ในบทความก่อนหน้านี้ นายจ้างต้องบอกผู้สมัครทำไมพวกเขาไม่ได้รับการว่าจ้าง? เราได้กล่าวถึงเหตุผลที่นายจ้างส่วนใหญ่ไม่ได้ให้ข้อเสนอแนะแก่ผู้สมัครที่ไม่ประสบความสำเร็จและมีเหตุผลหลายประการที่คุณต้องการให้ข้อเสนอแนะ
หนึ่งการศึกษาที่อ้างถึงในบทความนั้นพบว่า 70% ของนายจ้างไม่ให้ความคิดเห็นต่อผู้สมัครที่ไม่ประสบความสำเร็จหลังจากการสัมภาษณ์ ถ้าคุณอยู่ในกลุ่ม 30% ที่จะให้ข้อเสนอแนะคำแนะนำสิบประการเหล่านี้จะช่วยให้คุณตอบกลับได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดหลังการสัมภาษณ์
- บอกความจริง. หากคุณซ่อนความคิดเห็นของคุณใน แซนวิชคำติชม หรือย่อเล็ก ๆ น้อย ๆ หรือลดความสำคัญของความคิดเห็นของคุณและผลกระทบต่อการตัดสินใจจ้างงานของคุณไม่ว่าจะเป็นวิธีใด ๆ คุณควรลดคำพูด ผู้สมัครของคุณอาจไม่ได้รับประโยชน์จากความสุภาพและความกรุณาของคุณในการให้ข้อเสนอแนะ
- ปฏิบัติต่อผู้สมัครด้วย ความเคารพ แม้ว่ากลิ่นของน้ำหอมของผู้สมัครจะท่วม บริษัท ของคุณด้วยกลิ่นที่ไม่พึงประสงค์หรือบุคคลที่สวมใส่สำหรับการสัมภาษณ์ในชุดแฟนซีคุณเป็นหนี้คนที่ได้รับการเคารพ หากปฏิกิริยาของคณะกรรมการการสัมภาษณ์ของคุณคือ "โอ้ฉันเธอคิดอะไรอยู่" ให้โอกาสนี้อย่าจมลงเมื่อคุณคุยกับผู้สมัคร การขุดที่คุณอาจจะแอบโยนออกอาจเป็นไปตามเป้าหมาย แต่ไม่ทำให้ บริษัท ของคุณหรือตำแหน่งของคุณลดลง
- ให้ข้อเสนอแนะจากความต้องการที่แท้จริงในการให้ความช่วยเหลือ ข้อเสนอแนะไม่ใช่สิ่งที่คุณต้องจัดหาให้กับผู้สมัคร คุณให้ข้อเสนอแนะเพื่อช่วยเพิ่มโอกาสในการรับ สมัครงาน ผู้สมัครจะได้รับความจริงใจและจริงใจ และเขาจะจดจำว่าเขาได้รับการปฏิบัติอย่างไรและแชร์สิ่งนี้ใน โซเชียลมีเดีย กับเพื่อน ๆ
- ทำข้อมูลให้ตรงกันกับ คำอธิบาย งานการโพสต์ งาน และ การวิเคราะห์งาน ที่คุณสร้างขึ้นสำหรับตำแหน่ง เมื่อคุณเก็บความคิดเห็นเกี่ยวกับงานโดยตรงคุณจะช่วยผู้สมัครได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด
- สร้างความคิดเห็นของคุณให้มีความสร้างสรรค์และชัดเจนมากที่สุด ผู้สมัครต้องมีข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์ได้และสามารถนำมาใช้ในชุดทักษะได้ทันที ไม่ตีรอบพุ่มไม้หรือทำให้งง; ผู้สมัครอาจไม่ได้รับข้อความของคุณ โปรดจำไว้ว่า การสื่อสารที่ประสบความสำเร็จ เป็นเรื่องเกี่ยวกับความหมายร่วมกัน
- ผู้สมัครต้องเป็นตัวอย่างเพื่อให้พวกเขาสามารถรวมความคิดเห็นที่คุณให้ไว้ได้ ตัวอย่างเช่นบอกผู้สมัครสำหรับผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดว่าคำตอบของเขาเกี่ยวกับสิ่งที่เขาแนะนำให้ บริษัท ของคุณพิจารณาขยายแนวทางการตลาดของคุณ (หลังจากรู้ว่าคุณเป็นเวลาหกสัปดาห์สำรวจเว็บไซต์และพบกับการสัมภาษณ์สองชุด) ไม่มีข้อบ่งชี้ใด ๆ ที่เขาคิดเกี่ยวกับความต้องการของคุณ (ตอบว่าเขาจะเริ่มต้นดูที่และสัมภาษณ์สมาชิกแผนกเกี่ยวกับคำแนะนำของพวกเขาเมื่อเขาเริ่มงานเป็นคำตอบผิด) บอกผู้สมัครว่าความล้มเหลวของเธอมองไปที่ผลิตภัณฑ์ที่คุณขายหรือเว็บไซต์ของ บริษัท ของคุณก่อน การสัมภาษณ์ไม่สามารถแก้ไขได้ทำให้โอกาสของเธอเมื่อเทียบกับผู้สมัครคนอื่น ๆ (ผู้สมัครบริการลูกค้าที่ยังไม่ได้ดูไม่สามารถตอบคำถามเกี่ยวกับการสัมภาษณ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพว่าเธอจะมีส่วนร่วมอย่างไร)
- ติดกับข้อเสนอแนะที่เป็นข้อเท็จจริง หลีกเลี่ยงการเสนอความคิดเห็นและความรู้สึก ความคิดเห็นเหล่านี้มักก่อให้เกิดการถกเถียงและข้อโต้แย้ง คุณไม่จำเป็นต้องบอกผู้สมัครที่ขัดขืนที่กลายเป็นเต็มไปด้วยหนามในระหว่างการสัมภาษณ์ว่าผู้สัมภาษณ์ของคุณสงสัยว่าเขาจะมีความสามารถในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพกับลูกค้าที่ไม่พอใจ
- ถ้าการทดสอบทักษะเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการสัมภาษณ์บอกผู้สมัครว่าเธอทำอะไรในการทดสอบ ตัวอย่างเช่นถ้าผู้สมัครต้องสร้างตัวอย่างการเขียนระหว่างการสัมภาษณ์เพื่อดูตำแหน่งเอกสารให้บอกว่าเธอทำอย่างไร หากมีข้อผิดพลาดทางไวยากรณ์และการสะกดผิดและประโยคที่ไม่ต่อเนื่องอยู่ในปัจจุบันเธอต้องการข้อมูลนี้ หากนักพัฒนาซอฟต์แวร์ได้รับการขอให้ทำแบบทดสอบกระดานไวท์บอร์ดเพื่อให้คุณสามารถประเมินทักษะในการเขียนโค้ดและวิธีการแก้ปัญหาได้ให้บอกผู้สมัครว่าเธอทำอะไรเกี่ยวกับการจ้างงานล่าสุดของคุณกี่ครั้ง
- จำกัดความคิดเห็นเกี่ยวกับกิจกรรมการตอบกลับและประสบการณ์ที่ผู้สมัครสามารถเปลี่ยนแปลงได้ ตัวอย่างเช่นถ้าบุคคลใดได้รับการว่าจ้างคุณอาจแนะนำพื้นที่ที่เขาต้องการเพื่อให้ได้รับประสบการณ์ในการมีคุณสมบัติในการทำงานใกล้เคียงกับคุณในอนาคต ในระหว่างที่ทำงานผู้สมัครอาจมีโอกาสที่จะติดตามคำแนะนำของคุณ หากการตอบคำถามของผู้สมัครในระหว่างการสัมภาษณ์ลดลงกว่าการแข่งขันชี้ให้เห็นถึงคำถามและคำตอบที่สามารถช่วยให้เขาได้ บอกผู้สมัครว่าเธอไม่ได้ทำหน้าที่ให้ความสำคัญกับคณะกรรมการการสัมภาษณ์ว่าตรงกับทักษะและประสบการณ์ของตนและสิ่งที่พวกเขาแสวงหา
- ในหลายกรณี การตัดสินใจจ้างงาน ของคุณไม่ค่อยมีอะไรเกี่ยวข้องกับสิ่งที่ผู้สมัครของคุณสามารถปรับปรุงได้ในระยะสั้น บางครั้งข้อเสนอแนะที่เหมาะสมคือคุณมีผู้สมัครที่แข็งแรงและมีประสบการณ์มากขึ้นและมีความรู้ในสาขาที่คุณเห็นว่าสำคัญที่สุดสำหรับงาน ถ้าทำได้ให้บอกผู้สมัครในพื้นที่ที่เธอควรพยายามปรับปรุง เตรียมตัวไว้เพราะถ้าคุณใช้การตอบกลับนี้และคุณได้เลือกที่จะให้ข้อเสนอแนะผู้สมัครจะถามว่าพื้นที่ใด
การตัดสินใจว่าจะให้ข้อเสนอแนะที่คุณสามารถจัดหาผู้สมัครได้หรือไม่เท่าไหร่และยังต้องขึ้นอยู่กับความรู้สึกของคุณว่าผู้สมัครจะตอบสนองตามประสบการณ์ที่ได้รับจากผู้สมัครของเขาอย่างไร
เมื่อคุณสามารถดูรายละเอียดของเหตุผลและข้อเสนอแนะที่เรียบง่ายและมั่นคงได้มากกว่าการแสดงความรู้สึกสมมติฐานหรือความคิดเห็นคุณมีกรณีที่ดีกว่ามากสำหรับการให้ข้อเสนอแนะที่ต้องการและจำเป็นมาก แต่สร้างนโยบายสำหรับองค์กรของคุณและขอสัมภาษณ์และ จ้างผู้จัดการ ให้ปฏิบัติตามด้วยเช่นกัน
คำปฏิเสธ
> Susan Heathfield พยายามทุกวิถีทางเพื่อให้คำแนะนำด้านจริยธรรมในการบริหารทรัพยากรมนุษย์นายจ้างและที่ทำงานในเว็บไซต์นี้และเชื่อมโยงจากเว็บไซต์นี้ อย่างไรก็ตามไม่ได้เป็นทนายความและเนื้อหาบนไซต์ในขณะที่มีสิทธิ์ไม่ได้รับการรับรองความถูกต้องและความถูกต้องตามกฎหมายและไม่ได้ถูกตีความว่าเป็นคำแนะนำทางกฎหมาย
> ไซต์มีผู้ชมทั่วโลกรวมถึง กฎหมาย และข้อบังคับเกี่ยวกับ การจ้างงาน แตกต่างกันไปในแต่ละรัฐและแต่ละประเทศดังนั้นไซต์จึงไม่สามารถสรุปได้ในทุกสถานที่ทำงานของคุณ หากมีข้อสงสัยโปรดปรึกษากฎหมายหรือความช่วยเหลือจากหน่วยงานของรัฐสหพันธรัฐหรือระหว่างประเทศเพื่อให้คำแปลและการตัดสินใจถูกต้องตามกฎหมาย ข้อมูลในไซต์นี้มีไว้เพื่อเป็นแนวทางคำแนะนำและความช่วยเหลือเท่านั้น