นอกจากนี้ยังเป็นช่วงเวลาที่ดีในการกำหนดเป้าหมายการพัฒนาความเป็นผู้นำไม่ว่าจะเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการวางแผนพัฒนาอย่างเป็นทางการหรือเพียงเพราะเป็นวิธีที่ได้รับการพิสูจน์แล้วในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในฐานะผู้นำ
ในขณะที่เป้าหมายการพัฒนาความเป็นผู้นำควรมีความเฉพาะเจาะจงและเกี่ยวข้องกับผู้นำแต่ละบุคคลและเชื่อมโยงกับบริบทขององค์กร แต่ก็มีโอกาสน้อยมากที่ผู้นำส่วนใหญ่จะได้รับประโยชน์
นี่คือรายการที่จะเลือกจากงานการฝึกสอนผู้บริหารของฉัน ขณะที่เป้าหมายทั้งหมดมีเป้าหมายที่คุ้มค่าคุณควรมุ่งความสนใจไปที่หนึ่งถึงสามคน จากนั้นเมื่อมีการดำเนินการอย่างเพียงพอคุณสามารถกลับไปเลือกเป้าหมายหรือเป้าหมายใหม่ได้เสมอ คุณอาจพบว่าหลายเป้าหมายมีความสัมพันธ์กันซึ่งมักเป็นเช่นนั้น ที่สำคัญคือการเลือกหนึ่งที่ดูเหมือนว่าจะเป็นที่รากเหง้า
สำหรับปีใหม่ที่จะมาถึงเป้าหมายของฉันคือ:
มอบสิทธิ์เพิ่มเติม ความไม่เต็มใจหรือไม่สามารถปล่อยมือได้ทำให้ฉันต้องทำงานเป็นเวลานานเพื่อป้องกันไม่ให้ฉันมีเวลามากขึ้นในเชิงยุทธศาสตร์และทำให้ทีมของฉันชะลอการพัฒนา ฉันจะทำบางอย่างที่สะท้อนตัวเองอย่างจริงจังหรือทำงานร่วมกับโค้ชหรือพี่เลี้ยงเพื่อหาสิ่งที่ทำให้ฉันไม่มอบหมาย มันเป็นอัตตาของตัวเอง? มันขาดความมั่นใจในทีมของฉันหรือไม่? เมื่อฉันได้รับไปยังสาเหตุฉันจะสร้างรายการของทุกสิ่งที่ฉันทำและตัดสินใจอย่างหนักในสิ่งที่จะมอบหมายผู้ที่จะมอบให้กับวิธีการทำมันและโดยเมื่อ
เป็น กลยุทธ์ มากขึ้น ฉันจะปรับปรุงความสามารถในการดูภาพใหญ่และใช้มุมมองทางธุรกิจในวงกว้างขึ้น ฉันจะเรียนรู้ที่จะก้าวถอยหลังจากรายละเอียดยุทธวิธีแบบวันต่อวันของธุรกิจของฉันและมุ่งเน้นไปที่ "เพราะเหตุใด" ไม่ใช่แค่ "อะไร" และ "อย่างไร"
เป็นผู้ฟังที่ดียิ่งขึ้น ฉันอยากให้ฉันได้รับความสนใจและแสดงให้คนอื่นเห็นว่าฉันให้ความสำคัญกับสิ่งที่พวกเขาพูด
ฉันจะใช้การฟังที่กระตือรือร้นคำถามปลายเปิดภาษากายและขจัดสิ่งที่ทำให้ไขว้เขวไปสู่ความสามารถในการฟังของฉัน
ต่อไปนี้เป็นบทความจากผู้เชี่ยวชาญในการเป็นผู้ฟังที่ดีกว่า
Micromanage น้อย (หรือไม่) ไม่มีใครชอบที่จะคิดถึงตัวเองว่าเป็น micromanager แต่หลังจากที่ได้ทำแบบทดสอบแล้ว 20 ข้ออ้างที่คุณอาจเป็น Micromanager ฉันตระหนักว่าฉันมีที่ว่างสำหรับการปรับปรุง การมอบหมายเพิ่มเติมจะช่วย แต่ก็เป็นเรื่องสำคัญที่จะให้สมาชิกในทีมมีอิสระที่จะทำตามวิธีของพวกเขาโดยที่ฉันไม่หายใจคอของพวกเขา
ปรับปรุงความเฉียบแหลมทางการเงินของฉัน ฉันจำเป็นต้องเรียนรู้วิธีทำความเข้าใจตีความและใช้ "ตัวเลข" เพื่อปรับปรุงธุรกิจของฉัน ฉันจะเริ่มต้นด้วยการเรียนหลักสูตร Excel และหลักสูตร "Finance for Non-Financial Managers"
ดำเนินการกับผู้ที่มีภาวะซึมเศร้าเรื้อรัง ฉันอนุญาตให้พนักงาน C-player ตั้งแต่หนึ่งถึงสองคนได้รับผลตอบแทนต่ำกว่าระยะยาว ส่งผลต่อองค์กรผลการปฏิบัติงานของฉันขวัญกำลังใจของทีมงานส่วนที่เหลือของฉันและฉันไม่ได้ปฏิบัติหน้าที่เหล่านี้ด้วยการปกปิดตัวตนเหล่านี้
ขั้นแรกให้อ่าน:
อ่านแล้ว:
เป็นโค้ชที่ดีกว่า สำหรับส่วนที่เหลือของทีม (B และ C-players) ฉันต้องใช้เวลาฝึกและพัฒนาพวกเขามากขึ้น ฉันจำเป็นต้อง ยกระดับความเป็นผู้นำออกไปจากการกำกับและการบอกเล่าตลอดจนเรียนรู้เพื่อให้คำแนะนำและพัฒนารายงานโดยตรงของฉัน ฉันจะทำงานร่วมกับแต่ละรายงานโดยตรงเพื่อสร้าง แผนพัฒนาบุคคล ของตนเอง
- วิธีการใช้การฝึกไม่เป็นทางการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงาน
- 70 คำถามการฝึกสอนที่น่าประทับใจโดยใช้แบบจำลอง GROW
- 10 วิธีที่มีประสิทธิภาพในการพัฒนาพนักงานของคุณ
ปรับปรุงความสมดุลในชีวิตการทำงานของฉัน ชั่วโมงที่ยาวนานอย่างบ้าๆบอ ๆ ของฉันมีผลกระทบต่อประสิทธิภาพสุขภาพความสัมพันธ์ส่วนตัวของฉันและฉันก็เป็นตัวอย่างที่น่ากลัวสำหรับพนักงานของฉัน การมอบหมายเพิ่มเติมจะช่วยให้มีน้อยลง ฉันจะ จัดการกับที่ฉันเสียเวลาและเปลี่ยนโฟกัสของฉันไปยังกิจกรรมมูลค่าเพิ่มมากขึ้น
ฉันจะเรียนรู้วิธีทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและจัดลำดับความสำคัญของงาน
หนังสือที่แนะนำ: ทำงานหนักมากจนเกินไป: ทางเลือกในการใส่ใจ
สร้างแผนการสืบทอดตำแหน่งของคุณเอง ฉันจะไม่ได้รับโปรโมชันที่ฉันต้องการถ้าฉันขาดไม่ได้ในบทบาทปัจจุบันของฉัน
ปรับปรุงการทำงานร่วมกัน ฉันต้องการ ปรับปรุงความสัมพันธ์กับเพื่อนของฉัน ฉันจะเป็นหุ้นส่วนที่ดีขึ้นมุ่งมั่นที่จะเข้าใจเป้าหมายและความต้องการของพวกเขาและเรียนรู้ที่จะทำงานร่วมกันเพื่อช่วยให้บรรลุเป้าหมายของกันและกัน ถ้าหนึ่งในนั้นมีประสิทธิภาพต่ำกว่าหรือดิ้นรนฉันจะให้ความช่วยเหลือของฉัน