ทักษะการพัฒนาส่วนบุคคลสำหรับผู้จัดการ
เมื่อผู้จัดการถึงระดับสามในการพัฒนาทักษะการจัดการของเขาหรือเธอพวกเขาได้ถึงระดับ "การควบคุมการพัฒนาส่วนบุคคล" นี่คือระดับถัดไปในพีระมิดทักษะการบริหารจัดการซึ่งแสดงถึงทักษะที่จำเป็นที่ผู้จัดการต้องควบคุมให้ประสบความสำเร็จ ฉันยังแสดงให้เห็นว่าทักษะเหล่านี้สร้างความสัมพันธ์กับคนอื่นอย่างไร
ทักษะการจัดการส่วนบุคคล
มีทักษะด้านการบริหารจัดการส่วนบุคคลสองส่วนที่คุณต้องประสบความสำเร็จในฐานะผู้บริหาร
เหล่านี้คือ การจัดการตนเอง และการจัดการเวลา
การจัดการตนเอง
เมื่อคุณมาถึงระดับการบริหารจัดการนี้แล้วคุณจะมีความเชี่ยวชาญในการมอบหมายงานให้กับพนักงานของคุณและสอนพวกเขาผ่านอุปสรรคและอุปสรรคต่างๆ นอกจากนี้คุณยังรู้วิธีจูงใจและฝึกฝนพนักงานและสร้างทีมงานที่มีประสิทธิผล ต่อไปคุณต้องถามตัวเองว่าคุณมีความสามารถในการบริหารจัดการตัวคุณเองหรือไม่ในขณะที่คุณบริหารจัดการคนอื่น บารอมิเตอร์บางส่วนสำหรับการตัดสินนี้คือว่าคุณควรมุ่งเน้นงานที่สำคัญ (หรือไม่ก็เป็นเรื่องเร่งด่วน) หรือไม่หรือว่าคุณกำลังทำงานที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ให้ดีขึ้นในการจัดการตนเองพิจารณาต่อไปนี้
- รับกรรมสิทธิ์ในงานของคุณ
ทุกงานที่คุณทำมีลายเซ็นของคุณอยู่ ทำสิ่งที่ดีที่สุดและทำได้ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้ - ความรู้สึกเป็นสิ่งที่ดี
มีเหตุผลสำหรับเสียงในหัวของคุณดังนั้นฟังมัน อย่าทำสิ่งที่ถูกต้องทำสิ่งที่ถูกต้อง คุณจะทำงานได้ดีขึ้นในฐานะผู้จัดการถ้าคุณไม่ต้องเสียเวลาพยายามจดจำสิ่งที่คุณพูดและบอกใคร
- หลักการ Pareto - กฎข้อ 80-20
เป็นสิ่งสำคัญที่คุณมุ่งเน้นสิ่งที่สำคัญอย่างแท้จริงไม่ใช่แค่สิ่งที่เกิดขึ้นอย่างเร่งด่วน กฎข้อที่ 80-20 ช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายได้ - สิบสิ่งที่ต้องทำวันนี้เพื่อเป็นผู้จัดการที่ดีขึ้น
ต่อไปนี้คือ 10 ประเด็นที่คุณสามารถมุ่งเน้นเพื่อปรับปรุงความสามารถในการบริหารจัดการ
การจัดการเวลา
หากคุณได้เรียนรู้อะไรใน การบริหารงานของ คุณคุณได้เรียนรู้ว่าไม่มีเวลาเพียงพอที่จะทำทุกสิ่งที่คุณต้องทำ
นั่นเป็นเหตุผลสำคัญที่ทำให้คุณประสบความสำเร็จในการจัดการเวลา
- รายการที่ต้องทำ
เพราะคุณไม่สามารถทำทุกอย่างได้ให้ใช้รายการสิ่งที่ต้องทำเพื่อให้คุณจดจ่ออยู่กับงานที่สำคัญในมือ รายการของคุณอาจเป็นเรื่องง่ายหรือซับซ้อน แต่พัฒนารายการที่เหมาะกับคุณหรือใช้งานนี้ - อย่าทำงานหลายอย่างเมื่อคุณสามารถใช้ Chunking
มนุษย์ไม่ได้ถูกสร้างขึ้นเพื่อทำงานหลายอย่าง ในขณะที่เราสามารถทำงานที่แตกต่างกันได้อย่างรวดเร็วเราก็ไม่สามารถทำงานที่แตกต่างกันได้ในเวลาเดียวกัน Chunking เป็นกระบวนการที่ช่วยให้คุณใช้เวลาน้อยลงในการ "เริ่มต้นใหม่" และช่วยให้คุณมีเวลามากขึ้นในการทำสิ่งต่างๆ ในขณะที่การฝึกซ้อมทำได้ดีมาก - การจัดการประชุม
ผู้จัดการใช้เวลามากเกินไปในการเข้าร่วมประชุมและเข้าร่วมการประชุม และคุณสามารถควบคุมการประชุมที่เข้าร่วมประชุมได้น้อยกว่าที่กำหนดไว้ ตรวจสอบว่าคุณได้รับประโยชน์สูงสุดจากการประชุมโดยทำตามคำแนะนำง่ายๆ - การจัดการโครงการ: เวลาและกำหนดการ
การจัดการเวลาเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับผู้จัดการโครงการที่ประสบความสำเร็จ ผู้จัดการโครงการที่บรรลุกำหนดเวลาของโครงการจะมีโอกาสที่จะอยู่ในงบประมาณโครงการของตนได้ดี
พีระมิดทักษะการจัดการแบบเต็มรูปแบบ
ทักษะการจัดการพีระมิด แสดงทักษะทั้งหมดที่ผู้จัดการต้องควบคุมเพื่อให้ประสบความสำเร็จ
นอกจากนี้ยังแสดงให้เห็นว่าทักษะการบริหารจัดการเหล่านี้สร้างความสัมพันธ์กับความสำเร็จได้อย่างไร
ระดับ 1
ทักษะการจัดการขั้นพื้นฐานสำหรับผู้เริ่มต้นผู้จัดการ
ระดับ 2
ทักษะการจัดการเพื่อพัฒนาทีมของคุณ
ระดับ 3
ทักษะการจัดการเพื่อพัฒนาตนเอง
ระดับ 4
ทักษะความเป็นผู้นำ