การสร้างและการบำรุงรักษาระบบมาตรฐานระดับพนักงานจะช่วยให้มั่นใจได้ว่าจะได้รับค่าตอบแทนที่เป็นธรรมสำหรับระดับเดียวกันในแต่ละแผนกและหน่วยงานต่างๆ
พิจารณา บริษัท ซอฟต์แวร์ทั่วไปที่ใช้ โปรแกรมเมอร์ นักทดสอบผู้เชี่ยวชาญด้านการสนับสนุนพนักงานขายผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาด ผู้จัดการโครงการผู้จัดการฝ่าย ทรัพยากรบุคคล นักบัญชีและอื่น ๆ
การชดเชยที่สม่ำเสมอและเป็นธรรมในหลาย ๆ บทบาทที่แตกต่างกันโดยไม่ต้องสร้างรูปแบบของกลไกการกำหนดมาตรฐานเป็นเรื่องท้าทาย ปัจจัยในความเป็นจริงว่าสำหรับตำแหน่งทุกตำแหน่งมีระดับที่แตกต่างกันไปรวมทั้งบทบาทระดับจูเนียร์หรืออาวุโสสำหรับ ผู้จัดการ และผู้ร่วมให้ข้อมูลแต่ละรายและคุณสามารถจินตนาการถึงศักยภาพในการสับสนโดยไม่มีระบบที่มีการจัดระเบียบ ตำแหน่งหรือระบบระดับชั้นของพนักงานทำแค่นั้นเท่านั้น
ตำแหน่งตัวอย่าง / คำอธิบายระดับชั้นของพนักงาน
นี่คือตัวอย่างของคำอธิบายระดับพนักงานของพนักงานแต่ละคนขึ้นไปถึงระดับรองประธาน
ระดับ A - ระดับเนื้อหาระดับบุคคล
- บุคคลในระดับนี้มักทำตามขั้นตอนการทำงานมาตรฐาน
- พวกเขามักทำงานภายใต้การดูแลอย่างใกล้ชิด
- โดยปกติแล้วพวกเขามักมีความสามารถในการตัดสินใจน้อยมาก
- พวกเขาไม่มีความรับผิดชอบงบประมาณหรือความสามารถในการใช้จ่ายโดยไม่ได้รับการอนุมัติ
- โดยปกติจะต้องมีประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องน้อยกว่า 3 ปีในระดับนี้
ระดับ B - ผู้มีส่วนร่วมที่มีประสบการณ์
- บุคคลในระดับนี้มักจะมีขั้นตอนหรือประสบการณ์ระบบ
- พวกเขาทำงานภายใต้การดูแลทั่วไป
- การตัดสินใจของพวกเขามักเป็นไปตามขั้นตอนที่กำหนด
- พวกเขาอาจมีความรับผิดชอบงบประมาณหรือความสามารถในการใช้จ่าย
- โดยปกติ 3-5 ปีจะต้องมีประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องในระดับนี้
ระดับ C - ผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคอาวุโสและผู้ร่วมให้ข้อมูลส่วนบุคคล
- บุคคลในระดับนี้ต้องมีคำสั่งของขั้นตอนและระบบที่ใช้
- โดยทั่วไปพวกเขาทำงานเพื่อวัตถุประสงค์ในการวัดเฉพาะที่ต้องการทักษะการวางแผนการปฏิบัติงานโดยมีการกำกับดูแลเพียงเล็กน้อย
- พวกเขามีเส้นรุ้งมากสำหรับการตัดสินใจภายในหน่วยของพวกเขา
- พวกเขามีส่วนร่วมในการจ้างงานการพัฒนาและกระบวนการบุคลากรที่เกี่ยวข้อง
- โดยปกติแล้วพวกเขามีหน้าที่รับผิดชอบด้านงบประมาณ
- ทักษะของคนมีความสำคัญ
- โดยปกติ 5-7 ปีจะต้องมีประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องในระดับนี้
ระดับ D - กรรมการ
- บุคคลในระดับนี้ต้องมีความเข้าใจอย่างถ่องแท้เกี่ยวกับการประยุกต์ใช้ทฤษฎีและการปฏิบัติของหลักการอาชีพของตน
- โดยทั่วไปพวกเขาทำงานเพื่อเป้าหมายที่กว้างขวางสำหรับพื้นที่รับผิดชอบของตน
- พวกเขามีเส้นรุ้งที่สำคัญสำหรับการตัดสินใจสำหรับหน่วยปฏิบัติการหรือหน้าที่ของตน
- พวกเขามีอำนาจจ้าง / ไฟมากกว่าสมาชิกในทีม
- พวกเขามีความรับผิดชอบค่าใช้จ่ายโดยตรงสำหรับงบประมาณของหน่วยงานหรือหน่วยงานที่สำคัญ
- ทักษะผู้คนมีความสำคัญ
- โดยทั่วไปแล้วประสบการณ์ 8-10 ปีจำเป็นต้องมีในระดับนี้
ระดับ E - รองประธาน / ผู้จัดการทั่วไป
- บุคคลในระดับนี้เป็นมืออาชีพเก๋าในด้านความเชี่ยวชาญของพวกเขา
- พวกเขาให้แนวทางเชิงกลยุทธ์แก่หน่วยงานที่อยู่ภายใต้การควบคุมของตน
- พวกเขาพัฒนาและกำหนดเป้าหมายระยะสั้นและระยะใกล้สำหรับหน่วยของตน
- ละติจูดในการตัดสินใจของพวกเขากว้างภายในหน่วยการทำงานของพวกเขา
- พวกเขามีอำนาจควบคุมงบประมาณที่สมบูรณ์ภายใต้การควบคุมของตน
- ทักษะของผู้คนมีความสำคัญรวมถึงความสามารถในการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นสิ่งสำคัญ
- ต้องใช้ประสบการณ์มากกว่า 10 ปีในระดับนี้
ระดับระดับชั้นการซ้อนทับที่มีระดับการชดเชย
ระดับระดับตำแหน่งดังกล่าวจะอยู่ภายใต้ชุดของพารามิเตอร์การชดเชยที่อธิบายว่าเป็นระดับคะแนนชดเชย
ทุกระดับตำแหน่งที่แตกต่างกันจะมีช่วงเงินเดือนของตัวเองตั้งแต่ต่ำไปสูง นอกจากนี้อาจมีคะแนนชดเชยหลายระดับที่ระดับเงินเดือนต่ำและสูงจะแตกต่างกันไปในแต่ละระดับ พิจารณาว่าหมวดผู้จัดการระดับ C อาจรวมถึงผู้จัดการอาวุโสผู้จัดการและผู้จัดการอาวุโสทั้งหมดที่มีช่วงค่าตอบแทนของตัวเอง
การพัฒนาระดับชั้น
กระบวนการในการพัฒนาการปรับใช้และการปรับตำแหน่งและระดับผลตอบแทนในแต่ละช่วงเวลาโดยทั่วไปคือความรับผิดชอบของฝ่ายทรัพยากรบุคคล พิจารณาคำขอของรองประธานาธิบดีเพื่อสร้างตำแหน่งใหม่ทั้งหมด เธอจะทำงานร่วมกับทีมทรัพยากรบุคคลในกระบวนการดังต่อไปนี้
- อธิบายถึงลักษณะขอบเขตและความรับผิดชอบของบทบาทใหม่ในรายละเอียด
- กำหนดเกณฑ์สำหรับการศึกษาและประสบการณ์เบื้องหลังที่จำเป็นสำหรับบทบาท
- ประเมินบทบาทด้านงบประมาณและการตัดสินใจ
- มองไปที่ความก้าวหน้าทางอาชีพที่คาดหวังสำหรับตำแหน่ง
- เปรียบเทียบบทบาทกับผู้อื่นในแผนก
- เปรียบเทียบบทบาทและพารามิเตอร์งานกับตัวอย่างภายนอก
เมื่อด้านบนเสร็จสิ้นแล้วผู้บริหารทรัพยากรบุคคลจะตัดสินใจว่าระดับใดที่ตรงกับตำแหน่ง หลังจากการปรับระดับตำแหน่งนี้ได้รับการแก้ไขระบบจะใช้เมทริกซ์ค่าชดเชยและจะได้รับการจัดเตรียมตำแหน่งจุดต่ำตำแหน่งกลางและจุดสูงสำหรับการชดเชย ข้อมูลการชดเชยตลาดสำหรับตำแหน่งเทียบเท่าในอุตสาหกรรมที่คล้ายคลึงกันจะถูกใช้เพื่อเปรียบเทียบการประเมินภายในกับความเป็นจริงภายนอก
บรรทัดด้านล่าง
กระบวนการที่ละเอียดและเกี่ยวข้องนี้จะช่วยให้มั่นใจได้ว่ามีความสม่ำเสมอในการปฏิบัติต่อพนักงานทุกคนโดยไม่คำนึงถึงหน้าที่หรืออาชีพหลักของพวกเขา
-
อัปเดตโดย Art Petty