แนวทางในการรับมือกับพนักงานที่ได้รับการยกเว้นซึ่งไม่สามารถทำงานได้ 40 ชั่วโมง
ประการแรกงานที่ดีไม่เพียง แต่ตัด เงินเดือน ของพวกเขา คนจำนวนมากไม่เข้าใจว่าคุณไม่สามารถตัดเงินเดือน ของพนักงานที่ได้รับ การ ยกเว้นได้ หากไม่ได้รับเงินเต็มจำนวน 40 ชั่วโมง
ถ้าเธออายุ 10 ชั่วโมงในแต่ละช่วงเวลาการจ่ายเงินนั่นหมายความว่าเธอต้องใช้เวลามากกว่า 80 ชั่วโมง นั่นคือสัปดาห์ที่สองของการ พักผ่อน ในช่วง 4 เดือนโดยไม่มี วันหยุด หรือจ่ายเงิน เธอมีข้อตกลงในศตวรรษที่มาจากองค์กรของคุณ
บริษัท ของคุณกำลังสูญเสีย คุณ จ้างเธอให้ทำงาน และเธอไม่ได้ทำมัน แม้ว่าจะเป็นความจริงอย่างยิ่งที่คุณไม่ควรนิกเกิลและเล็กน้อยที่พนักงานที่ได้รับการยกเว้นในจำนวนชั่วโมงที่ทำงาน แต่พวกเขาก็ต้องทำงานในเวลาที่เหมาะสม
ซึ่งโดยทั่วไปหมายความว่าคุณสามารถคาดหวังว่าหนึ่งสัปดาห์พวกเขาทำงาน 40 ชั่วโมงต่อไป 45, 37 ต่อไปนี้ตารางเวลาเช่นยอดคงเหลือนี้ออกในที่สุด สิ่งที่คุณมีแทนคือคนที่ทำงานอย่างสม่ำเสมอ 35 ชั่วโมงและนั่นไม่ใช่สิ่งที่คุณได้รับการว่าจ้างให้ทำ ดังนั้นขอแก้ไขปัญหานี้ นี่เป็นวิธีการ
ทางเลือกของนายจ้าง
คุณสามารถเทียบเวลาในวันหยุดได้โดยไม่ จำกัด จำนวนที่คุณต้องการ กฎหมายของรัฐบังคับวันหยุดและรัฐส่วนใหญ่ไม่ค่อยปล่อยให้ธุรกิจมากนัก
คุณต้อง ปฏิบัติตามคู่มือพนักงานของคุณเอง ดังนั้นคุณอาจต้องอัปเดตคู่มือเพื่อให้สอดคล้องกับแนวทางปฏิบัติของคุณมากขึ้น
อย่างไรก็ตามจะส่งข้อความไม่ถูกต้องไปยังพนักงานเมื่อคุณเติมเงินในวันหยุดสำหรับพนักงานที่ได้รับการยกเว้น คุณต้องการให้พนักงานที่ได้รับการยกเว้นสามารถออกเดินทางในช่วงต้น ๆ ได้สักพักเพื่อไปพบแพทย์หรือเข้าร่วมการประชุมครูผู้ปกครองโดยไม่ต้องลาพักร้อน
พูดคุยเกี่ยวกับข้อเท็จจริงที่ว่าเธอไม่ได้ทำงาน 40 ชั่วโมง
ทางออกที่ดีคือการนั่งลงคุยกับพวกเขา คำถามแรกที่ถามคือเหตุใดพวกเขาจึงออกเดินทางเร็วมาก
คุณอาจพบว่าพวกเขาจะออกเดินทางเร็วเพราะพวกเขาไม่ได้มีงานอื่น ๆ ที่จะทำและดังนั้นทำไมติดรอบ? นี้ถูกต้องตามกฎหมายอย่างสมบูรณ์ หากคุณเป็นพนักงานที่ได้รับการยกเว้นคุณจะได้รับเงินในการทำงานและถ้าคุณสามารถทำงานได้ 40 ชั่วโมงภายใน 35 ชั่วโมงทำไมต้องติดจ้องที่เพดาน?
หากพวกเขาไม่ได้ทำทุกอย่างที่คาดหวังจากพวกเขา แต่คำถามจะกลายเป็นพวกเขารู้ว่า? คุณอาจพบว่าเป็นปัญหากับ การคาดหวังที่ได้รับการติดต่อ ความรู้เกี่ยวกับข้อกำหนดเหล่านี้ไม่สอดคล้องกับความต้องการของคุณ
บ่อยครั้งเมื่อพนักงานใหม่ในงานคุณไม่ได้บอกพวกเขาทุกอย่างที่พวกเขาควรจะทำและคุณคิดว่าพวกเขาจะคิดออก ถ้าเป็นกรณีนี้ให้หารือเกี่ยวกับความรับผิดชอบของพวกเขากับพวกเขาและปัญหาควรจะแก้ปัญหาด้วยตัวเอง เมื่อพวกเขา เข้าใจเป้าหมายและความคาดหวัง ของงานของพวกเขา อย่างชัดเจน พนักงานโดยเฉลี่ยจะทำสิ่งเหล่านี้
พวกเขาอาจมีปัญหาส่วนตัวที่ต้องใช้เวลามาก มีปัญหาทางการแพทย์หรือไม่? บำบัด? เด็กที่ต้องการการดูแล?
พวกเขาอาจหวังว่าจะไม่มีใครสังเกตเห็นและเน้นเรื่องนี้อย่างสมบูรณ์
ถ้าเป็นกรณีนี้คุณสามารถพูดคุยกับพวกเขาได้ อย่างยืดหยุ่น มากขึ้น ตารางเวลา เพื่อให้เป็นนายจ้างที่คุณรู้ว่าสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขา ตัวอย่างเช่นอนุญาตให้พวกเขาทำงาน 10 ชั่วโมงวันจันทร์และวันพุธและครึ่งวันในวันอังคารเพื่อดูแลสถานการณ์ของพวกเขาและยังคงทำงาน 40 ชั่วโมง
มีพนักงาน 15 คนคุณต้องอยู่ภายใต้กฎหมาย อเมริกันที่มีความพิการ (ADA) และสถานการณ์ทางการแพทย์ (ทางจิตหรือทางกายภาพ) อาจตกอยู่ภายใต้ ADA ต้องการ ที่พักที่เหมาะสม จากธุรกิจ
พนักงานที่ได้รับการยกเว้นอาจไม่ต้องการทำงาน 40 ชั่วโมง
พวกเขาอาจต้องการทำงานเพียง 35 ชั่วโมงต่อสัปดาห์เท่านั้น คุณสามารถบอกว่าไม่มี หรือคุณสามารถพูดได้ว่า "ไม่เป็นไร แต่เราจะ ลดเงินเดือนของคุณ ให้ตรงกับ" นี่เป็นเหตุผลที่ถูกต้องตามกฎหมายคุณคำนวณเงินเดือนจากสัปดาห์ทำงาน 40 ชั่วโมง
ถ้าเธอเพียงแค่ไปทำงาน 35, ตัดจ่ายเป็นไปตามลำดับ พวกเขาอาจตัดสินใจว่าพวกเขาต้องการทำงาน 40 ชั่วโมงและเก็บเงินเดือนเต็ม ๆ
ปัญหาอื่น ๆ อาจเกิดขึ้นได้ แต่ประเด็นสำคัญคือคุณต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าความคาดหวังของคุณตรงกับเธอ มันขึ้นอยู่กับคุณที่จะบอกเธอว่าคุณต้องการเปลี่ยนแปลงและปฏิบัติตามเพื่อให้แน่ใจว่ามันเกิดขึ้น
และเก็บไว้ในใจในขณะที่คุณไม่สามารถเทียบเคียงกับการจ่ายเงินของพนักงานที่ได้รับการยกเว้น คุณสามารถยิงพนักงานที่ได้รับการยกเว้น ไม่ทำงานจำนวนที่ต้องการได้ เป็นทางเลือกสุดท้าย แต่บางครั้งคุณต้อง ยิงพนักงาน คนที่ใช้ประโยชน์จากเจ้านายแบบ นี้ไม่ใช่พนักงานที่ดี