หากคุณต้องการให้ใครบางคนถูกไล่ออกมีขั้นตอนเฉพาะที่คุณควรทำเพื่อให้แน่ใจว่าคุณยังคงมีข้อตกลงที่ดีกับนายจ้างและ บริษัท ของคุณ อ่านด้านล่างสำหรับคำแนะนำเกี่ยวกับว่าจะทำอย่างไรเมื่อคุณต้องการให้คนยิง - และสิ่งที่คุณอาจสามารถทำแทน
สะท้อนสถานการณ์
ก่อนที่จะพยายามดึงคนออกไปใช้เวลาในการพิจารณาสถานการณ์ ถามตัวคุณเองว่าทำไมคุณต้องการให้คนนี้ถูกไล่ออก คุณเพียงหาคนที่น่ารำคาญ? ถ้าเป็นเรื่องส่วนตัว - พูดคุณก็พบคนที่น่ารังเกียจหรือคุณรู้สึกว่าคนไม่ชอบคุณ - นี่ไม่ใช่ ความผิด fireable นี้อาจเป็นสิ่งที่คุณก็จะต้องเรียนรู้ที่จะอยู่กับที่ทำงาน
ในทางกลับกันถ้ามีคนสร้าง สภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่เป็นมิตร หรือขัดขวางการทำงานของผู้อื่นอาจเป็นเรื่องที่ร้ายแรงและน่ากลัวกว่า
พูดคุยกับบุคคล
ถ้าคุณไม่สามารถละเลยหรือใช้ชีวิตอยู่กับปัญหาได้ให้ลองหารือเกี่ยวกับปัญหากับบุคคลก่อน เป้าหมายของคุณคือการแก้ปัญหาไม่ใช่เพื่อให้คนถูกไล่ออก บอกให้คนรู้ว่าปัญหาคืออะไรอธิบายว่ามันมีผลต่อคุณอย่างไร (และ / หรือเพื่อนร่วมงานคนอื่น ๆ ) และขอให้พวกเขาช่วยคุณแก้ปัญหา
ตัวอย่างเช่นถ้าเพื่อนร่วมงานกำลังเข้าร่วมการประชุมกลุ่มให้ล่าช้าให้ดึงคนเข้าหากันและอธิบายว่าเหตุการณ์นี้มีผลกับกลุ่มทั้งหมดอย่างไร
อธิบายว่าคุณต้องการให้บุคคลนั้นมาถึงตรงเวลาเพื่อให้ทุกคนมีประสิทธิผลร่วมกัน
ถ้าหลายคนรู้สึกว่าปัญหานี้เป็นปัญหาให้ถามคนอื่น ๆ อีก 1-2 คนมาพร้อมกับคุณเพื่อพูดคุยกับเพื่อนร่วมงานของคุณ ให้กลุ่มเล็ก ๆ เพื่อให้เพื่อนร่วมงานไม่รู้สึกถูกโจมตี แต่การมีคนมากกว่าหนึ่งคนจะแสดงให้เพื่อนร่วมงานเห็นว่านี่ไม่ใช่ปัญหาส่วนตัวของคุณกับเขาเท่านั้น
ไปที่ผู้จัดการของคุณ
ถ้าคุณพูดคุยกับบุคคลนั้นและไม่มีอะไรเปลี่ยนแปลง (หรือถ้าคุณรู้สึกว่าปัญหากับพวกเขาอาจก่อให้เกิดความเป็นปฏิปักษ์) คุณอาจพิจารณาพูดคุยกับเจ้านายของคุณ ด้านล่างมีเคล็ดลับสำหรับการพูดคุยกับเจ้านายของคุณเกี่ยวกับเพื่อนร่วมงานที่คุณคิดว่าควรจะถูกไล่ออก:
- พบปะในตัว จัดเวลาคุยกับเจ้านายของคุณเกี่ยวกับปัญหานี้ พยายามจัดเวลาล่วงหน้าเพื่อไม่ให้เจ้านายของคุณเจอกับเวลาที่ไม่ดี
- ลบความรู้สึกใด ๆ คุณไม่ต้องการเสียงเหมือนคุณกำลังบ่นเกี่ยวกับคนนี้ แทนใจเย็นอธิบายว่าคนที่เป็นสาเหตุของปัญหาในที่ทำงานไม่ได้สำหรับคุณเป็นการส่วนตัว แต่สำหรับ บริษัท ความล่าช้าปกติของเขาหรือเธอทำให้การประชุมกลุ่มพลาด? ภาษาของเขาหรือเธอกระทำผิดต่อลูกค้า? เน้นอารมณ์และอารมณ์ของคุณให้มากขึ้นเกี่ยวกับผลกระทบที่มีขนาดใหญ่กว่าการกระทำของบุคคล
- ให้ตัวอย่าง พยายามให้ตัวอย่างเฉพาะเวลาที่คนที่คุณพูดถึงทำในแบบที่คุณอธิบาย ซึ่งอาจต้องใช้การ บันทึก พฤติกรรมของบุคคลนี้เป็นเวลาสองหรือสามสัปดาห์ก่อนการประชุมของคุณ ในเอกสารของคุณโปรดทราบวันที่เวลาและรายละเอียดของกิจกรรมที่เฉพาะเจาะจง แต่เก็บตัวอย่างของคุณให้รัดกุม - คุณไม่ต้องการบ่นกับเจ้านายของคุณเป็นเวลาหลายชั่วโมงเกี่ยวกับบุคคลนี้
- พูดถึงคนอื่น ๆ (ถ้าได้รับอนุญาต) หากเพื่อนร่วมงานบอกคุณเกี่ยวกับการกระทำหรือพฤติกรรมของคนคนนี้ด้วยเช่นกันโปรดถามเพื่อนร่วมงานเหล่านี้หากคุณสามารถพูดถึงชื่อของพวกเขาในที่ประชุมได้ นี่จะทำให้ความน่าเชื่อถือของคุณมีความน่าเชื่อถือมากขึ้น อย่างไรก็ตามอย่าเอ่ยถึงคนอื่นเว้นแต่จะอนุญาตให้คุณ
- เน้นการแก้ปัญหา อย่าขอให้เจ้านายของคุณยิงคนนี้ แทนที่จะขอความช่วยเหลือเกี่ยวกับปัญหา ตัวอย่างเช่นคุณอาจกล่าวว่า "คุณช่วยฉันระดมความคิดในการติดต่อกับเพื่อนร่วมงาน X เรื่องนี้ได้หรือไม่ในการประชุมกลุ่มของเรา?" ถ้านายจ้างของคุณถามว่าคุณคิดว่าเขาควรจะทำอะไรคุณสามารถระบุความเห็นของคุณได้ อย่างไรก็ตามโปรดจำไว้ว่าคุณไม่สามารถทำให้นายจ้างของคุณมีการยิงใครได้ซึ่งขึ้นอยู่กับนายจ้าง
มุ่งเน้นที่ตัวคุณเอง
เมื่อคุณได้พบกับเจ้านายแล้วให้พยายามปล่อยให้ปัญหาไป
ให้ความไว้วางใจนายจ้างของคุณในการจัดการกับปัญหาและรู้ว่าเขาหรือเธอจะตัดสินใจได้ว่าจะเลิกจ้างหรือไม่
ถ้าคนไม่ถูกไล่ออกพยายามอย่างดีที่สุดเพื่อมุ่งเน้นการทำงานของคุณเองและอย่าปล่อยให้พฤติกรรมหรือพฤติกรรมของเขาทำให้คุณเสียสมาธิ ถ้าบุคคลนั้นไม่ได้ถูกไล่ออกและคุณรู้สึกว่าคุณไม่สามารถทำงานร่วมกับบุคคลต่อไปให้พิจารณา ว่าคุณควรลาออกหรือไม่
เมื่อไม่สามารถรอได้
มีแน่นอนเวลาที่คุณต้องกระทำอย่างรวดเร็ว ตัวอย่างเช่นถ้าบุคคลนั้นกำลังคุกคามความปลอดภัยของคุณหรือความปลอดภัยของผู้อื่นคุณจำเป็นต้องบอกผู้จัดการของคุณในทันที
ในทำนองเดียวกันหากบุคคลทำสิ่งที่ผิดกฎหมาย (รวมถึงการ ล่วงละเมิด คุณหรืออื่น ๆ หรือ เลือกปฏิบัติ กับคุณหรือบุคคลอื่น) ให้พิจารณาไปที่แผนกทรัพยากรบุคคลของ บริษัท ของคุณ ก่อนที่จะได้พบปะกับเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลกรุณาส่งอีเมลไปที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพื่อที่คุณจะได้เริ่มเขียนเส้นทางทางไปรษณีย์ (ซึ่งอาจเป็นประโยชน์หากคุณต้องการดำเนินการตามกฎหมาย)
นอกจากนี้ถ้าคนที่คุณต้องการได้รับการยิงเป็นนายจ้างของคุณคุณจะต้องไปเจ้านายเจ้านายของคุณหรือ HR ถามว่าคุณสามารถทำให้การร้องเรียนของคุณเป็นความลับเพื่อให้บทบาทในการร้องเรียนของคุณไม่ได้กลับมาที่เจ้านายของคุณ อย่างไรก็ตามคุณควรคิดอย่างรอบคอบว่าคุณรู้สึกหงุดหงิดกับเจ้านายของคุณหรือคิดว่าเขาหรือเธอกำลังทำลาย บริษัท อย่างแท้จริง (หรือผิดกฎหมาย) อย่างใดอย่างหนึ่ง หากคุณเพิ่งพบเขาหรือเธอที่น่ารำคาญคุณอาจต้องเพียงแค่ให้ความกังวลของคุณกับตัวเอง