นโยบายล้มเหลวเมื่อ:
- ความเชื่ออย่างกว้างขวางเกี่ยวกับความจำเป็นในนโยบายไม่ได้อยู่,
- พวกเขาจะนำมาใช้เพื่อตอบสนองพฤติกรรมของพนักงานไม่กี่,
- พวกเขาจะรับรู้ว่าเป็นของทรัพยากรมนุษย์แทนโดยการจัดการสาย,
- พวกเขาอนุญาตให้ดุลยพินิจการจัดการไม่เพียงพอหรือไม่เพียงพอ,
- ความมุ่งมั่นในการบังคับใช้นโยบายเป็นสิ่งที่มีความสำคัญต่ำและ
- พวกเขาจะใช้ยาตามมาอย่างไม่กลมกลืน
คำถามเกี่ยวกับการสร้าง Reestablishing Dress Code
คำถามนี้จะปรากฏในกล่องจดหมายของฉันบ่อยๆจนฉันคิดว่าฉันจะแชร์การตอบกลับทั่วไปของฉัน
คำถามเกี่ยวกับผู้อ่าน: เราเป็น บริษัท ขนาดกลางถึงขนาดเล็ก (ประมาณ 120 คน) และมีนโยบายการแต่งกายแบบสบาย ๆ ทางธุรกิจที่นี่ นี้ก่อตั้งประมาณหกปีที่ผ่านมาและก่อนหน้านั้นไม่มีนโยบายอย่างเป็นทางการในการแต่งกาย เรามีคนมา - อักษร - ในชุดนอนและรองเท้าแตะห้องนอน
ดังนั้นตอนนี้เรามีรหัสการแต่งกายที่มีรายละเอียดสูงโดยมีข้อบังคับเกี่ยวกับจำนวนนิ้วที่เหนือเข่าว่ากระโปรงจะถือว่ายอมรับได้กับจำนวนนิ้วที่ต้องใช้สายรัดเนื่องจากขาดการตัดสินที่ดีซึ่งแสดงให้เห็นเมื่อไม่มี นโยบายที่เป็นลายลักษณ์อักษร
ฉันรู้ว่าคุณเป็นผู้แสดงชุดแต่งกายที่คลุมเครือ แต่คุณแนะนำว่าเราควรทำอย่างไรเมื่อพนักงานใช้วิจารณญาณที่ไม่ดีเมื่อสวมชุดทำงานโดยไม่มีหลักเกณฑ์ที่เข้มงวด
ประธาน บริษัท ของเราไม่ได้อยู่ในระหว่างการบังคับให้แต่งกายด้วยตัวเองที่นี่ - เขาคิดว่าเป็นการเสียเวลาไปโดยสิ้นเชิงดังนั้นเราจึงเริ่มเข้าสู่สถานการณ์ที่ผู้จัดการ (โดยเฉพาะ) กำลังพูดกับ HR ว่า "อะไร คุณจะทำ?
ส่งฉันกลับบ้านหรือ? "พวกเขารู้ดีว่าสำหรับผู้บริหารระดับสูงชุดแต่งกายไม่มีรายชื่ออะไรเลย
เราต้องการคลายและลดความซับซ้อนของการแต่งกายเพื่อไม่ให้เราเสียเวลาในการหาว่าใครบางคนทำผิดกับชุดที่มีสามนิ้วเหนือเข่าเทียบกับสองอันใช่ไหมเหตุการณ์นี้เกิดขึ้น (ผู้ที่ได้รับคำเตือนเกี่ยวกับการแต่งกายในตอนนี้และตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนปฏิบัติตามนโยบายนี้กับจดหมาย) แต่เราไม่ต้องการกลับไปที่ชุดแต่งกายที่คลุมเครือเช่นนั้นเพื่อให้เรากลับไปยังที่ต่างๆ
ในการตอบคำถามที่ถามบ่อยนี้มีคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีสร้างชุดการแต่งกายที่ล้มเหลว
การตอบสนองของฉัน: คุณตีด้วยเหตุผลว่าทำไมฉันถึงชอบรหัสชุดมากขึ้น ถ้าคุณเขียนนโยบายโดยละเอียดคุณต้องตำรวจ และฝ่ายบริหารของคุณกำลังดำเนินการตามที่คาดไว้ ในรายการของสิ่งที่พวกเขาต้องสำเร็จรหัสชุดครองอันดับต่ำ
ในความเป็นจริงเนื่องจากความกลัวของพวกเขาที่จะ demotivate และรบกวนพนักงานพวกเขามีแนวโน้มที่จะน้อยกว่าการบังคับใช้มัน เมื่อผู้รับผิดชอบไม่สนับสนุนเรื่องนี้ทั้งหมดนี้เป็นที่คาดการณ์ได้ฉันขอโทษที่ต้องพูด ทั้งหมดนี้เป็นคุณอธิบายนำไปสู่ทุกประเภทเพิ่มเติมพฤติกรรมไม่สมบูรณ์เช่น tattlers ของคุณ
ฉันยังเชื่อมั่นในการมี นโยบายน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ และไม่เคยมีนโยบายในการจัดการพฤติกรรมของพนักงานเพียงไม่กี่คน คุณดีขึ้นมากในการจัดการกับการแต่งกายหรือพฤติกรรมที่ไม่เป็นอาชีพเมื่อเกิดขึ้นนอกเหนือจากการแต่งกายอย่างมืออาชีพพนักงานที่เป็นบวกในการกำหนดนโยบาย
ในสถานการณ์ของคุณเนื่องจากความเป็นมาทั้งหมดนี้ฉันจะรวมทีมงานข้ามสายงานของพนักงานซึ่งรวมถึงผู้จัดการเพื่อทำซ้ำการแต่งกายเพื่อให้กลายเป็นแนวทางที่คุณไม่จำเป็นต้องใช้ตำรวจ ตัวอย่างเช่นไม่มีนิ้วสามนิ้วเหนือสิ่งใด
บางทีคุณอาจสั่งห้ามเฉพาะสินค้าเช่นกางเกงยีนส์ชุดนอนชุดนอนชุดทำงานและชุดขี่จักรยานโดยไม่ต้องสร้างกฎที่แน่นเพื่อให้ พนักงานต่อต้าน หรือเลอะ ต้องเน้นว่าคุณคาดหวังว่าพนักงานจะแต่งกายอย่างมืออาชีพและแสดงความคิดเห็นอย่างมืออาชีพในเสื้อผ้าที่สวมใส่ในการทำงาน
(นี่คือ ความคิด ของฉัน เกี่ยวกับธุรกิจสบาย ๆ เนื่องจากเป็นรหัสการแต่งกายที่คุณต้องการ)
จากนั้นคุณสามารถเผยแพร่นโยบายเกี่ยวกับการแต่งกายอีกครั้งพร้อมการสนับสนุนข้าม บริษัท ทุกคน ลงชื่อเข้าใช้ จากนั้นแก้ไขปัญหาตามที่เกิดขึ้น นโยบายต้องเรียบง่ายและให้ความเห็นถึงการบริหารจัดการเทียบกับนิ้วจากหัวเข่า
ในหนึ่ง บริษัท ผมมีแผนก HR ทำงานร่วมกับร้านค้าในท้องถิ่นเพื่อจัดแสดงแฟชั่นโชว์สำหรับกลุ่มคนที่ทำงานในที่ทำงาน ร้านค้ายังเสนอส่วนลดพนักงานสำหรับพนักงานที่เข้าร่วม ฉันเคยนายจ้างรายอื่นโพสต์ภาพชุดที่เหมาะสมเพื่อช่วยให้พนักงานเข้าใจความคาดหวัง
นี่คือ นโยบายการแต่งกายแบบไม่เป็นทางการ และ ไม่เป็นทางการของ ฉัน คุณอาจต้องการตัดสินใจทิศทางที่คุณต้องการจะย้ายไปในที่ทำงานของคุณ ใน บริษัท ของฉันเราใช้นโยบายทางธุรกิจแบบไม่เป็นทางการจนกว่าพนักงานของฉันจะถามว่าทำไม
เนื่องจากเราไม่เห็นลูกค้ามักอยู่ในไซต์อีกต่อไปเราจึงไม่มีเหตุผลที่ดีในการกำหนดนโยบายทางธุรกิจแบบสบาย ๆ ดังนั้นนโยบาย บริษัท ของเราจึงไม่เป็นทางการ
ทั้งหมดนี้เป็นตัวเลือกทั้งหมดของคุณสำหรับ รหัสชุดต่างๆ