ผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพมุ่งเน้นกระบวนการและสิ่งแวดล้อมเพื่อให้สามารถย้ายได้เร็วขึ้น

คุณสามารถควบคุมความเร็วที่พนักงานของคุณสร้างแนวคิดใหม่ ๆ หรือแก้ไขปัญหาได้เล็กน้อย คุณสามารถกระตุ้นหรือสั่งให้แต่ละคนทำงานได้เร็วขึ้น แต่เมื่อคุณกำลังทำงานกับงานที่อยู่นอกเหนือไปจากทางกลหรือทางกายภาพซึ่งเกี่ยวข้องกับ งานด้านความรู้ โฟกัสต้องดำเนินการตามกระบวนการและส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่ช่วยให้กลุ่มและบุคคลได้เร็วขึ้น การเรียนรู้

ในขณะที่คุณอาจรู้สึกว่าจำเป็นต้องเชียร์ลีดเดอร์หรือแม้กระทั่งต้องการให้คนย้ายได้เร็วกว่าคุณธรรมวิธีการ suasion หรือคำสั่งมีประสิทธิภาพน้อยกว่าการสร้างสภาพแวดล้อมที่คนทำงานของพวกเขาที่ดีที่สุดในการก้าวที่ดีที่สุดของพวกเขา

สำหรับดีขึ้นหรือแย่ลงเรามีสายทั้งหมดเพื่อประมวลผลข้อมูลและสร้างผลลัพธ์ในแบบของเราเองและในข้อกำหนดและตารางเวลาของเรา ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพเข้าใจถึงความเป็นจริงนี้และปรับเปลี่ยนรูปแบบของตนเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดของแต่ละบุคคลและทีมงาน

คำเตือน! ไดรฟ์สำหรับความเร็วมักจะ breeds วิธี dysfunctional

โลกที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของเราได้ให้ความสำคัญ กับความเร็ว เรามุ่งมั่นในองค์กรของเราเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างรวดเร็วและเพื่อให้สามารถเคลื่อนย้ายได้เร็วกว่าคู่แข่งของเรา ก้าวของการเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยีต้องการการตอบสนองที่สอดคล้องกันจากองค์กรของเราหรือเราเสี่ยงต่อการล้าสมัยอย่างรวดเร็ว

แต่น่าเสียดายที่ผู้จัดการจำนวนมากพยายามที่จะตอบสนองต่อความต้องการเหล่านี้ราวกับว่าพวกเขากำลังกำหนดฝีเท้าของทีมพายเรือเพื่อให้ทุกคนทำงานได้เร็วขึ้นพร้อม ๆ กัน ขณะนี้อาจทำงานได้ถึงจุดหนึ่งในทีมพายเรือซึ่งส่วนใหญ่ไม่ได้ผลในที่ทำงาน

พิจารณาสองอาชีพที่แตกต่างกันมาก: การพัฒนาซอฟต์แวร์และการขาย

คุณอาจลองและบังคับให้นักพัฒนาซอฟต์แวร์ของคุณทำโค้ดได้เร็วขึ้นหรือแย่งชิงตัวแทนขายของคุณเพื่อปิดข้อเสนอได้เร็วขึ้น อย่างไรก็ตามคำสั่งเหล่านี้ไม่สนใจทั้งข้อ จำกัด ตามธรรมชาติต่อความคิดสร้างสรรค์และความเป็นจริงของอาชีพที่เกี่ยวข้อง

การเขียนซอฟต์แวร์เป็นกิจกรรมสร้างสรรค์ที่เข้มงวดซึ่งคำสั่งแต่ละคำมีความหมายและมักมีผลต่อคำสั่งหรือคำตอบอื่น ๆ ที่ไม่ได้ตั้งใจ

การพัฒนาซอฟต์แวร์สามารถเปรียบเทียบได้ในหลาย ๆ กรณีเพื่อสร้างและแก้ปริศนาจิ๊กซอว์พร้อม ๆ กัน การร้องไห้เพื่อสร้างเร็วขึ้นจะทำให้หูหนวกทั้งสองตกใจและทำให้สะดุดตาและชะลอการเข้าถึงกลุ่มเป้าหมาย

ในสถานการณ์การขายการปิดบัญชีต้องการการมีส่วนร่วมที่ดีที่สุดของหลายฝ่ายรวมถึงผู้ซื้อทนายความบ่อยๆและเจ้าหน้าที่ทางการเงินของผู้ซื้อ การให้เกียรติผู้แทนของคุณในข้อตกลงการปิดบัญชีเร็วขึ้นคล้ายกับขอให้นักพัฒนาซอฟต์แวร์สร้างผลงานได้เร็วขึ้น

บทบาทความรู้ความสามารถอื่น ๆ มีข้อ จำกัด ด้านธรรมชาติและอาชีวศึกษาเหล่านี้เพื่อเพิ่มความเร็ว แทนที่จะจัดการกับประสิทธิภาพที่เร็วขึ้นผู้จัดการอัจฉริยะจะต้องแก้ปัญหาความท้าทายด้านความเร็วโดยมุ่งเน้น การปรับปรุง กระบวนการและ สิ่งแวดล้อม

กระบวนการและการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อมจะช่วยให้ผู้คนเคลื่อนไหวได้เร็วขึ้น

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาแนวคิดเกี่ยวกับการ เริ่มต้น โครงการและการใช้งานแบบคล่องตัว แบบ รวดเร็วหรือ แบบลีน ได้เปลี่ยนโลกธุรกิจผู้ประกอบการและนวัตกรรมที่เปิดโอกาสให้ธุรกิจใหม่ ๆ และกิจกรรมการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ สามารถก้าวไปไกลได้เร็วขึ้น ทั้งแบบเริ่มต้นและแบบคล่องตัวแบบลีนอาศัยกระบวนการที่คล่องตัวซึ่งเน้นการสร้างการสร้างการทดสอบและการปรับแต่งไอเดียใหม่ ๆ อย่างรวดเร็ว ผู้ที่ชื่นชอบในแนวทางเหล่านี้ใช้มนต์ที่ "ไม่เร็วกว่าที่จะประสบความสำเร็จเร็ว ๆ นี้"

การเพิ่มขึ้นของความเร็วจากการเปลี่ยนแปลงกระบวนการที่เน้นการใช้ความคิดสร้างสรรค์และความพยายามที่สั้น ๆ จากนั้นให้หยุดการวัดความคิดเห็นและกำหนดขั้นตอนถัดไปเพื่อให้ทีมและ บริษัท สามารถก้าวไปได้อย่างรวดเร็ว พวกเขาขจัดความ ไร้ประสิทธิภาพและความคลุมเครือ โดยรอบกิจกรรมการสร้างรูปแบบยาว ๆ เช่นการพัฒนาซอฟต์แวร์ของน้ำตกซึ่งช่วงเวลาที่ต่อเนื่องยาวนานทำให้ขั้นตอนการเรียนรู้ช้าลง

7 กระบวนการและการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อมเพื่อช่วยให้ทีมของคุณเคลื่อนที่ได้เร็วขึ้น:

1. กระตุ้นให้สมาชิกในทีม ทดลอง กับความคิดขนาดใหญ่บางส่วน ลองใช้แนวคิด "chunking" จากโครงการขนาดใหญ่เพื่อให้บุคคลต่างๆสามารถเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับความเป็นจริงในการแก้ปัญหาได้ ทีมงานหรือบุคคลจะได้รับข้อมูลที่ดีขึ้นและสามารถจัดการกับโครงการที่มีขนาดใหญ่ได้

1. จำกัด การกำหนดเป้าหมายและขอบเขตของผู้ชม แม้ว่าความคิดของคุณอาจเป็นที่อยู่ของตลาดภายในหรือภายนอกที่มีขนาดใหญ่โปรดจดจำวลีว่า "มีความร่ำรวยในโพรง" ลดจำนวนผู้ชมที่คุณมุ่งมั่นที่จะให้บริการและมุ่งเน้นการสร้างโซลูชันหรือเสนอขายสำหรับกลุ่มที่มองเห็นได้ชัดเจน สร้างข้อเสนอหรือโปรแกรมที่ประสบความสำเร็จสำหรับผู้ชมรายหนึ่งจากนั้นขยายการเข้าถึงของคุณตามข้อมูลเชิงลึกที่ได้รับจนถึงปัจจุบัน
2. ส่งเสริมให้ทีมงานมุ่งเน้นงานที่พวกเขามองเห็นได้ในไฟหน้า คำอุปมาของไฟหน้ารถในตอนกลางคืนเป็นสิ่งที่ชัดเจนสำหรับทุกคนในทีม มุ่งเน้นการทำงานที่ทุกคนสามารถเห็นได้ภายในไม่กี่สัปดาห์ถัดไป ในขณะที่ภาพใหญ่ออกไปที่นั่นและไม่มองไม่เห็นอย่างสมบูรณ์ความพยายามของทีมและการมุ่งเน้นจะต้องชัดเจนในงานระยะใกล้ที่จะสร้างขึ้นซึ่งจะทำให้สามารถก้าวไปสู่ขั้นต่อไปได้
3. มุ่งเน้นการสนับสนุนทีมของคุณโดยการลบ Roadblock หนึ่งในบทบาทที่สำคัญที่สุดของผู้จัดการคือการล้างเส้นทางของอุปสรรคที่มีแนวโน้มที่จะชะลอตัวบุคคลและทีมลงในการเดินทางของพวกเขา ปัญหาที่กำลังจะมาถึงจะมุ่งเน้นไปที่ทรัพยากรบุคคลการเงินหรืออุปกรณ์งานของคุณคือเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาอยู่ในสถานที่และเข้าถึงได้ในเวลาที่เหมาะสม
4. ทีมโค้ช ไม่แอบอ้างพวกเขา สังเกตดูทีมและพนักงานของคุณและระบุพฤติกรรมที่จำเป็นต้องมีการเสริมสร้างความเข้มแข็งหรือกำจัดเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ ใช้ ข้อเสนอแนะที่ สร้างสรรค์ และ เป็นบวกได้ อย่างเสรีและมักทำหน้าที่เป็นโค้ชในการส่งเสริมประสิทธิภาพไม่ใช่ผู้จัดการที่ต้องการการปฏิบัติตามข้อกำหนด
5. จัดให้มีบทเรียนที่เรียนรู้เป็นประจำและตรงตามเวลา ที่คุณสามารถสร้างองค์ความรู้กลุ่มโดยรวมเกี่ยวกับข้อมูลเชิงลึกที่ได้จากการทำงานในโครงการดังกล่าว มุ่งเน้นไปที่ "สิ่งที่ได้ผล" กับเรื่องทั่วไป "สิ่งที่ไม่ได้ผล" เป็นวิธีกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์
6. ฉลองความสำเร็จและยอมรับความล้มเหลว โทนที่คุณปลูกฝังให้บทเรียนที่ได้เรียนรู้จากความล้มเหลวและพลังงานที่คุณสร้างขึ้นเพื่อความสำเร็จจะช่วยสนับสนุนสภาพแวดล้อมที่ปราศจากความกลัวและมุ่งเน้นที่จะประสบความสำเร็จ

บรรทัดด้านล่าง:

ความครบถ้วนเป็นสาระสำคัญในโลกแห่งการเปลี่ยนแปลงของเรา ใช้พฤติกรรมของผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพสูงและมุ่งเน้นการทำให้ประสิทธิภาพและความปราศจากความเครียดมีประสิทธิภาพมากขึ้นและความคิดสร้างสรรค์และความเร็วในการปฏิบัติตาม