1. ผลการค้นหาลดลงจากความคาดหวัง
ในธุรกิจผลลัพธ์ที่ได้คือแท่งวัดที่ดีที่สุดและหาก ทีมงาน ของคุณ ขาด เป้าหมาย อย่างต่อเนื่อง ถึงเวลาที่ต้องยอมรับว่ามีปัญหาและเริ่มมองหาโซลูชัน
อย่างไรก็ตามก่อนที่คุณจะรีบเร่งให้ตื่นขึ้นมาสิ่งสำคัญคือต้องดูอย่างใกล้ชิดกับพฤติกรรมของคุณ
พิจารณา:
- ต่อต้านการเร่งด่วนในการตัดสิน ผลที่ตามมาอย่างต่อเนื่องเป็นตัวชี้วัดปัญหาหรือมีแนวโน้มเกิดการบรรจบกันของปัญหามากขึ้น
- หลีกเลี่ยงปัจจัยโทษภายนอกการควบคุมของคุณ เป็นการดึงดูดนิ้วชี้ให้กับผลิตภัณฑ์ใหม่ที่คู่แข่งของคุณเพิ่งเปิดตัวหรือมีปัญหากับซัพพลายเออร์หรือคุณภาพที่ บริษัท ของคุณมี อย่างไรก็ตามคุณจำเป็นต้องต่อต้านสิ่งล่อใจที่จะชี้ ได้เวลามองไปที่ทีมรอบตัวคุณและสำคัญที่หัวหน้าทีมที่จ้องมองคุณในกระจก
- สำรวจอาการที่อธิบายไว้ในบทความเรื่องนี้และปลูกฝังมุมมองที่ทราบเกี่ยวกับสาเหตุและการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น
- จำไว้ว่าคุณเป็น หัวหน้าทีมของคุณ เมื่อทีมประสบความสำเร็จก็เพราะพวกเขาทำงานของพวกเขา เมื่อพวกเขาล้มเหลวมันเป็นความผิดของคุณ
2. การไหลของความคิดใหม่ ๆ อ่อนแอไปไม่ได้
เมื่อความคิดที่จะแก้ปัญหาหรือ คิดค้น เพื่อปรับปรุงการดำเนินงานไม่ได้ไหลมักมีปัจจัยความเป็นผู้นำอยู่
ผู้นำเป็นผู้รับผิดชอบในการสร้างและกำหนดสภาพแวดล้อมการทำงานและเมื่อผู้คนในสภาพแวดล้อมนั้นเงียบไปกับการเสนอไอเดียถึงเวลาที่จะเปลี่ยนแนวทางของคุณ
พิจารณา:
- บางทีคุณอาจจะตกหลุมรักกับการบอกแทนที่จะถาม ต่อต้านการกระตุ้นให้ออกใบสั่งซื้อและแทนที่จะอธิบายสิ่งที่ต้องทำถามคนว่าเขาต้องการทำอะไร
- สำรวจว่าคุณกำลังข่มขู่ผู้คนหรือแย่กว่านั้นหรือยังปลุก ความกลัวในที่ทำงาน หากพฤติกรรมของคุณในอดีตมีส่วนเกี่ยวข้องกับการลงโทษหรือลงโทษบุคคลที่พยายามทำสิ่งใหม่ ๆ คุณควรคาดหวังว่าวัฒนธรรมจะเงียบไปกับคุณ คุณจำเป็นต้องจำลองความอดทนและการสนับสนุนสำหรับผู้ที่กำลังทดสอบและล้มเหลวด้วยแนวทางใหม่ ๆ วางตำแหน่งความล้มเหลวทุกครั้งในฐานะบทเรียนที่ได้เรียนรู้และกระตุ้นให้คนค้นหาคำตอบต่อไป
3. ทีมงานของคุณดูเหมือนจะห่างไกลและไม่เข้าท่า
ถ้าคุณรู้สึกว่าคุณกำลังรับไหล่เย็นคุณอาจจะถูกต้อง สถานการณ์นี้เป็นเรื่องธรรมดาสำหรับผู้นำคนใหม่ของทีม
พิจารณา:
- คุณน่าจะนำ ปัญหาความไว้วางใจกับ สมาชิกใน ทีมของคุณ โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณเพิ่งเริ่มต้นทำงานกับพวกเขา บ่อยครั้งที่ผู้นำทำเต้นรำเล็ก ๆ น้อย ๆ ด้วยความไว้วางใจแนะนำหรือโทรเลขด้วยการกระทำและคำพูดที่ผู้คนต้องทำงานหนักเพื่อได้รับความไว้วางใจ
- เพื่อสร้างความเข้มแข็งให้กับทีมเคมีได้เร็วขึ้นให้ออกจากการวางคนไว้วางใจ "และแทนที่จะให้ความไว้วางใจกับพวกเขาทันที คนจะเข้าใจท่าทางบวกของคุณและพนักงานที่ดีจะย้ายภูเขาเพื่อไม่ทำให้คุณผิดหวัง ถ้ามีคนทำให้คุณผิดหวังหรือทรยศต่อความไว้วางใจได้เป็นปัญหาอีกเรื่องหนึ่ง แต่ก็เป็นมูลค่าความเสี่ยง ไว้ใจก่อน!
4. ทีมของคุณเพิ่งผ่านการเคลื่อนไหว
ไม่มีผู้นำคนใดต้องการยอมรับว่าทีมงานของเธอเพิ่งจะผ่านการเคลื่อนไหว แต่เกิดขึ้น และในขณะที่กำลังมองหาคนหรือปัจจัยการทำงานโดยรวมเป็นสาเหตุหลักคุณจะควบคุมสวิตช์พลังงานสำหรับทีมของคุณ
พิจารณา:
- ถ้าคนไม่รู้สึกตื่นเต้นเกี่ยวกับการทำงานของตนหรือถ้าพวกเขาไม่เห็นความพยายามของพวกเขาเชื่อมต่อกับภารกิจขององค์กรที่มีขนาดใหญ่และเป้าหมายที่สำคัญงานก็ดูเหมือน ... ดีทำงาน เป็นหน้าที่ของคุณในฐานะผู้นำที่จะนำความรู้สึกของภารกิจและวัตถุประสงค์เพื่อความท้าทายที่ทีมงานของคุณต้องเผชิญ
- ดำเนินการอัปเดตทางธุรกิจอย่างสม่ำเสมอกับทีมของคุณ ทำให้มั่นใจได้ว่าพวกเขาเข้าใจถึงผลการดำเนินงานโดยรวมของ บริษัท หรือกลุ่มและมุ่งมั่นที่จะผูกผลลัพธ์ของทีมกับผลลัพธ์ภาพที่ใหญ่ขึ้น หาก บริษัท ของคุณใช้ หน้าต่างสรุปหรือติดตามเมตริกที่สำคัญ ให้ทีมของคุณสอนวิธีการทำความเข้าใจเครื่องมือเหล่านั้นและแบ่งปันผลการค้นหาล่าสุดกับพวกเขา
- เชิญผู้บริหารหรือผู้บริหารจากกลุ่มอื่นมา เยี่ยมชมทีม และแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับกลยุทธ์และการริเริ่มที่สำคัญของ บริษัท
- ส่งเสริมให้สมาชิกในทีมของคุณระบุโอกาสในการเสริมสร้างการสนับสนุนลูกค้าภายในหรือภายนอกของตนและไปที่ค้างคาวเพื่อขออนุมัติโครงการหรือโครงการใหม่ ๆ ให้สมาชิกในทีมของคุณทำหน้าที่เป็นผู้เข้าร่วมโครงการที่ใช้งานอยู่
- ฉลองมากขึ้น บ่อยครั้งที่เราให้ความสำคัญกับการดับเพลิงประจำวันของเราที่เราลืมที่จะยอมรับชัยชนะที่มีขนาดเล็กและขนาดใหญ่ ค้นหาโอกาสในการเฉลิมฉลองความสำเร็จและเหตุการณ์สำคัญและกลายเป็นเชียร์ลีดเดอร์ที่ใหญ่ที่สุดของทีม
5 การดำเนินการที่สำคัญเพื่อช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของทีม:
มีคำอธิบายสำหรับผลลัพธ์ที่ไม่ดีอยู่เสมอ แม้ว่าปัจจัยภายนอกอาจมีความเป็นไปได้ที่จะเกิดปัญหาความเป็นผู้นำทรัพยากรและกระบวนการในการทำงานซึ่งก่อให้เกิดความท้าทาย ตอนนี้คุณได้ดูปัจจัยบางอย่างที่อยู่ภายใต้การควบคุมโดยตรงแล้วก็ถึงเวลาที่ทีมงานของคุณจะช่วยในการวินิจฉัยสาเหตุและพัฒนาวิธีรักษา
- โปร่งใสกับทีมของคุณเกี่ยวกับผลลัพธ์ที่ไม่ดี พวกเขาสมควรที่จะเข้าใจว่าสิ่งต่างๆไม่ได้ผลและผู้บริหารกำลังมองหาการปรับปรุง
- ต่อต้านการรีบเร่งเพื่อ กำหนดมุมมองของคุณให้ตรงกับปัญหา ขอให้ทีมสำรวจพื้นที่ที่มีประสิทธิภาพต่ำและเสนอการวิเคราะห์ของพวกเขา ฟังมากกว่าที่คุณพูด
- เมื่อทีมพัฒนาสมมติฐานเกี่ยวกับรากเหง้าให้กระตุ้นให้พวกเขาเพื่อดูรายละเอียดความคิดของพวกเขาสำหรับการแก้ปัญหาที่อาจเกิดขึ้น ช่วยให้พวกเขาจัดลำดับความสำคัญความคิด
- ให้ความเป็นเจ้าของความคิดสำหรับการปรับปรุงให้กับสมาชิกในทีมของคุณ ขอให้พวกเขาเป็นเจ้าของการดำเนินการและการตรวจสอบและการปรับแต่งความคิดของตนอย่างต่อเนื่อง ความรู้สึกเป็นเจ้าของนี้ในการปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมจะกล่าวถึงประเด็นต่างๆที่ระบุไว้ในบทความนี้
- เฉลิมฉลองชัยชนะและวางสมาชิกในทีมของคุณให้โดดเด่นด้วยผู้บริหารระดับสูง โปรดจำไว้ว่าเมื่อทุกสิ่งทุกอย่างดำเนินไปอย่างถูกต้องก็เพราะพวกเขาไม่ใช่คุณ
ด้านล่างบรรทัด
มันน่าผิดหวังเมื่อสิ่งที่ไม่ได้ทำงานได้ดีกับทีมของคุณ ในฐานะผู้นำคุณสามารถควบคุมตัวแปรต่างๆที่มีผลต่อขวัญกำลังใจการทำงานเป็นทีมนวัตกรรมการแก้ปัญหาและประสิทธิภาพ ก่อนที่คุณจะรีบเร่งที่จะโทษปัจจัยที่อยู่นอกการควบคุมของคุณให้หยุดชั่วคราวและย้อนกลับไปดูพฤติกรรมของคุณอย่างละเอียด คุณจะประหลาดใจว่าการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในแนวทางของคุณจะให้ผลลัพธ์ที่สำคัญอย่างไร