วัฒนธรรมองค์กร

ภาพรวม: วัฒนธรรมองค์กรแบบวลีคือการชวเลขสำหรับเนื้อหาหลักของทางการและศุลกากรแบบไม่เป็นทางการซึ่งอธิบายถึงลักษณะการดำเนินธุรกิจของ บริษัท ที่กำหนดเองดำเนินธุรกิจและปฏิบัติต่อพนักงานของ บริษัท อาจเป็นเรื่องที่พูดถึงวัฒนธรรมองค์กรได้มากขึ้นเนื่องจากปัญหาเดียวกันเกี่ยวข้องกับองค์กรทุกประเภทเช่นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรหน่วยงานภาครัฐห้างหุ้นส่วนและ บริษัท เจ้าของ แต่เพียงผู้เดียวและไม่ใช่แค่องค์กรที่แสวงหาผลกำไรซึ่งจัดตั้งขึ้นตามกฎหมายในฐานะ บริษัท

ดูบทความของเราที่เสนอ เคล็ดลับในการเลือกนายจ้าง ซึ่งกล่าวถึงประเด็นด้านวัฒนธรรมองค์กรต่อไปนี้จากมุมมองที่แตกต่างกันเล็กน้อย

ระบบราชการ: บริษัท ที่มีลักษณะเป็นข้าราชการมีแนวโน้มที่จะมีกฎและขั้นตอนในการทำงานเป็นลายลักษณ์อักษรการจัดการหลายชั้นและ / หรือขั้นตอนการตัดสินใจที่ช้าโดยมีการอนุมัติและการลงชื่อสมัครใช้หลายอย่างเพื่อก้าวไปข้างหน้ากับความริเริ่มทางธุรกิจโดยทั่วไป การมีหน่วยงานด้านกฎหมายการตรวจสอบภายในและ / หรือ การบริหารความเสี่ยง ที่เข้มแข็งมักเป็นข้อบ่งชี้ถึงวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นระบบราชการ

Chain of Command: ในวัฒนธรรมองค์กรที่บังคับใช้คำสั่งแบบทหารพนักงานมักมีการติดต่อโดยตรงกับเพื่อนพนักงานผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรง ในองค์กรขนาดใหญ่ที่มีการจัดการหลายระดับการไหลของคำสั่งจากด้านบนและข้อมูลจากด้านล่างอาจทำงานได้ช้ามากเนื่องจากโปรโตคอลของสายการบังคับบัญชาต้องใช้การแฮนด์ออฟหลายครั้ง

นอกจากนี้ยังส่งผลให้เกิดการตอบสนองต่อสภาวะแวดล้อมทางธุรกิจที่ซบเซาอีกด้วย

โครงสร้างผลตอบแทน: ความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิภาพและรางวัลในวัฒนธรรมองค์กรบางส่วนค่อนข้างอ่อนแอไม่ว่าจะเป็นเพราะปัญหาในการวัดประสิทธิภาพของพนักงานทางวิทยาศาสตร์หรือเนื่องจาก บริษัท ไม่เห็นว่าจำเป็นต้องทำเช่นนั้น

ตัวอย่างเช่นในองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรหน่วยงานภาครัฐและระบบสาธารณูปโภคที่มีการควบคุมความเชื่อมโยงระหว่างความสามารถของพนักงานและความมั่นคงทางการเงินขององค์กรมักเบาบางที่สุด ดูบทความของเราเกี่ยวกับ การออกแบบระบบแรงจูงใจ

ความอาวุโส: องค์กรบางแห่งมีอาวุโสหรือประสบการณ์เป็นปัจจัยสำคัญในการพิจารณาว่าพนักงานมีสิทธิ์ได้รับการส่งเสริมหรือจ่ายเงินเพิ่มขึ้น ในกรณีที่ความคิดขององค์กรมีอยู่ปกติจะไม่พบในกฎที่เป็นลายลักษณ์อักษร แต่ในทางปฏิบัติตามธรรมเนียมในการติดต่อกับพนักงาน สัญญาสหภาพโดยปกติจะผูกค่าชดเชยและมีสิทธิ์ได้รับการส่งเสริมอย่างชัดเจนเพื่ออาวุโส ใน บริษัท ที่มีสหภาพแรงงานเป็นอย่างมากวัฒนธรรมแบบนี้ก็มีแนวโน้มที่จะนำไปสู่การปฏิบัติต่อพนักงานการจัดการที่ไม่ใช่สหภาพ

การเลี้ยงปศุสัตว์: วัฒนธรรมองค์กรบางแห่งใช้แนวทางการเลี้ยงดูให้กับพนักงานโดยมุ่งหวังที่จะส่งเสริมการจ้างงานในระยะยาวและสร้างแรงงานที่มีเสถียรภาพผ่านทางแพคเกจค่าตอบแทนและสวัสดิการที่มีน้ำใจและความมุ่งมั่นอย่างจริงจังต่อสิ่งที่เรียกว่าปัญหาความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน บริษัท ที่มีวัฒนธรรมประเภทนี้กำลังหายากมากขึ้น โดยทั่วไปมักเป็น บริษัท ที่คาดหวังให้พนักงานของพวกเขาหยุดนิ่งและมีความรู้สึกสบายใจกับการหมุนเวียนของพนักงานสูง

บาง บริษัท ยังสนับสนุนการหมุนเวียนสูงเพื่อที่จะให้ค่าจ้างลดลงและบีบความพยายามสูงสุดจากการรับสมัครใหม่กระตือรือร้นแล้วทิ้งเมื่อพวกเขาถูกเผาออกทางร่างกายและ / หรืออารมณ์ ดูการอภิปรายเกี่ยวกับ นโยบายขึ้นหรือ ลง

ลัทธินอกนิยม: พูดอย่างเคร่งครัดการเลือกที่รักมักที่ชังประกอบด้วยความลำเอียงต่อญาติ ในความหมายที่คลาดเคลื่อนก็อาจรวมถึงความลำเอียงต่อเพื่อนเพื่อนฝูงและเพื่อนของเพื่อน การกดขี่ข่มเหงจะแสดงให้เห็นตัวเองในการจ้างงานการส่งเสริมการขายการจ่ายเงินการมอบหมายงานและการรับรู้ นั่นคือผู้ที่ได้รับผลประโยชน์จากการเลือกที่รักมักที่ชังอาจได้รับการว่าจ้างหรือเลื่อนตำแหน่งไปเป็นตำแหน่งอื่นที่พวกเขาไม่สมควรได้รับหากไม่ได้มีส่วนเกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ พวกเขาอาจได้รับค่าตอบแทนที่สูงขึ้นและได้รับมอบหมายงานที่ดีกว่าเพื่อนหรือได้รับรางวัลและความสำเร็จที่พวกเขาไม่สมควรได้รับทางเทคนิค

ดูบทความของเราเกี่ยวกับ พนักงานปัญหาที่ยึดที่มั่น และในเส้นเลือดที่เกี่ยวข้อง การใช้การสำรวจความคิดเห็นของพนักงานทางการเมือง

ในบางแง่การมีอยู่ของการเลือกที่รักมักที่ชังอยู่ในสายตาของคนดู การมีบุคคลที่เกี่ยวข้องจำนวนมากใน บริษัท หรือองค์กรหนึ่ง ๆ จะถูกนำมาใช้เป็นหลักฐานในการเลือกพรรคการเมืองโดยพฤตินัยโดยบางคน ในขณะที่บาง บริษัท เห็นว่าไม่มีปัญหากับการจ้างคนที่เกี่ยวข้องในขณะที่บางคนมองว่าเรื่องนี้เป็นเรื่องที่น่าเป็นห่วง ในกรณีที่เพื่อนร่วมงานหรือผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานเป็นญาติสนิทของผู้บริหารอาวุโสการทำงานร่วมกับบุคคลนั้นหรือการจัดการบุคคลนั้นอาจกลายเป็นเรื่องที่ละเอียดอ่อน ที่แย่ที่สุดการเลือกที่รักมักที่ชังทำให้ไม่มีคุณสมบัติในตำแหน่งที่สำคัญไม่ใช่เฉพาะในช่องทางการบริหารหรือผู้บริหารเท่านั้น

การเมืองออฟฟิศ: เรียกอีกอย่างว่าการเมืองขององค์กรการเมืองขององค์กรหรือการเมืองในที่ทำงาน พูดกว้าง ๆ การเมืองในสำนักงานครอบคลุมวิธีการที่คนมีอำนาจและมีอิทธิพลในองค์กร วลีโดยทั่วไปมีความหมายเชิงลบ เมื่อ บริษัท มีวัฒนธรรมทางการเมืองที่สูงซึ่งโดยปกติจะเป็นชวเลขเพื่อบอกว่าเป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างเป็นทางการขององค์กรนั้นได้กลายเป็นเรื่องรองลงมาคือการปะทะกันของบุคลิกภาพและวาระส่วนตัว ท่ามกลางความโดดเด่นของวัฒนธรรมองค์กรทางการเมืองที่สูง:

• ชาวเนปาลิ (ดูส่วนเหนือ)
• การเชื่อมโยงที่ราบรื่นระหว่างประสิทธิภาพและรางวัล (ดูส่วนรางวัลโครงสร้างด้านบน)
• การอนุมัติโครงการ ขึ้นอยู่กับตำแหน่งและอิทธิพลของผู้เสนอโครงการมากกว่าความสำเร็จของวัตถุของโครงการ
• การสร้างจักรวรรดิส่วนบุคคลที่รุกล้ำ (ดูหัวข้อด้านล่าง)

อาคาร Empire ส่วนบุคคล: การเพิ่มขนาด (ตามการวัดโดยพนักงานจำนวนหนึ่ง งบประมาณ รายได้ ฯลฯ ) ขององค์กรจะส่งผลให้เกิดการมีศักดิ์ศรีและการชดเชยที่ดีขึ้นสำหรับผู้จัดการหรือผู้บริหารที่เป็นหัวหน้าองค์กร ดังนั้นจึงมักมีความจำเป็นทางการเมืองสำหรับผู้บริหารและผู้บริหารที่จะเติบโตองค์กรของตนแม้ว่าผลลัพธ์จะเป็นอันตรายต่อผลกำไรโดยรวมของ บริษัท ก็ตาม ท่ามกลางวิธีการเพื่อให้บรรลุการเจริญเติบโตดังกล่าวเป็นข้อเสนอโครงการใหม่และโดยการล็อบบี้สำหรับการครอบครองของหน่วยงานที่มีอยู่และหน้าที่ ดูบทความของเราที่กล่าวถึงการ สร้างจักรวรรดิส่วนบุคคล โดยละเอียด