เรียนรู้ว่านายจ้างจ้างลูกจ้างอย่างไร

บางครั้งเมื่อคุณกำลังหางานการรอคอยในแต่ละขั้นตอนใน กระบวนการจ้างงาน อาจรู้สึกไม่สิ้นสุด คุณรอดูว่านายจ้างได้รับประวัติส่วนตัวหรือไม่ จากนั้นคุณรอเพื่อดูว่าคุณจะถูกเลือก สำหรับการสัมภาษณ์งาน หรือไม่ จากนั้นคุณรอการสัมภาษณ์ที่อาจถึงสัปดาห์ จากนั้นในวันสัมภาษณ์คุณรู้สึกกังวลใจและยังคงรอเพราะการสัมภาษณ์เวลา 3 โมงเย็นบางทีความเข้าใจในขั้นตอนที่นายจ้างใช้ในการว่าจ้างพนักงานจะช่วยให้คุณเข้าใจในสิ่งที่กำลังเกิดขึ้นอยู่เบื้องหลัง

ไม่ใช่เรื่องเกี่ยวกับคุณมากนัก

ข้อมูลเชิงลึกสำหรับผู้สมัครงาน

การสรรหาและการว่าจ้างลูกจ้างมักเริ่มต้นด้วย การประชุมวางแผนการสรรหา และย้ายจากที่นั่น ผู้สมัครจะทบทวนทบทวน โดยฝ่ายทรัพยากรบุคคลและ ผู้จัดการการจ้างงาน เป็นกระบวนการที่ยาวนานในขณะที่คุณไม่มีความคิดใด ๆ หากนายจ้างยื่นประวัติย่อของคุณในหมู่ผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดหรือไม่ นายสุภาพบางคนสร้างจดหมายตอบรับของผู้สมัครโดยอัตโนมัติขอขอบคุณที่ส่งประวัติการทำงานของคุณ ดังนั้นในกรณีเหล่านี้คุณรู้ว่านายจ้างได้รับมัน

เมื่อคนฝ่ายทรัพยากรบุคคลติดต่อคุณเพื่อนัดหมายการสัมภาษณ์ขึ้นอยู่กับว่าองค์กรใช้วิธีการของทีมหรือไม่ - ซึ่งผมขอแนะนำ - การจัดตารางเวลาทีมสัมภาษณ์อาจใช้เวลาหลายสัปดาห์ การรอคอยสามารถรู้สึกได้นานหลังจากได้รับประสบการณ์การสัมภาษณ์ครั้งแรกในขณะที่คุณรอฟังว่าพวกเขาจะเชิญคุณกลับมาให้ สัมภาษณ์ครั้งที่สองหรือไม่ เพื่อพบกับเพื่อนร่วมงานที่มีศักยภาพมากขึ้น

ใน บริษัท ขนาดใหญ่ข้าราชการบางครั้งเพิ่มเลเยอร์เวลาในการจ้างงาน นอกจากนี้คุณอาจแข่งขันกับผู้สมัครจำนวนมาก ในตำแหน่งของรัฐบาลกลางรัฐหรือรัฐบาลท้องถิ่นนายจ้างต้องใช้เวลาหลายขั้นตอนในการพิจารณาผู้สมัครภายในเช่นกันก่อนที่จะพิจารณาผู้สมัครภายนอก

บางครั้งระหว่างการเริ่มต้นของการรับสมัครและ ข้อเสนอ งานหน่วยงานเสียเงินทุนสำหรับตำแหน่ง

และองค์กรต่าง ๆ กำลังกลายเป็นที่รู้จักกับผู้หางานสำหรับความล้มเหลวด้วยความสุภาพและรอบคอบใน การสื่อสารกับผู้สมัคร หลายองค์กรไม่ยอมรับและอ้างว่าเป็นปัญหาเกี่ยวกับเวลาและทรัพยากร

บริษัท เติบโตอย่างรวดเร็วจ้างพนักงานอย่างไร

มากขึ้นอยู่กับความเร็วของ บริษัท ที่มีการเติบโตมากเกินไป ใน บริษัท ที่กำลังเติบโตอย่างรวดเร็วเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคลมักจะล้นมือ ด้วยการสรรหาพนักงาน ในเวลาเดียวกันใน บริษัท ที่มีการเติบโตอย่างรวดเร็วระบบงานจำนวนมากที่ใช้งานไม่ได้ สิ่งที่พนักงาน 75 คนทำงานไม่ได้อีกต่อไปที่พนักงาน 150 หรือ 200 คน

ดังนั้นคนที่มีความรับผิดชอบที่จะนำค่าใช้จ่ายและจ้าง พนักงานใหม่ เป็นล้นมือทวีคูณ; พวกเขากำลังสร้างระบบการจ้างงานและสรรหาคนดีให้เร็วที่สุดเท่าที่จะทำได้ในเวลาเดียวกัน เป็นเรื่องท้าทายที่จะกลับไปหาผู้สมัครแม้กระทั่งการกำหนดเวลาการสัมภาษณ์ครั้งที่สอง

ขณะที่คุณรอ

คุณสามารถทำอะไรในระหว่างนี้? ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณส่ง จดหมายขอบคุณ หลังจากการสัมภาษณ์ครั้งแรก นอกจากนี้คุณยังต้องการให้ระบบค้นหางานของคุณเป็นปัจจุบันและก้าวไปข้างหน้า มักจะมีการโทรติดต่อแบบสุภาพ

และเพียงแค่ครั้งเดียวคุณสามารถส่งเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือผู้จัดการการจ้างงานไปหาอีเมลเกี่ยวกับสถานะของตำแหน่งที่เขากรอก

ใน สภาพแวดล้อมการทำงานที่ให้อำนาจและมีส่วนร่วม ในการ ทำงานของพนักงาน จำนวนคนที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจในการจ้างงานทำให้การคัดเลือกมีความท้าทายเช่นกัน เพียงแค่ได้รับห้าหรือหกคนร่วมกันเพื่อทำสัมภาษณ์อาจใช้เวลาหลายสัปดาห์

แต่คุณไม่ต้องการทำงานให้กับ บริษัท ที่ไม่ได้มอบอำนาจและเปิดใช้งานพนักงานดังนั้นบ่อยครั้งที่ บริษัท ที่ดีที่สุดต้องใช้เวลานานที่สุด ฉันเคยจ้างลูกจ้างคนหนึ่งเมื่อบอกว่าเธอมี ข้อเสนองาน บนโต๊ะระหว่างการสัมภาษณ์ครั้งแรกของเรา

ฉันบอกด้วยความจริงว่า บริษัท ของเราจะไม่เสนอทุกคนอย่างน้อยสามสัปดาห์ดังนั้นเธอจึงต้องตัดสินใจ เธอปฏิเสธข้อเสนอและรอเพราะเธอต้องการงานที่ฉันมีอยู่จริงๆ

มันกลายเป็นทางเลือกที่ดีสำหรับเธอ - เราจ้างเธอ