นายจ้างจะต้องการถาม คำถามสัมภาษณ์ เพื่อประเมินความเชี่ยวชาญด้านการตัดสินใจของผู้สมัครในเกือบทุกงาน แต่โดยเฉพาะงานที่เกี่ยวข้องกับผู้นำ
คุณไม่จำเป็นต้องถามคำถามเหล่านี้ทั้งหมด แต่ถ้าการตัดสินใจเป็นองค์ประกอบที่รับผิดชอบในงานที่คุณกรอกคุณจะต้องถาม คำถามการสัมภาษณ์หลายครั้ง เกี่ยวกับประสบการณ์และประสิทธิผลของผู้สมัครในการตัดสินใจ
คำถามในการตัดสินใจ
- ลองนึกถึงช่วงเวลาที่คุณมีทางเลือกหรือทิศทางที่แตกต่างกันไปคุณสามารถเลือกโครงการหนึ่งโครงการเพื่อแก้ปัญหาหรือจัดงานได้ เดินผ่านขั้นตอนที่คุณปฏิบัติตามเพื่อตัดสินใจเกี่ยวกับทิศทางที่เหมาะสมในการเลือกว่าจะมีโอกาสที่ดีที่สุดในผลบวก
- อธิบายขั้นตอนที่คุณปฏิบัติตามเพื่อตัดสินใจเกี่ยวกับแผนปฏิบัติการ
- ลองนึกถึงโอกาสที่คุณจำเป็นต้องเลือกระหว่างสองหรือสามเส้นทางที่ดูเหมือนว่าทำงานได้อย่างเท่าเทียมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย คุณตัดสินใจอย่างไรเกี่ยวกับเส้นทางที่จะปฏิบัติตาม?
- ลองนึกถึงช่วงเวลาที่คุณมีทางเลือกหลายอย่าง แต่ก็ไม่มีใครพอที่จะบรรลุเป้าหมายของคุณได้ คุณตัดสินใจได้อย่างไรว่าควรปฏิบัติตามตัวเลือกใด?
- ต้องเผชิญกับทางเลือกระหว่างผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับการ ส่งเสริมการขาย การย้ายด้านข้างผู้นำโครงการหรือการจ้างใหม่อธิบายวิธีการที่คุณเลือกไว้
- อธิบายกระบวนการที่คุณติดตามเพื่อเลือกวิทยาลัยที่คุณเข้าร่วม
- คุณจะตัดสินใจว่าจะยอมรับข้อเสนองานอย่างไรถ้านายจ้างเสนองานที่คุณคิดว่าตรงกับทักษะและสถานที่ทำงานที่คุณต้องการ?
- เมื่อคุณทำงานร่วมกับเพื่อนร่วมงานหรือพนักงานรายงานคุณจะตัดสินใจและสื่อสารประเด็นที่คุณต้องการได้อย่างไรและรายงานความก้าวหน้า?
- คุณมีกระบวนการหรือวิธีการที่คุณใช้เมื่อคุณตัดสินใจหรือไม่?
การตัดสินใจในการตอบคำถามงาน
ใช้เคล็ดลับเหล่านี้เกี่ยวกับวิธีประเมินคำตอบของผู้สมัครเพื่อสัมภาษณ์คำถามที่ประเมินทักษะการตัดสินใจเพื่อเลือกพนักงานที่ดีที่สุดและมีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดสำหรับองค์กรของคุณ เป็นวิธีการประเมินคำตอบของผู้สมัครในการสัมภาษณ์คำถามเกี่ยวกับการตัดสินใจ
คุณต้องการจ้างพนักงานที่แสดงให้เห็นว่าเขาหรือเธอสามารถตัดสินใจได้อย่างมีเหตุผล ในระหว่างการสัมภาษณ์ให้ฟังหลักฐานของวิธีการที่เป็นระบบในการเลือกตัวเลือกการชั่งน้ำหนัก มองหาหลักฐานการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพในอดีต ถามผู้สมัครว่าการตัดสินใจของแต่ละคนที่อธิบายไว้ในคำตอบสำหรับคำถามข้างต้นนั้นได้ดำเนินการอย่างไรในตอนท้าย
สอบถามผู้สมัครของคุณเกี่ยวกับสิ่งที่เขาหรือเธอจะทำแตกต่างกันหากต้องเผชิญกับการตัดสินใจข้างต้นอีกครั้ง คุณกำลังมองหาหลักฐานว่าผู้สมัครของคุณยินดีที่จะเรียนรู้และเติบโตต่อไป ไม่ว่าคุณจะเห็นด้วยกับการตัดสินใจที่ผู้สมัครทำไม่สำคัญน้อยกว่าการสังเกตกระบวนการตัดสินใจ ถ้าการตัดสินใจที่ดูเหมือนไร้เหตุผลเช่นการไม่เชื่อฟังความเชื่อหรือการออกจากสนามที่ยังเหลืออยู่ให้ระมัดระวัง
คำเตือนเดียวของฉันกับหลักเกณฑ์เหล่านี้คือคุณต้องการจ้างคนที่สร้างสรรค์สร้างสรรค์และยินดีที่จะก้าวออกนอกกรอบ
อย่างน้อยฉันทำ ดังนั้นจงระวังเมื่อคุณประเมินความคิดสร้างสรรค์วิธีการใหม่ในการตัดสินใจ
คุณจำเป็นต้องมีพนักงานสมองที่เหมาะสมเช่นเดียวกับที่คุณต้องใช้สมองส่วนหัวที่ยังเหลืออยู่ บทบาทของพวกเขาอาจแตกต่างกันภายในองค์กรของคุณ แต่คุณต้องใช้ทั้งสองอย่าง และผู้สมัครที่สามารถแสดงให้เห็นถึงความคิดสร้างสรรค์ในขณะที่ดูเหมือนจะตัดสินใจอย่างมีตรรกะก็อาจจ้างที่ดี
สมมติบทบาทที่คุณจ้างพนักงานเกี่ยวกับการตัดสินใจฟังการกระทำในอดีตที่แสดงให้เห็นว่าผู้สมัครสามารถตัดสินใจได้อย่างสมเหตุสมผล ความสำเร็จในอดีตพูดมากขึ้นในการตั้งค่าการสัมภาษณ์มากกว่าการคาดการณ์ของผู้สมัครเกี่ยวกับสิ่งที่เขาคิดว่าเขาหรือเธอจะทำเมื่อตัดสินใจในอนาคต
คุณต้องการให้พนักงานที่ได้แสดงทักษะที่จำเป็นในอดีตหรือพนักงานที่สนใจและมีความสามารถในการเรียนรู้วิธีการตัดสินใจอย่างรอบคอบ
ตัวอย่างคำถามสัมภาษณ์งานสำหรับนายจ้าง
นี่คือตัวอย่างคำถามสัมภาษณ์งานสำหรับ สัมภาษณ์พนักงานที่มีศักยภาพ