การจัดการการควบรวมกิจการประสบความสำเร็จ

การควบรวมกิจการความบ้าคลั่งเป็นความโกรธที่ไม่ได้ลดลง ในฐานะที่โลกธุรกิจยังคงมีองค์กรที่มีใจเดียวกันที่ประสบความสำเร็จในด้านความสามารถในการทำงานร่วมกัน ผู้จัดการที่ ประสบความสำเร็จ จะต้องเรียนรู้ วิธี จัดการความวุ่นวายในการเปลี่ยนแปลง

แม้ว่าจะมีการเขียนเกี่ยวกับด้านการเงินของ บริษัท ที่ควบรวมกิจการเป็นจำนวนมาก แต่ก็ให้ความสนใจน้อยมากต่อองค์ประกอบของมนุษย์ เพื่อให้ บริษัท ที่เพิ่งก่อตั้งขึ้นใหม่สองแห่งเพื่อให้เจริญก้าวหน้าและประสบความสำเร็จผู้บริหารต้องมีทักษะในการทำงานร่วมกับทุกคนที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานที่เพิ่งเริ่มดำเนินการ

องค์ประกอบสำคัญของความสำเร็จ

ในบทความออนไลน์ของ ออตตาวาพลเมือง "การจัดการการควบรวมกิจการหลังควบรวมกิจการ" เจฟฟรีย์โซเนนเฟลด์หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลกล่าวว่า "ใช้เวลาอย่างน้อยที่สุดเท่าที่คุณใช้จ่ายกับนักวิเคราะห์ทางการเงินของคุณและใช้จ่ายกับพนักงานของคุณคนดูแลเกี่ยวกับที่ทำงาน พวกเขาเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์ "

รับคนพูดคุย รับคนใน บริษัท ที่ควบรวมกิจการและ บริษัท ต่างๆเข้าด้วยกันให้เร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ เปิดเผยและตรงไปตรงมาหารือถึงประโยชน์ที่ได้รับจากการควบกิจการ หาก บริษัท A มีความแข็งแกร่งในการขายและสนใจ บริษัท บีเนื่องจากเครือข่ายการกระจายสินค้าของ บริษัท บีให้แน่ใจว่าผู้จัดจำหน่ายของ บริษัท A จะรับฟังข้อมูลจากผู้จัดจำหน่ายของ บริษัท บี (และเรียนรู้จาก) ในทำนองเดียวกันพนักงานขายของบีบีต้องรับฟังและได้รับประโยชน์จากพนักงานขายของ บริษัท A

ตัดพนักงาน แม้จะมีความพยายามที่ดีที่สุดในการทำให้พนักงานของคุณเป็นหุ้นส่วนทางธุรกิจที่ลงทุนในธุรกิจนี้จะมีการทับซ้อนกัน

น่าเสียดายที่คุณอาจจำเป็นต้องลดจำนวนคนที่ทำงานให้กับ บริษัท ใหม่เนื่องจากการประหยัดค่าใช้จ่ายโดยธรรมชาติในการรวมงานซ้ำซ้อน ความคิดคือการปล่อยให้บุคคลเหล่านี้พร้อมที่จะช่วยเหลือองค์กรใหม่โดยไม่คิดค่าใช้จ่าย ให้แน่ใจว่าการประเมินผล "ดีที่สุด" จะพิจารณาทั้งสอง บริษัท อย่างเท่าเทียมกัน

เพราะคุณไม่ต้องการสูญเสียบุคคลที่ยอดเยี่ยมจาก บริษัท B เพื่อให้คุณสามารถรักษาคนที่มีฐานะปานกลางจาก บริษัท เอ

ซื่อสัตย์. เราทุกคนชื่นชมความตรงไปตรงมาและในขณะที่คุณรู้สึกเจ็บปวดที่พบว่าคุณจะไม่ได้งานก็ดีกว่าที่จะได้ยินเกี่ยวกับเรื่องนี้มากไปกว่าการค้นหาเพียงแค่ "ใบสีชมพู" ในเช็คเงินเดือนถัดไป

คนขับรถของ บริษัท บทความเรื่อง "การควบรวมและการได้มา: สมการของมนุษย์" จาก The Change Management Group กล่าวว่า "บริษัท ก้าวหน้าได้ตระหนักว่าการควบรวมกิจการมีชื่อโดยไม่ได้รับการสนับสนุนในเชิงบวกจาก ทรัพยากรมนุษย์ที่ ได้มาใหม่"

การผสานสอง บริษัท ที่มีนโยบายขั้นตอนและวัฒนธรรมต่างกันทำให้เกิดความเครียดสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้อง 'ผู้รอดชีวิต' จากทั้งสอง บริษัท ต้องจัดการกับคนใหม่ขั้นตอนใหม่ ๆ การทำงานมากขึ้นและการสูญเสียเพื่อนร่วมงานที่ได้เป็นคุณต้องเป็นจริงในการวางแผนเวิร์กโฟลว์ของคุณ วางแผนให้คนมีประสิทธิผลน้อยกว่าปกติเมื่อจัดการกับการเปลี่ยนแปลง คาดว่าจะสูญเสียคนดีบางคนที่ไม่สบายใจกับองค์กรใหม่ ให้เวลาในแผนกและเวลาในการทำงานผ่านการเปลี่ยนแปลงและกลับสู่ความเร็วเต็มรูปแบบ

มุมมองของแผนก

การรวมกิจการมีผลต่อหน้าที่แตกต่างกันไป

แต่ละฟังก์ชันมีความสำคัญต่อความสำเร็จของการรวมกิจการ พิจารณาวิธีควบรวมกิจการส่งผลต่อแผนกอื่น ๆ เหล่านี้และใช้บทเรียนเหล่านี้เพื่อลดผลกระทบในแผนกเดียวกัน

• IT / IS / MIS: บริษัท ที่ควบรวมกิจการอาจต้องทำให้ระบบของพวกเขามีความกลมกลืนกันในเวลาที่บันทึกไว้และการรวมระบบการดำเนินงานที่ราบรื่นอาจมีความสำคัญต่อภาพลักษณ์ใหม่ของ บริษัท
• ทรัพยากรบุคคล / ทรัพยากรบุคคล / บุคลากร: ประเด็นแรกที่ต้องแก้ไขคือการรวมแผนการของ บริษัท กับ บริษัท ที่ควบรวมหรือไม่ คำตอบของคุณในกรณีส่วนใหญ่ก็คือใช่
• การจัดการผลิตภัณฑ์ / การดำเนินงาน / การตลาด: ควรสังเกตว่าหลังจากการควบรวมกิจการครั้งใหญ่แล้วฟังก์ชันการจัดการผลิตภัณฑ์ในธนาคารควบคุมมักจะล้มลุกบ้างเล็กน้อย

เดินคุย

ผู้จัดการที่มีส่วนร่วมเชื่ออย่างแท้จริงว่าผู้คนเป็นสินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดของพวกเขาและจำเป็นต้องปฏิบัติต่อพวกเขาด้วยเช่นกัน

การควบรวมกิจการหรือการควบรวมช่วยให้ผู้บริหารมีโอกาสที่จะทำหน้าที่ให้ดีขึ้นโดยคนของพวกเขาโดยการซื่อสัตย์กับพวกเขาทำให้พวกเขาทราบและให้ข้อมูลทั้งหมดที่พวกเขาสามารถทำได้โดยเร็วที่สุดเท่าที่จะทำได้ หากคุณระลึกถึงสิ่งเหล่านี้อยู่เสมอคุณจะสามารถรักษาคนดี ๆ จากทั้ง บริษัท A และ บริษัท บีได้