี้ยง และรู้วิธีใช้ประโยชน์จากพวกเขา นั่นเป็นเหตุผลที่หลาย ๆ คนยินดีที่จะให้คำปรึกษาแก่ผู้อื่น
- พวกเขาเรียนรู้จากประสบการณ์: ดีและไม่ดี พวกเขาสามารถมองย้อนกลับไปที่งานที่ท้าทายและเจ้านายเก่า (คนดี) และวาดบทเรียนที่ได้เรียนรู้
- พวกเขาเป็นกลยุทธ์ พวกเขาสามารถเชื่อมต่อจุดและดูป่าจากต้นไม้ได้ พวกเขาใช้เวลากับลูกค้าและพวกเขาเข้าใจว่าพวกเขาทำงานหนักเพื่อแปลความเข้าใจเชิงลึกใน กลยุทธ์และการดำเนินการ
- พวกเขามีความคาดหวังสูงของผู้อื่นและพร้อมแสดงความขุ่นมัวของพวกเขา ผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จมักจะได้รับการยกย่องว่าเป็นผู้ที่มีความต้องการสูงมาก นี่เป็นเรื่องท้าทายสำหรับสมาชิกในทีมของพวกเขาในการจัดการกับช่วงเวลา
- พวกเขาจัดการและเล่น การเมืองได้ ดีเพื่อปกป้องเอกราชของพวกเขา พวกเขารู้วิธีปรับตัวให้เข้ากับสไตล์และความคาดหวังของผู้บังคับบัญชา ไม่ใช่ว่าพวกเขากำลังปฏิบัติตาม - พวกเขากำลังทำเพื่อปกป้องเจ้านายของตนให้พ้นจากหลังเพื่อให้พวกเขามีอิสระในการดำเนินธุรกิจของตน
- พวกเขาเรียนรู้วิธีการเล่นได้ดีกับเพื่อนของพวกเขาและสร้างพันธมิตร "การเมือง" ไม่ใช่คำสกปรก เป็นความต้องการเพื่อที่จะได้รับการสนับสนุนและความร่วมมือจากเพื่อนของคุณ คนที่ประสบความสำเร็จทำได้ในลักษณะที่สร้างพันธมิตรแทนการแทงหลัง
อัปเดตโดย Art Petty