แผนงานเป็นคำอธิบายและเป้าหมายของพนักงานที่เป็นเจ้าของ
แนวทางโดยรวมในการพัฒนาแผนงาน
ในการพัฒนาแผนงานแนะนำให้ทำตามขั้นตอนต่อไปนี้
- ผู้จัดการและพนักงานควรเห็นด้วยและเขียนภาพรวมตำแหน่ง
- ผู้จัดการและลูกจ้างควรทำงานร่วมกันและเห็นด้วยกับประเด็นสำคัญในความรับผิดชอบ
- พนักงานสามารถ wordsmith และพัฒนาพื้นที่ที่สำคัญของความรับผิดชอบ
- พนักงานจะใช้ทิฐิอันดับแรกในการพัฒนาเนื้อแท้คำอธิบายที่อธิบายถึงหน้าที่หลักที่เฉพาะเจาะจงและความรับผิดชอบของแต่ละพื้นที่หลัก ๆ ที่รับผิดชอบ
- ผู้จัดการและพนักงานทบทวนและปรับแต่งจุดเริ่มต้นของพนักงานคนแรกด้วยการสะกดออกหลักความรับผิดชอบ
- ผู้จัดการและพนักงานกำหนดเป้าหมายเป็นระยะเวลาก่อนการตรวจสอบความคืบหน้า ขอแนะนำให้ทบทวนเป้าหมายและแผนงานเป็นเวลา 6 เดือน ควรมีการทบทวนเป็นรายไตรมาสหรือบ่อยครั้งมากขึ้น
- การทบทวนแผนการทำงานเป็นระยะ ๆ ไม่ใช่การทดแทนการประชุมรายสัปดาห์แบบรายสัปดาห์ระหว่างพนักงานกับผู้จัดการของตน ในการประชุมรายสัปดาห์นี้จะมีการทบทวนทบทวนเป้าหมายความคืบหน้าและการสนับสนุนที่จำเป็นต่อเป้าหมายและโครงการในปัจจุบัน
ตำแหน่งงานและภาพรวมตำแหน่งงาน
เขียนคำอธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับตำแหน่งที่อยู่ภายในองค์กรของคุณ ตัวอย่าง: ผู้จัดการฝ่ายการตลาด ชี้นำจัดการและนำไปสู่การให้บริการด้านการตลาดโดยรวมและโปรแกรมการให้คำแนะนำและให้คำแนะนำแก่พนักงานฝ่ายการตลาด
ประเด็นสำคัญของความรับผิดชอบ
ใช้สัญลักษณ์แสดงหัวข้อย่อยเพื่อแสดงรายการความรับผิดชอบหลัก ๆ 5 - 8 ด้านที่คุณมีในงานของคุณ
ตัวอย่างเช่นผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลอาจแสดงความรับผิดชอบที่รวมถึงสิ่งเหล่านี้ สาขาวิชาที่รับผิดชอบ ได้แก่
- พัฒนา พนักงานที่เหนือกว่า โดยการสรรหาพนักงานที่มีประสิทธิภาพการมีส่วนร่วมในการพัฒนาและการฝึกอบรม
- พัฒนา แผนกทรัพยากรบุคคล เพื่อตอบสนองลูกค้าได้ดีที่สุด
- ให้คำแนะนำแก่ผู้จัดการเกี่ยวกับประเด็นที่เกี่ยวข้องกับ การจัดการบุคคล และองค์กร
- ออกแบบ ระบบการจัดการ และปรับปรุงประสิทธิภาพ
- แก้ไขปัญหาและความต้องการในการพัฒนาองค์กร
- สร้างรางวัลระบบการรับรู้และการชดเชย
- ดูแลการปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายการจ้างงานและการปฏิบัติตามข้อบังคับ
- พัฒนานโยบายและ เอกสาร ที่ส่งเสริมความสามัคคีเพิ่มขีดความสามารถการทำงานเป็นทีมและพนักงานที่รับผิดชอบ
ความรับผิดชอบเฉพาะของงาน
ใช้แต่ละรายการที่ระบุไว้ในพื้นที่รับผิดชอบหลักและให้รายละเอียดและดำเนินการตามเป้าหมาย เริ่มต้นด้วยการใช้พื้นที่รับผิดชอบหลักที่ระบุไว้และเพิ่มรายละเอียดที่จำเป็นเพื่อให้ความคาดหวังและผลิตภัณฑ์หรือผลงานชัดเจนขึ้นในแต่ละพื้นที่รับผิดชอบที่สำคัญ ตัวอย่างเช่นผู้จัดการฝ่ายบุคคลอาจมีรายละเอียดความรับผิดชอบการพัฒนาแผนกทรัพยากรบุคคลเช่นนี้:
การพัฒนาฝ่ายทรัพยากรบุคคล
- ดูแลการดำเนินการโครงการทรัพยากรบุคคลผ่านเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคล ตรวจสอบการบริหารงานตามมาตรฐานและขั้นตอนที่กำหนดไว้ ระบุโอกาสในการปรับปรุงและแก้ไขความคลาดเคลื่อนใด ๆ
- ดูแลและบริหารงานด้านรายงานบุคลากรฝ่ายทรัพยากรบุคคล ส่งเสริมการพัฒนาเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคลอย่างต่อเนื่อง
- พัฒนาและตรวจสอบงบประมาณรายปีซึ่งรวมถึงบริการ ทรัพยากรบุคคล การรับรู้ของพนักงานการ สนับสนุนทีมกีฬาการให้การกุศลของ บริษัท และการบริหารจัดการ
- เลือกและดูแลที่ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคลทนายความและผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมและประสานงานการใช้ บริษัท นายหน้าประกันภัยผู้ให้บริการประกันภัยผู้บริหารบำเหน็จบำนาญและแหล่งภายนอกอื่น ๆ
- ดำเนินการศึกษาเกี่ยวกับนโยบายโครงการและแนวทางปฏิบัติด้านทรัพยากรบุคคลอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ผู้บริหารทราบถึงพัฒนาการใหม่ ๆ
- นำไปสู่การพัฒนา เป้าหมายเป้าหมายและระบบ ของ แผนก
- กำหนดการวัดผลจากแผนกที่สนับสนุนความสำเร็จของ เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท
- กำหนดให้มีการเตรียมและการบำรุงรักษารายงานดังกล่าวที่จำเป็นเพื่อทำหน้าที่ของกรม จัดทำรายงานเป็นระยะเพื่อการจัดการตามความจำเป็นหรือการร้องขอเพื่อติดตามความสำเร็จของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์
เป้าหมายเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบ
พนักงานควรระบุเป้าหมายหลักของพวกเขาที่เกี่ยวข้องกับพื้นที่รับผิดชอบเฉพาะด้านรายละเอียดข้างต้น เป้าหมายเหล่านี้จะครอบคลุมช่วงเวลาใด ๆ ที่องค์กรกำหนดเพื่อความสอดคล้องกัน
ข้อสรุป
แผนงานนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อถ่ายทอดข้อมูลที่จำเป็นเพื่อให้เข้าใจขอบเขตของงานและลักษณะโดยทั่วไปและระดับของการทำงานที่ดำเนินการโดยพนักงานที่ทำงานนี้ แต่แผนงานนี้ไม่ได้มีจุดมุ่งหมายเพื่อเป็นรายการคุณสมบัติที่ครบถ้วนทักษะความพยายามหน้าที่ความรับผิดชอบหรือเงื่อนไขการทำงานที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่ง
> ข้อควรระวัง - โปรดทราบ: Susan Heathfield พยายามทุกวิถีทางเพื่อเสนอแนวทางการจัดการทรัพยากรมนุษย์ด้านจริยธรรมการจ้างงานนายจ้างและที่ปรึกษาในสถานที่ทำงานทั้งในเว็บไซต์นี้และเชื่อมโยงจากเว็บไซต์นี้ แต่เธอไม่ได้เป็นทนายความและ เนื้อหาบนเว็บไซต์ในขณะที่เผด็จการไม่ได้รับประกันความถูกต้องและความถูกต้องตามกฎหมายและไม่ได้ถูกตีความว่าเป็นคำแนะนำทางกฎหมาย
> เว็บไซต์มีผู้ชมทั่วโลกและ กฎหมายการจ้างงาน และกฎระเบียบแตกต่างกันไปในแต่ละรัฐและประเทศในแต่ละประเทศดังนั้นไซต์จึงไม่สามารถสรุปได้อย่างชัดเจนสำหรับสถานที่ทำงานทั้งหมดของพวกเขา หากมีข้อสงสัยโปรดปรึกษากฎหมายหรือความช่วยเหลือจากหน่วยงานของรัฐสหพันธรัฐหรือระหว่างประเทศเพื่อให้คำแปลและการตัดสินใจถูกต้องตามกฎหมาย ข้อมูลในไซต์นี้มีไว้เพื่อเป็นแนวทางคำแนะนำและความช่วยเหลือเท่านั้น