เมื่อพูดถึงการประเมินว่าเราพบคนอื่นอย่างไรเราส่วนใหญ่มีจุดด้อย เรามีแนวโน้มที่จะประเมินตัวเองตามความตั้งใจที่ดีของเราในขณะที่คนอื่นประเมินเราเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาเห็นและได้ยินจริงๆ
เพื่อที่จะปิดช่องว่างระหว่างวิธีการที่เราเห็นตัวเองและคนอื่นเห็นเราต้องได้รับการตอบรับ ตามที่ผู้บริหารคุรุเคนบลอนชาร์ด "ข้อเสนอแนะคืออาหารเช้าของตัวแทน"
แต่น่าเสียดายสำหรับผู้บริหารโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้จัดการอาวุโสการตอบกลับตรงไปตรงมาเป็นสินค้าที่หาได้ยาก แต่ก็ไม่จำเป็นต้องเป็น หากคุณต้องการความคิดเห็นจริงๆมีหลายวิธีที่จะทำให้ได้
เพียงแค่ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเมื่อได้รับความคิดเห็นคุณจะฟังปิดปากและพูดว่า "ขอบคุณ"
1. ใช้การประเมิน 360
การประเมินผล 360 เป็นแบบสำรวจซึ่งมักมีการจัดการโดยบุคคลที่สามโดยมีค่าธรรมเนียม การประเมินเหล่านี้ขอให้เจ้านายเพื่อนหรือพนักงานของคุณให้คะแนนและความคิดเห็นเกี่ยวกับพฤติกรรมและทักษะของคุณ แม้ว่ารายงานบางฉบับจะอธิบายได้ด้วยตัวเองก็มักจะดีกว่าถ้ามีโค้ชที่ผ่านการรับรองช่วยให้คุณสามารถจัดเรียงผลการแข่งขันได้
ลองใช้เทคนิค "สิบถึงสิบ"
ก่อนอื่นให้ระบุสิ่งที่คุณต้องการปรับปรุงเช่นพูดประชุมนำส่งฟังหรือทำแบบตัวต่อตัว
จากนั้นในตอนท้ายของการปฏิสัมพันธ์กับใครบางคน (ใช้เวลาเพียงไม่กี่นาที) ถามคำถามว่า "ในระดับหนึ่งถึงสิบคุณจะให้คะแนนทักษะการฟังของฉันอย่างไร?" ถ้าเป็นอะไรที่น้อยกว่าสิบ คำถามต่อไป "ฉันต้องทำอะไรเพื่อให้คุณให้คะแนนฉันถึงสิบ?"
ทำงานได้ดีเพราะจะทำให้คุณมีความคิดที่เฉพาะเจาะจงในการปรับปรุงในแง่ของสิ่งที่สำคัญต่อผู้อื่น
เปิดโอกาสให้มีการเจรจาในรูปแบบที่ไม่เป็นอันตรายสร้างความไว้วางใจและสร้างความเป็นหุ้นส่วนด้านการพัฒนาที่เต็มไปด้วยวินัย
3. ถามนายหน้า
นายหน้าดีทำให้ ผู้สมัครสามารถปรับขนาดของผู้สมัครได้อย่างรวดเร็ว พวกเขาสามารถดูประวัติส่วนตัวของคุณและหลังจากหน้าจอโทรศัพท์ 15 นาทีมีความคิดที่ดีทีเดียวเกี่ยวกับจุดแข็งและจุดอ่อนของคุณ คุณต้องขอให้พวกเขาประเมินความซื่อสัตย์สุจริตสร้างสรรค์และซื่อสัตย์อย่างจริงจัง อีกครั้งเพียงแค่ฟังให้ปากของคุณปิดและพูดว่า "Thank you."
ลองใช้ FeedForward
เป็นทางเลือกหนึ่งสำหรับเทคนิคสิบถึงสิบ แทนที่จะถามหาตัวอย่างของพฤติกรรมในอดีตคุณจะขอคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการมีประสิทธิภาพมากขึ้นในอนาคต คนจะสบายใจมากขึ้นกับเรื่องนี้ แต่คุณจะได้รับข้อมูลที่สร้างสรรค์เหมือนกัน
5. ดูตัวเองในวิดีโอ
เป็นวิธีที่ดีในการรับความคิดเห็นเกี่ยวกับทักษะการนำเสนอของคุณ นี่เคยเป็นวิธีที่น่าสะพรึงกลัวในการเรียนรู้เกี่ยวกับตัวคุณเองแม้ว่าในยุคของ YouTube เราอาจจะเคยเห็นตัวเองอยู่ในกล้อง จะดียิ่งขึ้นถ้าคุณมีโค้ชหรือผู้ฝึกสอนคอยเฝ้าติดตามคุณเพื่อชี้ประเด็นและเสนอเคล็ดลับในการปรับปรุง ถ้าคุณมีผิวหนาเชิญชวนเพื่อนฝูงมารวมกันและยัดเอาข้าวโพดคั่วและเบียร์ออก
6. หลักสูตร Leadership Course
หลักสูตรความเป็นผู้นำจำนวนมากรวมถึงข้อเสนอแนะในการประเมินผล
จำนวนมากรวมถึงการรวมกันของการประเมิน 360 บุคลิกภาพและข้อเสนอแนะจากผู้เข้าร่วมชั้นเรียนและผู้สอน
7. ใช้การประเมินบุคลิกภาพที่ผ่านการตรวจสอบและเชื่อถือได้
ลองใช้ Hogan, MBTI, DISC หรืออื่น ๆ อีกครั้งและให้คนอื่นช่วยคุณแปลผล
8. การสัมภาษณ์งาน
อีกครั้งเช่นเดียวกับการรับข้อเสนอแนะจากนายหน้าคุณจะต้องถามอย่างดีและตรวจสอบว่าคุณ: ฟังปิดปากคุณและพูดว่า "ขอบคุณ " แม้ว่าคุณจะไม่ได้หางานก็ตามก็ควรจะไปสัมภาษณ์การฝึกซ้อมบ่อยๆ
9. ถามบอสของคุณคำถามนี้
"ไม่ใช่ว่าฉันจะไปที่ไหน แต่ถ้าคุณต้องเปลี่ยนฉันคุณจะมองหาอะไรในอุดมคติสมัคร?" คนนี้มีความเสี่ยงน้อยเพราะคุณไม่ต้องการให้เจ้านายของคุณมีความคิดเห็น แต่ถ้าคุณ มีความเชื่อมั่นมากคุณสามารถดึงออกได้
10. ถามเด็กวัยรุ่นของคุณ
เราช่วยคนสุดท้ายนี้ไว้เพราะเป็นความคิดเห็นที่โหดร้ายที่สุดของทุกคน! สำหรับคนที่มีความกล้าหาญและหนาแน่นเท่านั้น