ใช้แบบทดสอบเพื่อค้นหา
ดังนั้นที่เชื่อมต่อ? บางทีผู้จัดการส่วนใหญ่อาจมีเจตนาดี แต่ไม่มีเงื่อนงำที่มี micromanaging พวกเขาอาจมีความภาคภูมิใจในการ "ใช้เรือลำหนึ่ง" หรือ "เจ้าชู้จอดอยู่กับเขา" หรืออาจรู้สึกว่ากำลังให้ทิศทางและการสนับสนุนของพนักงาน
พวกเขาไม่อาจ เชื่อถือ ได้ กับพนักงานของพวกเขา และรู้สึกว่าพวกเขากำลังปกป้องพวกเขาจากการไม่ทัน
ไม่ว่าในกรณีใดการจัดการขนาดเล็กจะนำไปสู่ พนักงานที่น่าสังเวช ลดประสิทธิผลโดยรวมลดลงการเติบโตของพนักงาน และ ผู้จัดการทุกคนและจะนำไปสู่การสูญเสียความสามารถที่ดีและประสิทธิภาพในระยะยาวที่ไม่ดี
ทำแบบทดสอบต่อไปนี้เพื่อดูว่าคุณอาจเป็นผู้ดูแลระบบ micromanager หรือไม่ เพิ่มจำนวนคำถามที่คุณตอบว่า "ใช่" และตรวจสอบคะแนนของคุณเมื่อสิ้นสุดการตอบคำถาม
- คุณมีรายการอนุมัติและ / หรือการตัดสินใจที่รอดำเนินการมานานแล้วหรือไม่? พนักงานที่มี Micromanaged ได้เรียนรู้วิธีที่ยากที่พวกเขาต้องได้รับการอนุมัติจากคุณสำหรับการตัดสินใจเพียงเล็กน้อย คุณมักเรียกกันว่า "คอขวด"
- คุณมักจะหมดปากกาสีแดง เท่าที่คุณกังวลมีอยู่ เสมอ สำหรับการปรับปรุงในเอกสารใด ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าการปรับปรุงเป็นสายการตัดสินอัตนัยหรือ minutia อันตราย
- คุณยืนยันว่าคุณ "ติดแท็ก" กับพนักงานของคุณสำหรับการประชุมใด ๆ ที่มีกับเจ้านายผู้บริหารลูกค้าหลักหรือผู้ขายหรือบุคคลอื่นที่สมควรได้รับความสนใจของคุณ
- คุณยืนยันว่าพนักงานของคุณคัดลอกหรือตาบอดคุณในทุกอีเมล "สำคัญ" (ความสำคัญตามที่คุณกำหนดซึ่งส่วนใหญ่ของพวกเขา) กล่องขาเข้าอีเมลของคุณเป็นประจำเกินขีด จำกัด ของพื้นที่เก็บข้อมูล
- คุณทำงานเป็นประจำทุกวันและวันหยุดยาวและไม่ค่อยมีวันหยุด มักเป็นสัญญาณของการไร้ความสามารถหรือไม่เต็มใจที่จะ มอบหมาย
- คุณมักจะต้องรับงานที่มอบหมายจากพนักงานของคุณและทำเอง จบประโยคต่อไปนี้: "ถ้าคุณต้องการทำอะไรถูกต้องคุณต้องทำอย่างนั้น _______"
- คุณจริงๆมีป้ายบนโต๊ะทำงานของคุณว่า "เจ้าชู้หยุดที่นี่."
- คุณมักจะมีการประชุมก่อนการประชุมเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานของคุณเตรียมพร้อมสำหรับการประชุมที่สำคัญ
- คุณต้องการให้มีการบันทึกเอกสารงานทั้งหมดไว้ มีวิธีที่ถูกต้องในการทำทุกสิ่งทุกอย่าง (โดยปกติจะเป็นแบบของคุณ)
- คุณคิดว่าคุณฉลาดกว่าพนักงานของคุณและรู้สึกหงุดหงิดกับพวกเขาเพราะพวกเขาไม่ได้รับมัน คุณไม่พอใจที่ต้อง "เลี้ยงดู" พวกเขา แต่คุณไม่มีทางเลือกอื่น ๆ
- คุณแทบไม่มีเวลาสำหรับสิ่งต่างๆเช่นกลยุทธ์เพราะคุณกำลังทำงานอย่างหนักในรายละเอียดแบบวันต่อวัน ในความเป็นจริงเจ้านายของคุณชี้ให้เห็นถึงการขาด " ความคิดเชิงกลยุทธ์ " ในการทบทวนประสิทธิภาพของคุณครั้งล่าสุด
- เมื่อคุณมอบสิทธิ์คุณใช้เวลามากขึ้นใน การ ทำภารกิจแล้ว สิ่งที่ ต้องทำ
- คุณมีหมายเลขโทรศัพท์มือถือของพนักงานแต่ละคนและส่งข้อความบ่อยๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในวันหยุดของคุณ (ถ้าคุณเคยใช้เวลาวันใดปิด)
- คุณต้องการรายงานกิจกรรมและสถานะรายสัปดาห์และรายเดือนจากพนักงานของคุณ
- คุณใช้เวลามากในการประชุมที่ทำ "บทวิจารณ์หลังจากการกระทำ" หรือ "บทลงโทษ" ซึ่งส่วนใหญ่ใช้เวลาในการคาดเดาถึงการตัดสินใจและการดำเนินการทุกครั้ง
- พนักงานของคุณไม่เคยคิดริเริ่มใด ๆ หรือคิดค้นแนวคิดใหม่ ๆ มันเป็นการตอกย้ำความเชื่อของคุณว่าพวกเขาต้องการให้คุณคิดถึงพวกเขา
- คุณวัดและตรวจสอบ ทุกอย่าง อีกคำหนึ่งในคำขวัญการจัดการของคุณคือ "ถ้าคุณไม่สามารถวัดได้คุณจะไม่สามารถจัดการได้"
- คุณไม่อนุญาตให้พนักงานเข้าร่วมการประชุมสำหรับคุณ
- คุณจำเป็นต้องรู้ว่าพนักงานของคุณกำลังทำอะไรอยู่ตลอดเวลา คุณสามารถเข้าถึงปฏิทินของพวกเขาและจะติดตั้งจีพีเอสฝังในคอของพวกเขาถ้าคุณคิดว่า HR จะช่วยให้คุณได้รับไปกับมัน
- คุณมีผลประกอบการสูงและคะแนนการมีส่วนร่วมของพนักงานต่ำ เมื่อใดก็ตามที่คุณพบนักแสดงที่มีคุณภาพสูงพวกเขา "หาโอกาสใหม่ ๆ ที่เหมาะสมกับทักษะและความสนใจของฉันมากขึ้น"
เกณฑ์การให้คะแนน
10 หรือมากกว่า : คุณเพื่อนของฉันเป็นคลาสสิกที่น่าตื่นเต้น, โปสเตอร์เด็ก micromanager ด้วยเหตุผลบางอย่างคุณปฏิเสธที่จะปล่อยมือและไว้ใจพนักงานของคุณ คุณจำเป็นต้องค้นหาว่าเหตุใดและเปลี่ยนวิธีการในการใช้งานแบบไมโครมิเตอร์หรือคุณจะถึงกับอาชีพที่เต็มไปด้วยความขุ่นมัว ความเหนื่อยหน่าย และโอกาสในการโปรโมตที่พลาด พูดคุยกับเจ้านาย HR ของคุณเพื่อนที่เชื่อถือได้หรือโค้ชผู้บริหาร มีความหวังสำหรับคุณ แต่คุณต้องเผชิญกับปัญหานี้และต้องการเปลี่ยน
5-9 : คุณเป็นชายแดน micromanager หวังว่าแนวทาง micromanaging ของคุณจะเป็นตามสถานการณ์และเป็นการชั่วคราวนั่นคือคุณมีพนักงานใหม่จำนวนมาก กลับไปตรวจสอบคำถามที่คุณตอบว่า "ใช่" และถามตัวเองว่าจำเป็นหรือไม่ กำหนดเป้าหมายเพื่อขจัดรายการหนึ่งรายการต่อครั้งจนกว่าคุณจะอยู่ที่ 5 หรือต่ำกว่า
4 หรือน้อยกว่า : คุณอาจไม่ใช่ micromanager แม้ว่าจะขึ้นอยู่กับคำถามใดก็ตาม ยังคงคุ้มค่าที่จะกลับไปและตรวจสอบคำถามที่คุณตอบว่า "ใช่" ไป ขอให้พนักงานของคุณให้ความคิดเห็นที่ซื่อสัตย์ พูดคุยกับผู้จัดการหลายคนที่คุณชื่นชมในมุมมองของพวกเขาจริงๆ คุณอาจจะประหลาดใจกับผลกระทบเชิงบวกของการขจัดแม้แต่ 1-2 นิสัยการใช้ไมโครโฟน
ไม่มี เลย ขอแสดงความยินดี! คุณเป็นผู้นำที่มีขีดความสามารถที่รู้วิธีการจ้างและพัฒนาความสามารถที่ดีและเปลี่ยนพวกเขาหลวม พนักงานของคุณต้องรักการทำงานกับคุณเจ้านายของคุณต้องประทับใจกับความสามารถของคุณและคุณไม่มีปัญหาในการรักษาสมดุลชีวิตการทำงาน กรุณาให้ตัวเองกับผู้จัดการขนาดเล็กที่มาหาคุณเพื่อขอคำแนะนำ!