แบบแผนการพัฒนาส่วนบุคคลสำหรับผู้จัดการที่ไม่ว่าง

สำหรับผู้จัดการที่ยุ่งเหยิงหมดความอดทนและการศึกษาเร็ว ๆ นี้นี่เป็นตัวอย่างสองประการของ IDPs การจัดการ หนึ่งสำหรับผู้จัดการระดับกลางที่มีประสบการณ์ซึ่งเป็นผู้จัดการระดับแรกคนใหม่ ทั้งสองแบบมีความต้องการและวิธีการในการพัฒนาโดยทั่วไป ตัวอย่างเหล่านี้ไม่ได้จัดรูปแบบอย่างดี แต่คุณควรจะได้รับความสำคัญในการเขียนข้อความในเทมเพลตของคุณเอง

ตัวอย่างที่ 1: ผู้จัดการระดับกลางที่มีประสบการณ์

ชื่อตำแหน่งหน้าที่ตำแหน่งผู้จัดการ ฯลฯ ...

ช่วงเวลา: 4/2014 - 4/2015
โฟกัสในการพัฒนา: เพิ่มประสิทธิภาพในบทบาทปัจจุบันและการเตรียมพร้อมสำหรับบทบาทความเป็นผู้นำระดับสูง

จุดเด่นอันดับ 3

  1. ความเชี่ยวชาญด้านการทำงานและอุตสาหกรรม
  2. ความเฉียบแหลมทางการเงิน
  3. การแก้ปัญหาและการตัดสินใจ

ความต้องการด้านการพัฒนา 3 อันดับแรก

  1. ปรับปรุงความสามารถในการเปลี่ยนแปลง
  2. การคิดเชิงกลยุทธ์
  3. ความเชี่ยวชาญข้ามสายงาน

การดำเนินการด้านการพัฒนา:

หมายเหตุ: บางคนชอบที่จะรวมการพัฒนาสำหรับแต่ละความต้องการในการพัฒนา ฉันพบว่าในทางปฏิบัติการพัฒนาด้านการเขียนที่ดีมีแนวโน้มที่จะใช้ประโยชน์จากจุดแข็งและตอบสนองความต้องการในการพัฒนาหลายอย่าง

พูดคุยกับผู้จัดการของฉันเกี่ยวกับความปรารถนาของฉันในการเป็นผู้นำ ทีมพัฒนากระบวนการทำงานข้ามสายงานระดับ สูง นี้จะใช้ประโยชน์จากจุดแข็งที่มีอยู่ของฉันและช่วยให้ฉันได้รับประสบการณ์ในการเปลี่ยนแปลงชั้นนำและความคิดเชิงกลยุทธ์รวมทั้งเรียนรู้เกี่ยวกับการทำงานของ บริษัท อื่น ๆ

  • กำหนดการ: สัปดาห์หน้าสำหรับโครงการไตรมาสที่ 2 ที่อาจเกิดขึ้น
  • ค่าใช้จ่าย: ไม่มีเพียงเวลาของฉันคนอื่น ๆ ค่าใช้จ่ายโครงการ

ตั้งค่าโทรศัพท์รายเดือนโทรศัพท์หนึ่งชั่วโมงกับ Joe Smith และ Jen Lopez พวกเขาทั้งสองมีประสบการณ์ในการเป็นผู้นำโครงการเช่นนี้และบรรลุผลที่โดดเด่น

  • ระยะเวลา: เริ่มต้นสัปดาห์หน้ากำหนดเวลาในช่วงที่เหลือของปี
  • ค่าใช้จ่าย: ไม่มีเวลาของฉัน

ใช้หลักสูตรการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ชั้นนำ ตรวจสอบโปรแกรมธุรกิจ 3-4 วันสำหรับโรงเรียนธุรกิจ 3-5 วัน

  • ระยะเวลา: ใน ไตรมาสนี้
  • ค่าใช้จ่าย: ประมาณ 8-12 พันเหรียญ

อ่านหนังสือต่อไปนี้:

  • การเปลี่ยนแปลงชั้นนำ
  • ยุทธศาสตร์ Blue Ocean
  • กำหนดเวลา: หนังสือหนึ่งเล่มต่อเดือน
  • ค่าใช้จ่าย: ประมาณ $ 20 แต่ละน้อยสำหรับ e - book

ใช้การ ประเมินความเป็นผู้นำ 360 สำหรับข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมเกี่ยวกับความต้องการในการพัฒนาของฉัน รวมข้อมูลเชิงลึกใหม่เข้ากับ IDP ของฉัน ทบทวนกับโค้ชผู้บริหาร

  • ระยะเวลา: สมบูรณ์โดย 6/1
  • ค่าใช้จ่าย: 300 เหรียญสำหรับการประเมินประมาณ $ 2000 สำหรับการฝึก

ตัวอย่างที่ 2: ผู้จัดการระดับสูงคนใหม่

ชื่อตำแหน่งหน้าที่ตำแหน่งผู้จัดการ ฯลฯ ...

ช่วงเวลา: 4/2014 - 4/2015
โฟกัสในการพัฒนา: ได้รับการพัฒนาขึ้นใหม่การพัฒนาบทบาทใหม่ ๆ

จุดเด่นอันดับ 3:

  1. การจัดการโครงการ
  2. มีอิทธิพล
  3. ความสามารถในการขับเคลื่อนเพื่อผลลัพธ์

ความต้องการด้านการพัฒนา 3 อันดับแรก:

  1. ฝึกและพัฒนาทีมของฉัน
  2. การจัดการความขัดแย้ง
  3. ทักษะการฟัง

การดำเนินการด้านการพัฒนา:

ทำงานกับ สมาชิกในทีม ของฉันเพื่อสร้าง IDPs ให้แน่ใจว่าได้ใช้ วิธีการสอน แทนที่จะขอร้อง ฝึก ทักษะการฟัง ของฉันและขอความคิดเห็น

  • ระยะเวลา: เริ่มสัปดาห์หน้าสัปดาห์ละครั้ง
  • ค่าใช้จ่าย: ไม่มีเพียงแค่เวลาและสมาชิกในทีมของฉัน

ทำงานร่วมกับผู้จัดการและซูซานจาก HR บน IDP ของฉันเอง ได้รับความช่วยเหลือในการทำงานกับพนักงานของฉัน สมัครสมาชิกจดหมายข่าวการจัดการ About.com

  • ระยะเวลา: สัปดาห์นี้และตามต้องการ
  • ค่าใช้จ่าย: ไม่มีเวลาของฉัน

ใช้หลักสูตร Essential's Supervisor ในบ้าน

  • เวลา: ครั้งต่อไปจะมีการเสนอในปีนี้
  • ค่าใช้จ่าย: ประมาณ $ 500, 3 วัน

อ่านการสนทนาที่สำคัญ ฝึกสิ่งที่ฉันเรียนรู้จากการทำงานอย่างน้อยหนึ่งอย่างและหนึ่งสถานการณ์ส่วนบุคคล รวมเอาทักษะการฟังด้วยเช่นกัน รับความคิดเห็นเกี่ยวกับประสิทธิภาพของฉัน

  • ระยะเวลา: 3 เดือนถัดไป
  • ค่าใช้จ่าย: $ 20 สำหรับหนังสือเวลาของฉัน

รูปแบบบทบาท: ค้นหาแบบอย่างหนึ่งสำหรับแต่ละความต้องการในการพัฒนาของฉัน สัมภาษณ์แต่ละแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดเคล็ดลับและคำแนะนำ ลองใช้เคล็ดลับใหม่อย่างน้อยหนึ่งข้อสำหรับแต่ละความต้องการในการพัฒนาและติดตามแบบจำลองบทบาทเพื่อให้ได้รับข้อเสนอแนะและคำแนะนำเพิ่มเติม

แน่นอนว่ายังมีสถานการณ์ที่ไม่มีที่สิ้นสุดสำหรับ IDPs สำหรับการจัดการ หวังว่าตัวอย่างเหล่านี้จะช่วยให้คุณได้สิ่งที่ต้องการเริ่มต้นใช้งาน