การทำความเข้าใจโครงการและการพึ่งพางาน

การอ้างอิงโครงการอ้างอิงของผู้จัดการโครงการเป็นความสัมพันธ์ระหว่างงานแต่ละงานในโครงการ แผนภาพ งานก่อนหน้าที่จะต้องทำก่อนที่จะดำเนินงานต่อไปหรือทำต่อไป งานทั้งหมดที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุ ขอบเขตของโครงการ จะเรียงลำดับตามการพึ่งพาซึ่งกันและกันและจากนั้นทรัพยากรจะเชื่อมโยงกับงานและจัดทำกำหนดการโครงการ

การอ้างอิงโครงการหรืองานเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ:

ตัวอย่างของการพึ่งพางานโครงการ:

ในขณะที่การวิเคราะห์การพึ่งพางานสำหรับโครงการขนาดใหญ่เป็นงานที่ซับซ้อนซึ่งมักต้องใช้ซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์ให้พิจารณาตัวอย่างง่ายๆเพื่อแสดงแนวคิด

ตัวอย่างที่ 1: การทำกาแฟ ลองนึกภาพออกมาจากเตียงในตอนเช้าหาวและหาทางไปที่ห้องครัวเพื่อค้นหาว่าคุณลืมตั้งเครื่องชงกาแฟไว้ล่วงหน้าโดยอัตโนมัติ ตอนนี้คุณกำลังเลิกหลับและเริ่มต้นชงกาแฟ คุณรู้ว่าคุณจำเป็นต้องดำเนินการต่อไปนี้:

แน่นอนว่ากระบวนการนี้มีความเหมาะสม คุณจะไม่กดชงก่อนที่จะทำตามขั้นตอนอื่น ๆ ทั้งหมด ลำดับเหตุการณ์ที่เหมาะสมโดยคำนึงถึงการพึ่งพาบัญชีอาจเป็นดังนี้:

  1. บดเมล็ดกาแฟ
  1. เพิ่มตัวกรองกาแฟ
  2. วัดกาแฟลงในตัวกรอง
  3. เพิ่มน้ำ
  4. วางคาร์ฟัสลงในถาดความร้อน
  5. กดชง

ในลำดับของงานนี้คุณไม่สามารถวัดกาแฟลงในตัวกรองก่อนที่คุณจะบดถั่ว การบดเมล็ดกาแฟเป็นกิจกรรมก่อนหน้าในการวัดกาแฟลงในตัวกรอง ขั้นตอนการวัดเป็นกิจกรรมที่ประสบความสำเร็จ งานทั้งหมดเป็นกิจกรรมของผู้บุกเบิกในขั้นตอน: กด Brew

ตัวอย่างที่ 2: การติดตั้งระบบสนามหญ้าและสนามหญ้าในบ้านใหม่ งานที่สำคัญ ได้แก่ :

ลำดับเหตุการณ์ที่เหมาะสมโดยคำนึงถึงการอ้างอิงงานบัญชีคือ:

  1. ให้คะแนนมาก
  2. ค้นหาหัวฉีดน้ำ
  3. ขุดร่องลึกสำหรับและติดตั้งท่อระบบการฉีดพ่น
  4. กรอกร่องลึก
  5. ติดตั้งสนามหญ้า

การทำความเข้าใจเกี่ยวกับการอ้างอิงในตัวอย่างนี้ช่วยให้นักวางแผนในการวางแผนสำหรับการจัดระดับและขุดอุปกรณ์เพื่อให้แน่ใจว่าอุปกรณ์ต่างๆมีความพร้อมใช้งานและกำหนดเวลาทรัพยากรที่เหมาะสมสำหรับแต่ละขั้นตอน

ประเภทของการวางแผนโครงการการพึ่งพิง:

มีสี่ประเภทของ การ อ้างอิง โครงการ พวกเขาสร้างความสัมพันธ์ระหว่างงาน

มีการระบุไว้ในลำดับที่ใช้บ่อยที่สุด

  1. เสร็จสิ้นการเริ่มต้น (FS) งานแรกต้องเสร็จสิ้นก่อนที่ภารกิจที่สองจะเริ่มทำงาน ตัวอย่างเช่นงาน "เขียนโค้ดโมดูล 1" ต้องเสร็จสิ้นก่อนงาน "โมดูลรหัสทดสอบ 1" จะเริ่มขึ้น
  2. เสร็จสิ้นการเสร็จสิ้น (FF) งานที่สองไม่สามารถเสร็จสิ้นก่อนที่ภารกิจแรกจะเสร็จสิ้น งาน "รหัสทั้งหมดที่ผ่านการทดสอบ" ไม่สามารถเสร็จสิ้นก่อนที่งานจะเสร็จสิ้น "test code module x"
  3. Start To Start (SS) งานที่สองไม่เริ่มทำงานจนกว่างานแรกจะเริ่มขึ้น งาน "เขียนคู่มือการฝึกอบรม" ต้องเริ่มต้นก่อนที่งาน "เขียนบทที่ 1 ของคู่มือการฝึกอบรม" จะเริ่มขึ้น
  4. เริ่มต้นให้เสร็จสิ้น (SF) งานแรกต้องเริ่มต้นก่อนที่ภารกิจที่สองจะเสร็จสิ้น งาน "กำหนดโค้ดสำหรับโมดูล 3" ต้องเริ่มต้นก่อนที่งาน "งานทั้งหมดที่ได้รับมอบหมาย" จะเสร็จสิ้น

ประเภทของการพึ่งพาการวางแผนโครงการ

นอกจากนี้ยังมีการพึ่งพาโครงการอื่น ๆ ด้วย

การวางแผนการพึ่งพาแบ่งออกเป็นสามประเภท ได้แก่ แบบลอจิคัลการใช้ทรัพยากรหรือการกำหนดลักษณะ มีสี่ประเภทของการอ้างอิงโครงการ

บรรทัดด้านล่าง:

ผู้จัดการโครงการ ต้องสามารถวางแผนและจัดการการพึ่งพาระหว่างงานในโครงการได้ การจัดตารางเวลาผลกระทบจากความไม่พอใจและกิจกรรมด้านทรัพยากรมีความสำคัญที่จะต้องเข้าใจถึงความสัมพันธ์เหล่านี้เมื่อต้องการหาโอกาสในการปรับปรุงกำหนดการของโครงการ

-

อัปเดตโดย Art Petty