การเลือกปฏิบัติด้วยเหตุผลไม่ชอบด้วยกฎหมาย
จากมุมมองของนายจ้าง หลีกเลี่ยง ข้อกังวลเกี่ยวกับการ บอกเลิกโดยมิชอบ ด้วยการแสดงให้เห็นว่าคุณปฏิบัติต่อพนักงานทุกคนอย่างเป็นธรรมและด้วยศักดิ์ศรีและความเคารพแม้ในสถานการณ์การเลิกจ้างงาน
คุณต้องการแสดงให้เห็นว่าคุณได้เข้าใกล้การเลิกจ้างแต่ละครั้งโดยใช้การดูแลการพิจารณาและให้โอกาสแก่พนักงานในการปรับปรุงและเปลี่ยนแปลง
รักษาแนวทางที่สอดคล้องกับการปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงานซึ่งจะช่วยให้คุณใช้การ ลงโทษทางวินัยอย่างก้าวหน้า ตามความจำเป็น แต่โปรดตรวจสอบให้แน่ใจว่า หนังสือคู่มือพนักงาน ของคุณเกี่ยวกับการให้คำปรึกษาด้านประสิทธิภาพและการเลิกจ้างงานช่วยให้คุณสามารถเปลี่ยนหลักสูตรได้ขึ้นอยู่กับสถานการณ์เฉพาะของสถานการณ์ของพนักงาน
อย่าล็อคตัวเองเป็นภาษาที่ต้องใช้การดำเนินการเฉพาะที่อาจไม่เหมาะกับสถานการณ์ประสิทธิภาพปัจจุบัน คุณไม่ต้องการพบว่าตัวเองอยู่ในสถานการณ์ที่คุณกำลังตั้งค่าก่อนหน้านี้ว่าคุณจะต้องปฏิบัติต่อในแต่ละกรณีในอนาคตอย่างไร ดังนั้นภาษาที่นำเสนอสิ่งที่ "อาจ" เกิดขึ้นไม่ใช่สิ่งที่ "จะ" "อาจนำไปสู่การลงโทษทางวินัยและรวมถึงการเลิกจ้างด้วย"
ที่น่าสนใจการที่จะนำ CEO คนใหม่เข้าสู่องค์กรของคุณจะช่วยให้คุณสามารถเปลี่ยนแนวทางการเลิกจ้างได้แม้ในช่วงที่ผ่านมาก็ตาม ซีอีโอคนใหม่เริ่มต้นด้วยการทำความสะอาดกระดานชนวนและสามารถกำหนดการทำนองเดียวกันได้ต่อไป นี่เป็นประโยชน์เนื่องจากซีอีโอใหม่ ๆ ต้องการนำทีมของตัวเองมาใช้
สถานการณ์แคบสำหรับการเรียกร้องค่าสินไหมทดแทนที่ผิดกฏหมาย
สถานการณ์ที่อาจรับประกันการบอกเลิกการให้บริการโดยมิชอบประกอบด้วยข้อพิพาทที่อาจเกิดขึ้นห้าประเด็นต่อไปนี้
- การฝ่าฝืนสัญญา: นายจ้างมีหน้าที่ตามกฎหมายที่จะต้องปฏิบัติตามองค์ประกอบทั้งหมดของ สัญญาการจ้างงาน สหภาพแรงงานที่เจรจาต่อรองหรืออื่น ๆ สัญญาจ้างส่วนใหญ่มีข้อยุติการจ้างงานซึ่งนายจ้างต้องให้เกียรติ สิ่งเหล่านี้อาจรวมถึงการจ่ายเงินค่าชดเชยการเดินทางสาเหตุที่การจ้างงานอาจถูกยกเลิกและขึ้นอยู่กับสิ่งที่ได้รับการเจรจา
- การละเมิดสัญญาโดยนัย: นายจ้างต้องดูแลว่า บริษัท ไม่ได้หมายความว่าเป็นลายลักษณ์อักษรหรือโดยวาจาว่าการจ้างงานได้รับการคุ้มครองหรือได้รับการค้ำประกันหรือมีภาระผูกพันอื่นใดที่ไม่ใช่สัญญา นี่เป็นเหตุผลที่นายจ้างส่วนใหญ่ขอให้พนักงานลงนามใน คู่มือคำบอกกล่าวของพนักงาน ซึ่งระบุว่าเอกสารของ บริษัท ที่เป็นลายลักษณ์อักษรเสนอแนวทางไม่ใช่สัญญา นอกจากนี้ยังเป็นเหตุผลที่ข้อเสนอการจ้างงานควรมาจากฝ่ายทรัพยากรบุคคลและไม่มีสมาชิกคนอื่น ๆ ของทีมสัมภาษณ์ควรปรึกษาเรื่องช่วงเงินเดือนหรือข้อเสนองานกับผู้สมัคร
- การละเมิดสัญญาของความเชื่อที่ดีและการปฏิบัติที่ยุติธรรม: พนักงานที่ถูกบอกเลิกสามารถพยายามพิสูจน์ว่าการบอกเลิกของพวกเขาไม่เป็นธรรมและนายจ้างไม่ได้ยิงเขาด้วยเหตุผลอันดีในบางรัฐ เป็นการยากที่จะพิสูจน์ว่านายจ้างเก็บ เอกสาร เกี่ยวกับปัญหาเกี่ยวกับประสิทธิภาพของพนักงานเวลาและการประชุมที่ลงทุนในการให้คำปรึกษาด้านการบริหารและการลงโทษทางวินัยที่ก้าวหน้า พนักงานที่ถูกบอกเลิกโดยทั่วไปจะพบว่า การจ้างงานตามความประสงค์จะ เป็นปัจจัยสำคัญในการตัดสินใจ
- การเลือกปฏิบัติที่ไม่ชอบด้วยกฎหมาย: การเลือกปฏิบัติในการเลือกปฏิบัติ เป็นสิ่งผิดกฎหมาย พนักงานเก่าต้องยื่นเรื่องต่อคณะกรรมาธิการโอกาสการจ้างงานอย่างเท่าเทียม (EEOC) และบางทีอาจจะเป็นคณะกรรมาธิการสิทธิของรัฐก่อนที่จะเรียกเก็บนายจ้างในศาล นายจ้างปกป้ององค์กรของตนจากค่าใช้จ่ายดังกล่าวโดยการปฏิบัติอย่างเข้มงวดเพื่อหลีกเลี่ยงการเลือกปฏิบัติในการจ้างงานหรือการเลือกปฏิบัติใน การจ้างงาน ไม่ว่าจะด้วยเหตุผลใดก็ตาม
- การเรียกร้องค่าเสียหายอื่น ๆ ที่อาจเกิดขึ้นจากการบอกเลิกโดยผิดพลาดอาจเกิดขึ้นจากสถานการณ์การแจ้งข่าวลามกตาร์ ซึ่งพนักงานรายงานเหตุการณ์ที่ผิดกฎหมายเช่นการหลีกเลี่ยงภาษีการใช้ประโยชน์ของพนักงานเช่นการยื่นคำเรียกร้อง ค่าสินไหมทดแทนของลูกจ้าง หรือการปฏิเสธการดำเนินการที่ผิดกฎหมายโดยนายจ้าง
ค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ การบอกเลิกโดยมิชอบ และวิธีการหลีกเลี่ยงการปฏิบัติต่อพนักงานในลักษณะที่ดึงดูดคดีหรือพบว่าการคุกคามของคุณถูกข่มขู่
เรียกอีก อย่างว่าการเลิกจ้างโดยมิชอบการเลิกจ้างที่ไม่เป็นธรรมการเลิกจ้างที่ไม่เป็นธรรม
ตัวอย่าง: นายจ้างสามารถป้องกันตัวเองจากข้อหายุติการให้บริการโดยมิชอบด้วยความเป็นธรรมและสม่ำเสมอในการปฏิบัติต่อพนักงานทุกคนที่กำลังแสดงปัญหาเรื่องประสิทธิภาพก่อนที่จะเลิกจ้าง