10 เคล็ดลับในการมีส่วนร่วมที่มีประสิทธิภาพในความสัมพันธ์กับเจ้านาย
ที่กล่าวว่าไม่เห็นด้วยกับเจ้านายของคุณจะง่ายมากขึ้นถ้า วัฒนธรรมการทำงาน ขององค์กรของคุณสนับสนุนมุมมองและมุมมองที่แตกต่างกัน ในองค์กรประเภทนี้ พนักงานที่ มีส่วนเกี่ยวข้องมีส่วน ร่วม ในการเสนอความคิดเห็นและแนวคิดต่างๆเนื่องจากองค์กรต้องการใช้ประโยชน์จากความสามารถทักษะและประสบการณ์ของพนักงาน
อย่างไรก็ตามอย่าลืมว่าผู้บังคับบัญชาเป็นมนุษย์ด้วยและมี ลักษณะการจัดการ เฉพาะของตนเอง รูปแบบการจัดการนั้นสามารถครอบคลุมตั้งแต่เผด็จการจนถึงมือที่พวกเขาไม่ได้สัมผัส สิ่งสำคัญคือต้องรู้จักเจ้านายและ สไตล์การเป็นผู้นำ ของเขาเพื่อประเมินความขัดแย้งที่เกิดขึ้นจะได้รับการชื่นชมและยอมรับ
การเตรียมความพร้อมสำหรับความไม่ลงรอยกัน
คุณขัดแย้งกับความขัดแย้งเป็นอย่างไรเมื่อคุณต้องการไม่เห็นด้วยกับเจ้านายของคุณ วิธีการให้ความเคารพและรอบคอบมักจะเป็นวิธีที่ก้าวร้าวและท้าทาย การมีข้อเท็จจริงที่สนับสนุนกรณีของคุณก็เป็นประโยชน์
การค้นคว้าเกี่ยวกับความไม่ลงรอยกันการเปรียบเทียบแนวทางปฏิบัติของ บริษัท อื่น ๆ และการพูดคุยกับผู้ติดต่อในอุตสาหกรรมของคุณคือการบ้านที่คุณควรทำก่อนไปหาเจ้านายของคุณ ด้วยวิธีนี้การปฏิบัติที่ดีที่สุดที่ไม่ใช่คู่แข่งจะนำการยืนยันที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนมุมมองของคุณ อาวุธที่มีข้อมูลจะไม่เกี่ยวกับสิ่งที่คุณคิดเปรียบเทียบกับเจ้านายของคุณคิดอย่างไร
โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อการตัดสินใจเกี่ยวข้องกับปัญหาทางธุรกิจที่ร้ายแรงซึ่งอาจต้องอาศัยกลยุทธ์ การจัดการการเปลี่ยนแปลง ความผูกพันทางการเงินและพลังงานทางอารมณ์จากพนักงานความคิดเห็นของคุณต้องการข้อมูลเพื่อสนับสนุน
10 การดำเนินการที่สำคัญที่ต้องดำเนินการเพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับไม่เห็นด้วย
เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดสำหรับการอภิปรายไม่เห็นด้วยกับเจ้านายของคุณต่อไปนี้เป็นสิ่งที่พนักงานที่ฉันรู้จักเมื่อ 10 สิ่งที่พวกเขาไม่เห็นด้วยกับเจ้านายของพวกเขา
การยึดมั่นในสิ่งเหล่านี้ทั้งหมดหรือบางส่วนจะทำให้ไม่เห็นด้วยกับเจ้านายของคุณง่ายขึ้นปลอดภัยมากขึ้นและมีแนวโน้มที่จะทำให้คุณได้ผลลัพธ์ที่คุณต้องการ
- พวกเขา สร้างความสัมพันธ์ ครั้งแรก ดังนั้นเมื่อไม่เห็นด้วยพวกเขามีความสัมพันธ์ที่ดีในการเริ่มต้น
- พวกเขามีบันทึกของความสำเร็จและทำให้เจ้านายดูดี เจ้านายมีความเชื่อว่าคำแนะนำของพวกเขาจะได้ผลดีเพราะประสบการณ์ที่ดีในอดีต
- พวกเขามีประวัติของ การฝึกความกล้าหาญส่วนตัว พวกเขาอาจจะขึ้นอยู่กับการพูดออกมาเพื่อประโยชน์ของธุรกิจ พวกเขาจะไม่เห็นด้วยเมื่อพวกเขาคิดว่าพวกเขาอยู่ทางด้านขวาและพวกเขาก็ไม่เห็นด้วยกับเห็นด้วย
- พวกเขาแสดงความมุ่งมั่นต่อความสำเร็จโดยรวมของธุรกิจ ไม่ใช่แค่การขยายธุรกิจส่วนตัวการขยายงานหรือ การส่งเสริมอาชีพ พวกเขาหลีกเลี่ยงการให้คำแนะนำที่ช่วยทีมหรือแผนกหนึ่งคนและพิจารณาคนอื่น ๆ หรือทั้งกลุ่ม
- พวกเขาตรงไปตรงมาและไม่ได้เล่นเกม แม้ว่าพวกเขาจะพยายามหา พันธมิตร เพื่อให้สอดคล้องกับตำแหน่งของพวกเขา แต่พวกเขาก็ได้รับการกล่าวถึงล่วงหน้าและน่าเชื่อถือ
- พวกเขาไม่ได้ทำให้เจ้านายรู้สึกเหมือนคนงี่เง่า ไม่มีความขัดแย้งใด ๆ ที่เป็นเรื่องส่วนตัวในธรรมชาติและไม่มีการเรียกชื่อการเสียดสีหรือการดูหมิ่นศาสนา ความไม่เห็นด้วยนี้ได้รับการพิจารณาว่าเป็นแนวทางเชิงตรรกะในการแก้ปัญหาและเพื่อผลประโยชน์สูงสุดของทีม พวกเขาเริ่มการสนทนาโดยการระบุพื้นที่ของข้อตกลง
- พวกเขาใช้เจ้านายเป็นที่ ปรึกษา ไม่ว่าพวกเขาไม่เห็นด้วยกับเจ้านายเท่าไหร่เขาก็ยังทำอะไรที่ถูกต้องในการเป็นผู้บริหาร พวกเขาถามตัวเองว่าพวกเขาสามารถเรียนรู้อะไรจากเจ้านายของตนและขอเวลากับเจ้านายของพวกเขาเพื่อหารือเกี่ยวกับปัญหาและแนวทางต่างๆ
- จริยธรรมทางธุรกิจและความสัมพันธ์ของพวกเขาเป็นเรื่องที่ถูกตำหนิ พวกเขาเป็นคนที่เจ้านายสามารถสนับสนุนและปกป้องได้อย่างสบายใจ
- พวกเขาไม่ได้ไปรอบ ๆ เจ้านายกับเจ้านายของเขาเพื่ออ้อนวอนกรณีของพวกเขา เจ้านายและพนักงานที่รายงานไม่เห็นด้วย
- พวกเขาเป็นผู้สื่อสารที่ดีที่สามารถแสดงออกได้อย่างมั่นใจด้วยหลักฐานและเหตุผล ในการสนับสนุนคดีของพวกเขา พวกเขารู้ว่า "ฉันคิดว่า" หรือ "ฉันรู้สึก" ไม่เพียงพอที่จะส่งผลต่อทิศทางที่สำคัญ พวกเขาต้องการนำเสนอข้อมูลที่หนักและข้อเท็จจริงที่เกี่ยวข้อง พวกเขาสามารถแสดงให้เห็นว่าพวกเขาได้ค้นคว้าวิธีแก้ปัญหาอย่างละเอียดรวมถึงการเปรียบเทียบกับ บริษัท อื่นที่คล้ายคลึงกันในอุตสาหกรรมของตน
ใช้เคล็ดลับเหล่านี้เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับวันและจะเกิดขึ้นหากคุณเป็น พนักงานที่ดี พนักงานที่ต้องการมากที่สุดเมื่อต้องการ (หรือต้องการ) ไม่เห็นด้วยกับเจ้านายของคุณ