นำเอาพฤติกรรมความสำเร็จ
ความสามารถพิเศษที่ทำให้ฟองสบู่สามารถเยาะเย้ย ค่านิยม ขององค์กรสร้างพลังความคิดสร้างสรรค์และผลักดันนักแสดงชั้นยอดที่มีพรสวรรค์ออกมาได้
ในแง่ที่ว่าพลังงานที่เป็นบวกจากผู้ที่ประสบความสำเร็จสูง ๆ สร้างแรงบันดาลใจแห่งความหวังและความสำเร็จความสามารถในการทำงานบนฟองสบู่ถือเป็นจุดยึดของการปฏิเสธความรับผิดชอบและการดูหมิ่น
ในขณะที่ผู้นำต้องการที่จะได้รับด้านบวกของสมรรถนะในขอบเขตที่พวกเขาหลีกเลี่ยงการรับผิดชอบในการจัดการกับความสามารถในการท้าทายฟองสบู่พวกเขาวางสมอในความคืบหน้าและเส้นทางหลักฐานของตนเองบนฟอง พฤติกรรม. นี่คือสิ่งที่พฤติกรรมของมนุษย์เกี่ยวกับฟองสบู่คืออะไรและจะแก้ไขได้อย่างไร
พฤติกรรมมนุษย์บนฟองคืออะไร?
พฤติกรรมของมนุษย์บนฟองเป็นกระจกเกลียวที่ตรงกันข้ามกับพฤติกรรมความสำเร็จ ผลสัมฤทธิ์คือกระบวนการก้าวขึ้นบันไดแห่งความรับผิดชอบต่อพฤติกรรมของคนหนึ่งย้ายจากความสำเร็จไปเป็นหุ้นส่วนความมุ่งมั่นมองโลกในแง่ดีและความรับผิดชอบ
พฤติกรรมบนฟองอื่น ๆ จะย้ายพนักงานลงจากที่ลาดตระเวนจากรั้วนั่งเพื่อหลีกเลี่ยงความเกลียดชังและความไม่รับผิดชอบ
และเมื่อความสำเร็จได้รับการแสดงออกผ่านเส้นทางที่เป็นบวกในด้านการให้บริการนวัตกรรมและการจัดการมนุษย์จะสร้างอาวุธที่ก่อให้เกิดการทรยศหักหลัง
แทนที่จะหมั้นการเอาใจใส่ความเอื้ออาทรและการให้คำแนะนำและความรับผิดชอบในการให้บริการผู้คนที่ฟองสบู่จะเล่นบทสวดมนต์การพลีชีพการนินทาที่สำคัญการใช้หุ่นยนต์และแบ็คกราวด์
เดินลงเส้นทางนี้ผู้คนที่ฟองสบู่ทำให้เกิดความวุ่นวายในสถานที่ทำงานทำให้เกิดวุ่นวายในยามตื่น
และเมื่อ innovator ก้าวขึ้นบันไดจากผู้ค้นหาไปยังผู้นำด้านความรู้ผู้มีอำนาจค้นพบและนักคิดที่มีความคิดริ้วรอยผู้บุกรุกของมนุษย์จะเคลื่อนตัวจากคนหลงตัวเองไปยังกวาง - ใน - ไฟหน้าเพื่อดำหลุมตัวอ่อนและ การฆ่าตัวตายดูดพลังงานสร้างสรรค์จากองค์กรในการกระทำที่ไร้ประโยชน์ที่สุดของการก่อวินาศกรรมส่วนบุคคล
และอาจเป็นที่รู้จักมากที่สุดที่ผู้จัดการมอบหมายย้ายจากการจัดระเบียบและจัดลำดับความสำคัญเพื่อนำมาสั่งซื้อจากความสับสนสร้างกลุ่มความสัมพันธ์เพื่อทำหน้าที่ตามลำดับความสำคัญเหล่านี้เพื่อทำหน้าที่เป็นผู้พิทักษ์ ภารกิจ และค่านิยมในการแก้ปัญหาใน front- เส้นที่จะแทรกซึมความหวังและการแก้ปัญหาไปสู่ความเป็นผู้นำที่กล้าหาญที่ วิสัยทัศน์ จะถูกแปลในการปฏิบัติที่ครอบคลุมมนุษย์ on-the-bubble ย้ายจาก stonewalling ความคืบหน้าในการหลีกเลี่ยง curmudgeonly การข่มขู่ซาดิสก์ระเบิดคำนวณและในที่สุดการปล้นสะดม sociopathic
ตัวอย่างของพฤติกรรมมนุษย์บนฟอง
พฤติกรรมของมนุษย์คืออะไร? เป็นพฤติกรรมที่สามารถประนีประนอมความสำเร็จของภารกิจขององค์กรได้ สิบปีของการวิจัยให้เหล่านี้ 15 พื้นที่ของพฤติกรรมที่ผิดปกติและวิธีการที่พวกเขาแสดงในองค์กร
- Procrastinator - ผู้ดูแลรั้ว; ไม่ชอบการลงทุนพลังงานของตัวเอง; หลีกเลี่ยงความมุ่งมั่น
- Martyr - avoider; กล่าวหา; อหังการ; โทษคนอื่นสำหรับความไม่เพียงพอของตัวเอง
- การนินทา - เป็นศัตรู; วิจารณ์คนอื่น กระจายอยู่; ตั้งใจจะทำร้ายผู้อื่น
- Manipulator - ดูถูก; หลอกลวงคนอื่นโดยคิดค้น / บิดเบือนข้อมูล ปลอบผู้อื่นให้หลีกเลี่ยงสิ่งที่เขาหรือเธอปรารถนาที่จะทำร้าย
- Backstabber - ขาดความรับผิดชอบ; fakes ความสัมพันธ์และหลอกลวงคนอื่น ๆ สำหรับการโจมตีใส่ร้ายและแปลกใจ
- Narcissist - รั้วดูแล; หยิ่งและหยิ่งทะนงตนภายนอก ในขณะที่ไม่ปลอดภัยและกังวลในด้านใน
- กวางในไฟ - avoider ที่ดูเหมือนจะอยู่ในสถานะของอัมพาตหรือช็อต; ไม่เต็มใจ / ไม่สามารถมีส่วนร่วมกับผู้อื่นหรือตอบสนองต่อคำขอ
- หลุมดำ - เป็นศัตรู; ไม่ตอบสนอง; ไม่ก่อผล
- Fetalist - ดูถูก; ถูกถอนอย่างรุนแรง แสดงพฤติกรรมที่เหมือนผีดิบ
- ฆ่าตัวตาย - ขาดความรับผิดชอบและทำลายตัวเอง; มักลาออกจากตำแหน่งอย่างเป็นทางการหรือไม่แสดง; อาจแสดงความโกรธแค้น
- Stonewaller - ผู้ดูแลรั้ว; ขัดขวาง; ท้าทายความชอบธรรมหรือความต้องการของฝ่ายอื่นเพื่อขอข้อมูลหรือการสนับสนุน
- Curmudgeon - คนที่ชอบ; ทำให้คนอื่นจ่ายเงินสำหรับการเผชิญหน้ากันทุกครั้ง
- Bully - ไม่เป็นมิตรโจมตีตัวละครของใครบางคนหรือคุณภาพของงานของพวกเขา คุกคามพนักงานโดยการไล่ออกหากไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนด
- เครื่องบินทิ้งระเบิด - ดูถูก; ทำลายความมั่นใจในตนเองของผู้อื่น ข่มขืนบุคคลอื่น ๆ ต่อสาธารณชน ทำลายคุณค่าของผู้อื่นในสายตาของทีม
- นักล่า - ขาดความรับผิดชอบ; อาหารของผู้อื่น ใช้หรือทำลายผู้อื่นเพื่อเพิ่มพลังอำนาจส่วนบุคคล รู้สึกมั่นใจว่าเขาหรือเธอสามารถล่าและทำลายได้ตามต้องการ
ในส่วนแรกของบทความนี้เกี่ยวกับสิ่งที่ถือว่าเป็นพฤติกรรมที่ผิดปกติของมนุษย์ในที่ทำงานสิ่งที่และผลกระทบของพฤติกรรมมนุษย์ได้ถูกกล่าวถึง นี่คือสิ่งที่ควรทำเกี่ยวกับพฤติกรรมของมนุษย์ที่ไม่ได้ผล
องค์กรสามารถทำอะไรเกี่ยวกับความสามารถพิเศษบนฟอง - พฤติกรรมมนุษย์ในที่ทำงาน?
ในกรณีที่ Talent On-the-Bubble ไม่ได้รับการควบคุมผู้นำจะมอบหมายองค์กรของตนให้เป็นไปตามเจตจำนงของผู้ล่าซึ่งหลักฐานการดำเนินงานคือการอยู่รอดส่วนบุคคลโดยไม่มีความรับผิดชอบหรือความห่วงใยต่อทุกคนหรือสังคมที่พวกเขามีอยู่
รูปแบบพฤติกรรมมนุษย์นี้มีอยู่ในองค์กรของคุณหรือไม่? ระดับการดูถูกและความไม่รับผิดชอบอาจเป็นตัวกำหนดประสบการณ์ชีวิตประจำวันของผู้คนได้หรือไม่? แต่น่าเสียดายที่การศึกษาระดับปริญญารุนแรงมากขึ้นกว่าที่รู้จักกันทั่วไปคำตอบคือเกือบสากล ใช่ พฤติกรรมมนุษย์นี้มีอยู่ในที่ทำงานของคุณ
ดังนั้นสิ่งที่สามารถทำได้เพื่อเอาชนะพฤติกรรมที่เกิดฟองสบู่? ทำตามขั้นตอนหกขั้นตอนนี้เพื่อสร้างวัฒนธรรมความสำเร็จที่แสดงถึงพฤติกรรมของมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพ
ขั้นตอนในการพัฒนาพฤติกรรมมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพในที่ทำงาน
- ประการแรกต้องมี การวินิจฉัยและแชร์ พฤติกรรมที่ผิดปกติกับงานเลี้ยงที่เกิด ฟองสบู่ การอภิปรายควรมุ่งเน้นไปที่ผู้ที่เป็นเจ้าของความรับผิดชอบต่อพฤติกรรมพฤติกรรมที่แสดงออกในที่ทำงานและผลของผลเสียต่อองค์กรอย่างไร รับทราบว่าเราทุกคนต้องเผชิญกับความเครียดในชีวิตที่สามารถช่วยยกระดับเส้นทางสู่ความรับผิดชอบหากเราไม่ตระหนักถึงความเสี่ยง
- ประการที่สองสอนแนวความคิดเกี่ยวกับความสำเร็จซึ่งตรงข้ามกับพฤติกรรมของฟองสบู่และตัวเลือกที่พวกเขานำเสนอสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางพฤติกรรม พฤติกรรมความสำเร็จ ได้แก่ : เล่นได้ดีกับคนอื่น ๆ การบรรลุ ผล ในเชิงบวก ด้วยความเคารพ การสร้างแรงจูงใจในตนเองการ สร้างความไว้วางใจ และการฝึกฝน ตนเอง หากไม่มีทางเลือกที่เป็นรูปธรรมและเป็นบวกก็จะไม่สามารถเปลี่ยนพฤติกรรมได้
- ประการที่สามสร้าง ข้อตกลงในการปรับปรุงประสิทธิภาพ - และอย่ารอให้รอบการประเมินประสิทธิภาพต่อไปทำ ถ้าถึงเวลาที่จะมี การประชุมวางแผนการพัฒนาประสิทธิภาพ ควรรวมสัญญาไว้ด้วย
- ประการที่สี่จงรักภักดีและมุ่งมั่นไม่เพียงเพื่อประโยชน์ของลูกจ้างเท่านั้น แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับส่วนที่เหลือของทีมและบุคคลที่พนักงานทุกคนมีอยู่ในฐานะเพื่อนร่วมงาน - ลูกค้า
- ประการที่ห้าดำเนินการเพื่อ สรรเสริญและเสริมสร้างความก้าวหน้า
- ประการที่หกให้แยกผู้ดำเนินงานฟองสบู่หากการปรับปรุงที่สำคัญไม่เกิดขึ้นภายในหนึ่งสัปดาห์หรือสองสัปดาห์หรือมีประสิทธิภาพในระดับที่ไม่สามารถยอมรับได้ในการดูถูกและขาดความรับผิดชอบ ถ้าพวกเขายังไม่ได้ลงไปดูถูกมีความเป็นไปได้ที่จะมีการเปลี่ยนแปลง
แต่เนื่องจากการวิจัย IQ ของ Talent เปิดเผยว่าการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกเกิดขึ้นจะเกิดขึ้นไม่นานหลังจากการเผชิญหน้าของผู้นำ ถ้าเรื่องได้ย้ายเข้าสู่อาณาจักรของการดูถูกและเกินกำหนดการ ประชุมเลิกจ้าง เร็วกว่าในภายหลัง อย่าทำให้องค์กรเสี่ยงมากขึ้น พฤติกรรมดังกล่าวเป็นมะเร็งที่ต้องตัดออก - ผ่าตัด
ในทั้งสองกรณีให้ย้ายอย่างรวดเร็วและเด็ดขาด เมื่อมีส่วนร่วมในการพูดคุยกับพนักงานที่กำลังเกิดฟองสบู่ทีมอื่น ๆ จะตระหนักและถือคุณผู้นำซึ่งรับผิดชอบในการปกป้องผู้ที่ประสบความสำเร็จ ในกรณีที่คุณไม่ดำเนินการคุณจะถูกมองว่าเป็นคนที่มีส่วนร่วมในการสนับสนุนให้ผู้ที่ใช้เส้นทางไปดูถูก
ความขัดแย้งเกี่ยวกับพฤติกรรมของฟองสบู่คือศักยภาพที่ผู้นำเสนอให้ชัดเจนเกี่ยวกับความมุ่งมั่นและความรับผิดชอบในการสร้างวัฒนธรรมแห่งความสำเร็จ
เมื่อผู้นำเผชิญกับพฤติกรรมที่ฟองสบู่พวกเขาแสดงให้เห็นถึงพรสวรรค์ของตนเองและความมุ่งมั่นที่พวกเขาสร้างขึ้นเพื่อสร้างแรงบันดาลใจในคุณภาพสูงสุดของการบริการนวัตกรรมและความเป็นผู้นำ ในระยะสั้นพวกเขาแสดง Talent IQ
พรสวรรค์บนฟองสามารถนำองค์กรและพนักงานลง การปรับปรุงหรือลบพรสวรรค์ที่มีต่อฟองเป็นสิ่งสำคัญ ในการศึกษา 10 ปีของฉันฉันพบว่าผู้นำที่มีพรสวรรค์ที่ดีที่สุดเข้ามาแทรกแซงก่อนนำผู้คนไปที่ฟองสบู่โดยการตรวจสอบพฤติกรรมของมนุษย์ที่ไม่มีประสิทธิภาพในปัจจุบันความก้าวหน้าและผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นได้
ผู้นำที่มีความรับผิดชอบเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนพฤติกรรมของฟองสบู่สามเท่า
ไม่น่าแปลกใจที่ความมุ่งมั่นโดยรวมของพนักงานที่รายงานไปยังผู้นำดังกล่าววิ่งเกือบร้อยละ 50 สูงกว่าค่าเฉลี่ยของผู้นำ