การอ้างอิงโครงการหรืองานเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ:
- การจัดลำดับชุดงาน (งาน) ในแผนโครงการ
- การคำนวณ เส้นทางที่สำคัญ ( เส้นทางที่ ยาวที่สุด / ระยะเวลา) ของงานในแผนโครงการ
- ระบุปัญหาทรัพยากรและกำหนดเวลาและการตัดสินใจสนับสนุน
- การตรวจสอบและการจัดการเป็นส่วนหนึ่งของแผนโครงการโดยรวม
- ระบุโอกาสในการเร่งกำหนดการผ่านการติดตามอย่างรวดเร็วหรือล้มเหลว
ตัวอย่างของการพึ่งพางานโครงการ:
ในขณะที่การวิเคราะห์การพึ่งพางานสำหรับโครงการขนาดใหญ่เป็นงานที่ซับซ้อนซึ่งมักต้องใช้ซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์ให้พิจารณาตัวอย่างง่ายๆเพื่อแสดงแนวคิด
ตัวอย่างที่ 1: การทำกาแฟ ลองนึกภาพออกมาจากเตียงในตอนเช้าหาวและหาทางไปที่ห้องครัวเพื่อค้นหาว่าคุณลืมตั้งเครื่องชงกาแฟไว้ล่วงหน้าโดยอัตโนมัติ ตอนนี้คุณกำลังเลิกหลับและเริ่มต้นชงกาแฟ คุณรู้ว่าคุณจำเป็นต้องดำเนินการต่อไปนี้:
- เพิ่มน้ำ
- บดเมล็ดกาแฟ
- วัดกาแฟลงในตัวกรอง
- เพิ่มตัวกรองกาแฟ
- วางคาร์ฟัสลงในถาดความร้อน
- กดชง
แน่นอนว่ากระบวนการนี้มีความเหมาะสม คุณจะไม่กดชงก่อนที่จะทำตามขั้นตอนอื่น ๆ ทั้งหมด ลำดับเหตุการณ์ที่เหมาะสมโดยคำนึงถึงการพึ่งพาบัญชีอาจเป็นดังนี้:
- บดเมล็ดกาแฟ
- เพิ่มตัวกรองกาแฟ
- วัดกาแฟลงในตัวกรอง
- เพิ่มน้ำ
- วางคาร์ฟัสลงในถาดความร้อน
- กดชง
ในลำดับของงานนี้คุณไม่สามารถวัดกาแฟลงในตัวกรองก่อนที่คุณจะบดถั่ว การบดเมล็ดกาแฟเป็นกิจกรรมก่อนหน้าในการวัดกาแฟลงในตัวกรอง ขั้นตอนการวัดเป็นกิจกรรมที่ประสบความสำเร็จ งานทั้งหมดเป็นกิจกรรมของผู้บุกเบิกในขั้นตอน: กด Brew
ตัวอย่างที่ 2: การติดตั้งระบบสนามหญ้าและสนามหญ้าในบ้านใหม่ งานที่สำคัญ ได้แก่ :
- ติดตั้งสนามหญ้า (สนามหญ้า)
- ขุดร่องลึกสำหรับและติดตั้งท่อระบบการฉีดพ่น
- ค้นหาหัวฉีดน้ำ
- ให้คะแนนมาก
- กรอกร่องลึก
ลำดับเหตุการณ์ที่เหมาะสมโดยคำนึงถึงการอ้างอิงงานบัญชีคือ:
- ให้คะแนนมาก
- ค้นหาหัวฉีดน้ำ
- ขุดร่องลึกสำหรับและติดตั้งท่อระบบการฉีดพ่น
- กรอกร่องลึก
- ติดตั้งสนามหญ้า
การทำความเข้าใจเกี่ยวกับการอ้างอิงในตัวอย่างนี้ช่วยให้นักวางแผนในการวางแผนสำหรับการจัดระดับและขุดอุปกรณ์เพื่อให้แน่ใจว่าอุปกรณ์ต่างๆมีความพร้อมใช้งานและกำหนดเวลาทรัพยากรที่เหมาะสมสำหรับแต่ละขั้นตอน
ประเภทของการวางแผนโครงการการพึ่งพิง:
มีสี่ประเภทของ การ อ้างอิง โครงการ พวกเขาสร้างความสัมพันธ์ระหว่างงาน
มีการระบุไว้ในลำดับที่ใช้บ่อยที่สุด
- เสร็จสิ้นการเริ่มต้น (FS) งานแรกต้องเสร็จสิ้นก่อนที่ภารกิจที่สองจะเริ่มทำงาน ตัวอย่างเช่นงาน "เขียนโค้ดโมดูล 1" ต้องเสร็จสิ้นก่อนงาน "โมดูลรหัสทดสอบ 1" จะเริ่มขึ้น
- เสร็จสิ้นการเสร็จสิ้น (FF) งานที่สองไม่สามารถเสร็จสิ้นก่อนที่ภารกิจแรกจะเสร็จสิ้น งาน "รหัสทั้งหมดที่ผ่านการทดสอบ" ไม่สามารถเสร็จสิ้นก่อนที่งานจะเสร็จสิ้น "test code module x"
- Start To Start (SS) งานที่สองไม่เริ่มทำงานจนกว่างานแรกจะเริ่มขึ้น งาน "เขียนคู่มือการฝึกอบรม" ต้องเริ่มต้นก่อนที่งาน "เขียนบทที่ 1 ของคู่มือการฝึกอบรม" จะเริ่มขึ้น
- เริ่มต้นให้เสร็จสิ้น (SF) งานแรกต้องเริ่มต้นก่อนที่ภารกิจที่สองจะเสร็จสิ้น งาน "กำหนดโค้ดสำหรับโมดูล 3" ต้องเริ่มต้นก่อนที่งาน "งานทั้งหมดที่ได้รับมอบหมาย" จะเสร็จสิ้น
ประเภทของการพึ่งพาการวางแผนโครงการ
นอกจากนี้ยังมีการพึ่งพาโครงการอื่น ๆ ด้วย
การวางแผนการพึ่งพาแบ่งออกเป็นสามประเภท ได้แก่ แบบลอจิคัลการใช้ทรัพยากรหรือการกำหนดลักษณะ มีสี่ประเภทของการอ้างอิงโครงการ
- การพึ่งพาการวางแผนเชิงตรรกะ: นี่คือการอ้างอิงที่ใช้ตรรกะ คุณไม่สามารถวาดกำแพงก่อนสร้างได้ คุณไม่สามารถทดสอบโมดูลรหัสจนกว่าจะมีการเขียน
- พึ่งพาการวางแผนทรัพยากร: นี่คือการอ้างอิงซึ่งงานสามารถทำได้เร็วขึ้นหรือเร็วกว่าถ้าคุณมีทรัพยากรมากขึ้น คู่มือนี้สามารถเขียนได้เร็วกว่าถ้าคุณมีนักเขียนมากกว่าหนึ่งคน คุณสามารถเขียนโค้ดเพิ่มเติมได้ยกเว้นนักพัฒนาซอฟต์แวร์รายอื่น ๆ ที่มีส่วนร่วมกับโครงการอื่น ๆ
- การอ้างอิงการวางแผนการอ้างอิง: เป็นงานที่สามารถกำหนดเวลาได้อย่างแตกต่างกัน แต่ผู้จัดการโครงการเลือกที่จะจัดกำหนดการสั่งซื้อเฉพาะนี้
บรรทัดด้านล่าง:
ผู้จัดการโครงการ ต้องสามารถวางแผนและจัดการการพึ่งพาระหว่างงานในโครงการได้ การจัดตารางเวลาผลกระทบจากความไม่พอใจและกิจกรรมด้านทรัพยากรมีความสำคัญที่จะต้องเข้าใจถึงความสัมพันธ์เหล่านี้เมื่อต้องการหาโอกาสในการปรับปรุงกำหนดการของโครงการ
-
อัปเดตโดย Art Petty