คุณต้องอยู่กับผลลัพธ์ไม่ใช่ HR
การหาพรสวรรค์ที่ดีที่สุด
- ในการจ้างผู้สมัครที่เหมาะสมคุณต้องมีรายละเอียดงานที่ถูกต้อง หากรายละเอียดงานของคุณไม่ถูกต้องคุณจะเสียเวลาเท่านั้นและคุณจะจ้างคนผิด ใช้เวลาในการเขียนคำอธิบายตำแหน่งอย่างรอบคอบเพื่อให้เข้าใจง่ายโดยนายหน้าและผู้สมัคร การเขียนคำอธิบายตำแหน่งที่ถูกต้องจะช่วยประหยัดเวลาและช่วยให้ระดับความท้อแท้อยู่ในระดับต่ำ
อ่านเพิ่มเติม...
ไม่ว่าคุณจะทำอะไรกับตลาดแรงงานคุณก็จะได้รับใบสมัครมากกว่าที่คุณต้องการหรือต้องการ เนื่องจากสามารถครอบงำหน้าจอเหล่าผู้สมัครออนไลน์ทั้งหมดเพื่อหาผู้สมัครที่ดีที่สุดได้ดีที่สุดเพียงแค่เริ่มต้นตั้งแต่เริ่มต้นและเรียนรู้ที่จะมอบงานบางส่วนให้แก่ HR และอื่น ๆ ในทีมของคุณ ก่อนที่จะเรียนรู้ที่จะไว้วางใจสัญชาตญาณของคุณ หากบางสิ่งบางอย่างกระโดดออกไปที่คุณผิดพลาดเชื่อว่ามีบางอย่างผิดปกติกับผู้สมัคร จำไว้ว่าในที่สุดการจ้างใหม่เป็นความรับผิดชอบของคุณ
อ่านเพิ่มเติม...เมื่อคัดกรองผู้สมัครแล้วให้เชิญผู้สมัครสองหรือสามรายแรกเข้าร่วมการสัมภาษณ์ คิดล่วงหน้าว่าคุณจะถามคำถามอะไรบ้างและคำตอบที่คุณต้องการ หากคุณไม่แน่ใจว่าควรถามคำถามต่อไปนี้เป็น คำถามสัมภาษณ์งานที่ถาม
อ่านเพิ่มเติม...ใน บริษัท ส่วนใหญ่สินค้าโภคภัณฑ์ที่มีค่าที่สุดและองค์ประกอบสำคัญของความสำเร็จอยู่กับกลุ่มคนที่มีพรสวรรค์ในทีมของคุณนี่คือขั้นตอนที่คุณต้องทำเพื่อจัดการสระน้ำอัจฉริยะ
ผู้จัดการฝ่ายว่าจ้างจำนวนมากเกินไปเขียนรายละเอียดงานตามทักษะที่พวกเขากำลังมองหาแทนที่จะมองหาพรสวรรค์ ทักษะคือความสามารถที่ได้เรียนรู้ และในขณะที่เกือบทุกคนสามารถได้รับการสอนทักษะเฉพาะความสามารถมากขึ้นหายากและมีคุณค่า ให้แน่ใจว่าคุณจ้างพรสวรรค์ไม่ใช่ทักษะ
อย่าปล่อยให้ความไม่มั่นคงของคุณเองได้รับในทางของการจ้างงานคนที่ดีที่สุดเพียงเพราะคนมีคุณสมบัติที่ดีของคุณ คุณจะมีทีมงานที่เข้มแข็งและมีประสิทธิผลมากขึ้นและคนอื่นจะรู้จักความสามารถของคุณเพราะพวกเขารู้ว่า A's จ้าง A และ B ของ C จ้าง
ข้อพิจารณาเรื่องการจ้างงานอื่น ๆ
- ในฐานะผู้จัดการคุณต้องตัดสินใจในเชิงอัตนัยหลายครั้งและไม่ค่อยมีข้อมูลที่คุณต้องการก่อนที่จะตัดสินใจ ใช้วิจารณญาณที่ดีที่สุดของคุณและตัดสินใจได้ดีที่สุด การตัดสินใจว่าจ้างผู้หางานต้องทำอย่างนั้นไม่สามารถมอบหมายได้ว่าคุณควร จ้างพนักงานที่ ผ่านการรับรองแล้วหรือไม่ ผู้สมัครบางคนจะบอกคุณว่าพวกเขาวางแผนที่จะออกไปเร็วเกินไปคนอื่น ๆ ว่าพวกเขายากที่จะจัดการและคนอื่น ๆ ว่าพวกเขามีราคาแพงเกินไป ท้ายที่สุดคุณต้องตัดสินใจตามคุณภาพของทีมและความต้องการเฉพาะของทีม
อ่านเพิ่มเติม... เช่นเดียวกับคนงานที่มีคุณสมบัติครบถ้วนการจ้างงานผู้จัดการมีการตัดสินใจที่คล้ายกันเกี่ยวกับการจ้าง แรงงานที่มีอายุมากกว่า คุณอาจต้องชั่งน้ำหนักทักษะด้านเทคโนโลยีที่ล้าสมัยและสิ่งอื่นที่พวกเขานำมาสู่ทีมเช่นความมั่นคง ถามตัวเองว่าพวกเขาช้าเกินไปหรือมีประสบการณ์ใน บริษัท หรืออุตสาหกรรมอื่น ๆ ให้ข้อมูลเชิงลึกที่สามารถช่วยให้ทีมของคุณสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ได้ อีกครั้งก็ตัดสินใจเฉพาะคุณเป็นผู้จัดการการจ้างงานสามารถทำ ไม่สามารถมอบหมายให้ HR หรือบุคคลอื่นในทีมได้
อ่านเพิ่มเติม...
ปัจจัยสรรหาที่เกี่ยวข้อง
- ผู้สมัครอาจไม่ถามคุณเกี่ยวกับ วัฒนธรรม ของ บริษัท แต่ควรจะถาม ถ้าไม่คุณยังคงต้องพิจารณาว่าจะมีการจ้างใหม่ที่มีศักยภาพเหมาะสมหรือไม่ก่อนที่จะเสนอข้อเสนอ ผู้สมัครไม่จำเป็นต้องเป็นสำเนาคาร์บอนของคนอื่น ๆ (และบางครั้งเลือดสดสามารถทำให้สิ่งต่างๆดีขึ้นได้) แต่คุณต้องพิจารณาถึงผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นล่วงหน้าหากมีคนพอดี
อ่านเพิ่มเติม...
อีกปัจจัยหนึ่งที่พนักงานจำนวนมากที่สนใจเกี่ยวกับคือ โอกาสในการฝึกอบรม พวกเขาต้องการทราบว่าพวกเขาจะสามารถพัฒนาทักษะและความก้าวหน้าในอาชีพของตนเองได้หรือไม่ นอกจากนี้สิ่งสำคัญคือต้องระบุสิ่งที่จำเป็นต้องใช้ในการฝึกอบรมก่อนเพื่อให้คุณสามารถนำพวกเขาขึ้นไปพร้อมกันในเวลาเดียวกันคุณจะแจ้งให้ทราบว่าจะมีการฝึกอบรมอะไรบ้าง
อ่านเพิ่มเติม...